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传统预算激励体系下,集团企业与下属单位间存在明显的博弈特征——集团企业期望获得下属单位精准的预算目标,以便进行宏观战略部署,而下属单位期望降低报送目标,以便更容易完成所定计划.本文介绍的激励方案很好地避免了这个问题,能够使下属单位既报送真实目标,同时在所报目标与真实情况存在偏差时,下属单位从自身利益出发仍然会选择努力工作,最终实现博弈双方共赢的结果.