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摘要：研究生会及其成员是高校研究生教育管理的组织者和实践者，发挥并利用好研究生会的主动性和积极性，有利于研究生教育管理工作的开展。文章以中北大学研究生会为例.分析了研究生会成员在入会动机及工作现状中存在的各种问题，有针对性的提出对策建议，为我校研究生会的快速发展提供良好的应用价值。
关键词：研究生会;动机分析;成员现状;中北大学
一、引言
中北大学研究生会是由校党委领导，校团委指导，研究生院管理下的群众性基层组织，是联系学校与同学的桥梁和纽带，是研究生的忠实代表。本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则，以倡导良好的校风、学风为己任，协助学院营造良好的育人环境，开展丰富多彩的有益活动。
二、入会动机的主要类型
经过相对系统的调查研究，研究生入会动机较为复杂和繁多，主要归为以下5种类型
（一）服务大众型
此类研究生具有强烈的服务意识，对研究生会具有较为深刻的认识，熟知研究生会各项活动及任务。通常具有强烈的使命感、责任心和远大的政治理想。在日常的学习生活中，能严于律己，时刻起到模范带头作用。入会前后均能严格要求自己。
（二）锻炼自我型
此类研究生通常具有强烈的挑战及创新意识，对研究生会有一定的了解和认识，能够认同研究生会的工作制度，拥护研究生会的工作理念。具有强烈的自我竞争观念。能够理解研究生会成员应该承担的责任与任务。入会后在各方面均有所提高。
（三）拓宽交际型
此类研究生具有较为强烈的表现意识，通常是基于个人的主观意愿。对研究生会了解和认识相对不足，没有明确的思辨能力和责任意识。把研究生会认为是一个扩宽交际的平台。将入会结果作为目标而不是前进动力。入会前后言行通常差别较大。
（四）利益追逐型
此类研究生具有及其强烈的入会意愿。对研究生会了解和认识及其不足，没有正确的价值观和使命感。把研究生会认为是一个实现个人利益最大化的平台。将入会能享受的各项待遇作为最终目标。入会后往往隐匿消失。
（五）贪慕虚荣型
此类研究生具有一般入会意愿。对研究生会有基本的了解，没有正确的荣誉观。把研究生会认为是一个普照个人荣耀的光环。将入会这个结果作为最终目标。入会后往往频频出现，却很少埋头苦干。
三、研究生入会过程中所遇的各种问题
（一）小圈子现象严重 外人难以涉足
个别部门的分管副主席，直管的正、副部长及干事们，他们往往可能都是一个学院，一个班级甚至是一个教研室的。往往奉行的是关系路线。他们相对于其他部门，具有明显的相对“排外主义”和绝对“抱团色彩”。在纳新方面，给新入会的“非圈子”干事产生一种“杂牌军”的色彩。在评优推选方面，往往不能公正、公平，受益者往往是与其部门负责人个人利益相关的个体，即记得利益延续下去的“代理人”。
（二）录用相对形式 思维相对呆板
在研究生会纳新及换届选举上，往往是参照惯例而来。很多优秀的干事由于所在部门的内部竞争压力较大，往其他部门调剂时，决策者往往受到个人情感因素影响，宁可推选一名庸碌的本部门人员，也不吸取其他部门有能力的胜任者。在换届选取时，很多有经验、有担当、有作为的正、副部长，由于惯例，不得留任。个别空缺岗位继任者往往是“顶岗凑数”，其在思想上、能力上、态度上均不能够胜任。这样既流失了人才，又浪费了现有的平台。
四、部分研究生会成员现状
（一）部长照本宣科，干事缺乏热情;
随着时间的不断推移，激情锐减，又因缺乏有效的监督和考核，使得我们有些部长完成布置下来的工作，往往是应付了事，得过且过。从流程、讲稿上完全照搬网上的东西，丝毫没有创新。干事们往往也是有样学样，缺乏应有的责任心。
（二）部门划分明显，缺少有效交流;
