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【摘 要】 在当前的企业管理过程中，财务管理是其中的重点环节，能够保证企业的正常运营发展，提升经济效益，推动企业竞争力的不断提升。在市场经济条件下，一定要通过对管理方法的创新来加大财务管理的有效性，通过对市场经济体制的不断分析，保证企业之间，财务预算管理工作科学全面，同时也要根据时代的发展和市场的具体情况来改善自己企业的管理机制，通过不断的更新来使企业实现经济可持续发展。
【关键词】 企业 财务 预算 管理 创新
引 言
做好财务预算管理工作，不仅能保障企业的各项经济活动正常实施，还能够让企业的内部营商环境得到进一步优化。通过对各种资源的有效利用，根本上加大企业的资金运用率，提升企业的发展生机与活力。所以，企业要通过有效的预算编制来提升当前的预算管理体系，进一步加大财务预算管理水平与效率来推动企业的发展。，内部控制和外部控制的有效方式，使企业资金的运作效率得到提升。
1现代企业财务预算管理中存在的问题
1.1财务预算管理的重视程度不够。当前我国企业运营过程中，很多财务人员和管理人员没有对预算管理方式进行有效的控制，观念掌握很多只是停留在基础层面上，这种方式会影响整个企业的成本和资金链，在事后进行预算管理过程中会出现很多的错误。如果没有经过很好预算管理方法的创新，都会使计算价格出现不规范随意的情况。在企业经营过程中，很多财务管理人员对管理方式的选择并不重视，管理方式随意变更也会加企业内部的混乱，极大地损害了企业的利益，增加成本，也对于我国经济发展的步伐产生了巨大的阻碍。
1.2企业财务预算管理机构不完善。很多企业的领导层并没有意识到企业中财务预算管理的重要性，在实际进行财务管理时，也没有对相关财务人员进行方式方法的创新培训，这样使得企业内部的财务管理之后影响企业的正常发展。在进行企业机构设置过程中，很多企业并没有把财务管理单独独立出来，都是由财务部门统一进行，使得企业内部的发展出现不平衡，很多企业的发展目标与实际的需求出现了偏差。有些企业虽然已经设置了财务预算管理部门，但在实际预算管理过程中，还应用传统的预算管理方式，不能够有效地解决当前市场发展中存在的问题，也不能解决企业中实际财务管理情况，所以，必须要重视财务管理机构的完善性。
1.3缺乏健全的预算管理监督机制。对于企业制定好相关的预算编制制度后就要进行执行工作，企业的管理人员和预算管理工作人员要对当前的核查预算方式进行明确，同时要定期的对具体的实施情况进行掌握，一般会按照年度、季度、月度三个阶段来对预算的具体执行过程进行掌控，通过数据分析和情况分析来制定。如果在这个过程中出现误差，需要细致的进行问题解决，并进行相关划分，这样能够有效的避免出现人为失误，也会提升绩效考评的科学性。
2企业财务预算管理方法的创新
2.1预算编制。对于企业来说，获得可观的经济收益是企业的发展目标和方向。而对于企业的预算管理方法创新，首先要进行预算编制的创新，通過运用固定的预算方式来实施基本的预算工作，同时也要对企业的实际情况与市场的波动来调整预算编制的管理方法。在企业运营相对稳定的情况下，通过传统的预算管理方式来进行实施，这样能够提升整个管理的效率。但是如果当前企业发展波动比较大，外界的市场环境影响比较强，这时候就需要运用更加科学灵活，个性化的预算编制方式来进行管理，这样能够更加有针对性解决其中的问题，也能够根据企业发展实际情况来进行分析，通过对财务预算管理的各项职能合理运用及发财务编制的有效性。
2.2预算执行。对于企业来说，获得可观的经济收益是企业的发展目标和方向。对于企业的预算管理方法创新，首先要进行预算编制的创新，通过运用固定的预算方式来实施基本的预算工作，同时也要对企业的实际情况与市场的波动来调整预算编制的管理方法。在企业运营相对稳定的情况下，通过传统的预算管理方式来进行实施能够提升整个管理的效率，但是如果当前企业发展波动比较大，外界的市场环境影响比较强，这时候就需要运用更加科学、灵活、个性化的预算编制方式来进行管理。
