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摘要：在产品同质化越来越严重的背景下，成本成为了左右企业竞争成败的重要因素之一，如何在保证产品质量的前提下实现生产成本的有效降低成为了企业管理者必须要思考的一个问题。在这种背景下，目标成本管理作为成本管理的一种正以其自身的优势活得越来越多企业管理者的青睐，本文通过对目标成本管理内涵以及作用进行阐述，在此基础之上提出了企业实施目标成本管理的具体策略。
关键词：目标成本管理；作用；策略
市场竞争的不断加剧使得企业之间的竞争已经过渡到了全方面的竞争这样一个层面，成本作为企业核心竞争优势构筑的重要因素其作用也因此在不断彰显。目标成本管理作为一种有效的降低企业生产成本，提升生产效益的工具成为了众多企业争相采用的成本管理方法，然而调查发现，很多实施这一成本管理方法的企业并没有取得良好的效果，如何有效的实施目标成本管理方法，从而充分的发挥其在企业经营管理中的作用正在不断的考验着那些已经实施或者准备实施目标成本管理方法的企业管理者。
一、目标成本管理概述
目标成本管理是基于市场导向的，从企业战略的高度出发通过预算以及计划的手段达成产品的目标成本的方法总和，与一般的成本管理方法不同的是，目标成本管理并不在具体的生产环节来进行成本的控制，而是在研发以及设计环节就对产品的生产成本进行设计。目标成本管理是一种全过程的管理，相比于一般成本管理的事后成本反映不同，目标成本管理则是预先在研发设计阶段就确定下来，这样更有利于满足客户对于产品质量、功能等需求的前提下，以特定的价格销售给客户。目标成本管理管理有三种不同的形式，即基于价格、价值、作业成本目标成本管理，不同的形式其立足点是不同的，需要企业根据自身的情况进行灵活选择。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
目标成本管理是企业经济管理中的重要组成部分，其对于企业经济管理水平的提升具有不可替代的作用，具体阐述如下：
1.有利于满足客户的需要
目标成本管理的一个重要特点就是市场导向，其实质就是将客户的需求置于一个更加重要的位置，毕竟随着时代的不断发展，客户在需求方面呈现出更加多元以及个性的特点，这对于企业而言是一个巨大的挑战，因为差异化意味着生产规模变小，单位成本就会上升，如何平衡差异化以及成本就成了企业管理者的一个难题。目标成本管理在满足客户需要以及成本控制方面比一般的单纯成本控制做得更好，企业直接在研发设计环节就是按照客户的需求进行成本的考虑，从源头层面考虑成本自然比在生产环节进行成本的削减更有效，同时还可以更好的照顾到客户需要。在买方市场，产品可替代性强等多重环境因素的影响下，满足客户需求的产品自然更能得到客户的认可，从而抢占更多的市场份额。
2.有利于提升企业的收益
对于企业来讲收益是收入减去成本，扩大受益无非是从增加收入，减少成本两个方面来着手，增加收入一方面需要企业要么扩大销量，要么提高单品售价，目标成本管理针对客户的要求来进行产品设计可以实现行上述目的。在减少成本方面，目标成本管理也更为有效，原因在于目标成本管理是从设计环节就开始着手进行成本的控制，其成本的控制贯穿于整个生产环节，其弹性更大，能够根据企业内外环境进行设计以及生产流程优化。通过上述两个方面措施的采取可以最大限度的提升企业的收益。
3.有助于企业战略目标实现
对于企业而言，战略统领着企业的各项经济管理活动，经济管理的最终目的就是实现企业的战略目标。目标成本管理从战略管理的视角出发，将企业的各项职能部门通过目标的分解紧紧的联系在了一起，打破了以往各个职能部门之间的界限以及阻碍，实现了通过目标成本这一载体将企业各个部门拧成一股绳的目的，在各个部门的通力合作下，最终就会给企业战略目标的实现贡献更多的正能量。反之如果企业各个部门、各个成员一盘散沙，不能形成合力，反而会出现一加一小于二的结果，从而危及到战略目标的实现。