由于各部门的工作均是以副主席为单位划分，各分管部门的内部活动较多，但跨部门的交流还是明显不足。成员往往相对懈怠，缺少主动交往的热情，光靠几次大型的活动是不足以让大家彼此熟悉，真正认识的。
（三）部分追名逐利，踏实肯干寥寥;
加入研究生会的干事众多，但干活的往往就是那几个，需要辛苦付出的时候，总有那么一部分人以各种各样的借口推脱，而等到有利可图之时又会奋勇争先，当仁不让。这种及其不好的“投机”意识正在研究生会蔓延开来。
（四）活动举办频繁，缺乏内容创新;
研究生会活动的开展应该是相对较多的，但体现数量的同时，质量和效果却无法保障。由于组织者没有较强的责任心和使命感，活动无法凸显出研究生群体的特色性和层次性，往往是我们能做的，本科生也能开展，甚至可能做得更好。
五、对策分析
通过以上的问题不难发现，作为研究生的我们在思想上还是存在一定问题的。思想问题是一种需要长期监督和引导的问题，不可能立竿见影。
（一）做好研究生会成员纳新工作。
严把研究生会成员源头关。解决研究生会成员的思想与动机问题一定要先从源头上入手。对于申请加入研究生会的同学一定要进行合理、严格的审查，将明显动机不纯或思想偏差严重的人直接排除于组织之外。当然，研会在实现“服务校园”的主要任务同时，也应该适当照顾其成员个人利益的发展，统筹兼顾好个人利益与公共利益的关系。
（二）做好对研究生会干部的指导和教育。
作为研究生会中流砥柱，主席团和部门负责人的重要性不言而喻。学校一定要做好研究生会干部的引导和教育工作，首先使研究生会干部从思想上正确认识研究生会的工作目的、工作性质。然后再将这种思想传达到研究生会各个成员。学校要经常关注研究生会的发展，主要是要关注队伍成员的思想动态，而不对其运行过程进行过多干预。要将思想工作作为研究生会常态工作坚持下去，使得整支研究生会干部队伍保持较高的思想觉悟。
六、结语
对于研究生会来说，学生成员思想问题的有效解决绝不能是立竿见影，一蹴而就的。他需要我们每一届研究生会成员的不懈努力和学校相关部门的大力支持。
【参考文献】
[1]王全伟，孙一茗高校研究生会若干问题研究[J].新西部，2011（6）：56-57.
关键词：研究生会;动机分析;成员现状;中北大学
一、引言
中北大学研究生会是由校党委领导，校团委指导，研究生院管理下的群众性基层组织，是联系学校与同学的桥梁和纽带，是研究生的忠实代表。本着“自我教育、自我管理、自我服务”的原则，以倡导良好的校风、学风为己任，协助学院营造良好的育人环境，开展丰富多彩的有益活动。
二、入会动机的主要类型
经过相对系统的调查研究，研究生入会动机较为复杂和繁多，主要归为以下5种类型
（一）服务大众型
此类研究生具有强烈的服务意识，对研究生会具有较为深刻的认识，熟知研究生会各项活动及任务。通常具有强烈的使命感、责任心和远大的政治理想。在日常的学习生活中，能严于律己，时刻起到模范带头作用。入会前后均能严格要求自己。
（二）锻炼自我型
此类研究生通常具有强烈的挑战及创新意识，对研究生会有一定的了解和认识，能够认同研究生会的工作制度，拥护研究生会的工作理念。具有强烈的自我竞争观念。能够理解研究生会成员应该承担的责任与任务。入会后在各方面均有所提高。
（三）拓宽交际型
此类研究生具有较为强烈的表现意识，通常是基于个人的主观意愿。对研究生会了解和认识相对不足，没有明确的思辨能力和责任意识。把研究生会认为是一个扩宽交际的平台。将入会结果作为目标而不是前进动力。入会前后言行通常差别较大。
（四）利益追逐型
此类研究生具有及其强烈的入会意愿。对研究生会了解和认识及其不足，没有正确的价值观和使命感。把研究生会认为是一个实现个人利益最大化的平台。将入会能享受的各项待遇作为最终目标。入会后往往隐匿消失。
（五）贪慕虚荣型
