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1.河南四建建设集团有限公司 450007；
2.华能澜沧江水电股份有限公司 云南 昆明 650214；
3.河南二建股份有限公司 475004
【摘 要】随着我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中所发挥的作用越来越大。作为我国国民经济的支柱性产业，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，企业必须从各方面加强管理，深入挖掘利润空间，才能够在当前的市场环境下实现生存发展。施工管理是建筑企业日常工作的主要内容，更是建筑企业提高工程质量安全的重要措施，同时也是建筑企业应对市场竞争，寻找新的利润增长点，节约成本，争取经济效益的关键手段，是每个建筑施工企业管理人员都必须高度重视的研究课题。本文就建筑施工管理存在的问题进行简要分析，同时也提出了相应的解决对策。
【关键词】建筑施工管理；问题；对策分析
建筑工程施工过程管理这项工程具有一定的系统性，并且十分复杂，即便现在的管理模式已经普遍应用在施工企业当中，但是由于不断开发出新的技术及工艺和材料，还有建筑项目规模不断的扩大，导致施工管理方面出现了很多新的问题，这也使施工管理这项工作面临十分严峻的挑战。因此，下面对建筑施工管理当中存在的一些问题进行进一步的探索，提出了一些解决问题的对策，希望能够给该行业管理方面提供一定的参考依据。
1、建筑施工管理的重要性分析
建筑施工管理是一个长期而复杂的过程，施工管理是建筑施工之本，我们必须要高度重视施工管理为建筑施工带来的积极影响，同时也要正视施工管理中存在的问题，在追求企业经济利益时，贯彻以人为本的人文精神，在保证工程质量安全的同时，不断创新我们的施工管理，让其成为我们在建筑施工中的根本准则。损害工程施工质量，甚至对工程安全造成不可预估的负面影响。经过长期的生产实践，越来越多的建筑企业逐渐认识到施工管理的重要意义，开始致力于施工管理的研究和实施。施工管理在建筑工程施工活动中的作用主要体现在以下方面：一是施工质量管理，质量是建筑工程的核心属性。开展施工管理首先要抓好工程质量管理，通过一系列措施保障施工质量是施工管理的主要内容。建筑工程施工阶段涉及到大量人员、物资、设备和资金的调配与使用。只有按照科学合理的方法组织、使用好这些资源，充分发挥各类资源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工质量，保障工程安全有序进行。如果施工管理做不到位，各道工序各自为政，彼此间缺乏有效的协调，实施过程中互相干扰、影响，不但会发生冲突，引发矛盾，降低工程施工效率，还会威胁到施工质量。工程施工工期是施工管理的另外一个重要管理对象。现代社会，人们对于时间的重要性都有了充分的认识和了解。在建筑领域，甲、乙双方签订施工合同时，都会对工期有着明确的规定，如果施工单位不能按期交工，还会予以一定程度的经济惩罚。工期已经成为影响建筑施工企业经济效益水平的一个重要因素。因此，在建筑工程施工管理过程中，建筑施工单位都会在保障工程质量安全的前提下，通过各种有力措施加快施工速度，尽可能缩短工期，从而保障企业的经济效益。施工管理，是一项系统性工程。它通过资源管理、信息管理、档案管理等多个手段，对建筑工程各个环节加以控制，各种手段、途径既各成体系，彼此间又充分协调，有着很强的联系与互动，从而构成一个紧密的控制体系，令工程施工各个环节、步骤都按照设计方案执行，最终实现工程整体的质量安全目标。经过多年的发展，施工管理已经发展成一门综合性学科，对于保障项目投资目标的实现，提升企业形象，增强企业核心竞争力，实现可持续健康发展有着极为重要的作用和影响。
2、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
一个工程从接手该项目到设计图纸再到实际施工，是一个连续而复杂的过程，由于工程时间较长涉及多方面的事宜，因此，我们就要充分重视施工管理在建筑工程中的作用。虽然当前我国建筑行业快速发展，但同时也暴露出许多问题，尤其突出的就是施工管理不善出现的一系列问题：
