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摘要：随着社会的不断发展和经济体制的深入改革，很多企业面对的竞争日益残酷，在这样的形势下需要企业不断提高自身的综合竞争力，人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成部分，不仅能够挖掘企业人才的潜力和创造力，而且可以提升企业的工作效率和竞争力。政工工作是通过对企业的职工思想的教育和引导，保证企业的整体战略目标与职工的个人发展目标一致。面对现今激烈的竞争市场和经济环境，最好的方法就是将人力资源管理与政工工作相结合，优化管理工作的实施，帮助职工在企业中发挥最大价值。
关键词：人力资源管理；政工工作；应用
1、人力资源管理和政工工作的关联性
1.1目的上的关联性
企业管理中的人力资源管理与政工工作都是运用一定的工作技巧与工作方法，不断促进内部管理机制的完善，提高管理效益，最终目的是提升企业效益。
1.2对象上的关联性
无论是人力资源管理还是政工工作，其针对的对象都是企业的职工，也就是说人力资源管理工作需要对企业的职工进行人力资源方面的管理，实现人力资源分配上的最优化，而企业思想政治工作所针对的也是企业的职工，以通过思想政治教育的方法促进职工思想意识的进步和提升。
1.3主体上的关联性
由于很多企业的成本较为有限，在人力资源管理与政工工作两个方面是由同一主体、同一部门实施有关工作，因此主体上的关联性也表明人力资源管理和政工工作存在密切的联系，应将其看作企业管理中的一种联合优势。
2、人力资源管理工作和政工工作中遇到的问题
2.1以人为本的管理理念缺失
人力资源管理是针对人的管理，这就需要企业的人力资源管理工作以人为核心，坚持人的主体地位，充分发挥人的积极主动性。但是目前很多企业仍然存在集权管理模式，缺失以人为本的管理理念，没有形成优秀的特色的企业文化，企业与职工之间缺乏归属感和共鸣，企业不注重职工的个人需求，职工不关心企业的发展状况和方向，这样的状况长期制约了职工的个人发展与企业的整体发展。
2.2激励机制不够完善
只有企业的职工积极工作，为企业着想，才能保证企业的良好发展。这就需要在企业中设立完善的管理機制和激励机制。管理机制不止管理的是企业的基层职工，它同样约束企业的高层管理人员，只有企业上下共同遵守管理规章制度，领导以身作则，以德服人，才能保证企业的有序运转。但是现在许多企业的管理层并不重视管理制度的建立和遵守，这也是企业职工并不遵守企业的规章制度，从而导致工作效率低下的一部分原因。激励机制是为了激励职工的工作积极性，这里并不单指物质激励，精神激励同样重要，要让职工在感受到物质满足时同样感受到自己的个人价值，这样能更加激励职工为企业创造价值。
2.3企业对政工工作的不重视
目前仍有许多企业将经济利益作为企业的发展目标，在企业的管理工作中也只注重生产活动，只关注生产经济效益的部门，对于政工工作的重要性认识不够，导致政工工作人员综合素质有限，影响政工工作的开展，直接后果是企业不能对职工的思想状况及时掌握了解，造成人才流失。另一方面，一些企业的政工工作只停留在表面上，没有深入到职工之中，工作形式也仍然是传统的工作模式，没有结合现在的经济形势和企业的发展状况，也没有关注职工的特点，不注重工作形式的创新，这些因素都导致了企业政工工作开展困难，影响企业的发展。
2.4企业内部各部门之间相对独立
由于企业内部人力资源管理部门与政工部门相对独立，并且职能相对明确，导致人力资源管理工作与政工工作不能互相融合，发挥优势，制约了各自工作的发展。
3、将政工工作有效应用于人力资源管理的措施
3.1准确把握人力资源管理的重难点
