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【摘 要】随着园林绿化施工工程日益规范化、科学化和技术化，为了更好的满足人们对居住环境质量的要求，文章针对园林绿化施工工程中出现的问题进行了阐述，并对出现的问题提出了相应的解决措施。
【关键词】园林工程 施工 问题 对策
【中图分类号】TU986 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682（2012）11-0114-02
随着我国城市化进程的持续加快，城市建设中的环境问题越来越受到普遍重视。园林业作为优化城市环境的重要手段，对提高市民生活质量、优化居住环境、改善生态环境发挥着重要作用。随着对园林工程质量要求的提高，园林施工过程中的很多问题都逐渐显现出来。加快园林施工进程，提高工程质量，成为园林工作者的当务之急。
一、园林施工存在的问题
1.设计图纸领会不透彻，缺乏与设计师的沟通。
园林施工与园林设计常常不是一家单位所为，导致施工人员最终无法与设计师进行图纸的沟通，不能全面理解设计师的设计理念，无法领会设计师设计景观的精髓。对图纸有异议的地方，无法及时与设计师沟通，大都按照自己的想法进行施工，结果造成设计和施工不能达到统一。
2.施工队伍良莠不齐，缺乏专业知识。
施工队伍往往专业知识匮乏，整体水平不高，很多施工单位都是依靠招聘临时工人来完成的，他们大多缺乏经验，片面的认为园林工程项目只是简单的种树、种花、铺草坪而已，难以充分理解园林绿化工程的设计思想，对园林植物一些更专业的知识，如如何配置、放线、控制标高等问题知之甚少。领会不到设计者的意图，不能根据设计者的思想进行施工，更达不到设计者想要的艺术性和科学性相结合的效果。
3.管理层素质普遍不高
我国园林起步晚，只有30多年的时间，管理理念相对落后。我国的园林施工的管理理念大多借鉴西方发达国家，虽然在实际运用中加以改进，但还是存在很多与实际施工管理工作不相适应的地方。而且我国很多园林公司都是由其他相关行业转变而来的，园林的工作者也不是专业的人员。因此，在园林施工的过程中不能满足公司发展的需要。专业欠缺、经验不足给园林施工进度带来很大的影响。
4.质量监管不过关
许多绿化施工监理公司缺乏专业的监理人员，起不到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为种花种草没有技术含量，根本不用要求土壤土质、树坑大小等一系列问题，只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。
5.养护不到位
园林绿化养护的好坏，直接影响工程项目的施工质量。园林施工单位绿化工程施工完成后，忽略了园林建设后的管理工作。树木不能及时修剪，成活率也就得不到保障，草坪杂草丛生，失去了应用的美感。或者是养护人员的养护技术含量低，对新的品种不知如何养护，使部分园林绿化不能充分地发挥出自身的特点，也就不能体现出设计者的思想和精髓。
二、对园林绿化施工过程中出现的问题采取的对策
1.加强风景园林管理专业人才的培养
随着风景园林的迅猛发展，合格的专业人才短缺，各有关风景园林项目部门应当看到这种发展趋势，不仅要努力调配一定数量的专业人员，而且要大力组织培训学习，提高其素质，增强其能力，建设一支精英的技术人员队伍。但就目前来看，国内高校对于风景园林工程施工管理专业人才培养的教育相对较少。在高校加强对园林施工管理专业人才培养的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对性地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，让施工管理人员长期受教育，保持思想上、能力上的与时俱进。一是加大培训频率。分层次、分批次对施工管理干部定期轮训，确保施工管理干部每年都能接受一到两次集中培训，以满足工作需要。二是创新培训形式。定期不定期地就某项工作、某个理论问题，有目的、有针对地组织政工干部开阔视野、增长才干。三是丰富培训内容。针对不同岗位施工管理人员的履职要求，立足工作需要设置培训课程，实行专项或专题培训，提高其能力。此外，园林施工的管理者还要注意与施工人员的沟通，通过严明的纪律和有效的激励机制，促进施工人员的工作效率和工作质量的提高。
