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摘 要：对建筑的管理是建筑项目中的必备的工作内容，尤其是在项目实施的过程中，更不能离开项目管理。尽管项目管理与施工的内容不同，但是二者是有一定联系的。如果在项目施工的时候，没有对其管理，那么项目的质量就失去了保证。部分建筑项目出现问题，很大程度上都是因为在施工的时候，没有对建筑进行管理，本篇文章主要是探讨了在施工的管理的漏洞，以及具体的措施。
关键词：建筑；管理；重要；问题；措施
在建筑行业的发展中，飞速发展的同时也有着不少问题。以我国建筑行业为例，尽管我国建筑建设的规模在扩大，建筑类型在增多，但是部分建筑中还是存在着问题，例如：渗漏、墙皮脱落等等，这些问题有些是因为施工质量的问题，而有些是因为在施工中疏忽管理造成的。不过，很多的建筑企業有了对项目开展管理的认识，而且这种认识在加深。
1 我国建筑管理工作中的问题
1.1 规定的管理制度难以深入基层
近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。但是，这些制定的建筑管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。
1.2 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员
为了节省开支，增加利润效益，建筑管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。
1.3 质量责任不明确，没有有效的奖罚制度
建筑管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。
1.4 质量监管核心与机制的不健全
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。
2 完善建筑管理工作的具体措施探究
2.1 加强政府监管职能，推动管理方式的改进
西方在建筑管理上取得一定的成效，这点我们可以效仿，但是不能完全照搬。在对建筑的管理上，政府要发挥作用。政府拥有的职能多，可以发挥着建筑企业不能发挥的作用。政府可以在将建筑与其他行业之间的壁垒打破。使其能够实现统一运作，而且政府在对其管理上也可以集中管理。但是在对建筑管理的时候，需要建筑内部的配合。政府一直都在管理，但是更多的时候，只是形式意义上的管理，没有实际的作用。在对建筑项目以及整体的建筑市场监管的时候，要有严格的管理力度，尤其是与公共利益有关的建筑，更要加强管理。杜绝市场上一切恶性竞争，做到公平交易。保证建筑项目在建设的时候，不会影响周围的环境，而且实现安全建设。在规范市场秩序的时候，政府可以结合经济职能与法律职能，甚至是可以利用行政职能，保证建筑活动能够有序开展。
2.2 建立、健全建筑市场制度和市场机制
建筑行业能够顺利的发展与建筑市场的稳定性有关，如果市场不稳定，那么建筑在建设的时候，也会出现很多的不稳定因素。因此为了解决这个问题，就要在建筑市场市场上建立统一的秩序，使其能够标准而且规范。现在的建筑行业最需要做的就是将建筑中存在的垄断打破。建立一个可靠的市场，使市场中的生产要素完善，而且要对市场中的劳动力进行管理。现在的劳动力不能没有任何的知识，要适应时代的要求，掌握一定的建筑技巧，因此要对劳动人员培训，必要的时候还要考核，保证其能在施工的时候，做到规范。此外还要在建筑市场建立管理制度，尤其是风险管理，可以采用担保的方式，将风险降到最低。
2.3 强化安全意识，逐步改进安全监管方法
影响施工的最重要问题就是安全问题，这是在施工中一直很重视，而且也是最容易出错的。当建筑出现安全问题，不但施工人员的人身健康没有保证，而且建筑工程也可能会停滞。因此在项目建设的时候，要有较高的安全意识，以免在施工中出现安全事故。首先，施工人员有安全意识，绝不违规施工。其次，施工现场要有安全管理制度，用制度来限制施工人员的行为。再次，使用高质量，没有危险的施工材料。一个建筑项目只有妥善处理多个环节，才能做到安全施工。
2.4 树立诚信施工意识，完全确保工程质量
首先，要对建筑材料的质量严格要求。建筑材料质量的好坏直接影响着工程的质量，有些建筑企业为了更大限度的谋取利益而忽略了工程的质量，建筑出所谓的豆腐渣工程，这就是对自己和他人的不负责的表现。质量监督部门要严格的对原材料的质量进行检测，确保工程的每一步都万无一失。
其次，对工作人员的诚信意识的培养。每个工作人员都是有着一定思想意识的成年人，对其进行诚信教育工作会比较容易，只有满足每个工人的自身利益，他们就能在自己的工作岗位上发挥有利价值，自觉地提高诚信意识。
2.5 促进建筑管理方法的创新
首先，如果国外的施工经验多，而且都有积极的效果，那么我们在对建筑项目管理的时候，就可以适当的借鉴。因为国外的建筑与我国的建筑存在加大的差别，因此，不能因为国外建筑管理方法就，就将这种方法完全用在自己的建设身上，要适当的改进，或者是在这个管理方式的基础上创新。在借鉴的时候，一定要要我国建筑行业的发展情况为基准，最终找到最佳的管理方式。其次，将所有的管理经验结合在一起，然后在这个基础上创新，无论是哪个行业都要重视经验的积累，在完成一个项目的时候，管理人员都要对自己的工作进行总结，找到不足之处，而且为管理工作写评价，思考管理工作中，哪些可以在下次管理中使用，哪些不足应该改正。只有不断的总结才能让管理方法完善。
结束语
综上所述，管理建筑的工作需要建筑企业的帮助，建筑企业要积极，而且要不断的提高管理的水平。同时政府也要支持管理，发挥自己的职能，保证建筑管理能够做到有序而且规范。此外还要对管理技术创新，尽管现在的管理有问题，但是如果能够按照规定进行，也能解决管理中的问题。
参考文献
[1]高艳霞.浅析建筑企业安全施工管理与控制措施[J].黑龙江科技信息，2010（35）.
