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摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程加快，人口数量的不断增多，高层建筑层数不穷。为了保证高层建筑的质量，我们应该重视后期阶段的施工管理。文章结合工程实例，分析了工程后期阶段的特殊性，提出了如何更好地进行后期阶段施工管理。
关键词：高层建筑，后期阶段，施工管理
中图分类号：TU97 文献标识码：A
引言：随着经济的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈的情况，建筑施工企业要想在建筑市场站稳脚跟，使自身不断发展壮大，就必须加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。
1、后期施工阶段的主要内容
在当前的高层建筑工程施工的过程中，后期施工的内容，由于高层建筑结构形式不同和使用功能的差异，因而会不尽相同，但大体上包括：砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分; 安装施工内容有: 给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程: 蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。因此必须在施工过程中，精心组织、合理安排、加强管理。
2、高层建筑后期施工的特殊性
（1）一般情况下，后期施工的工期比前期施工要长。我们对几个典型工程的工期进行过统计，其结果如下：某金融大厦，地下2层，地上27层，内部装修档次高，总工期为450天，其中基础60天，结构140天，装修250天，后期工期为前期的1.25倍。某宾馆，剪力墙结构，地下2层，地上18层，总工期为430天，后期工期为230天，为前期的1.15倍；以上工程实例的后期工期都是从结构封顶时起计算的，而实际上往往在结构施工阶段就已穿插进行装修或安装工程的施工，因此可以说后期阶段的工期大大超过前期。（2）后期工程工序多，工种多，投入的人力和机械也多。对前面介绍的几项工程实例分析，都毫无例外地存在“四多”现象。就投入的工种而言，是前期施工工种的2~4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。（3）参加施工的单位多而且不属同一系统，所有制性质不一。由于后期施工专业分工很细，各施工队伍只能通过各种渠道承接任务，一个单位工程上会有少则几家多则十余家大小不同的单位同时投入施工，其管理就要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。（4）在后期施工中，由多个分包单位同时施工，交叉作业多，而且相互制约。若某个环节考虑不周或处理欠妥，就会连锁反应到另一个或更多的环节上，并产生难以控制的负面效应。如工程质量、标高、设备到位等出现问题，就会因一家停顿而造成多家受阻的局面。以上各点是高层建筑后期施工所特有的，一般多层建筑和工业建筑则不会这样突出。
３、高层建筑后期施工管理的重点
通过在近十多年来的工程实践中逐步摸索，我们掌握了其中一些规律，即凡是后期施
工进行得比较顺利的工程，其施工管理都是井然有序的。以下是我们认为较成功的做法。
3.1编写有效的施工计划
在后期施工开始前，为了施工过程有序的进行，本人编制了一份完整的、得到施工有关各万认同并可遵照执行的《公司项目后期施工组织计划管理刚要》及《公司项目重点部分施工技术规范集要》，着重明确施工后期及合同竣工期的管理流程和工作目标，其中关键的内容是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主哪个为辅。例如顶棚内的风管、电线不安装，吊顶就无法施工。我们发现后期施工常常是以安装工程为先导的，因为安装需占用的工期长、系统性较强，调试周期也长。能达成这种共识，问题就解决了一半，为了满足工期要求，综合计划往往用准l计时”的方法安排。制定的两个规范在实际工作中，通过指导应用取得了事倍功半的效果。
3.2建立协调机构
为了维护后期施工的秩序，使施工顺利的进行，应建立一个具有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。在多工种、多专业共同配合施工的情况下，如果不善于组织协调，就难免现场混乱，难收工程实效。协调机构应视具体情况设置，如系工程总承包，就由总包项目部承担;如有若干项目是由业主发包的，就可联合业主、监理和总包颂目部)等各方共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。各施工单位则应互创条件，为实现共同的目标即按时竣工而积极协同作战。
3.3要相互了解有关专业的设计及技术要求。
在后期的施工中，为了确保各个专业的施工能配合进行，应将各单位的技术人员组织起来，以例会形式相互交流技术要求，目的是解决图纸中的矛盾和不足之处。作为项目组织管理机构必须要了解有关专业的设计及技术文件要求。实践证明，施工图纸不清、前后矛盾是影响后期施工进度的主要因素之一，需花大力气把问题解决在施工之前，也就是要求技术先行。必须在施工前解决这些问题。
4、施工过程中的具体问题