2.推行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制也已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时通知施工单位进行整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
3.组建施工项目部
对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；在发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高，企业各职能部门保持稳定，施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
4.重视园林施工后期的养护工作
园林工程竣工后，养护管理工作极为重要，树木栽植是一时之事，而养护则是长期之事，即“三分栽，七分管”。不同的树木有着不同的生态习性、特点，要使树木长得健壮，要充分发挥绿化效果，就是要给树木创造满足需要的生活条件，就要满足它对水分的需要量，既不能缺水而干旱，也不能因水量过多使其遭受水涝灾害，同时，树木成活进入正常生长状况后，可以追加肥质较为淡薄的肥料。施肥工作应在多日未雨、土壤干燥并经松土除草后进行。病虫害的防治也是必不可少的，其方法主要有药物毒杀和生物防治两种，在防治病虫害的过程中要掌握病虫的发生规律，利用综合防治，抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。
三、结束语
目前，人们对生活环境的要求越来越高，园林施工对于绿化建设的意义越来越重要。我国园林施工过程中存在着或多或少的问题，这些问题影响着园林施工的规范化、技术化和科学化。施工者只有重视这些问题，才能使园林施工过程顺利。随着园林建设的发展，园林施工过程中的问题也暴露出来，施工队伍缺乏专业的知识、人才的缺失和监管力度不够，这些都制约了园林业的发展。随着问题的暴露，反思问题出现的原因，提出解决问题的方法，促进园林施工进一步良性发展。
参考文献
1 王能斌.当前园林绿化存在的几个问题[J].咸宁学院学报，2004（5）：188
2 林颖姝.风景园林施工中的问题及措施分析[J].大观周刊，2012（23）：274
3 何杰斌.论述园林施工现场管理存在的问题[J].科技创新与应用，2012（3）：88
【关键词】园林工程 施工 问题 对策
【中图分类号】TU986 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682（2012）11-0114-02
随着我国城市化进程的持续加快，城市建设中的环境问题越来越受到普遍重视。园林业作为优化城市环境的重要手段，对提高市民生活质量、优化居住环境、改善生态环境发挥着重要作用。随着对园林工程质量要求的提高，园林施工过程中的很多问题都逐渐显现出来。加快园林施工进程，提高工程质量，成为园林工作者的当务之急。
一、园林施工存在的问题
1.设计图纸领会不透彻，缺乏与设计师的沟通。
园林施工与园林设计常常不是一家单位所为，导致施工人员最终无法与设计师进行图纸的沟通，不能全面理解设计师的设计理念，无法领会设计师设计景观的精髓。对图纸有异议的地方，无法及时与设计师沟通，大都按照自己的想法进行施工，结果造成设计和施工不能达到统一。
2.施工队伍良莠不齐，缺乏专业知识。
施工队伍往往专业知识匮乏，整体水平不高，很多施工单位都是依靠招聘临时工人来完成的，他们大多缺乏经验，片面的认为园林工程项目只是简单的种树、种花、铺草坪而已，难以充分理解园林绿化工程的设计思想，对园林植物一些更专业的知识，如如何配置、放线、控制标高等问题知之甚少。领会不到设计者的意图，不能根据设计者的思想进行施工，更达不到设计者想要的艺术性和科学性相结合的效果。
3.管理层素质普遍不高
我国园林起步晚，只有30多年的时间，管理理念相对落后。我国的园林施工的管理理念大多借鉴西方发达国家，虽然在实际运用中加以改进，但还是存在很多与实际施工管理工作不相适应的地方。而且我国很多园林公司都是由其他相关行业转变而来的，园林的工作者也不是专业的人员。因此，在园林施工的过程中不能满足公司发展的需要。专业欠缺、经验不足给园林施工进度带来很大的影响。
4.质量监管不过关
许多绿化施工监理公司缺乏专业的监理人员，起不到很好的监督和管理作用。很多施工人员对监理提出的建议置之不理，认为种花种草没有技术含量，根本不用要求土壤土质、树坑大小等一系列问题，只注重施工进度，很少顾及后期树木的成长状况、景观效果及维护。
