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摘 要 企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴衰，而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个方面。文化是一种内在的精神表现，而企业战略对企业运作，项目建设却起到实际的决定性的作用。企业项目可大可小，从立项、起项、到项目验收，都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划，项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作简要分析。
关键词 战略目标 企业运作 核心竞争力
中图分类号：F270 文献标识码：A
一、 企业战略目标的确立以及战略执行体系
企业的战略形成是一个科学规划的过程，一旦建立起来，如果没有内外环境上根本性的变化，或者行业竞争机制关键要素的改变，一般来说需要坚定不移的坚持下去。而企业的战略目标是通过长期的整合和贴合企业实际情况最终确定。这种由目标和策略的组合是对企业远景全局规划和方针定位。而企业战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。 包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等于一体，企业战略在对企业项目管理上具有极强的整合性和引导性。
企业战略在某种意义上说是各种战略的一个统称，从综合的角度看，是把企业建立、企业发展和企业管理综合在一起而形成的一个具有整合性的指导思想和经营目标。从分析的角度看，企业战略中的竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略和人才战略都各自为营，这些具有整体性、长期性、基本性问题的计谋形成了完整的系统体制。
首先，企业的竞争战略是对企业长期存在并且优先于同行业领域的决定机制，这就决定这企业在建立过程中必须综合权衡内部外部各个因素，对市场进行科学合理的调研，占据市场的先导地位，从综合平衡中突出起自己的优势要素，从而取得长期稳定的发展谋略；
其次，企业的营销战略主要是指企业营销的谋略，如何抓取受众群体，以怎样的方式来吸引受众的眼球，并且让自己的产品或者服务能够在受众心中取得长期稳定的信誉度和美誉度。在充分降低自己成本的同时最大利益化客户的权益，能更好的在竞争中，在营销中取得先机。
再者，企业的发展战略从长远角度来看，要具备审时度势的长远眼光以及把复杂问题简单明了化的长远谋略。包括企业的技术开发，企业的远景目标、企业的生产生存方式和管理理念等，作为一种长期性、基本性、长远性的发展谋略，企业的发展需要建立在科学、协调、平衡的基础上。
然后，企业的品牌战略在今天文化厚度逐步增加的人类环境中显得尤为重要。系统的具有强大生命力的品牌在受众的心中具有不可撼动的地位。品牌意识逐步从受众心里走向各类企业，如何增强企业的品牌效应，加强企业的文化管理在很大程度上决定着企业在竞争及营销过程中的程度。
最后，企业的人才战略是对企业人才的开发和培养。一流的人才造就一流的企业，在企业的可持续发展过程中，企业人才的推动起着关键性的作用。在应对企业人力资源管理和破解企业发展过程中的各种难点，建设一支具有高素质、高技术、高创新、有事业心、有责任感、有管理能力的一流人才队伍十分必要。人才是企业发展的非常重要的战略性资源，是生产力和竞争力的增强的先决因素。成功的企业，“必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的一流机构”。
二、 企业战略与企业项目管理之间的关系
企业战略与企业项目之间是相互依存的关系，是理论与实际的统一。企业战略起着指挥和统领全局的作用，在项目管理过程中具备指导性、发展性、和计划性的特点。
项目管理在建立、发展、实施的过程中都与企业的品牌战略相辅相成。项目管理者，“需要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，以及相对应的企业战略规划指导思想，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。”这种在项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价都与企业本身发展的战略规划部署相一致。从普遍性和特殊性相结合的发展角度来看，即便企业的项目管理在某种特殊的情况下有自己特有的方发展方针，但整体来看与企业的发展谋略与长远目标应该是不会相互违背的。
