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北京出版社出版集团在推进“集团化”的进程中,首先从产品结构入手。集团在改革过程中努力做到“发展有新思路,改革有新突破,开放有新局面,各项工作有新举措”。 多年来,结构性矛盾和素质性矛盾困扰着京版品牌的发展,“编、印、发”矛盾引发的体制摩擦,加大了内部交易成本,束缚了“两个效益”的增长。在京版集团存在一个现象:社会获奖书