在后期施工过程中，对施工现场的控制和管理至关重要，为了使后期施工顺利进行，在施工过程中，应注意以下几点：(1)解决统一的标高、轴线，不得出现任何混乱。安装施工与土建一样有轴线、标高要求，应由基础、结构施工单位提供，不能随意或粗略地确定标高，否则积累误差将会导致恶果。标高应以建筑为准，结构、安装等的标高应与其一致。 (2)控制好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的优势，但由于工序多，工种多，交叉多，相互争抢工作而的情况时有发生。除在长计划中作细致安排外，还要作短期协调，明确某个工作而谁先进谁后进，以及进出的时间等。对于由某种原因而造成工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。(3)设备保管。在闹市区施工时，工期短，设备无库堆放，一些泵、机、柜、箱等设备应带箱堆放，保管要做到避免淋雨、受潮、被砸或被碰，以及零部件开关、手把、表盘、电动机等被拆或被盗，说明书完整无缺。移动设备时，需得到责任人员的同意，使设备时刻处于完整无损的状态。 (4)处理好交叉施工的安全防护。后期施工时，一个垂直工作而上可能有两三个单位同时施工，所以立体交叉的防护工作成为后期施工管理需要解决的一个突出问题。要全而采取措施，既保护自身，又不伤及他人。脚手架的占用、拆、搭等都要有控制，拆扣件、抽钢管、移动脚手架是绝不允许的。（5）使用垂直运输机械时应有统一安排，不能强占使用而引发纠纷。结构封顶后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯既载人又运货，会十分繁忙，在上下班高峰期间，我们安排5层以下的作业工人使用楼梯，6层以上隔层停靠以缩短电梯运行的时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，这样在垂直运输设备的利用上真正做到井井有条。（6）文明施工问题。我们的经验是高层建筑在施工前期较易保持文明施工，而后期则难度较大。室外场地要堆放材料、模板、脚手架及设备等，楼层要清理，垃圾要及时运走；遇工期较紧时，室外沟道要开工，大型施工设备要拆除；室内作业人多，要解决卫生间问题。此外，对消防、保卫等都需统筹安排。
4、结语
总的来说，每个工程的成功都和科学的施工管理分不开，施工管理的好坏直接影响到施工企业的經济效益和整体形象，作为一个总的工程承包单位，只会对工程前期的施工加以重视，而忽视了对后期工程的有效管理，这就会直接影响到工程建设的整体效果，同时也影响到工程的使用功能，长此以往，就会导致施工企业的形象受到损害。在市场竞争激烈的今天，要想成功的站稳脚跟，就必须做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽视对后期阶段的管理。
关键词：高层建筑，后期阶段，施工管理
中图分类号：TU97 文献标识码：A
引言：随着经济的快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈的情况，建筑施工企业要想在建筑市场站稳脚跟，使自身不断发展壮大，就必须加强建设工程的项目管理，提高施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，使项目的进度、质量和成本目标得以实现。高层建筑施工可分为基础及主体结构的前期施工阶段，装饰装修、安装以及其他配套附属工程的后期施工阶段。后期虽没有前期施工难度大，但其施工组织管理的复杂和繁琐程度远胜于前期施工。
1、后期施工阶段的主要内容
在当前的高层建筑工程施工的过程中，后期施工的内容，由于高层建筑结构形式不同和使用功能的差异，因而会不尽相同，但大体上包括：砌体隔墙、抹灰涂料、吊顶、楼地面、门窗、油漆等，近年来又有粗精之分; 安装施工内容有: 给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、自控、通信、消防、报警、电梯等工程项目。另外还有室外附属配套工程: 蓄水池、化粪池、冷热管网、通信输电、煤气管网、道路围墙、绿化工程等。这些工程项目既相互独立，而又有联系，往往也并非由一个施工企业施工，如果处理控制不当，或任何一个环节出现问题，就会影响整个工程的交付使用。因此必须在施工过程中，精心组织、合理安排、加强管理。
2、高层建筑后期施工的特殊性
（1）一般情况下，后期施工的工期比前期施工要长。我们对几个典型工程的工期进行过统计，其结果如下：某金融大厦，地下2层，地上27层，内部装修档次高，总工期为450天，其中基础60天，结构140天，装修250天，后期工期为前期的1.25倍。某宾馆，剪力墙结构，地下2层，地上18层，总工期为430天，后期工期为230天，为前期的1.15倍；以上工程实例的后期工期都是从结构封顶时起计算的，而实际上往往在结构施工阶段就已穿插进行装修或安装工程的施工，因此可以说后期阶段的工期大大超过前期。（2）后期工程工序多，工种多，投入的人力和机械也多。对前面介绍的几项工程实例分析，都毫无例外地存在“四多”现象。就投入的工种而言，是前期施工工种的2~4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。（3）参加施工的单位多而且不属同一系统，所有制性质不一。由于后期施工专业分工很细，各施工队伍只能通过各种渠道承接任务，一个单位工程上会有少则几家多则十余家大小不同的单位同时投入施工，其管理就要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。（4）在后期施工中，由多个分包单位同时施工，交叉作业多，而且相互制约。若某个环节考虑不周或处理欠妥，就会连锁反应到另一个或更多的环节上，并产生难以控制的负面效应。如工程质量、标高、设备到位等出现问题，就会因一家停顿而造成多家受阻的局面。以上各点是高层建筑后期施工所特有的，一般多层建筑和工业建筑则不会这样突出。