2.1、缺乏完善的管理制度
最近几年，虽然很多企业都应用了现代化的管理手段，但是仍然有一部分企业在施工管理方面的制度还不十分完善，存在下面几点问题，建筑施工企业不具备一套健全的管理体制，在实际施工管理时并没有完全根据管理体制去执行，并且有些建筑企业为了减少成本，减掉管理的职位，导致一个管理者负责较多职责的现象，同时企业没有给予管理制度高度的重视，无法满足管理制度所提出的标准。
2.2、施工安全意识淡薄问题
施工安全管理是建筑施工中一个极为关键的部分，但是建筑企业在这方面的缺失，导致施工现场安全事故频频发生，比如施工人员不慎被砸伤、现场搭建的钢架突然倒塌，在安全预警方面也做的不够，往往都是在出现问题后，才想到设置一些安全提升，对于管理人员还是施工人员在施工前，都没有进行专门的安全知识教育，以致于不管是施工管理人员还是施工人员，都没有形成强烈的安全意识。
2.3、管理意识薄问题
部分建筑企业对于施工管理方面没有一个准确的认识及定位，普遍对于管理方面比较轻视，过于重视安全生产以及工作方面，并没有给管理方面投入过多的精力，单纯的觉得只要减少管理的成本并且提高生产的技术这样就可以得到理想的经济效益。另外，有的施工单位为了快速完成工程，盲目提高工程进度，为了节约工程预算采购不合格的工程材料，如此地忽略施工细节，最终导致地就是大拨的“豆腐渣”工程，这样的工程质量为社会，为广大人群群众埋下许多不可知的安全隐患。
3、建筑施工管理创新研究分析
3.1、完善建筑工程的管理制度，健全管理机制
建筑施工管理创新应建立在理论与实践相结合的基础上，并坚持和发展以人为本的管理理念，从而使建筑施工质量、效果和安全能够得到充分保障。随着信息时代的不断发展，施工管理单位在建筑施工管理过程中也应该建立相应的信息平台当前我们的施工管理制度存在诸多的问题，对于许多问题的处理也没有一套系统的处理方法，管理制度的不完善导致施工人员在工作中出现偷懒，更有甚者还偷偷把施工材料和小型设备拿出去变卖，对于一些特殊违规人员的处理也没有明确的成文规定。因此要完善建筑工程的管理制度，健全我们的管理机制，要通过明确的法律法规来体现管理制度，做到有法可依。
3.2、增加安全意识
在建筑施工过程中，施工单位应该重视的不是怎样科学合理的处理安全事故，而是采取各种措施去预防安全问题的产生，但是很多管理单位在实际安全管理中往往都会出现本末倒置的现象出现。因此，建筑施工单位应该定期的组织安全意识培养的活动，提高全体人员安全方面的意识，增强自我保护的能力，使员工们都能够意识到安全生产的重要意义，能够严格的遵守规定去施工。同时建筑单位还应该加大安全方面投入资金的力度，保证设施的安全，以及安全用品的充足，进而使施工现场安全方面得到保证。
3.3、加强施工管理人员的继续教育，提高施工人员的管理意识
施工管理人员的素质直接关系着施工管理的水平，施工管理人员不仅要有过硬的专业知识，同时还应具备良好的道德品质，一个好的施工团队在施工过程中带来的这种群体效益是不容估量的，在施工管理人员的带领下，不仅要提高自身的管理意识还要在工程建筑中强化底下施工人员的安全意识。施工管理人员要定期举行安全教育，同时在工作中也要不断地提高自己，可以参加相应的专业管理培训，不断充实自己。
4、结束语
建筑工程施工管理不仅对施工过程的安全和效率有着直接影响，也关系着建筑成品的安全和稳固性，也影响着施工企业的经济效益和未来的发展前景，在建筑工程施工过程中发挥着至关重要的作用。因此，必须要重视施工过程中管理的工作，保证企业始终具有较强的竞争力。
参考文献：
[1]周志宏. 我国建筑施工管理存在的问题及创新[J]. 装备制造，2009，11：137.
[2]文晓强. 建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 科技风，2012，11：186.
[3]刘洁. 当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2014，04：371.
