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【摘 要】电能在企业生产和人们日常生活中均有着重要的作用，为了更好地满足电能需求，电力企业对变电运维一体化作业方式进行了合理应用，其能够有效规避以往人工展开变电运维工作的弊端，可以有效提升变电运维的效果。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章分析了變电运维一体化管控作业中存在的风险，并对变电运维一体化作业风险管控的主要对策进行了探讨。
【关键词】变电运维一体化；风险管控；对策
为应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。然而，变电运维一体化有机整合了各项工作，对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。并且，虽然新的检修方式提高了变电运维效率，却也同时带来一定风险与安全隐患，对此，全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施，以此保障变电运维工作的效率，提高用电可靠性。
1变电运维一体化管控作业中存在的风险
人们对供电质量的要求不断提高，在此种环境下，供电技术也在不断进步，变电运维风险类型不断丰富，变电运维管理工作的重要性逐渐凸显。在变电运维一体化体系实施过程中，笔者依照自身工作经验对其风险进行归纳总结，最终得出以下几点：
1.1管理风险
在我国传统的变电运维管理中，管理人员的作业几乎占据了整个工作核心，为管理人员带来较大压力与负担，尤其是近几年，为保障人们的用电稳定，变电运维管理经过改造与完善，管理人员除了承担日常工作职责外，还加入了变电运行检修与维护作业，增大了管理人员的工作量，工作范围，管理难度增加，使得管理人员顾此失彼，在管理中常出现问题与纰漏，电网运行稳定性降低。
1.2操作人员风险
在变电运维管控作业中，操作人员除了承担自身工作职责外，还应了解并掌握其他方面的技能，对电气设备了解充分，以此保障电网运维与检修质量提高。然而，操作人员自身素质不高，职业素养稍显缺乏，在工作过程中，员工易出现负面情绪，直接导致作业人员工作不认真，安全隐患增加，影响了电网的安全运行。
1.3设备与技术风险
为保障变电运维一体化管控效率，工作人员必须积极学习，有效掌握各种新设备的应用与维护，各种新技术的运用等。然而，实际工作中，新员工培训不到位现象普遍存在，为员工实际操作与管理带来隐患。
2变电运维一体化作业风险管控的主要对策
2.1创建完善的风险评估制度
变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。
2.2加大风险管控力度
在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。此外，对已经出现风险问题的位置管理人员需要着重进行管控，实时掌握其运行情况，避免其再次出现风险问题，从而为变电运维一体化作业效果的提升提供更多的有利条件。
2.3对变电运维工作人员的专业水平及综合素质等进行提升
工作人员各方面情况同变电运维一体化作业效果有着直接的影响，基于此电力企业需要充分重视工作人员专业培训工作。为了保证培训效果，在培训开始前，电力企业需要派相关人员对现有工作人员实际工作情况、存在的通病及技术水平等进行调查与了解，根据调查结果对培训方式、内容以及时间等进行确定。当前，培训方式主要有模拟实训方式、竞赛训练、现场讲解、专题理论讲解、班组讲解以及网络平台讲解等，相关人员需要根据培训内容对以上培训方式进行合理选择，让工作人员更好地接收相关知识和技术，丰富自身现有知识，提升自身技术水平，进而为变电运维一体化作业打下更加坚实的基础。同时，电力企业需要制定相应的考核制度，对新上岗和参加培训的工作人员进行考核，考核内容包括技术水准、综合素质、临场应变能力以及为人处事能力等。如果工作人员未通过考核则不准其上岗，需要让其继续参加培训或者自行进行学习，直至考核通过，减少人为因素对变电运维一体化作业效果的影响。除此之外，电力企业可以实行激励机制，根据各类人员的工作情况给予适当的奖励与惩处，调动其工作积极性，让工作人员知道自身工作的重要性，使其更加认真负责地完成自身工作，减少变电运维一体化作业中出现风险的可能。
2.4科学管理和分工，降低管理风险
在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。
3结语
随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，完善风险评估制度，加大风险管控的力度，定期对人员进行培训，提升运维人员的综合素质，合理管理和分工，降低管理风险。
参考文献：
[1]文强.浅议变电运维一体化作业风险管控[J].中国新技术新产品，No.354（20）：136-137.
[2]陈执中，蔡得志.变电运维一体化作业风险管控分析[J].东方企业文化，2018（S2）：215.