（一）企业的竞争战略在一定程度上刺激了项目管理在项目建立发展过程中的竞争性。
项目的成功关键要素是在不断变化与发展的，在项目的不同阶段，成功关键要素各不相同，所以，在企业不断发展新的核心竞争力同时，要考虑怎样与项目的成功要素相匹配。长期有效的竞争机制对于项目开发和研究具有很大程度的指导作用。包括企业在市场竞争中的有利地位都能帮助项目在建立之前就取得竞争先机。
（二）企业的营销战略决定着项目营销的方式和手段。
在长期经验中形成的企业营销战略为项目营销节省成本时间和精力，能在有效的时间和空间上把盈利最大化，从而使得项目开源节流又能取得既定目标。
（三）企业的发展战略对项目发展具有作用和反作用。
项目的技术开发和发展思路往往取决于该项目的基本目标，而企业的发展战略是站在一个长期长远的角度上整合而来。因而企业的发展战略在一定程度上可以拘泥了项目发展的方向及思维，但是用发展的眼光将企业与项目之间进行有效综合，便能使两者相互融合，相互促进。
（四）企业的品牌发展战略从某种程度上决定了项目既定目标最终能否完成。
品牌战略融入了企业的精髓，包括企业文化、企业理念在内的各种灵魂性的存在，对项目的管理具有决定性的作用。一个企业的精神往往决定了企业成员的精神面貌，一个企业的形象代表着该企业成员的能力与思想。在项目管理中，管理者的思想思维方式往往对项目性质起着决定性的作用，因而，在项目管理中必须要充分考虑是否符合企业品牌规划。
（五）企业的人才发展战略与项目的管理团队各有不同。
企业人才各司其职，为推动企业的共同进步而术有专攻。项目管理则可能是不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，“项目经理作为领导者，肩负领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标的重要责任。”他不仅仅是项目执行者，在需求确定、项目选择、项目签售的全过程在时间、成本、质量等各个方面对项目进行全方位的管理，从而实现更高的运营效率。
三、 如何有效利用企业战略促进项目管理
我们都知道，一个企业的战略规划对企业的各个项目管理具有指导性、全局性、长远性、系统性的指向作用和推动作用。但是在一定程度上也可能造成项目管理的呆板不灵活。因此如何有效的利用企业发展战略对项目管理的促进作用值得思考。
项目是否成功或者取得最大效益，关键在“项目的管理者，能够在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。”在计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的各个阶段都能充分利用企业战略的优越性，并且有效避免两者间的相互冲突。
1、从项目管理的范围来看，要实现项目的既定目标，在项目的工作内容上进行有效的控制管理，从范围的界定、规划到调整都要采取科学有效的手段，最大化的利用企业长期经验累积起来的发展谋略，采取最适合的方式进行调研、策划和实施。
2、从项目的管理时间来看，看确保项目最终能够按时按质量完成一些列的管理，从具体的项目界定、排序、估计、进度和时间控制等项工作都要进行科学合理的调控。利用企业战略中的已有资源，包括内部外部环境和公关措施等，都能为项目管理节约时间。
3、从项目管理的成本来看，要保证完成项目的实际成本不超过预算成本不仅需要专业的预算团队和细密的思维，同时在项目发展过程在企业发展战略的指导下能有效避免走弯路、浪费成本。
4、从项目管理的质量上看，为了确保项目达到客户所规定的要求，包括质量规划，质量控制和质量保证等，就需要企业品牌战略的信誉度在客户心中形成既定形象，利用人才发展战略的实力，在项目质量管理上严格把关，注重细节。
四、结语
“项目管理”从范围、时间、成本和质量上要得到充分地保障，需要企业战略的规范性指导，而企业战略的形成同样也是在各种项目管理的基础上建立起来的。这两者之间具有相辅相成的密切关系，在企业的发展过程中要充分把握两者之间的关系，最大限度地发挥好企业战略对项目管理的促进作用。□
（作者单位：河南省平顶山市煤炭公司）
参考文献：
[1]潘露茵 .浅析人力资源与企业文化发展战略.知网空间.2010.
[2]魏江雷 . 企业战略直接影响到企业影响力.新浪网.2010.
