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对于大型通信行业来说,集团客户资金的稽核管理是一项非常重要的工作.随着计算机技术和大数据的迅速发展,传统的人工稽核方式已经远远满足不了新形势下政企业务的互联网化转型发展需要.为提升企业在社会经济新发展常态下的竞争力优势,达到符合新时代发展要求的目的,实现精细化管理目标,本人以电信企业为例,从传统稽核风险和政企客户营收资金管理现状入手,在分析了加强集团客户营收资金风险管理必要性的基础上,重点探究了集团客户营收资金风险管理的应对策略,在一定程度上提升了通信行业的资金风险管理水平.