三、目标成本管理在企业经济管理中运用策略
鉴于目标成本管理在企业经济管理中的重要作用，本文认为企业科学的实施目标成本管理需要做到以下几点：
1.更新员工成本理念
对于企业的员工而言，那种认为成本管理是企业管理者以及财务工作者的责任的观念是不正确的，企业成本管理的目标实现需要每一个员工的共同努力。在推进目标成本管理方法的过程中，企业管理者应加强宣传，让每一个员工都了解到自身所承担的成本控制责任，同时还应制定有效的奖惩机制，通过一正一反的强化来使人人有责的目标成本理念深入人心，进而外化为行动，为目标成本管理的有效推进夯实观念层面的基础。
2.完善沟通机制建设
完善的沟通机制是目标成本管理有效实施的必要条件之一，目标成本的制定不是企业管理者的“闭门造车”，而是在于客户、供应商、制造人员、研发设计人员等产品生产链条上共同沟通协商下的产物，任何一个环节的沟通不畅都会影响到目标成本的达成。这就要求企业应加强沟通机制的建设，通过压缩沟通链条，畅通沟通渠道来有效的综合各方信息，从而确保目标成本管理效果的最大提升。
3.加强人才培养储备
目标成本管理是一项技术含量高的工作，需要专业的人员来负责，没有相应的成本管理知识以及实践经验的工作人员很难胜任这一工作。而目前我国目标成本管理方面的人才还比较匮乏，需要企业加强相关方面人才的培训，企业通过定期开展培训，来提升员工的成本管理技能，从而为目标成本管理的事实奠定力资源层面的基础。
总之，目标成本管理运用得当会给企业的发展带来巨大的好处，反之则会产生适得其反的效果，对于企业管理者而言，目标成本管理是一项涉及到企业各个部门的系统性工作，需要全体员工统一思想认识，积极努力一致，才能最大限度的发挥目标成本管理对于企业的重要作用。
参考文献：
[1]徐凤霞 路 娟：目标成本管理和作业成本管理融合研究综述[J].财会通讯，2010（12）.
[2]王永连：目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现代商贸工业，2010（06）.
关键词：目标成本管理；作用；策略
市场竞争的不断加剧使得企业之间的竞争已经过渡到了全方面的竞争这样一个层面，成本作为企业核心竞争优势构筑的重要因素其作用也因此在不断彰显。目标成本管理作为一种有效的降低企业生产成本，提升生产效益的工具成为了众多企业争相采用的成本管理方法，然而调查发现，很多实施这一成本管理方法的企业并没有取得良好的效果，如何有效的实施目标成本管理方法，从而充分的发挥其在企业经营管理中的作用正在不断的考验着那些已经实施或者准备实施目标成本管理方法的企业管理者。
一、目标成本管理概述
目标成本管理是基于市场导向的，从企业战略的高度出发通过预算以及计划的手段达成产品的目标成本的方法总和，与一般的成本管理方法不同的是，目标成本管理并不在具体的生产环节来进行成本的控制，而是在研发以及设计环节就对产品的生产成本进行设计。目标成本管理是一种全过程的管理，相比于一般成本管理的事后成本反映不同，目标成本管理则是预先在研发设计阶段就确定下来，这样更有利于满足客户对于产品质量、功能等需求的前提下，以特定的价格销售给客户。目标成本管理管理有三种不同的形式，即基于价格、价值、作业成本目标成本管理，不同的形式其立足点是不同的，需要企业根据自身的情况进行灵活选择。
二、目标成本管理在企业经济管理中的作用
目标成本管理是企业经济管理中的重要组成部分，其对于企业经济管理水平的提升具有不可替代的作用，具体阐述如下：
1.有利于满足客户的需要