2.华能澜沧江水电股份有限公司 云南 昆明 650214；
3.河南二建股份有限公司 475004
【摘 要】随着我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中所发挥的作用越来越大。作为我国国民经济的支柱性产业，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈，企业必须从各方面加强管理，深入挖掘利润空间，才能够在当前的市场环境下实现生存发展。施工管理是建筑企业日常工作的主要内容，更是建筑企业提高工程质量安全的重要措施，同时也是建筑企业应对市场竞争，寻找新的利润增长点，节约成本，争取经济效益的关键手段，是每个建筑施工企业管理人员都必须高度重视的研究课题。本文就建筑施工管理存在的问题进行简要分析，同时也提出了相应的解决对策。
【关键词】建筑施工管理；问题；对策分析
建筑工程施工过程管理这项工程具有一定的系统性，并且十分复杂，即便现在的管理模式已经普遍应用在施工企业当中，但是由于不断开发出新的技术及工艺和材料，还有建筑项目规模不断的扩大，导致施工管理方面出现了很多新的问题，这也使施工管理这项工作面临十分严峻的挑战。因此，下面对建筑施工管理当中存在的一些问题进行进一步的探索，提出了一些解决问题的对策，希望能够给该行业管理方面提供一定的参考依据。
1、建筑施工管理的重要性分析
建筑施工管理是一个长期而复杂的过程，施工管理是建筑施工之本，我们必须要高度重视施工管理为建筑施工带来的积极影响，同时也要正视施工管理中存在的问题，在追求企业经济利益时，贯彻以人为本的人文精神，在保证工程质量安全的同时，不断创新我们的施工管理，让其成为我们在建筑施工中的根本准则。损害工程施工质量，甚至对工程安全造成不可预估的负面影响。经过长期的生产实践，越来越多的建筑企业逐渐认识到施工管理的重要意义，开始致力于施工管理的研究和实施。施工管理在建筑工程施工活动中的作用主要体现在以下方面：一是施工质量管理，质量是建筑工程的核心属性。开展施工管理首先要抓好工程质量管理，通过一系列措施保障施工质量是施工管理的主要内容。建筑工程施工阶段涉及到大量人员、物资、设备和资金的调配与使用。只有按照科学合理的方法组织、使用好这些资源，充分发挥各类资源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工质量，保障工程安全有序进行。如果施工管理做不到位，各道工序各自为政，彼此间缺乏有效的协调，实施过程中互相干扰、影响，不但会发生冲突，引发矛盾，降低工程施工效率，还会威胁到施工质量。工程施工工期是施工管理的另外一个重要管理对象。现代社会，人们对于时间的重要性都有了充分的认识和了解。在建筑领域，甲、乙双方签订施工合同时，都会对工期有着明确的规定，如果施工单位不能按期交工，还会予以一定程度的经济惩罚。工期已经成为影响建筑施工企业经济效益水平的一个重要因素。因此，在建筑工程施工管理过程中，建筑施工单位都会在保障工程质量安全的前提下，通过各种有力措施加快施工速度，尽可能缩短工期，从而保障企业的经济效益。施工管理，是一项系统性工程。它通过资源管理、信息管理、档案管理等多个手段，对建筑工程各个环节加以控制，各种手段、途径既各成体系，彼此间又充分协调，有着很强的联系与互动，从而构成一个紧密的控制体系，令工程施工各个环节、步骤都按照设计方案执行，最终实现工程整体的质量安全目标。经过多年的发展，施工管理已经发展成一门综合性学科，对于保障项目投资目标的实现，提升企业形象，增强企业核心竞争力，实现可持续健康发展有着极为重要的作用和影响。
2、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题
一个工程从接手该项目到设计图纸再到实际施工，是一个连续而复杂的过程，由于工程时间较长涉及多方面的事宜，因此，我们就要充分重视施工管理在建筑工程中的作用。虽然当前我国建筑行业快速发展，但同时也暴露出许多问题，尤其突出的就是施工管理不善出现的一系列问题：