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（23）.
[3]张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析[J].科技致富向导，2011（17）.
关键词：建筑；管理；重要；问题；措施
在建筑行业的发展中，飞速发展的同时也有着不少问题。以我国建筑行业为例，尽管我国建筑建设的规模在扩大，建筑类型在增多，但是部分建筑中还是存在着问题，例如：渗漏、墙皮脱落等等，这些问题有些是因为施工质量的问题，而有些是因为在施工中疏忽管理造成的。不过，很多的建筑企業有了对项目开展管理的认识，而且这种认识在加深。
1 我国建筑管理工作中的问题
1.1 规定的管理制度难以深入基层
近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。但是，这些制定的建筑管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。
1.2 在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员
为了节省开支，增加利润效益，建筑管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。
1.3 质量责任不明确，没有有效的奖罚制度
建筑管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。
1.4 质量监管核心与机制的不健全
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。
2 完善建筑管理工作的具体措施探究
2.1 加强政府监管职能，推动管理方式的改进
西方在建筑管理上取得一定的成效，这点我们可以效仿，但是不能完全照搬。在对建筑的管理上，政府要发挥作用。政府拥有的职能多，可以发挥着建筑企业不能发挥的作用。政府可以在将建筑与其他行业之间的壁垒打破。使其能够实现统一运作，而且政府在对其管理上也可以集中管理。但是在对建筑管理的时候，需要建筑内部的配合。政府一直都在管理，但是更多的时候，只是形式意义上的管理，没有实际的作用。在对建筑项目以及整体的建筑市场监管的时候，要有严格的管理力度，尤其是与公共利益有关的建筑，更要加强管理。杜绝市场上一切恶性竞争，做到公平交易。保证建筑项目在建设的时候，不会影响周围的环境，而且实现安全建设。在规范市场秩序的时候，政府可以结合经济职能与法律职能，甚至是可以利用行政职能，保证建筑活动能够有序开展。
2.2 建立、健全建筑市场制度和市场机制
建筑行业能够顺利的发展与建筑市场的稳定性有关，如果市场不稳定，那么建筑在建设的时候，也会出现很多的不稳定因素。因此为了解决这个问题，就要在建筑市场市场上建立统一的秩序，使其能够标准而且规范。现在的建筑行业最需要做的就是将建筑中存在的垄断打破。建立一个可靠的市场，使市场中的生产要素完善，而且要对市场中的劳动力进行管理。现在的劳动力不能没有任何的知识，要适应时代的要求，掌握一定的建筑技巧，因此要对劳动人员培训，必要的时候还要考核，保证其能在施工的时候，做到规范。此外还要在建筑市场建立管理制度，尤其是风险管理，可以采用担保的方式，将风险降到最低。
2.3 强化安全意识，逐步改进安全监管方法
影响施工的最重要问题就是安全问题，这是在施工中一直很重视，而且也是最容易出错的。当建筑出现安全问题，不但施工人员的人身健康没有保证，而且建筑工程也可能会停滞。因此在项目建设的时候，要有较高的安全意识，以免在施工中出现安全事故。首先，施工人员有安全意识，绝不违规施工。其次，施工现场要有安全管理制度，用制度来限制施工人员的行为。再次，使用高质量，没有危险的施工材料。一个建筑项目只有妥善处理多个环节，才能做到安全施工。
2.4 树立诚信施工意识，完全确保工程质量
首先，要对建筑材料的质量严格要求。建筑材料质量的好坏直接影响着工程的质量，有些建筑企业为了更大限度的谋取利益而忽略了工程的质量，建筑出所谓的豆腐渣工程，这就是对自己和他人的不负责的表现。质量监督部门要严格的对原材料的质量进行检测，确保工程的每一步都万无一失。
其次，对工作人员的诚信意识的培养。每个工作人员都是有着一定思想意识的成年人，对其进行诚信教育工作会比较容易，只有满足每个工人的自身利益，他们就能在自己的工作岗位上发挥有利价值，自觉地提高诚信意识。
2.5 促进建筑管理方法的创新
首先，如果国外的施工经验多，而且都有积极的效果，那么我们在对建筑项目管理的时候，就可以适当的借鉴。因为国外的建筑与我国的建筑存在加大的差别，因此，不能因为国外建筑管理方法就，就将这种方法完全用在自己的建设身上，要适当的改进，或者是在这个管理方式的基础上创新。在借鉴的时候，一定要要我国建筑行业的发展情况为基准，最终找到最佳的管理方式。其次，将所有的管理经验结合在一起，然后在这个基础上创新，无论是哪个行业都要重视经验的积累，在完成一个项目的时候，管理人员都要对自己的工作进行总结，找到不足之处，而且为管理工作写评价，思考管理工作中，哪些可以在下次管理中使用，哪些不足应该改正。只有不断的总结才能让管理方法完善。
结束语
综上所述，管理建筑的工作需要建筑企业的帮助，建筑企业要积极，而且要不断的提高管理的水平。同时政府也要支持管理，发挥自己的职能，保证建筑管理能够做到有序而且规范。此外还要对管理技术创新，尽管现在的管理有问题，但是如果能够按照规定进行，也能解决管理中的问题。
参考文献
[1]高艳霞.浅析建筑企业安全施工管理与控制措施[J].黑龙江科技信息，2010（35）.
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（23）.
[3]张广振，李云钦.建筑工程施工质量管理措施探析[J].科技致富向导，2011（17）.