企业在进行人力资源管理时，会出现很多这样或那样的问题，所以，怎样及时地将这些问题解决也就成为了企业人力资源管理工作的重中之重。因此，在开展相应的政工工作时，更应该要对人力资源管理工作中的实际重难点加以把握。比如，企业内的某些职工为了使自己的个人利益得到满足，就做出一些损害企业利益的不良行为，这个时候，企业就需要对其采取相应的约束措施来制约其行为。如果没有处理好这样的问题，很多实际问题都是很难解决的，其所产生的负面影响对企业的长远发展来说是极为不利的。
3.2健全企业内部的管理制度
对任何一个企业而言，管理制度都是相应管理工作得以顺利开展的重要前提，不仅如此，其还是规范企业职工思想与行为的最佳指向标。因此，在开展政工工作时，必须要有一个相对较为健全的管理制度来作为依托，从而更加合理地将政工工作融入于企业的人力资源管理，进而使企业的人力资源管理效用得到最大限度的发挥。这就要求企业在完善和健全管理制度之时，就要结合企业当前的实际发展状况和未来的发展需求，秉持着以人为本的管理理念，积极地通过召开企业职工座谈会、听证会等形式广泛采纳企业职工的意见和建议，使之更好地为制定出实用性强的，并且科学合理的管理制度奠定坚实的基础，从而创建出一个更加健全的管理制度，进而更好地促进企业职工的发展，再用企业职工的发展来带动企业自身的发展。
3.3坚持以人为本的政工管理理念
“以人为本”的政工管理理念要求企业政工工作人员在开展管理工作时，必须要以职工实际需求为出发点，以职工生存发展需要为中心目标。所以，作为企业的人力资源管理部门，在开展管理工作的过程中，更应该要充分地重视和利用企业政工工作的教育指导作用，将“以人为本”的管理理念落实到企业管理的各个环节当中。与此同时，还要及时地对所发现的问题加以处理和解决，满足职工的各种实际需求，解决其在工作和生活上的各种实际困难，从而改善其工作状态，使其对企业的个人价值得到更加充分的发挥。
4、结语
综上所述，在实现人力资源的有效运用中，广大思想工作者应该切实提高自身素质，并通过积极与人力资源部门的配合、协调，组织贴合职工生活、形式多样的工作方式，切实提高企业职工的责任感和荣誉感，为实现企业健康发展、早日实现现代企业制度奠定坚实基础。
参考文献：
[1]余宏升.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].改革与开放，2011（18）：25～26.
[2]蔡华新.做好政工工作巩固企业发展[J].中国集体经济，2011（31）：12～13.
关键词：人力资源管理；政工工作；应用
1、人力资源管理和政工工作的关联性
1.1目的上的关联性
企业管理中的人力资源管理与政工工作都是运用一定的工作技巧与工作方法，不断促进内部管理机制的完善，提高管理效益，最终目的是提升企业效益。
1.2对象上的关联性
无论是人力资源管理还是政工工作，其针对的对象都是企业的职工，也就是说人力资源管理工作需要对企业的职工进行人力资源方面的管理，实现人力资源分配上的最优化，而企业思想政治工作所针对的也是企业的职工，以通过思想政治教育的方法促进职工思想意识的进步和提升。
1.3主体上的关联性
由于很多企业的成本较为有限，在人力资源管理与政工工作两个方面是由同一主体、同一部门实施有关工作，因此主体上的关联性也表明人力资源管理和政工工作存在密切的联系，应将其看作企业管理中的一种联合优势。
2、人力资源管理工作和政工工作中遇到的问题
2.1以人为本的管理理念缺失
人力资源管理是针对人的管理，这就需要企业的人力资源管理工作以人为核心，坚持人的主体地位，充分发挥人的积极主动性。但是目前很多企业仍然存在集权管理模式，缺失以人为本的管理理念，没有形成优秀的特色的企业文化，企业与职工之间缺乏归属感和共鸣，企业不注重职工的个人需求，职工不关心企业的发展状况和方向，这样的状况长期制约了职工的个人发展与企业的整体发展。
2.2激励机制不够完善