[3]企业战略:影响企业生产战略因素及控制模型.清华领导力培训. 2010.04.
关键词 战略目标 企业运作 核心竞争力
中图分类号：F270 文献标识码：A
一、 企业战略目标的确立以及战略执行体系
企业的战略形成是一个科学规划的过程，一旦建立起来，如果没有内外环境上根本性的变化，或者行业竞争机制关键要素的改变，一般来说需要坚定不移的坚持下去。而企业的战略目标是通过长期的整合和贴合企业实际情况最终确定。这种由目标和策略的组合是对企业远景全局规划和方针定位。而企业战略的核心问题是方向的确定和策略的选择。 包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等于一体，企业战略在对企业项目管理上具有极强的整合性和引导性。
企业战略在某种意义上说是各种战略的一个统称，从综合的角度看，是把企业建立、企业发展和企业管理综合在一起而形成的一个具有整合性的指导思想和经营目标。从分析的角度看，企业战略中的竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略和人才战略都各自为营，这些具有整体性、长期性、基本性问题的计谋形成了完整的系统体制。
首先，企业的竞争战略是对企业长期存在并且优先于同行业领域的决定机制，这就决定这企业在建立过程中必须综合权衡内部外部各个因素，对市场进行科学合理的调研，占据市场的先导地位，从综合平衡中突出起自己的优势要素，从而取得长期稳定的发展谋略；
其次，企业的营销战略主要是指企业营销的谋略，如何抓取受众群体，以怎样的方式来吸引受众的眼球，并且让自己的产品或者服务能够在受众心中取得长期稳定的信誉度和美誉度。在充分降低自己成本的同时最大利益化客户的权益，能更好的在竞争中，在营销中取得先机。
再者，企业的发展战略从长远角度来看，要具备审时度势的长远眼光以及把复杂问题简单明了化的长远谋略。包括企业的技术开发，企业的远景目标、企业的生产生存方式和管理理念等，作为一种长期性、基本性、长远性的发展谋略，企业的发展需要建立在科学、协调、平衡的基础上。
然后，企业的品牌战略在今天文化厚度逐步增加的人类环境中显得尤为重要。系统的具有强大生命力的品牌在受众的心中具有不可撼动的地位。品牌意识逐步从受众心里走向各类企业，如何增强企业的品牌效应，加强企业的文化管理在很大程度上决定着企业在竞争及营销过程中的程度。
最后，企业的人才战略是对企业人才的开发和培养。一流的人才造就一流的企业，在企业的可持续发展过程中，企业人才的推动起着关键性的作用。在应对企业人力资源管理和破解企业发展过程中的各种难点，建设一支具有高素质、高技术、高创新、有事业心、有责任感、有管理能力的一流人才队伍十分必要。人才是企业发展的非常重要的战略性资源，是生产力和竞争力的增强的先决因素。成功的企业，“必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的一流机构”。
二、 企业战略与企业项目管理之间的关系
企业战略与企业项目之间是相互依存的关系，是理论与实际的统一。企业战略起着指挥和统领全局的作用，在项目管理过程中具备指导性、发展性、和计划性的特点。
项目管理在建立、发展、实施的过程中都与企业的品牌战略相辅相成。项目管理者，“需要在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，以及相对应的企业战略规划指导思想，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。”这种在项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价都与企业本身发展的战略规划部署相一致。从普遍性和特殊性相结合的发展角度来看，即便企业的项目管理在某种特殊的情况下有自己特有的方发展方针，但整体来看与企业的发展谋略与长远目标应该是不会相互违背的。
（一）企业的竞争战略在一定程度上刺激了项目管理在项目建立发展过程中的竞争性。
