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摘要：建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全，然而近年来由于建筑市场管理混乱，造成部分建筑出现严重的质量问题。本文对建筑工程施工质量管理控制进行探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
引言：建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深感施工质量的重要性及优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。
1.影响建筑工程施工质量的因素
在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素有很多，主要是以下四点：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导人的能力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作态度，只有这样，才能将施工进度计划保质保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，而材料质量的优劣直接决定了工程质量，如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料，这也往往是安全隐患的重要原因。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这也给工程的质量留下了巨大的隐患；第三，环境因素。在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用；第四，方法因素。在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法。有的施工单位，明确了施工组织设计，但是由于各种原因，却没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工的过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。
2.强化工程施工质量的关键问题
2.1工程施工中的组织设计。在施工之前，要完善设备订货、施工准备工作、土地征用、控制基本建设投资、施工图设计或技术设计、编制施工组织总设计和施工图预算等，为工程后序的施工奠定良好的基础。一、要加强对工程规模大小和相关的程序以及规定的了解，加强技术设计或施工图设计的审核，根据批准的初步设计文件，完善工程建设方案，使得施工工艺和工序进一步具体化、明确化，这些是保证工程施工质量的基础依据。
2.2建设施工准备阶段。在建设准备阶段，要结合施工要求，做好技术准备、做好整地拆迁、修建好临时生产和生活设施，协调相关部门的配合，落实地方材料和设备、制品的供应及施工力量等。
2.3工程实施过程中，要按照合理的施工顺序组织施工，确保工程质量，在工程完工后，要加强竣工验收阶段的质量管理，按照相关的设计文件，结合所规定的内容和要求，及时组织验收，为工程质量提供重要保障。
2.4建立和完善工程质量保证体系。要想将工程的质量真正落到实到，必须要建立完善的工程质量保证体系，以管理制度和规定为中心，将质量观念和质量方针贯穿整个工程中，加大质量管理力度，加强责任和义务的明确，在日常管理和施工管理中，分解管理目標，逐层落实，奖罚分明，充分调动工作人员的积极性，加强对施工人员的培训，使得经营管理和施工生产得到同步提升，与此同时，还要建立严格的质量监督机制，加强分工合作，明确责任，确保建筑施工质量。
3.建筑施工质量管理措施
3.1 建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3.2 机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，获取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，并配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.3 场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
4.结束语
建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养（质）和施工的水平，这在很大程度上是靠各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的管理手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，施工质量管理措施落实到位。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
引言：建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员，在实践中深感施工质量的重要性及优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。
1.影响建筑工程施工质量的因素
在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素有很多，主要是以下四点：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的施工水平。管理者的综合素质越高，其领导人的能力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节，进而还能更好的完善施工管理制度。而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作态度，只有这样，才能将施工进度计划保质保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，而材料质量的优劣直接决定了工程质量，如果材料的质量不过关，那么工程的质量也就不可能符合相关标准。现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料，这也往往是安全隐患的重要原因。同时，还有的采购人员没有良好的职业操守，对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这也给工程的质量留下了巨大的隐患；第三，环境因素。在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用；第四，方法因素。在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法。有的施工单位，明确了施工组织设计，但是由于各种原因，却没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工的过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。
2.强化工程施工质量的关键问题
2.1工程施工中的组织设计。在施工之前，要完善设备订货、施工准备工作、土地征用、控制基本建设投资、施工图设计或技术设计、编制施工组织总设计和施工图预算等，为工程后序的施工奠定良好的基础。一、要加强对工程规模大小和相关的程序以及规定的了解，加强技术设计或施工图设计的审核，根据批准的初步设计文件，完善工程建设方案，使得施工工艺和工序进一步具体化、明确化，这些是保证工程施工质量的基础依据。
2.2建设施工准备阶段。在建设准备阶段，要结合施工要求，做好技术准备、做好整地拆迁、修建好临时生产和生活设施，协调相关部门的配合，落实地方材料和设备、制品的供应及施工力量等。
2.3工程实施过程中，要按照合理的施工顺序组织施工，确保工程质量，在工程完工后，要加强竣工验收阶段的质量管理，按照相关的设计文件，结合所规定的内容和要求，及时组织验收，为工程质量提供重要保障。
2.4建立和完善工程质量保证体系。要想将工程的质量真正落到实到，必须要建立完善的工程质量保证体系，以管理制度和规定为中心，将质量观念和质量方针贯穿整个工程中，加大质量管理力度，加强责任和义务的明确，在日常管理和施工管理中，分解管理目標，逐层落实，奖罚分明，充分调动工作人员的积极性，加强对施工人员的培训，使得经营管理和施工生产得到同步提升，与此同时，还要建立严格的质量监督机制，加强分工合作，明确责任，确保建筑施工质量。
3.建筑施工质量管理措施
3.1 建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3.2 机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，获取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，并配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.3 场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
4.结束语
建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养（质）和施工的水平，这在很大程度上是靠各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的管理手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，施工质量管理措施落实到位。