2.3预算监督。在进行财务预算管理的过程中，一定要对总价格和各部分的分价格以及项目清单进行不同的预算管理，通过加强整个企业全过程的财务审核和监管力度，保证企业资金应用的透明和公开，这样能够从根本上杜绝预算管理不科学的现象，也能保证整个企业正常运营，保证合理性。通过对企业各个阶段加强预算监督管理控制，能够使得内部运营更加科学、全面。财务预算管理过程中需要根据各个预算指标的重要性进行细致的分析，通过科学的对比选择最优的管理方案，加强预算监督的效果，这样能够将企业的投资以及财务控制有效性提高，也需要让技术、经济、市场三方面相结合，将企业财务预算管理工作渗透到每一个环节中。
2.4预算管理的信息化进程。随着信息技术的发展，在企业财务预算管理的过程中也开始应用科学性、智能性强的技术手段来提升预算管理的有效性。通过采用新技术来对当前的预算管理方法进行优化，通过科学的对比选择最优的预算管理方案应，这样能够将企业的投资以及控制有效性提高，提前编制好预算让整个成本控制在一定的范围内。同时对于相应的合同以及合作的企业的规模和资质在互联网上进进行细致的调查，安排相关人员组织监督工作，将整个预算管理的可控性提高。
结 语
综上所述，针对当前企业发展的情况，必须要加强企业财务预算管理方式的创新，通过更加科学合理的预算工作，让企业获得更高的利润和发展空间。解决当前存在的诸多问题，使当前财务预算的影响减弱，通过对各种预算方式的创新，来提高预算管理的有效性，推动企业的积极发展。
【参考文献】
[1] 刘锋.论企业财务预算管理方法的创新[J].金融经济，2018（04）：177-178.
[2] 李文华.关于企业财务预算管理创新方法的研究[J].山西农经，2017（23）：107.
[3] 谢佩华.论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界（学术版），2017（04）：64-65.
[4] 金善女.企业财务预算管理中创新方法的研究[J].知识经济，2014（09）：113.
【关键词】 企业 财务 预算 管理 创新
引 言
做好财务预算管理工作，不仅能保障企业的各项经济活动正常实施，还能够让企业的内部营商环境得到进一步优化。通过对各种资源的有效利用，根本上加大企业的资金运用率，提升企业的发展生机与活力。所以，企业要通过有效的预算编制来提升当前的预算管理体系，进一步加大财务预算管理水平与效率来推动企业的发展。，内部控制和外部控制的有效方式，使企业资金的运作效率得到提升。
1现代企业财务预算管理中存在的问题
1.1财务预算管理的重视程度不够。当前我国企业运营过程中，很多财务人员和管理人员没有对预算管理方式进行有效的控制，观念掌握很多只是停留在基础层面上，这种方式会影响整个企业的成本和资金链，在事后进行预算管理过程中会出现很多的错误。如果没有经过很好预算管理方法的创新，都会使计算价格出现不规范随意的情况。在企业经营过程中，很多财务管理人员对管理方式的选择并不重视，管理方式随意变更也会加企业内部的混乱，极大地损害了企业的利益，增加成本，也对于我国经济发展的步伐产生了巨大的阻碍。
1.2企业财务预算管理机构不完善。很多企业的领导层并没有意识到企业中财务预算管理的重要性，在实际进行财务管理时，也没有对相关财务人员进行方式方法的创新培训，这样使得企业内部的财务管理之后影响企业的正常发展。在进行企业机构设置过程中，很多企业并没有把财务管理单独独立出来，都是由财务部门统一进行，使得企业内部的发展出现不平衡，很多企业的发展目标与实际的需求出现了偏差。有些企业虽然已经设置了财务预算管理部门，但在实际预算管理过程中，还应用传统的预算管理方式，不能够有效地解决当前市场发展中存在的问题，也不能解决企业中实际财务管理情况，所以，必须要重视财务管理机构的完善性。