３、高层建筑后期施工管理的重点
通过在近十多年来的工程实践中逐步摸索，我们掌握了其中一些规律，即凡是后期施
工进行得比较顺利的工程，其施工管理都是井然有序的。以下是我们认为较成功的做法。
3.1编写有效的施工计划
在后期施工开始前，为了施工过程有序的进行，本人编制了一份完整的、得到施工有关各万认同并可遵照执行的《公司项目后期施工组织计划管理刚要》及《公司项目重点部分施工技术规范集要》，着重明确施工后期及合同竣工期的管理流程和工作目标，其中关键的内容是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主哪个为辅。例如顶棚内的风管、电线不安装，吊顶就无法施工。我们发现后期施工常常是以安装工程为先导的，因为安装需占用的工期长、系统性较强，调试周期也长。能达成这种共识，问题就解决了一半，为了满足工期要求，综合计划往往用准l计时”的方法安排。制定的两个规范在实际工作中，通过指导应用取得了事倍功半的效果。
3.2建立协调机构
为了维护后期施工的秩序，使施工顺利的进行，应建立一个具有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。在多工种、多专业共同配合施工的情况下，如果不善于组织协调，就难免现场混乱，难收工程实效。协调机构应视具体情况设置，如系工程总承包，就由总包项目部承担;如有若干项目是由业主发包的，就可联合业主、监理和总包颂目部)等各方共同组成。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行。各施工单位则应互创条件，为实现共同的目标即按时竣工而积极协同作战。
3.3要相互了解有关专业的设计及技术要求。
在后期的施工中，为了确保各个专业的施工能配合进行，应将各单位的技术人员组织起来，以例会形式相互交流技术要求，目的是解决图纸中的矛盾和不足之处。作为项目组织管理机构必须要了解有关专业的设计及技术文件要求。实践证明，施工图纸不清、前后矛盾是影响后期施工进度的主要因素之一，需花大力气把问题解决在施工之前，也就是要求技术先行。必须在施工前解决这些问题。
4、施工过程中的具体问题
在后期施工过程中，对施工现场的控制和管理至关重要，为了使后期施工顺利进行，在施工过程中，应注意以下几点：(1)解决统一的标高、轴线，不得出现任何混乱。安装施工与土建一样有轴线、标高要求，应由基础、结构施工单位提供，不能随意或粗略地确定标高，否则积累误差将会导致恶果。标高应以建筑为准，结构、安装等的标高应与其一致。 (2)控制好工作面。空间大、楼层多是高层建筑的优势，但由于工序多，工种多，交叉多，相互争抢工作而的情况时有发生。除在长计划中作细致安排外，还要作短期协调，明确某个工作而谁先进谁后进，以及进出的时间等。对于由某种原因而造成工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。(3)设备保管。在闹市区施工时，工期短，设备无库堆放，一些泵、机、柜、箱等设备应带箱堆放，保管要做到避免淋雨、受潮、被砸或被碰，以及零部件开关、手把、表盘、电动机等被拆或被盗，说明书完整无缺。移动设备时，需得到责任人员的同意，使设备时刻处于完整无损的状态。 (4)处理好交叉施工的安全防护。后期施工时，一个垂直工作而上可能有两三个单位同时施工，所以立体交叉的防护工作成为后期施工管理需要解决的一个突出问题。要全而采取措施，既保护自身，又不伤及他人。脚手架的占用、拆、搭等都要有控制，拆扣件、抽钢管、移动脚手架是绝不允许的。（5）使用垂直运输机械时应有统一安排，不能强占使用而引发纠纷。结构封顶后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯既载人又运货，会十分繁忙，在上下班高峰期间，我们安排5层以下的作业工人使用楼梯，6层以上隔层停靠以缩短电梯运行的时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，这样在垂直运输设备的利用上真正做到井井有条。（6）文明施工问题。我们的经验是高层建筑在施工前期较易保持文明施工，而后期则难度较大。室外场地要堆放材料、模板、脚手架及设备等，楼层要清理，垃圾要及时运走；遇工期较紧时，室外沟道要开工，大型施工设备要拆除；室内作业人多，要解决卫生间问题。此外，对消防、保卫等都需统筹安排。
4、结语
总的来说，每个工程的成功都和科学的施工管理分不开，施工管理的好坏直接影响到施工企业的經济效益和整体形象，作为一个总的工程承包单位，只会对工程前期的施工加以重视，而忽视了对后期工程的有效管理，这就会直接影响到工程建设的整体效果，同时也影响到工程的使用功能，长此以往，就会导致施工企业的形象受到损害。在市场竞争激烈的今天，要想成功的站稳脚跟，就必须做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽视对后期阶段的管理。