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摘 要：社会经济高速发展离不开房地产事业，我国建筑工程整体项目水平不断提高，使房屋建筑行业获得了更广阔的发展空间，建筑工程朝向系统化、复杂化方向发展，使得工程项目施工进度经常会出现延误的情况，为了能够加强施工进度控制和管理效果，需要高度重视施工项目进度管理的重要性，采取科学高效措施对建设工程施工进度控制主要问题分析，提出相应的解决办法，保证工程项目施工进度控制与管理的水平全面提高。
关键词：建筑工程;施工进度控制;施工计划
引言
建筑工程施工项目管理开展中存在着许多的问题和不足，造成施工项目进度管理控制效果达不到预期要求。为此需要重点加大对工程项目施工管理方案进行全面分析与调整，确保工程项目施工进度控制效果有效提升。针对施工进度管理中的主要影响因素进行分析，确保施工管理质量和水平得到全面增强。
1 建筑工程施工进度控制与管理的概念和作用
在建筑工程施工中，建筑管理非常关键，与施工质量、施工成本具有相互制约的关系。施工进度是保障工程顺利施工的重要措施，也能够确保项目经济建设效益最大化，确保工程进度科学合理，如果施工单位没有根据约定时间完成项目建设，必然会造成工程项目烂尾，给工程项目施工管理造成严重的干扰。
2 建筑工程施工进度控制存在的问题
2.1对项目特点条件认识不清
在施工进度管理过程中，部分施工单位的管理水平有限，管理人员进度管理能力不专业，缺乏相应知識和技能。在施工管理中无法有效控制施工成本，严重影响工程项目施工管理控制效果。
2.2项目参加人员的工作偏差
从目前来看，施工技术操作不当会引发各种安全隐患事故，导致建筑工程施工质量无法达到预期要求。在施工方案编制中还需要充分考虑多种因素，如果施工企业自身的施工进度编制无法满足实际要求，也无法起到良好的约束效果。
2.3突发事件
在施工过程中不同的外部环境会产生无法预估的风险隐患，致使施工进度延误，例如暴雨暴雪等恶劣天气以及火山爆发、泥石流、地震等这些因素不可抗拒，很容易导致工期延误。
3 工程施工进度管理控制的措施
3.1做好项目施工前期对施工人员充分把关
在工程项目施工前期，需要积极加强对施工人员进行培训，确保施工管理方案得到有效落实，在施工管理配置中，要做好材料设备人员的分配，人力资源配置不足，也会导致整个项目施工进度受到影响，施工管理人员要加强对人力资源的有效管理，选择具有较强素质的施工人员，提高施工整体质量。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
3.2要加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在工程项目施工管理开展中，需要充分进行施工进度管理控制的要求，因为建筑工程本身的管理工作非常复杂。为了达到最佳的管理效果，必须采取精细化的管理措施和方案，制定精细化管理理念，对施工进度控制全面分析与优化，保证各项施工工作得到有效落实，而在精细化管理工作开展中，需要严格按照质量管理规范，落实相关质量管理措施，避免出现安全隐患事故。在施工安全管理中如果存在明显的安全问题，必然会对整个工程项目施工开展造成严重影响。管理人员要高度重视对工程项目施工安全的全面分析与把握，制定科学高效的安全管理方案，提高工程项目施工现场管理效果。
3.3在施工中严格执行科学合理的施工计划
施工计划是确保施工进度管理重要开展依据，为此编制合理施工进度计划才能够确保按时完工。在施工前应该对全部工程内容进行提前规划与安排，使整个施工过程更加合理有序，保证施工进度科学合理，从多个角度对施工人员施工材料进行编制，制定可行性总体计划。还要确保每一个施工阶段都有详细的施工管理规定，保证每个施工环节得到有序合理安排。加强施工进度编审工作，仔细分析编制内容是否合理，如果发现问题应该立即处理。
3.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在工程项目施工管理开展中施工材料的及时供应是整个施工顺利开展的关键。如果施工材料质量不合格供应不到位，必然会影响施工进度顺利开展。针对这一情况要积极加强对施工现场材料的管理与控制，选择信誉良好的供应商，确保施工材料能够顺利供应。加强施工现场材料的质量检查，针对发现的问题要立即处理，提高施工材料控制的整体效果，保证工程项目顺利施工。
3.5做好施工监理，保证工程按时交工
工程项目监理是确保建筑工程进度管理的关键环节，在整个建筑施工中进度管理非常关键，需要彼此积极配合协调，针对存在的问题要及时沟通在施工现场进度管理中还要设置专门的监督管理人员，提前与施工员工进行深入交流，了解施工人员的实际水平，保证施工管理人员各司其职。按照公司的要求，全面提高项目管理水平。还应该对工程顺利施工开展进行严格规划。施工管理要加强监督管理的效果，针对不合格的环节要及时处理。
3.6运用网络技术实现进度动态化管理
在新时期为了确保施工动态化管理效果，需要运用互联网络信息技术，根据施工工艺对新技术进行有效融合，提高施工质量控制效果，在施工各个环节利用互联网信息技术还能够增进各个部门之间的沟通，实现信息共享。充分对不同工作内容全面协调，要配置专业技术人员，对施工环节加强控制与管理，保证按项目要求顺利完工。通过这些信息系统，还能够建立相应的信息管理制度，实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。
结语
在社会经济高度发展的背景下施工进度合理控制，对整个工程项目施工顺利开展，具有关键性的作用，要高度重视施工进度管理控制方案，确保施工单位提升自身的形象，根据施工现场的具体环节开展计划管控，确保在规定时间内形成高质量的项目建设与管理。
参考文献：
[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019（17）：121-122.
[2]吕泽州.建筑工程施工进度控制与管理分析[J].居业，2019（10）：184+186.
