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【摘 要】 主动强化工程现场管理力度，不仅能够有效遏制不必要的资金投入状况，同时全面促进施工效益与工程质量完善进度，使得城市环境得到全面美化，为社会格局改造灌输更多贡献力量。
【关键词】 建筑工程；现场管理
引言：
施工现场属于项目管制的第一要务，尤其在经济目标转移的社会背景下，建筑企业市场内部竞争产生白热化效应，企业共识也朝着质量维系方向不断靠拢。需要注意的是，施工现场作为展现企业高端形象的媒介，包括生产车间以及计划阵地等饱含利润源泉，管控人员必须加紧精细化调试步伐，不断引进先进设备仪器，提高现场管制水准，此类举止已经成为有关业主单位全面重视的话题，相信势必为后期产业可持续发展灌输充分适应活力。
1 施工项目现场干扰因素陈列
经由内部管制目标确定之后，有关项目自身夹杂的周期长以及内容变化频率快等因素迅速浮出水面，技术人员必须学会进行动态控制，将一切不确定因素逐项排查。下面便围绕施工现场中存在的干扰因素进行逐个陈述：
1.1施工队伍编制状况。项目前期施工队伍选取在项目管理中存在价值重大，不论是单纯劳务分包或者专业化技术工程单位等，其信誉程度必须到位，杜绝运用任何不合理条件实现结构优惠现象。但是目前大多数施工队伍都是招揽一些农村务工人员，其技术应用经验尚浅且延误工期，使得经济额外负担更加沉重。所以，在队伍选取上必须足够慎重，尽量在合同规范范围内进行项目分包，制约上述任何不确定因素的泛滥。
1.2材料设备供应条件。施工现场如若机械设备选取、供应不妥，或者是操作流程中衍生任何故障危机等，就会令阶段工作成果溃败不堪，此类问题状况理当归属于动力部门的工作范畴，需要结合组织设计阶段的方案予以应对，适当加强施工中期岗位责任监督力度，针对机械使用提供应急预案，避免影响后期工作进度以及成品质量；同时依照规程做好器械保养工作，维修人员需提供职业技术证明，对于不能迎合生产需求的机械设备，要由动力部门进行平衡调度或者直接更换。
1.3资金吸纳及应用效率。目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，要做好合同履约管理，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。
2 控制好项目现场的施工进度，按以下步骤进行：
2.1开工前施工组织设计中编制的进度计划不能满足施工作业要求，因此实际开工作业时要进行细化编制，在实施过程中根据具体情况进行局部调整和修改。首先，认真编制工程的进度计划，按季、月、旬、周分级制定计划，作到短期保长期，进度保目标的目的。
2.2将各阶段的进度计划下达到各班组。落实计划的关键要把计划下达并落实到具体的执行人身上。同时要有一套完整的约束和激励机制来保证计划的落实。在落实过程中不断检查、调整、改进。
2.3在实施过程中要做好记录，掌握现场的实际施工进度情况，如实记载每项工作开始时间、工作进程和结束日期，同时也为计划的分析、调整、总结提供原始资料。
2.4做好施工现场的协调配合，总体调度，排除施工出现的各种问题，克服薄弱环节，实现动态平衡。包括：检查作业计划执行存在的问题，找出原因提出解决措施，督促供应单位按进度要求供应资源，做好现场各类资源的调度工作，做好分包进度控制，以资源供应进度计划的协调实现保证施工进度计划的实施。
2.5根据现场情况对施工进度计划做实施合理的调整，调整的内容：施工内容、施工的工程量、起止时间、持续时间、不同环节、各部门及人员的工作关系和资源供应。编制调整后的施工进度计划，并有对应的实施保障措施。
2.6随时做好施工进度检查：施工进度计划检查每日或定期进行，检查期内的实际完成和累计完成工程量，穿插作业情况，实际施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差，进度管理情况。发现问题，进行分析，采取措施消除或降低影响，防止继续造成拖延。对已产生的措施进行弥补，通过调整后期计划，修改网络计划，采取赶工措施。通过增加投人，改变劳动力组织形式等措施，来保证调整后的网络计划的顺利实施。
3 做好工程现场施工的安全管理
3.1对進场工人进行全面安全教育，制定各分项工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，确保优质高效施工。
3.2督促施工全过程的安全生产，发现违章立即纠正，排除不安全因素，制定安全防护设施、机械设备、用电验收制度：保证各类机械的安全操作使用，机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
3.3建筑施工的场地狭小，施工作业人数多，交又作业多，对安全防护工作的重点是：高空施工防坠落：基坑周边的防护，预留孔洞口处防坠落：外檐安全防护：各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施：立体交又施工作业防物体打击措施。为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。应在项目部建立健全应急领导小组，并配备经过专业培训持证上岗的急救人员。
3.4定期组织安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
4 现场工地文明施工管理：