1.3缺乏健全的预算管理监督机制。对于企业制定好相关的预算编制制度后就要进行执行工作，企业的管理人员和预算管理工作人员要对当前的核查预算方式进行明确，同时要定期的对具体的实施情况进行掌握，一般会按照年度、季度、月度三个阶段来对预算的具体执行过程进行掌控，通过数据分析和情况分析来制定。如果在这个过程中出现误差，需要细致的进行问题解决，并进行相关划分，这样能够有效的避免出现人为失误，也会提升绩效考评的科学性。
2企业财务预算管理方法的创新
2.1预算编制。对于企业来说，获得可观的经济收益是企业的发展目标和方向。而对于企业的预算管理方法创新，首先要进行预算编制的创新，通過运用固定的预算方式来实施基本的预算工作，同时也要对企业的实际情况与市场的波动来调整预算编制的管理方法。在企业运营相对稳定的情况下，通过传统的预算管理方式来进行实施，这样能够提升整个管理的效率。但是如果当前企业发展波动比较大，外界的市场环境影响比较强，这时候就需要运用更加科学灵活，个性化的预算编制方式来进行管理，这样能够更加有针对性解决其中的问题，也能够根据企业发展实际情况来进行分析，通过对财务预算管理的各项职能合理运用及发财务编制的有效性。
2.2预算执行。对于企业来说，获得可观的经济收益是企业的发展目标和方向。对于企业的预算管理方法创新，首先要进行预算编制的创新，通过运用固定的预算方式来实施基本的预算工作，同时也要对企业的实际情况与市场的波动来调整预算编制的管理方法。在企业运营相对稳定的情况下，通过传统的预算管理方式来进行实施能够提升整个管理的效率，但是如果当前企业发展波动比较大，外界的市场环境影响比较强，这时候就需要运用更加科学、灵活、个性化的预算编制方式来进行管理。
2.3预算监督。在进行财务预算管理的过程中，一定要对总价格和各部分的分价格以及项目清单进行不同的预算管理，通过加强整个企业全过程的财务审核和监管力度，保证企业资金应用的透明和公开，这样能够从根本上杜绝预算管理不科学的现象，也能保证整个企业正常运营，保证合理性。通过对企业各个阶段加强预算监督管理控制，能够使得内部运营更加科学、全面。财务预算管理过程中需要根据各个预算指标的重要性进行细致的分析，通过科学的对比选择最优的管理方案，加强预算监督的效果，这样能够将企业的投资以及财务控制有效性提高，也需要让技术、经济、市场三方面相结合，将企业财务预算管理工作渗透到每一个环节中。
2.4预算管理的信息化进程。随着信息技术的发展，在企业财务预算管理的过程中也开始应用科学性、智能性强的技术手段来提升预算管理的有效性。通过采用新技术来对当前的预算管理方法进行优化，通过科学的对比选择最优的预算管理方案应，这样能够将企业的投资以及控制有效性提高，提前编制好预算让整个成本控制在一定的范围内。同时对于相应的合同以及合作的企业的规模和资质在互联网上进进行细致的调查，安排相关人员组织监督工作，将整个预算管理的可控性提高。
结 语
综上所述，针对当前企业发展的情况，必须要加强企业财务预算管理方式的创新，通过更加科学合理的预算工作，让企业获得更高的利润和发展空间。解决当前存在的诸多问题，使当前财务预算的影响减弱，通过对各种预算方式的创新，来提高预算管理的有效性，推动企业的积极发展。
【参考文献】
[1] 刘锋.论企业财务预算管理方法的创新[J].金融经济，2018（04）：177-178.
[2] 李文华.关于企业财务预算管理创新方法的研究[J].山西农经，2017（23）：107.
[3] 谢佩华.论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界（学术版），2017（04）：64-65.
[4] 金善女.企业财务预算管理中创新方法的研究[J].知识经济，2014（09）：113.