（作者单位：太原市供电公司）
【关键词】变电运维一体化；风险管控；对策
为应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。然而，变电运维一体化有机整合了各项工作，对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。并且，虽然新的检修方式提高了变电运维效率，却也同时带来一定风险与安全隐患，对此，全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施，以此保障变电运维工作的效率，提高用电可靠性。
1变电运维一体化管控作业中存在的风险
人们对供电质量的要求不断提高，在此种环境下，供电技术也在不断进步，变电运维风险类型不断丰富，变电运维管理工作的重要性逐渐凸显。在变电运维一体化体系实施过程中，笔者依照自身工作经验对其风险进行归纳总结，最终得出以下几点：
1.1管理风险
在我国传统的变电运维管理中，管理人员的作业几乎占据了整个工作核心，为管理人员带来较大压力与负担，尤其是近几年，为保障人们的用电稳定，变电运维管理经过改造与完善，管理人员除了承担日常工作职责外，还加入了变电运行检修与维护作业，增大了管理人员的工作量，工作范围，管理难度增加，使得管理人员顾此失彼，在管理中常出现问题与纰漏，电网运行稳定性降低。
1.2操作人员风险
在变电运维管控作业中，操作人员除了承担自身工作职责外，还应了解并掌握其他方面的技能，对电气设备了解充分，以此保障电网运维与检修质量提高。然而，操作人员自身素质不高，职业素养稍显缺乏，在工作过程中，员工易出现负面情绪，直接导致作业人员工作不认真，安全隐患增加，影响了电网的安全运行。
1.3设备与技术风险
为保障变电运维一体化管控效率，工作人员必须积极学习，有效掌握各种新设备的应用与维护，各种新技术的运用等。然而，实际工作中，新员工培训不到位现象普遍存在，为员工实际操作与管理带来隐患。
2变电运维一体化作业风险管控的主要对策
2.1创建完善的风险评估制度
变电运维一体化作业过程中存在许多风险，通过创建完善的风险评估制度，对变电运维一体化作业规程中存在的所有风险进行分析和评估，并针对不同的风险采取相应的措施进行处理。变电运维一体化的作业风险评估制度的创建应该从以下几个方面进行：其一，创建数据库，通过创建完善的数据库，对变电运维一体化作业过程中存在的风险进行评估、采集和处理，为变电运维作业人员的运维管理提供可靠的参考；其二，创建风险评估专题研讨会，定期或者不定期的召开风险评估专题研讨会，对作业过程中存在的风险进行评估，具体包括以下几种风险：制度风险，主要包括因为技术、设备更新带来的风险，操作流程或者制度不规范带来的风险；操作风险，主要包括违规操作、违章操作等带来的风险；设备风险，设备摔伤、砸伤，电缆松动以及触电事故等；管理风险，主要包括设备管理风险、工作分配风险等，通过对一体化运维过程中存在的各种风险进行评估，为作业风险处理提供可靠的参考；其三，创建风险管控流程卡，当确定变电运维一体化过程的风险后，为了保证风险管控工作能够高效的进行，应该创建科学的风险管控流程卡，实施“逐条入卡，每步执行确认”，应对存在的各种风险，严格按照风险管理流程进行处理，以此保证管控效率。
2.2加大风险管控力度
在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。此外，对已经出现风险问题的位置管理人员需要着重进行管控，实时掌握其运行情况，避免其再次出现风险问题，从而为变电运维一体化作业效果的提升提供更多的有利条件。
2.3对变电运维工作人员的专业水平及综合素质等进行提升
工作人员各方面情况同变电运维一体化作业效果有着直接的影响，基于此电力企业需要充分重视工作人员专业培训工作。为了保证培训效果，在培训开始前，电力企业需要派相关人员对现有工作人员实际工作情况、存在的通病及技术水平等进行调查与了解，根据调查结果对培训方式、内容以及时间等进行确定。当前，培训方式主要有模拟实训方式、竞赛训练、现场讲解、专题理论讲解、班组讲解以及网络平台讲解等，相关人员需要根据培训内容对以上培训方式进行合理选择，让工作人员更好地接收相关知识和技术，丰富自身现有知识，提升自身技术水平，进而为变电运维一体化作业打下更加坚实的基础。同时，电力企业需要制定相应的考核制度，对新上岗和参加培训的工作人员进行考核，考核内容包括技术水准、综合素质、临场应变能力以及为人处事能力等。如果工作人员未通过考核则不准其上岗，需要让其继续参加培训或者自行进行学习，直至考核通过，减少人为因素对变电运维一体化作业效果的影响。除此之外，电力企业可以实行激励机制，根据各类人员的工作情况给予适当的奖励与惩处，调动其工作积极性，让工作人员知道自身工作的重要性，使其更加认真负责地完成自身工作，减少变电运维一体化作业中出现风险的可能。
2.4科学管理和分工，降低管理风险
在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。
3结语
随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，完善风险评估制度，加大风险管控的力度，定期对人员进行培训，提升运维人员的综合素质，合理管理和分工，降低管理风险。
参考文献：
[1]文强.浅议变电运维一体化作业风险管控[J].中国新技术新产品，No.354（20）：136-137.
[2]陈执中，蔡得志.变电运维一体化作业风险管控分析[J].东方企业文化，2018（S2）：215.
（作者单位：太原市供电公司）