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摘要：我国社会的进步，推动我国建筑行业的不断成长，随着人们对建筑需求的不断增加为我国建筑行业带来更多发展机遇，同时也为我国的建筑事业提出更高的要求。为了进一步满足人们的需求，建筑行业应该扩大建筑的施工规模，但是更大的建筑规模意味着需要更先进的建筑施工技术以及更高成本的投入。为了保证建筑施工的效率以及工程的经济效益，装配式建筑工程逐渐走进人们的视野。
关键词：装配式建筑工程;工程管理;影响因素;管理对策
引言：虽然装配式建筑工程能够像工业化生产那样批量进行建筑工程的施工，但是现阶段我国的装配式建筑工程管理体系尚未完善，相应的其施工技术也尚未成熟，这导致装配式建筑工程相关技术无法在实际应用中发挥出其真正的效果与优势，这对于我国装配式建筑工程施工技术的发展有着巨大的阻碍。本文将从装配式建筑工程管理的角度进行分析，简单讨论其影响因素，并且针对影响因素提出相关解决的策略，本文的写作目的是为了促进装配式建筑工程管理质量的进一步提升以达到满足我国人们对建筑的需求。
1 现阶段我国装配式建筑的不足与问题
装配式建筑工程是一种更具灵活性以及经济性的建筑施工类型。装配式建筑工程是通过预制装配的构建达到一定的建筑目的。该方式能够借助批量的房屋构件达到缩短工期以及降低成本的主要目的。该建筑方式的出现，进一步提高我国建筑施工的效率，能够在保证建筑质量的基础上，进一步缩短建筑工期和降低建筑成本，这是我国建筑工程施工技术的创新体现。现阶段我国装配式建筑的不足与问题主要体现在施工现场的拼装环节，施工现场会受到诸多因素制约而影响施工质量。
0.1缺乏成熟的管理制度与管理体系
现阶段我国装配式建筑工程缺乏完整的管理体系，这主要有两种原因，一种是因为该建筑施工技术发展时间尚短，还未发展出完整成熟的管理体系，另外一种是因为建筑团队对管理体系的重要性认识不足。优秀的管理制度与管理体系能够在建筑工程施工的阶段对施工现场有一定的控制作用，进一步加强对施工项目的质量管理以及成本控制，这有利于施工团队的名誉提升以及经济实力积累。但是由于我国某些团队的管理意识匮乏，大量裁减管理人员以达到控制成本的目的，这样的行为不仅不会提高团队的经济效益，还会让团队的施工质量无法得到保障。而这不利于团队建立其自身的品牌效应。
0.2相关部门的文件规定未得到充分落实
其次是我国制定的相关文件没有得到良好的落实。在我国建筑项目开展是需要按照国家规定的操作标准以及管理制度进行的，但是在实际项目开展的过程中，管理人员并没有完全贯彻我国的相关规定，以至于在建筑过程中没有充分发挥相关法律法规的制约作用，导致管理体系以及管理制度方面的缺乏并最后影响施工的整体质量。
0.3只关注经济效益而忽视管理
装配式建筑工程是我国一种新兴的建筑项目类型，具有降低成本并提高项目经济效益的关键优势。这会吸引大批建筑团队进行项目的投标与施工。在此过程中，很有可能被“提高经济效益”这项优势吸引住了所有注意力，完全将经济效益摆在了施工管理的首要任务位置而忽视了质量管理，技术管理等相关管理内容。根据装配式建筑工程施工的特点，我们可以知道，在施工环节，对于建筑施工的调节技术与定位技术要求相对原建筑施工技术要求会更高一些。这是因为装配式建筑工程是依赖于一种集成化极高的构件组装施工技术。在施工的过程中，除了施工人员方面的影响因素外，就是构件本身的质量因素能够对装配式建筑工程的质量产生直接且巨大的影响。因此，加强施工管理能够从施工人员监管角度以及构建质量把控方面同时进行具体且高效的把控，这是我国装配式建筑工程项目的安全性，可靠性以及功能性的重要保障。
2 针对装配式建筑工程的不足做出的应对措施
第一，建筑施工团队应当结合自身发展的实际状况设立专门的工程管理部门，并选择综合素质较高的管理人员对工程进行监督管理，结合建筑工程的相关质量标准与工程建设的实际要求制定科学有效的管理制度。例如，要求管理部门的工作人员定期对工程项目的质量进行检查，且不同的检查项目应交由不同的管理人员负责。团队还应当进一步完善绩效考核制度，使管理工作与员工的奖金、福利等相关联，从而增强其工作积极性以及真实性。在建筑工程施工建设的过程中，应注重对技术交流、人际关系、材料供应等诸多方面工作的有效协调。一方面构建科学合理的项目管理体系，在进行项目分包的时候，不能过度分解工程，以免給协调工作的开展带来较大难度。另一方面，应构建科学严密的协调组织程序，采用客观控制与分析方法，避免对个人能力的过度依赖，从而降低人为误差。