4.1维持整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置。施工过程中自觉形成环保意识，维护生产工作环境，做好垃圾处理，最大限度减少施工噪声与环境污染，将施工设备噪音控制在允许范围内。在施工期间，尽量减少对施工区附近居民的影响，保证人们的正常生活环境。 4.2施工现场实行责任区，推行分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。现场临时道路进行硬化处理，应尽可能实现永久与临时道路的结合。施工现场办公室、材料库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域，设专人打扫。施工现场材料、成品、半成品按平面布置图堆放，码放整齐，场区整洁，每天工完场清。精心安排交又施工作业，各工种密切配合，防止发生野蛮施工和破坏产品现象。
4.3完善文明施工的管理制度和组织措施，并通过运行监督和检查的程序加以强化。施工管理的现场要做到亮化、硬化、绿化、美化、净化.做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工。
5 结语
工程施工的现场管理应高度重视质量、安全、进度管理，创建文明工地，健全管理制度体系。编制科学的施工方案，各环节严格按照工艺流程和技术要求操作，避兔因不规范或违规操作及其他因素带来的施工质量和安全隐患，确保施工在安全的环境中规范操作，认真执行。做好施工前的质量、安全教育培训，施工过程中做好安全、质量、进度的检查，合理调度，及时调整工期进度计划，做好进度跟踪反溃，避兔各类影响因素导致工期的延误，避兔带来项目损失。
参考文献：
[1]王槐礼.浅论建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2014，27：335.
[2]王宁.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].四川建材，2012，01：215-216+218.
[3]杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯，2012，06：152.
[4]孫红波.强化施工现场管理保证工程质量[J].科技创新与应用，2012，06：175.
[5]崔家福.谈建筑涂装施工进度、质量与安全管理[J].民营科技，2012，07：334.
[6]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2012，03：314-315.
[7]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
[8]赵兴江.基于现场建筑施工管理存在的问题探讨[J].现代装饰（理论），2012，06：212.
[9]王丹妮.强化建筑工程项目施工现场质量管理的探索与实践[J].建筑设计管理，2012，11：23-25.
[10]曹劲松.浅谈房屋建筑工程项目的相关施工现场管理[J].门窗，2012，10：286+288.
【关键词】 建筑工程；现场管理
引言：
施工现场属于项目管制的第一要务，尤其在经济目标转移的社会背景下，建筑企业市场内部竞争产生白热化效应，企业共识也朝着质量维系方向不断靠拢。需要注意的是，施工现场作为展现企业高端形象的媒介，包括生产车间以及计划阵地等饱含利润源泉，管控人员必须加紧精细化调试步伐，不断引进先进设备仪器，提高现场管制水准，此类举止已经成为有关业主单位全面重视的话题，相信势必为后期产业可持续发展灌输充分适应活力。
1 施工项目现场干扰因素陈列
经由内部管制目标确定之后，有关项目自身夹杂的周期长以及内容变化频率快等因素迅速浮出水面，技术人员必须学会进行动态控制，将一切不确定因素逐项排查。下面便围绕施工现场中存在的干扰因素进行逐个陈述：
1.1施工队伍编制状况。项目前期施工队伍选取在项目管理中存在价值重大，不论是单纯劳务分包或者专业化技术工程单位等，其信誉程度必须到位，杜绝运用任何不合理条件实现结构优惠现象。但是目前大多数施工队伍都是招揽一些农村务工人员，其技术应用经验尚浅且延误工期，使得经济额外负担更加沉重。所以，在队伍选取上必须足够慎重，尽量在合同规范范围内进行项目分包，制约上述任何不确定因素的泛滥。
1.2材料设备供应条件。施工现场如若机械设备选取、供应不妥，或者是操作流程中衍生任何故障危机等，就会令阶段工作成果溃败不堪，此类问题状况理当归属于动力部门的工作范畴，需要结合组织设计阶段的方案予以应对，适当加强施工中期岗位责任监督力度，针对机械使用提供应急预案，避免影响后期工作进度以及成品质量；同时依照规程做好器械保养工作，维修人员需提供职业技术证明，对于不能迎合生产需求的机械设备，要由动力部门进行平衡调度或者直接更换。
1.3资金吸纳及应用效率。目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。项目内部也有滥用资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，要做好合同履约管理，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。
2 控制好项目现场的施工进度，按以下步骤进行：
2.1开工前施工组织设计中编制的进度计划不能满足施工作业要求，因此实际开工作业时要进行细化编制，在实施过程中根据具体情况进行局部调整和修改。首先，认真编制工程的进度计划，按季、月、旬、周分级制定计划，作到短期保长期，进度保目标的目的。
2.2将各阶段的进度计划下达到各班组。落实计划的关键要把计划下达并落实到具体的执行人身上。同时要有一套完整的约束和激励机制来保证计划的落实。在落实过程中不断检查、调整、改进。