此类研究生具有一般入会意愿。对研究生会有基本的了解，没有正确的荣誉观。把研究生会认为是一个普照个人荣耀的光环。将入会这个结果作为最终目标。入会后往往频频出现，却很少埋头苦干。
三、研究生入会过程中所遇的各种问题
（一）小圈子现象严重 外人难以涉足
个别部门的分管副主席，直管的正、副部长及干事们，他们往往可能都是一个学院，一个班级甚至是一个教研室的。往往奉行的是关系路线。他们相对于其他部门，具有明显的相对“排外主义”和绝对“抱团色彩”。在纳新方面，给新入会的“非圈子”干事产生一种“杂牌军”的色彩。在评优推选方面，往往不能公正、公平，受益者往往是与其部门负责人个人利益相关的个体，即记得利益延续下去的“代理人”。
（二）录用相对形式 思维相对呆板
在研究生会纳新及换届选举上，往往是参照惯例而来。很多优秀的干事由于所在部门的内部竞争压力较大，往其他部门调剂时，决策者往往受到个人情感因素影响，宁可推选一名庸碌的本部门人员，也不吸取其他部门有能力的胜任者。在换届选取时，很多有经验、有担当、有作为的正、副部长，由于惯例，不得留任。个别空缺岗位继任者往往是“顶岗凑数”，其在思想上、能力上、态度上均不能够胜任。这样既流失了人才，又浪费了现有的平台。
四、部分研究生会成员现状
（一）部长照本宣科，干事缺乏热情;
随着时间的不断推移，激情锐减，又因缺乏有效的监督和考核，使得我们有些部长完成布置下来的工作，往往是应付了事，得过且过。从流程、讲稿上完全照搬网上的东西，丝毫没有创新。干事们往往也是有样学样，缺乏应有的责任心。
（二）部门划分明显，缺少有效交流;
由于各部门的工作均是以副主席为单位划分，各分管部门的内部活动较多，但跨部门的交流还是明显不足。成员往往相对懈怠，缺少主动交往的热情，光靠几次大型的活动是不足以让大家彼此熟悉，真正认识的。
（三）部分追名逐利，踏实肯干寥寥;
加入研究生会的干事众多，但干活的往往就是那几个，需要辛苦付出的时候，总有那么一部分人以各种各样的借口推脱，而等到有利可图之时又会奋勇争先，当仁不让。这种及其不好的“投机”意识正在研究生会蔓延开来。
（四）活动举办频繁，缺乏内容创新;
研究生会活动的开展应该是相对较多的，但体现数量的同时，质量和效果却无法保障。由于组织者没有较强的责任心和使命感，活动无法凸显出研究生群体的特色性和层次性，往往是我们能做的，本科生也能开展，甚至可能做得更好。
五、对策分析
通过以上的问题不难发现，作为研究生的我们在思想上还是存在一定问题的。思想问题是一种需要长期监督和引导的问题，不可能立竿见影。
（一）做好研究生会成员纳新工作。
严把研究生会成员源头关。解决研究生会成员的思想与动机问题一定要先从源头上入手。对于申请加入研究生会的同学一定要进行合理、严格的审查，将明显动机不纯或思想偏差严重的人直接排除于组织之外。当然，研会在实现“服务校园”的主要任务同时，也应该适当照顾其成员个人利益的发展，统筹兼顾好个人利益与公共利益的关系。
（二）做好对研究生会干部的指导和教育。
作为研究生会中流砥柱，主席团和部门负责人的重要性不言而喻。学校一定要做好研究生会干部的引导和教育工作，首先使研究生会干部从思想上正确认识研究生会的工作目的、工作性质。然后再将这种思想传达到研究生会各个成员。学校要经常关注研究生会的发展，主要是要关注队伍成员的思想动态，而不对其运行过程进行过多干预。要将思想工作作为研究生会常态工作坚持下去，使得整支研究生会干部队伍保持较高的思想觉悟。
六、结语
对于研究生会来说，学生成员思想问题的有效解决绝不能是立竿见影，一蹴而就的。他需要我们每一届研究生会成员的不懈努力和学校相关部门的大力支持。
【参考文献】
[1]王全伟，孙一茗高校研究生会若干问题研究[J].新西部，2011（6）：56-57.