第二，国家应加大力度监管企业落实相关新政策的进度，保证企业都有按照国家标准来运行。国家可设立相关监督小组来监督各个地区管理建筑企业的 部门，使之出台相关管理政策落实，建筑工程管理的工作落实。这样环环相扣的监督可以形成良性循环，使每一步骤的实施都落地。企业会在严格的监督环境中，将国家对建筑行业的要求、意见都传达到位，保证工程管理工作的落实，促进建筑工作的顺利完成。
第三，施工技术和施工人员的技术不高，施工技术不高，人员资质良莠不齐，这与我国技术教育的不完善发展有一定关系。国家应加强发展职业教育，设立相关政策鼓励青少年进行职业教育学习，让核心技术握在手心传承下去，为建设业行业注入新鲜血液。为建设团队提供高素质技术人才，提升整体员工素质，更好地去管理和操作设备。但现状如此短时间不可改变，只能要建筑团队进行团队筛选，优胜劣汰以选择优质员工资源。相关技术应该要建筑公司定期拨助资金来进行相关核心技术的研究，掌握核心技术就可以在同行的激励竞争中脱颖而出。同时需要招聘优质的管理人员加入到团队里为团队进行管理规划，既要保证技术准确实施提高质量，又要加强管理来使团队的建设工作有条不紊。
第四，加强员工技术教育的推进。建设团队应严格筛选员工，确保员工素质水平，要求员工可以准确操作施工技术并有较高的道德素质，不漏干少干，不偷工减料，保证所招员工都是实打实的技术人才。
第五，加强对施工所需构件的管理。建设团队购买建设所需构建的资金占建设总支出的四分之三，属于大头支出。对于大额支出就需要更加严格进行管理。团队在购买材料前，需要认真进行市场调查，了解行情，争取用最少的资金来购买到质量优良的构件。其中，构件的质量把控是最重要的一环。施工团队的负责人应该在采购之前就对构件种类进行了解，在采购过程中应该根据工程的需要并且严格按照相关标准进行挑选。另外，施工团队应该适当提高成本预算，这里主要用于施工机械的购入。利用一些技术先进的施工器械进行更加高质、高效的操作。
3 总结语：
在本文我们讨论了影响装配式工程施工的因素和加强管理的对策这两大方面。建筑过程中的管理工作是一个环环相扣的环节，建筑团队应对这一复杂庞大的工程负责，安排好每一环节工作，确保工作落实，保证每一个建筑都顺利完工。我们应该通过以上讨论来积累经验，为往后的相关工作打好基础。
参考文献
[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016，No.328（018）：127-127.
[2]胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2018（1）：64-65.
南京宁和建筑有限公司 江苏 南京 210000
苏宁置业集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：装配式建筑工程;工程管理;影响因素;管理对策
引言：虽然装配式建筑工程能够像工业化生产那样批量进行建筑工程的施工，但是现阶段我国的装配式建筑工程管理体系尚未完善，相应的其施工技术也尚未成熟，这导致装配式建筑工程相关技术无法在实际应用中发挥出其真正的效果与优势，这对于我国装配式建筑工程施工技术的发展有着巨大的阻碍。本文将从装配式建筑工程管理的角度进行分析，简单讨论其影响因素，并且针对影响因素提出相关解决的策略，本文的写作目的是为了促进装配式建筑工程管理质量的进一步提升以达到满足我国人们对建筑的需求。
1 现阶段我国装配式建筑的不足与问题
装配式建筑工程是一种更具灵活性以及经济性的建筑施工类型。装配式建筑工程是通过预制装配的构建达到一定的建筑目的。该方式能够借助批量的房屋构件达到缩短工期以及降低成本的主要目的。该建筑方式的出现，进一步提高我国建筑施工的效率，能够在保证建筑质量的基础上，进一步缩短建筑工期和降低建筑成本，这是我国建筑工程施工技术的创新体现。现阶段我国装配式建筑的不足与问题主要体现在施工现场的拼装环节，施工现场会受到诸多因素制约而影响施工质量。
0.1缺乏成熟的管理制度与管理体系
现阶段我国装配式建筑工程缺乏完整的管理体系，这主要有两种原因，一种是因为该建筑施工技术发展时间尚短，还未发展出完整成熟的管理体系，另外一种是因为建筑团队对管理体系的重要性认识不足。优秀的管理制度与管理体系能够在建筑工程施工的阶段对施工现场有一定的控制作用，进一步加强对施工项目的质量管理以及成本控制，这有利于施工团队的名誉提升以及经济实力积累。但是由于我国某些团队的管理意识匮乏，大量裁减管理人员以达到控制成本的目的，这样的行为不仅不会提高团队的经济效益，还会让团队的施工质量无法得到保障。而这不利于团队建立其自身的品牌效应。
0.2相关部门的文件规定未得到充分落实
其次是我国制定的相关文件没有得到良好的落实。在我国建筑项目开展是需要按照国家规定的操作标准以及管理制度进行的，但是在实际项目开展的过程中，管理人员并没有完全贯彻我国的相关规定，以至于在建筑过程中没有充分发挥相关法律法规的制约作用，导致管理体系以及管理制度方面的缺乏并最后影响施工的整体质量。