2.3在实施过程中要做好记录，掌握现场的实际施工进度情况，如实记载每项工作开始时间、工作进程和结束日期，同时也为计划的分析、调整、总结提供原始资料。
2.4做好施工现场的协调配合，总体调度，排除施工出现的各种问题，克服薄弱环节，实现动态平衡。包括：检查作业计划执行存在的问题，找出原因提出解决措施，督促供应单位按进度要求供应资源，做好现场各类资源的调度工作，做好分包进度控制，以资源供应进度计划的协调实现保证施工进度计划的实施。
2.5根据现场情况对施工进度计划做实施合理的调整，调整的内容：施工内容、施工的工程量、起止时间、持续时间、不同环节、各部门及人员的工作关系和资源供应。编制调整后的施工进度计划，并有对应的实施保障措施。
2.6随时做好施工进度检查：施工进度计划检查每日或定期进行，检查期内的实际完成和累计完成工程量，穿插作业情况，实际施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差，进度管理情况。发现问题，进行分析，采取措施消除或降低影响，防止继续造成拖延。对已产生的措施进行弥补，通过调整后期计划，修改网络计划，采取赶工措施。通过增加投人，改变劳动力组织形式等措施，来保证调整后的网络计划的顺利实施。
3 做好工程现场施工的安全管理
3.1对進场工人进行全面安全教育，制定各分项工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，确保优质高效施工。
3.2督促施工全过程的安全生产，发现违章立即纠正，排除不安全因素，制定安全防护设施、机械设备、用电验收制度：保证各类机械的安全操作使用，机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
3.3建筑施工的场地狭小，施工作业人数多，交又作业多，对安全防护工作的重点是：高空施工防坠落：基坑周边的防护，预留孔洞口处防坠落：外檐安全防护：各种电动工具、施工用电的安全防护等；塔吊安全措施：立体交又施工作业防物体打击措施。为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等。应在项目部建立健全应急领导小组，并配备经过专业培训持证上岗的急救人员。
3.4定期组织安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
4 现场工地文明施工管理：
4.1维持整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置。施工过程中自觉形成环保意识，维护生产工作环境，做好垃圾处理，最大限度减少施工噪声与环境污染，将施工设备噪音控制在允许范围内。在施工期间，尽量减少对施工区附近居民的影响，保证人们的正常生活环境。 4.2施工现场实行责任区，推行分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。现场临时道路进行硬化处理，应尽可能实现永久与临时道路的结合。施工现场办公室、材料库、职工宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域，设专人打扫。施工现场材料、成品、半成品按平面布置图堆放，码放整齐，场区整洁，每天工完场清。精心安排交又施工作业，各工种密切配合，防止发生野蛮施工和破坏产品现象。
4.3完善文明施工的管理制度和组织措施，并通过运行监督和检查的程序加以强化。施工管理的现场要做到亮化、硬化、绿化、美化、净化.做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工。
5 结语
工程施工的现场管理应高度重视质量、安全、进度管理，创建文明工地，健全管理制度体系。编制科学的施工方案，各环节严格按照工艺流程和技术要求操作，避兔因不规范或违规操作及其他因素带来的施工质量和安全隐患，确保施工在安全的环境中规范操作，认真执行。做好施工前的质量、安全教育培训，施工过程中做好安全、质量、进度的检查，合理调度，及时调整工期进度计划，做好进度跟踪反溃，避兔各类影响因素导致工期的延误，避兔带来项目损失。
参考文献：
[1]王槐礼.浅论建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2014，27：335.
[2]王宁.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].四川建材，2012，01：215-216+218.
[3]杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯，2012，06：152.
[4]孫红波.强化施工现场管理保证工程质量[J].科技创新与应用，2012，06：175.
[5]崔家福.谈建筑涂装施工进度、质量与安全管理[J].民营科技，2012，07：334.
[6]蓝超伟.建筑工程施工现场管理要点控制探讨[J].江西建材，2012，03：314-315.
[7]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16：148-149.
[8]赵兴江.基于现场建筑施工管理存在的问题探讨[J].现代装饰（理论），2012，06：212.
[9]王丹妮.强化建筑工程项目施工现场质量管理的探索与实践[J].建筑设计管理，2012，11：23-25.
[10]曹劲松.浅谈房屋建筑工程项目的相关施工现场管理[J].门窗，2012，10：286+288.