项目的成功关键要素是在不断变化与发展的，在项目的不同阶段，成功关键要素各不相同，所以，在企业不断发展新的核心竞争力同时，要考虑怎样与项目的成功要素相匹配。长期有效的竞争机制对于项目开发和研究具有很大程度的指导作用。包括企业在市场竞争中的有利地位都能帮助项目在建立之前就取得竞争先机。
（二）企业的营销战略决定着项目营销的方式和手段。
在长期经验中形成的企业营销战略为项目营销节省成本时间和精力，能在有效的时间和空间上把盈利最大化，从而使得项目开源节流又能取得既定目标。
（三）企业的发展战略对项目发展具有作用和反作用。
项目的技术开发和发展思路往往取决于该项目的基本目标，而企业的发展战略是站在一个长期长远的角度上整合而来。因而企业的发展战略在一定程度上可以拘泥了项目发展的方向及思维，但是用发展的眼光将企业与项目之间进行有效综合，便能使两者相互融合，相互促进。
（四）企业的品牌发展战略从某种程度上决定了项目既定目标最终能否完成。
品牌战略融入了企业的精髓，包括企业文化、企业理念在内的各种灵魂性的存在，对项目的管理具有决定性的作用。一个企业的精神往往决定了企业成员的精神面貌，一个企业的形象代表着该企业成员的能力与思想。在项目管理中，管理者的思想思维方式往往对项目性质起着决定性的作用，因而，在项目管理中必须要充分考虑是否符合企业品牌规划。
（五）企业的人才发展战略与项目的管理团队各有不同。
企业人才各司其职，为推动企业的共同进步而术有专攻。项目管理则可能是不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，“项目经理作为领导者，肩负领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标的重要责任。”他不仅仅是项目执行者，在需求确定、项目选择、项目签售的全过程在时间、成本、质量等各个方面对项目进行全方位的管理，从而实现更高的运营效率。
三、 如何有效利用企业战略促进项目管理
我们都知道，一个企业的战略规划对企业的各个项目管理具有指导性、全局性、长远性、系统性的指向作用和推动作用。但是在一定程度上也可能造成项目管理的呆板不灵活。因此如何有效的利用企业发展战略对项目管理的促进作用值得思考。
项目是否成功或者取得最大效益，关键在“项目的管理者，能够在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。”在计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标的各个阶段都能充分利用企业战略的优越性，并且有效避免两者间的相互冲突。
1、从项目管理的范围来看，要实现项目的既定目标，在项目的工作内容上进行有效的控制管理，从范围的界定、规划到调整都要采取科学有效的手段，最大化的利用企业长期经验累积起来的发展谋略，采取最适合的方式进行调研、策划和实施。
2、从项目的管理时间来看，看确保项目最终能够按时按质量完成一些列的管理，从具体的项目界定、排序、估计、进度和时间控制等项工作都要进行科学合理的调控。利用企业战略中的已有资源，包括内部外部环境和公关措施等，都能为项目管理节约时间。
3、从项目管理的成本来看，要保证完成项目的实际成本不超过预算成本不仅需要专业的预算团队和细密的思维，同时在项目发展过程在企业发展战略的指导下能有效避免走弯路、浪费成本。
4、从项目管理的质量上看，为了确保项目达到客户所规定的要求，包括质量规划，质量控制和质量保证等，就需要企业品牌战略的信誉度在客户心中形成既定形象，利用人才发展战略的实力，在项目质量管理上严格把关，注重细节。
四、结语
“项目管理”从范围、时间、成本和质量上要得到充分地保障，需要企业战略的规范性指导，而企业战略的形成同样也是在各种项目管理的基础上建立起来的。这两者之间具有相辅相成的密切关系，在企业的发展过程中要充分把握两者之间的关系，最大限度地发挥好企业战略对项目管理的促进作用。□
（作者单位：河南省平顶山市煤炭公司）
参考文献：
[1]潘露茵 .浅析人力资源与企业文化发展战略.知网空间.2010.
[2]魏江雷 . 企业战略直接影响到企业影响力.新浪网.2010.
[3]企业战略:影响企业生产战略因素及控制模型.清华领导力培训. 2010.04.