目标成本管理的一个重要特点就是市场导向，其实质就是将客户的需求置于一个更加重要的位置，毕竟随着时代的不断发展，客户在需求方面呈现出更加多元以及个性的特点，这对于企业而言是一个巨大的挑战，因为差异化意味着生产规模变小，单位成本就会上升，如何平衡差异化以及成本就成了企业管理者的一个难题。目标成本管理在满足客户需要以及成本控制方面比一般的单纯成本控制做得更好，企业直接在研发设计环节就是按照客户的需求进行成本的考虑，从源头层面考虑成本自然比在生产环节进行成本的削减更有效，同时还可以更好的照顾到客户需要。在买方市场，产品可替代性强等多重环境因素的影响下，满足客户需求的产品自然更能得到客户的认可，从而抢占更多的市场份额。
2.有利于提升企业的收益
对于企业来讲收益是收入减去成本，扩大受益无非是从增加收入，减少成本两个方面来着手，增加收入一方面需要企业要么扩大销量，要么提高单品售价，目标成本管理针对客户的要求来进行产品设计可以实现行上述目的。在减少成本方面，目标成本管理也更为有效，原因在于目标成本管理是从设计环节就开始着手进行成本的控制，其成本的控制贯穿于整个生产环节，其弹性更大，能够根据企业内外环境进行设计以及生产流程优化。通过上述两个方面措施的采取可以最大限度的提升企业的收益。
3.有助于企业战略目标实现
对于企业而言，战略统领着企业的各项经济管理活动，经济管理的最终目的就是实现企业的战略目标。目标成本管理从战略管理的视角出发，将企业的各项职能部门通过目标的分解紧紧的联系在了一起，打破了以往各个职能部门之间的界限以及阻碍，实现了通过目标成本这一载体将企业各个部门拧成一股绳的目的，在各个部门的通力合作下，最终就会给企业战略目标的实现贡献更多的正能量。反之如果企业各个部门、各个成员一盘散沙，不能形成合力，反而会出现一加一小于二的结果，从而危及到战略目标的实现。
三、目标成本管理在企业经济管理中运用策略
鉴于目标成本管理在企业经济管理中的重要作用，本文认为企业科学的实施目标成本管理需要做到以下几点：
1.更新员工成本理念
对于企业的员工而言，那种认为成本管理是企业管理者以及财务工作者的责任的观念是不正确的，企业成本管理的目标实现需要每一个员工的共同努力。在推进目标成本管理方法的过程中，企业管理者应加强宣传，让每一个员工都了解到自身所承担的成本控制责任，同时还应制定有效的奖惩机制，通过一正一反的强化来使人人有责的目标成本理念深入人心，进而外化为行动，为目标成本管理的有效推进夯实观念层面的基础。
2.完善沟通机制建设
完善的沟通机制是目标成本管理有效实施的必要条件之一，目标成本的制定不是企业管理者的“闭门造车”，而是在于客户、供应商、制造人员、研发设计人员等产品生产链条上共同沟通协商下的产物，任何一个环节的沟通不畅都会影响到目标成本的达成。这就要求企业应加强沟通机制的建设，通过压缩沟通链条，畅通沟通渠道来有效的综合各方信息，从而确保目标成本管理效果的最大提升。
3.加强人才培养储备
目标成本管理是一项技术含量高的工作，需要专业的人员来负责，没有相应的成本管理知识以及实践经验的工作人员很难胜任这一工作。而目前我国目标成本管理方面的人才还比较匮乏，需要企业加强相关方面人才的培训，企业通过定期开展培训，来提升员工的成本管理技能，从而为目标成本管理的事实奠定力资源层面的基础。
总之，目标成本管理运用得当会给企业的发展带来巨大的好处，反之则会产生适得其反的效果，对于企业管理者而言，目标成本管理是一项涉及到企业各个部门的系统性工作，需要全体员工统一思想认识，积极努力一致，才能最大限度的发挥目标成本管理对于企业的重要作用。
参考文献：
[1]徐凤霞 路 娟：目标成本管理和作业成本管理融合研究综述[J].财会通讯，2010（12）.
[2]王永连：目标成本管理在企业应用中的问题及对策分析[J].现代商贸工业，2010（06）.