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摘 要：在项目管理的过程中，运用现今社会的管理理念解决建筑工程施工中遇到的项目管理问题，必须切实加强对建筑工程的施工管理问题，文章分析其工程管理存在的问题，探讨提高管理水平的方式。
关键词：建筑工程；管理水平；提高
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程项目管理主要是指自建筑项目开始至项目完成，通过建筑项目设计策划和项目控制，取得建设项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建筑工程项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断的完善，并且已经形成了一套科学规范的管理体系，在工程领域的大量实践应用极大的推动了建筑行业项目管理的发展。使我国建筑行业在施工过程中能够有效的降低成本、提高效益、保证建筑工程施工进度和质量，并且直接影响到我国的经济建设。
二、建筑工程管理中存在的问题的原因分析
（一）建筑工程技术方面的原因。建筑行业与其它行业不同，在分工上更加具体，劳动力密集，相应的对于建筑工程管理来说，工作范围广、人员数量多且分算、工作繁琐复杂，开展起来有较大的难度。我国的建筑行业要向前发展，就必须不断的学习和引进先进的施工技术和管理手段。对于数量众多的设计图纸，我国需要建立档案管理系统，对其进行存档，既方面查询有可对资源共享。而我国建筑业当前还没能达到完全信息化管理的程度，与发达国家之间相比还存在很大的差距，这对我国建筑业得发展起到了阻碍的作用。
（二）建筑工程管理方面的原因。我国建筑行业多年来实行的是项目管理体制，企业组织结构模式已经形成，项目建设以总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托。但是从实际应用来看，这种组织模式存在很多缺陷，大部分的分包企业和施工队伍不能按期完成预期的施工任务，很大一部分施工任务仍然是有总承包企业来完成，这就无疑是总承包企业在建筑工程建设方面各方面的成本投入加大，管理困难增加，管理质量无明显改善。
三、建筑工程管理存在的问题
工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。工程管理的问题日渐突出:
（一）成本管理问题。施工单位只注意工程质量和进度，或由于施工单位工程管理水平不一致，忽视工程管理过程中的文字资料，部分工程资料存在缺陷。如工程技术资料的编制、填写、签字内容不齐全，用语不规范，个别工程资料滞后等方面。造成工程完工后竣工资料不齐全，补充竣工资料现象比较普遍，补充资料一方面影响资料的真实性，另一方面严重影响了工程决算进度。
（二）质量问题。就企业方面来讲，在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。还有就是政府监管不到位，竣工验收把关不严。
（三）管理体制不健全。目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。还有就是参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。
（四）施工技术问题。缺乏施工技术的研究和改进或轻视施工技术，导致施工质量会因缺乏坚实的技术作为基础而很难得到保证。另一方面，建筑工程的施工内容具有整体的复杂性，是一个设计多学科的领域，在某些方面对技术的要求是相当特别和十分严格的。各标准或不同专业知识有着千丝万缕的联系同时也具有各自特点，一些繁琐的特殊规范在必须和施工实际有机结合起来，这无疑大大增加了建设过程中管理的难度。
四、提高建筑工程管理水平的措施
（一）增大管理建筑工程施工材料的力度
建筑工程建设过程中的管理的关键在于对施工材料的监督和管理。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须实时掌控资源的各种变化，做到成竹在胸，当有较大变化或者和与计划严重相悖的情况出现时，在第一时间调查清楚并作出相应调整。要根据施工现场的具体情况采用科学的方法进行监管，在必要的时候合理的进行采购，减少或者避免对工程的影响。
（二）完善建筑工程施工资源的配置