[3]高龙.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2019（35）：171-172.
[4]牛喜双.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].大众标准化，2020（07）：16-17.
（资阳市水务投资有限责任公司，四川 资阳 641300）
关键词：建筑工程;施工进度控制;施工计划
引言
建筑工程施工项目管理开展中存在着许多的问题和不足，造成施工项目进度管理控制效果达不到预期要求。为此需要重点加大对工程项目施工管理方案进行全面分析与调整，确保工程项目施工进度控制效果有效提升。针对施工进度管理中的主要影响因素进行分析，确保施工管理质量和水平得到全面增强。
1 建筑工程施工进度控制与管理的概念和作用
在建筑工程施工中，建筑管理非常关键，与施工质量、施工成本具有相互制约的关系。施工进度是保障工程顺利施工的重要措施，也能够确保项目经济建设效益最大化，确保工程进度科学合理，如果施工单位没有根据约定时间完成项目建设，必然会造成工程项目烂尾，给工程项目施工管理造成严重的干扰。
2 建筑工程施工进度控制存在的问题
2.1对项目特点条件认识不清
在施工进度管理过程中，部分施工单位的管理水平有限，管理人员进度管理能力不专业，缺乏相应知識和技能。在施工管理中无法有效控制施工成本，严重影响工程项目施工管理控制效果。
2.2项目参加人员的工作偏差
从目前来看，施工技术操作不当会引发各种安全隐患事故，导致建筑工程施工质量无法达到预期要求。在施工方案编制中还需要充分考虑多种因素，如果施工企业自身的施工进度编制无法满足实际要求，也无法起到良好的约束效果。
2.3突发事件
在施工过程中不同的外部环境会产生无法预估的风险隐患，致使施工进度延误，例如暴雨暴雪等恶劣天气以及火山爆发、泥石流、地震等这些因素不可抗拒，很容易导致工期延误。
3 工程施工进度管理控制的措施
3.1做好项目施工前期对施工人员充分把关
在工程项目施工前期，需要积极加强对施工人员进行培训，确保施工管理方案得到有效落实，在施工管理配置中，要做好材料设备人员的分配，人力资源配置不足，也会导致整个项目施工进度受到影响，施工管理人员要加强对人力资源的有效管理，选择具有较强素质的施工人员，提高施工整体质量。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
3.2要加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在工程项目施工管理开展中，需要充分进行施工进度管理控制的要求，因为建筑工程本身的管理工作非常复杂。为了达到最佳的管理效果，必须采取精细化的管理措施和方案，制定精细化管理理念，对施工进度控制全面分析与优化，保证各项施工工作得到有效落实，而在精细化管理工作开展中，需要严格按照质量管理规范，落实相关质量管理措施，避免出现安全隐患事故。在施工安全管理中如果存在明显的安全问题，必然会对整个工程项目施工开展造成严重影响。管理人员要高度重视对工程项目施工安全的全面分析与把握，制定科学高效的安全管理方案，提高工程项目施工现场管理效果。
3.3在施工中严格执行科学合理的施工计划
施工计划是确保施工进度管理重要开展依据，为此编制合理施工进度计划才能够确保按时完工。在施工前应该对全部工程内容进行提前规划与安排，使整个施工过程更加合理有序，保证施工进度科学合理，从多个角度对施工人员施工材料进行编制，制定可行性总体计划。还要确保每一个施工阶段都有详细的施工管理规定，保证每个施工环节得到有序合理安排。加强施工进度编审工作，仔细分析编制内容是否合理，如果发现问题应该立即处理。
3.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在工程项目施工管理开展中施工材料的及时供应是整个施工顺利开展的关键。如果施工材料质量不合格供应不到位，必然会影响施工进度顺利开展。针对这一情况要积极加强对施工现场材料的管理与控制，选择信誉良好的供应商，确保施工材料能够顺利供应。加强施工现场材料的质量检查，针对发现的问题要立即处理，提高施工材料控制的整体效果，保证工程项目顺利施工。
3.5做好施工监理，保证工程按时交工
工程项目监理是确保建筑工程进度管理的关键环节，在整个建筑施工中进度管理非常关键，需要彼此积极配合协调，针对存在的问题要及时沟通在施工现场进度管理中还要设置专门的监督管理人员，提前与施工员工进行深入交流，了解施工人员的实际水平，保证施工管理人员各司其职。按照公司的要求，全面提高项目管理水平。还应该对工程顺利施工开展进行严格规划。施工管理要加强监督管理的效果，针对不合格的环节要及时处理。
3.6运用网络技术实现进度动态化管理
在新时期为了确保施工动态化管理效果，需要运用互联网络信息技术，根据施工工艺对新技术进行有效融合，提高施工质量控制效果，在施工各个环节利用互联网信息技术还能够增进各个部门之间的沟通，实现信息共享。充分对不同工作内容全面协调，要配置专业技术人员，对施工环节加强控制与管理，保证按项目要求顺利完工。通过这些信息系统，还能够建立相应的信息管理制度，实现对工程施工进度的各种信息进行实时监督和控制。
结语
在社会经济高度发展的背景下施工进度合理控制，对整个工程项目施工顺利开展，具有关键性的作用，要高度重视施工进度管理控制方案，确保施工单位提升自身的形象，根据施工现场的具体环节开展计划管控，确保在规定时间内形成高质量的项目建设与管理。
参考文献：
[1]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰，2019（17）：121-122.
[2]吕泽州.建筑工程施工进度控制与管理分析[J].居业，2019（10）：184+186.
[3]高龙.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2019（35）：171-172.
[4]牛喜双.工程项目的施工进度管理与质量管理[J].大众标准化，2020（07）：16-17.
（资阳市水务投资有限责任公司，四川 资阳 641300）