5.养护不到位
园林绿化养护的好坏，直接影响工程项目的施工质量。园林施工单位绿化工程施工完成后，忽略了园林建设后的管理工作。树木不能及时修剪，成活率也就得不到保障，草坪杂草丛生，失去了应用的美感。或者是养护人员的养护技术含量低，对新的品种不知如何养护，使部分园林绿化不能充分地发挥出自身的特点，也就不能体现出设计者的思想和精髓。
二、对园林绿化施工过程中出现的问题采取的对策
1.加强风景园林管理专业人才的培养
随着风景园林的迅猛发展，合格的专业人才短缺，各有关风景园林项目部门应当看到这种发展趋势，不仅要努力调配一定数量的专业人员，而且要大力组织培训学习，提高其素质，增强其能力，建设一支精英的技术人员队伍。但就目前来看，国内高校对于风景园林工程施工管理专业人才培养的教育相对较少。在高校加强对园林施工管理专业人才培养的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对性地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，让施工管理人员长期受教育，保持思想上、能力上的与时俱进。一是加大培训频率。分层次、分批次对施工管理干部定期轮训，确保施工管理干部每年都能接受一到两次集中培训，以满足工作需要。二是创新培训形式。定期不定期地就某项工作、某个理论问题，有目的、有针对地组织政工干部开阔视野、增长才干。三是丰富培训内容。针对不同岗位施工管理人员的履职要求，立足工作需要设置培训课程，实行专项或专题培训，提高其能力。此外，园林施工的管理者还要注意与施工人员的沟通，通过严明的纪律和有效的激励机制，促进施工人员的工作效率和工作质量的提高。
2.推行园林绿化工程项目监理制
实行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制也已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收，能够做到全过程跟踪，一旦发现不合格材料、工序和产品，及时通知施工单位进行整改，以确保园林绿化工程每个环节运作流畅，从而保证了园林绿化工程施工质量。
3.组建施工项目部
对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不适应大型项目管理的需要。对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；在发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高，企业各职能部门保持稳定，施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
4.重视园林施工后期的养护工作
园林工程竣工后，养护管理工作极为重要，树木栽植是一时之事，而养护则是长期之事，即“三分栽，七分管”。不同的树木有着不同的生态习性、特点，要使树木长得健壮，要充分发挥绿化效果，就是要给树木创造满足需要的生活条件，就要满足它对水分的需要量，既不能缺水而干旱，也不能因水量过多使其遭受水涝灾害，同时，树木成活进入正常生长状况后，可以追加肥质较为淡薄的肥料。施肥工作应在多日未雨、土壤干燥并经松土除草后进行。病虫害的防治也是必不可少的，其方法主要有药物毒杀和生物防治两种，在防治病虫害的过程中要掌握病虫的发生规律，利用综合防治，抓住有利时机用最少的人工和药物取得最佳效果。
三、结束语
目前，人们对生活环境的要求越来越高，园林施工对于绿化建设的意义越来越重要。我国园林施工过程中存在着或多或少的问题，这些问题影响着园林施工的规范化、技术化和科学化。施工者只有重视这些问题，才能使园林施工过程顺利。随着园林建设的发展，园林施工过程中的问题也暴露出来，施工队伍缺乏专业的知识、人才的缺失和监管力度不够，这些都制约了园林业的发展。随着问题的暴露，反思问题出现的原因，提出解决问题的方法，促进园林施工进一步良性发展。
参考文献
1 王能斌.当前园林绿化存在的几个问题[J].咸宁学院学报，2004（5）：188
2 林颖姝.风景园林施工中的问题及措施分析[J].大观周刊，2012（23）：274
3 何杰斌.论述园林施工现场管理存在的问题[J].科技创新与应用，2012（3）：88