2.1、缺乏完善的管理制度
最近几年，虽然很多企业都应用了现代化的管理手段，但是仍然有一部分企业在施工管理方面的制度还不十分完善，存在下面几点问题，建筑施工企业不具备一套健全的管理体制，在实际施工管理时并没有完全根据管理体制去执行，并且有些建筑企业为了减少成本，减掉管理的职位，导致一个管理者负责较多职责的现象，同时企业没有给予管理制度高度的重视，无法满足管理制度所提出的标准。
2.2、施工安全意识淡薄问题
施工安全管理是建筑施工中一个极为关键的部分，但是建筑企业在这方面的缺失，导致施工现场安全事故频频发生，比如施工人员不慎被砸伤、现场搭建的钢架突然倒塌，在安全预警方面也做的不够，往往都是在出现问题后，才想到设置一些安全提升，对于管理人员还是施工人员在施工前，都没有进行专门的安全知识教育，以致于不管是施工管理人员还是施工人员，都没有形成强烈的安全意识。
2.3、管理意识薄问题
部分建筑企业对于施工管理方面没有一个准确的认识及定位，普遍对于管理方面比较轻视，过于重视安全生产以及工作方面，并没有给管理方面投入过多的精力，单纯的觉得只要减少管理的成本并且提高生产的技术这样就可以得到理想的经济效益。另外，有的施工单位为了快速完成工程，盲目提高工程进度，为了节约工程预算采购不合格的工程材料，如此地忽略施工细节，最终导致地就是大拨的“豆腐渣”工程，这样的工程质量为社会，为广大人群群众埋下许多不可知的安全隐患。
3、建筑施工管理创新研究分析
3.1、完善建筑工程的管理制度，健全管理机制
建筑施工管理创新应建立在理论与实践相结合的基础上，并坚持和发展以人为本的管理理念，从而使建筑施工质量、效果和安全能够得到充分保障。随着信息时代的不断发展，施工管理单位在建筑施工管理过程中也应该建立相应的信息平台当前我们的施工管理制度存在诸多的问题，对于许多问题的处理也没有一套系统的处理方法，管理制度的不完善导致施工人员在工作中出现偷懒，更有甚者还偷偷把施工材料和小型设备拿出去变卖，对于一些特殊违规人员的处理也没有明确的成文规定。因此要完善建筑工程的管理制度，健全我们的管理机制，要通过明确的法律法规来体现管理制度，做到有法可依。
3.2、增加安全意识
在建筑施工过程中，施工单位应该重视的不是怎样科学合理的处理安全事故，而是采取各种措施去预防安全问题的产生，但是很多管理单位在实际安全管理中往往都会出现本末倒置的现象出现。因此，建筑施工单位应该定期的组织安全意识培养的活动，提高全体人员安全方面的意识，增强自我保护的能力，使员工们都能够意识到安全生产的重要意义，能够严格的遵守规定去施工。同时建筑单位还应该加大安全方面投入资金的力度，保证设施的安全，以及安全用品的充足，进而使施工现场安全方面得到保证。
3.3、加强施工管理人员的继续教育，提高施工人员的管理意识
施工管理人员的素质直接关系着施工管理的水平，施工管理人员不仅要有过硬的专业知识，同时还应具备良好的道德品质，一个好的施工团队在施工过程中带来的这种群体效益是不容估量的，在施工管理人员的带领下，不仅要提高自身的管理意识还要在工程建筑中强化底下施工人员的安全意识。施工管理人员要定期举行安全教育，同时在工作中也要不断地提高自己，可以参加相应的专业管理培训，不断充实自己。
4、结束语
建筑工程施工管理不仅对施工过程的安全和效率有着直接影响，也关系着建筑成品的安全和稳固性，也影响着施工企业的经济效益和未来的发展前景，在建筑工程施工过程中发挥着至关重要的作用。因此，必须要重视施工过程中管理的工作，保证企业始终具有较强的竞争力。
参考文献：
[1]周志宏. 我国建筑施工管理存在的问题及创新[J]. 装备制造，2009，11：137.
[2]文晓强. 建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 科技风，2012，11：186.
[3]刘洁. 当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J]. 中华民居（下旬刊），2014，04：371.