只有企业的职工积极工作，为企业着想，才能保证企业的良好发展。这就需要在企业中设立完善的管理機制和激励机制。管理机制不止管理的是企业的基层职工，它同样约束企业的高层管理人员，只有企业上下共同遵守管理规章制度，领导以身作则，以德服人，才能保证企业的有序运转。但是现在许多企业的管理层并不重视管理制度的建立和遵守，这也是企业职工并不遵守企业的规章制度，从而导致工作效率低下的一部分原因。激励机制是为了激励职工的工作积极性，这里并不单指物质激励，精神激励同样重要，要让职工在感受到物质满足时同样感受到自己的个人价值，这样能更加激励职工为企业创造价值。
2.3企业对政工工作的不重视
目前仍有许多企业将经济利益作为企业的发展目标，在企业的管理工作中也只注重生产活动，只关注生产经济效益的部门，对于政工工作的重要性认识不够，导致政工工作人员综合素质有限，影响政工工作的开展，直接后果是企业不能对职工的思想状况及时掌握了解，造成人才流失。另一方面，一些企业的政工工作只停留在表面上，没有深入到职工之中，工作形式也仍然是传统的工作模式，没有结合现在的经济形势和企业的发展状况，也没有关注职工的特点，不注重工作形式的创新，这些因素都导致了企业政工工作开展困难，影响企业的发展。
2.4企业内部各部门之间相对独立
由于企业内部人力资源管理部门与政工部门相对独立，并且职能相对明确，导致人力资源管理工作与政工工作不能互相融合，发挥优势，制约了各自工作的发展。
3、将政工工作有效应用于人力资源管理的措施
3.1准确把握人力资源管理的重难点
企业在进行人力资源管理时，会出现很多这样或那样的问题，所以，怎样及时地将这些问题解决也就成为了企业人力资源管理工作的重中之重。因此，在开展相应的政工工作时，更应该要对人力资源管理工作中的实际重难点加以把握。比如，企业内的某些职工为了使自己的个人利益得到满足，就做出一些损害企业利益的不良行为，这个时候，企业就需要对其采取相应的约束措施来制约其行为。如果没有处理好这样的问题，很多实际问题都是很难解决的，其所产生的负面影响对企业的长远发展来说是极为不利的。
3.2健全企业内部的管理制度
对任何一个企业而言，管理制度都是相应管理工作得以顺利开展的重要前提，不仅如此，其还是规范企业职工思想与行为的最佳指向标。因此，在开展政工工作时，必须要有一个相对较为健全的管理制度来作为依托，从而更加合理地将政工工作融入于企业的人力资源管理，进而使企业的人力资源管理效用得到最大限度的发挥。这就要求企业在完善和健全管理制度之时，就要结合企业当前的实际发展状况和未来的发展需求，秉持着以人为本的管理理念，积极地通过召开企业职工座谈会、听证会等形式广泛采纳企业职工的意见和建议，使之更好地为制定出实用性强的，并且科学合理的管理制度奠定坚实的基础，从而创建出一个更加健全的管理制度，进而更好地促进企业职工的发展，再用企业职工的发展来带动企业自身的发展。
3.3坚持以人为本的政工管理理念
“以人为本”的政工管理理念要求企业政工工作人员在开展管理工作时，必须要以职工实际需求为出发点，以职工生存发展需要为中心目标。所以，作为企业的人力资源管理部门，在开展管理工作的过程中，更应该要充分地重视和利用企业政工工作的教育指导作用，将“以人为本”的管理理念落实到企业管理的各个环节当中。与此同时，还要及时地对所发现的问题加以处理和解决，满足职工的各种实际需求，解决其在工作和生活上的各种实际困难，从而改善其工作状态，使其对企业的个人价值得到更加充分的发挥。
4、结语
综上所述，在实现人力资源的有效运用中，广大思想工作者应该切实提高自身素质，并通过积极与人力资源部门的配合、协调，组织贴合职工生活、形式多样的工作方式，切实提高企业职工的责任感和荣誉感，为实现企业健康发展、早日实现现代企业制度奠定坚实基础。
参考文献：
[1]余宏升.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].改革与开放，2011（18）：25～26.
[2]蔡华新.做好政工工作巩固企业发展[J].中国集体经济，2011（31）：12～13.