0.3只关注经济效益而忽视管理
装配式建筑工程是我国一种新兴的建筑项目类型，具有降低成本并提高项目经济效益的关键优势。这会吸引大批建筑团队进行项目的投标与施工。在此过程中，很有可能被“提高经济效益”这项优势吸引住了所有注意力，完全将经济效益摆在了施工管理的首要任务位置而忽视了质量管理，技术管理等相关管理内容。根据装配式建筑工程施工的特点，我们可以知道，在施工环节，对于建筑施工的调节技术与定位技术要求相对原建筑施工技术要求会更高一些。这是因为装配式建筑工程是依赖于一种集成化极高的构件组装施工技术。在施工的过程中，除了施工人员方面的影响因素外，就是构件本身的质量因素能够对装配式建筑工程的质量产生直接且巨大的影响。因此，加强施工管理能够从施工人员监管角度以及构建质量把控方面同时进行具体且高效的把控，这是我国装配式建筑工程项目的安全性，可靠性以及功能性的重要保障。
2 针对装配式建筑工程的不足做出的应对措施
第一，建筑施工团队应当结合自身发展的实际状况设立专门的工程管理部门，并选择综合素质较高的管理人员对工程进行监督管理，结合建筑工程的相关质量标准与工程建设的实际要求制定科学有效的管理制度。例如，要求管理部门的工作人员定期对工程项目的质量进行检查，且不同的检查项目应交由不同的管理人员负责。团队还应当进一步完善绩效考核制度，使管理工作与员工的奖金、福利等相关联，从而增强其工作积极性以及真实性。在建筑工程施工建设的过程中，应注重对技术交流、人际关系、材料供应等诸多方面工作的有效协调。一方面构建科学合理的项目管理体系，在进行项目分包的时候，不能过度分解工程，以免給协调工作的开展带来较大难度。另一方面，应构建科学严密的协调组织程序，采用客观控制与分析方法，避免对个人能力的过度依赖，从而降低人为误差。
第二，国家应加大力度监管企业落实相关新政策的进度，保证企业都有按照国家标准来运行。国家可设立相关监督小组来监督各个地区管理建筑企业的 部门，使之出台相关管理政策落实，建筑工程管理的工作落实。这样环环相扣的监督可以形成良性循环，使每一步骤的实施都落地。企业会在严格的监督环境中，将国家对建筑行业的要求、意见都传达到位，保证工程管理工作的落实，促进建筑工作的顺利完成。
第三，施工技术和施工人员的技术不高，施工技术不高，人员资质良莠不齐，这与我国技术教育的不完善发展有一定关系。国家应加强发展职业教育，设立相关政策鼓励青少年进行职业教育学习，让核心技术握在手心传承下去，为建设业行业注入新鲜血液。为建设团队提供高素质技术人才，提升整体员工素质，更好地去管理和操作设备。但现状如此短时间不可改变，只能要建筑团队进行团队筛选，优胜劣汰以选择优质员工资源。相关技术应该要建筑公司定期拨助资金来进行相关核心技术的研究，掌握核心技术就可以在同行的激励竞争中脱颖而出。同时需要招聘优质的管理人员加入到团队里为团队进行管理规划，既要保证技术准确实施提高质量，又要加强管理来使团队的建设工作有条不紊。
第四，加强员工技术教育的推进。建设团队应严格筛选员工，确保员工素质水平，要求员工可以准确操作施工技术并有较高的道德素质，不漏干少干，不偷工减料，保证所招员工都是实打实的技术人才。
第五，加强对施工所需构件的管理。建设团队购买建设所需构建的资金占建设总支出的四分之三，属于大头支出。对于大额支出就需要更加严格进行管理。团队在购买材料前，需要认真进行市场调查，了解行情，争取用最少的资金来购买到质量优良的构件。其中，构件的质量把控是最重要的一环。施工团队的负责人应该在采购之前就对构件种类进行了解，在采购过程中应该根据工程的需要并且严格按照相关标准进行挑选。另外，施工团队应该适当提高成本预算，这里主要用于施工机械的购入。利用一些技术先进的施工器械进行更加高质、高效的操作。
3 总结语：
在本文我们讨论了影响装配式工程施工的因素和加强管理的对策这两大方面。建筑过程中的管理工作是一个环环相扣的环节，建筑团队应对这一复杂庞大的工程负责，安排好每一环节工作，确保工作落实，保证每一个建筑都顺利完工。我们应该通过以上讨论来积累经验，为往后的相关工作打好基础。
参考文献
[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016，No.328（018）：127-127.
[2]胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2018（1）：64-65.
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