在工程建筑建设进入现场施工之前，施工单位就应该把所需的各种设备和资源准备好，这样才不至于因为资源问题对施工计划和进度造成影响。但是在施工过程中，具体情况是千变万化的，资源配置不该也不能一蹴而就，而必须根据工程建设过程中的具体情况对人力资源、材料和设备实时和适当的进行调整和整合，以使其适应情况的多样性和复杂性，从而最大限度的降低建设成本提高经济效益，促进效益和效果的最大化。
（三）加强和完善对现场施工的管理质量
施工质量是施工过程的灵魂和生命。建筑工程的质量是建筑施工企业赖以生存和发展的基础。 对于建筑工程质量管理来说，没有科学的质量管理体系只不过是一句空话。科学质量管理体系的建立可以从以下几个方面着手：其一，重视对员工技能和责任心的培训和强化。其二，加大宣传力度，推广建设过程中的质量管理标准，提高员工的质量意识。其三，设置专人检验和考核培训和宣传的结果，对出现的问题进行及时整改。
（四）建立完善的管理制度
完善的管理制度是保证建筑工程建设有序进行不可替代的且行之有效的途径。在制定管理方案的过程中，管理人员必须将施工现场的实际情况紧密结合起来，确保管理方案切实可行，同时要加大安全造作等制度的宣传力度。现场施工人员必须配合管理人员，严格按照既定的管理制度完成每道施工工序，为建设过程的顺利进行提供有力保障，尽量减少或避免发生安全事故。
（五）加强建筑工程管理理念的发展与创新
想要使我國的建筑工程管理水平得到有效的提升，就必须要建立全新和适应我国国情的管理理念。工程管理理念作为工程管理的思想基础，在管理体系中是不可缺少的一个因素。当前，在我国的建筑行业中，建筑单位普遍还采用传统的管理理念作为指导思想，这也就代表了我国的建筑行业管理理念依旧以表面工作为主，没有实际的效果和意义。所以，必须要对我国建筑工程管理的理念进行创新，对国外的新思路和新思想进行一定程度的借鉴，以此来加快我国管理体制的改革进度。同时，要对新理念的发展路线和发展速度进行关注，以免工程管理创新、发展的速度过快，产生不良的效果。
结语
综上所述，建筑工程管理工作质量的好坏，不仅仅对建筑工程的建设进度具有直接的影响，而且与建筑工程的建设质量也息息相关，因此，要做好建筑工程的建设工作，保证建筑行业的健康持续发展，加强建筑工程管理是十分关键的。
参考文献：
[1]韩文敬.探讨加强建筑工程施工现场管理[J].科技致富向导,2014,14:312.
[2]王璐.建筑工程的创新思想管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:447.
[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2014,06:135.
关键词：建筑工程；管理水平；提高
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程项目管理主要是指自建筑项目开始至项目完成，通过建筑项目设计策划和项目控制，取得建设项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建筑工程项目管理作为一门科学，将随着社会、经济的发展而不断的完善，并且已经形成了一套科学规范的管理体系，在工程领域的大量实践应用极大的推动了建筑行业项目管理的发展。使我国建筑行业在施工过程中能够有效的降低成本、提高效益、保证建筑工程施工进度和质量，并且直接影响到我国的经济建设。
二、建筑工程管理中存在的问题的原因分析
（一）建筑工程技术方面的原因。建筑行业与其它行业不同，在分工上更加具体，劳动力密集，相应的对于建筑工程管理来说，工作范围广、人员数量多且分算、工作繁琐复杂，开展起来有较大的难度。我国的建筑行业要向前发展，就必须不断的学习和引进先进的施工技术和管理手段。对于数量众多的设计图纸，我国需要建立档案管理系统，对其进行存档，既方面查询有可对资源共享。而我国建筑业当前还没能达到完全信息化管理的程度，与发达国家之间相比还存在很大的差距，这对我国建筑业得发展起到了阻碍的作用。
（二）建筑工程管理方面的原因。我国建筑行业多年来实行的是项目管理体制，企业组织结构模式已经形成，项目建设以总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托。但是从实际应用来看，这种组织模式存在很多缺陷，大部分的分包企业和施工队伍不能按期完成预期的施工任务，很大一部分施工任务仍然是有总承包企业来完成，这就无疑是总承包企业在建筑工程建设方面各方面的成本投入加大，管理困难增加，管理质量无明显改善。
三、建筑工程管理存在的问题
工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。
在我国越来越多的工程质量问题被报道而出，豆腐渣工程屡见不鲜。工程管理的问题日渐突出:
（一）成本管理问题。施工单位只注意工程质量和进度，或由于施工单位工程管理水平不一致，忽视工程管理过程中的文字资料，部分工程资料存在缺陷。如工程技术资料的编制、填写、签字内容不齐全，用语不规范，个别工程资料滞后等方面。造成工程完工后竣工资料不齐全，补充竣工资料现象比较普遍，补充资料一方面影响资料的真实性，另一方面严重影响了工程决算进度。
（二）质量问题。就企业方面来讲，在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。还有就是政府监管不到位，竣工验收把关不严。
（三）管理体制不健全。目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。还有就是参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。
（四）施工技术问题。缺乏施工技术的研究和改进或轻视施工技术，导致施工质量会因缺乏坚实的技术作为基础而很难得到保证。另一方面，建筑工程的施工内容具有整体的复杂性，是一个设计多学科的领域，在某些方面对技术的要求是相当特别和十分严格的。各标准或不同专业知识有着千丝万缕的联系同时也具有各自特点，一些繁琐的特殊规范在必须和施工实际有机结合起来，这无疑大大增加了建设过程中管理的难度。
四、提高建筑工程管理水平的措施
（一）增大管理建筑工程施工材料的力度
建筑工程建设过程中的管理的关键在于对施工材料的监督和管理。尤其是对于物资的消耗，相关人员必须实时掌控资源的各种变化，做到成竹在胸，当有较大变化或者和与计划严重相悖的情况出现时，在第一时间调查清楚并作出相应调整。要根据施工现场的具体情况采用科学的方法进行监管，在必要的时候合理的进行采购，减少或者避免对工程的影响。
（二）完善建筑工程施工资源的配置
在工程建筑建设进入现场施工之前，施工单位就应该把所需的各种设备和资源准备好，这样才不至于因为资源问题对施工计划和进度造成影响。但是在施工过程中，具体情况是千变万化的，资源配置不该也不能一蹴而就，而必须根据工程建设过程中的具体情况对人力资源、材料和设备实时和适当的进行调整和整合，以使其适应情况的多样性和复杂性，从而最大限度的降低建设成本提高经济效益，促进效益和效果的最大化。
（三）加强和完善对现场施工的管理质量
施工质量是施工过程的灵魂和生命。建筑工程的质量是建筑施工企业赖以生存和发展的基础。 对于建筑工程质量管理来说，没有科学的质量管理体系只不过是一句空话。科学质量管理体系的建立可以从以下几个方面着手：其一，重视对员工技能和责任心的培训和强化。其二，加大宣传力度，推广建设过程中的质量管理标准，提高员工的质量意识。其三，设置专人检验和考核培训和宣传的结果，对出现的问题进行及时整改。
（四）建立完善的管理制度
完善的管理制度是保证建筑工程建设有序进行不可替代的且行之有效的途径。在制定管理方案的过程中，管理人员必须将施工现场的实际情况紧密结合起来，确保管理方案切实可行，同时要加大安全造作等制度的宣传力度。现场施工人员必须配合管理人员，严格按照既定的管理制度完成每道施工工序，为建设过程的顺利进行提供有力保障，尽量减少或避免发生安全事故。
（五）加强建筑工程管理理念的发展与创新
想要使我國的建筑工程管理水平得到有效的提升，就必须要建立全新和适应我国国情的管理理念。工程管理理念作为工程管理的思想基础，在管理体系中是不可缺少的一个因素。当前，在我国的建筑行业中，建筑单位普遍还采用传统的管理理念作为指导思想，这也就代表了我国的建筑行业管理理念依旧以表面工作为主，没有实际的效果和意义。所以，必须要对我国建筑工程管理的理念进行创新，对国外的新思路和新思想进行一定程度的借鉴，以此来加快我国管理体制的改革进度。同时，要对新理念的发展路线和发展速度进行关注，以免工程管理创新、发展的速度过快，产生不良的效果。
结语
综上所述，建筑工程管理工作质量的好坏，不仅仅对建筑工程的建设进度具有直接的影响，而且与建筑工程的建设质量也息息相关，因此，要做好建筑工程的建设工作，保证建筑行业的健康持续发展，加强建筑工程管理是十分关键的。
参考文献：
[1]韩文敬.探讨加强建筑工程施工现场管理[J].科技致富向导,2014,14:312.
[2]王璐.建筑工程的创新思想管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:447.
[3]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑,2014,06:135.