论文部分内容阅读
摘 要：随着时代的发展，国内的企业越来越多，企业发展面临的挑战也是越来越大，如今只是保持着一颗上进的心和自我约束的理念是远远不够的，现目前的企业已成为一个广纳人才，培养人才的好地方，可这样的好地方若是管理不好恐怕收纳的人员再优秀对企业的发展也无太大的意义。企业不断招聘人员的同时也要不断规划管理人员，有规矩才可成方圆，企业只有管理好人力资源才能在企业绩效上获得预计中的成效。
关键词：资源管理;发展前景;企业绩效研究
一、人力资源管理的现状
（一）极速前进型
面对一些优秀的企业，人力资源的管理毋庸置疑也是极其优异的，在这些企业中人力资源的管理就像如今的科技发展极其迅速，不带丝毫的含糊，前进的步伐愈加轻快。正确的人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用，从员工的卖力角度来说来说也是具有重要意义的。一份合理的人力资源管理方案能够促进企业迅速发展，在企业迅速发展的同时也能够促进人力资源的合理分配，两者相辅相成，促使企业全方面发展，逐步上升，极速前进。
（二）拖泥带水型
拖泥带水型的企业往往具有几个重要的特点，譬如带头人，总监或是总经理在人力资源管理方面及不重视，从而引起员工分配管理不当进而导致员工抱怨，跳槽纷至沓来。其次是员工与领头人之间的不信任使其产生了代沟，致使领导与员工间，员工与员工间相互猜疑，相互欺骗，无法正常合作，相互配合，在面对方案或是任务时总是各执己见，无法得到统一，浪费了时间却毫无成效。一个部门没有一个集体的目标，每个成员都只是按照要求进行办事，工作，没有上进心，没有战斗力，整个部门如同散沙，这样的企业不说超额完成事物，估计就连小目标都无法达到。如何管理人力资源，如何调节员工与员工之间的关系，员工与领导间的关系，如何使其部门不拖泥带水都是企业发展需要面对的重大问提，一旦忽视，企业的发展必将会面临巨大的风险。
二、人力资源管理的发展前景
（一）公平，公正，不偏私
人力资源的管理涉及了多方面的问题，尤其对企业的发展影响巨大。在人力资源管理上管理者必须做到公平，公正，不偏私才能获得员工的信任与配合，员工只有在公正公平的情况下才会全心全意的投身于工作中，对公司对员工自己都是极其负责的，但如果管理者存在着偏私的情况下，员工的心思便不会全在工作上而是思考怎样讨好领导获得额外的待遇，于此同时对于一些员工便存在厌恶心里进而失去为企业卖力的意义，最终导致部门乌烟瘴气，讨好的讨好，跳槽的跳槽，想要企业前进也只能是空谈之事。
（二）加强员工的培训力度
人生在世皆有所私，员工的素质不能仅仅只靠员工自身领悟，而是需要企业通过直接方式对其进行培养，像在合作上，努力工作上，勤奋上班上，员工的自我感悟能力是不可能达到的，企业必须通过加强培训力度上来得到，企业或是公司要让员工明白自身的意义，明确自我，找到合适的定位，这样才能使员工安分尽力。
（三）科学规划，合理分配，优化资源
有一个科学的规划方案对人力资源的管理是极其有益的，科学规划，合理分配，优化资源是人力资源管理的重要执行步骤，有规划便有方向，有正确的分配方式便是有路可走，在加上优化资源便是前行中的干粮，解决了首要问题，到达目的地便是指日可待之事。
三、企业绩效的研究
企业成功与否主要取决于企业的绩效，关于企业绩效的研究往往只专注于如何提高企业的绩效，以上内容都已经揭示企业绩效的影响因素，那便是企业人员的素质，是否卖力，是否配合等等。企业绩效和人力资源的管理具有直接性的联系，其次，企业绩效的研究需从多个方面进行论述。
四、人力资源管理与企业绩效之间的关系
（一）人力资源管理决定了企业绩效
人力资源管理的好坏决定了企业绩效如何，在企业中倘若人力资源管理较好那么在企业的绩效方面相信也会取得相得益彰的成效，人力资源管理得当，人员在公司中的成分充当准确，那么此时此刻员工对于企业来说便是一笔巨大的财富，便将用钱招人变成了用钱买钱，买的这份钱还是一份大钱，员工的劳动得到了转换，企业的实际地位得到了提高，同时也反映出了企业的绩效，所以人力资源管理决定出了企业绩效。
（二）企业绩效反映了人力资源管理
企业绩效的好坏反映出了人力资源的管理，一个企业的企业绩效越好無疑这个企业的人力资源管理必然不会太差，企业绩效的好坏不仅仅可以反馈出人力资源的管理好坏同时也能够反映出企业在其他方面的管理能力，不管是企业还是部门最终的成绩都能够反映出在此过程中的管理能力和执行能力以及集体的凝聚力，故企业的绩效反映出了人力资源的管理。
（三）人力资源管理与企业绩效之间相辅相成，缺一不可
人力资源管理和企业绩效之间是相辅相成的，相互依存的，人力资源管理的强弱决定了企业绩效的好坏，同时企业绩效的好坏也可反映出人力资源管理的强弱，两者间相互联系，相互依存。
五、结束语
总结以上内容不难看出，人力资源管理与企业绩效之间的关系，时代在向前，企业也在向前，如今企业公司的数量已经远远超乎了人们的想象，尽管兴起数量在不断的增多，但破产的亦是相同，要想企业不断发展向前，那必须紧随时代的步伐，与时俱进，不断革新，抓好主要因素，重视人力资源等重要问题，相信企业的发展会愈加迅速。
参考文献：
[1]李海平.人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述[J].商场现代化，2018.
[2]袁昊旻.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].商场现代化，2018.
[3]陈亚宁[1].基于理论假设及变量设计的最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].智库时代，2019.
[4]邵胜男.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系探究[J].智库时代，2019.
关键词：资源管理;发展前景;企业绩效研究
一、人力资源管理的现状
（一）极速前进型
面对一些优秀的企业，人力资源的管理毋庸置疑也是极其优异的，在这些企业中人力资源的管理就像如今的科技发展极其迅速，不带丝毫的含糊，前进的步伐愈加轻快。正确的人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用，从员工的卖力角度来说来说也是具有重要意义的。一份合理的人力资源管理方案能够促进企业迅速发展，在企业迅速发展的同时也能够促进人力资源的合理分配，两者相辅相成，促使企业全方面发展，逐步上升，极速前进。
（二）拖泥带水型
拖泥带水型的企业往往具有几个重要的特点，譬如带头人，总监或是总经理在人力资源管理方面及不重视，从而引起员工分配管理不当进而导致员工抱怨，跳槽纷至沓来。其次是员工与领头人之间的不信任使其产生了代沟，致使领导与员工间，员工与员工间相互猜疑，相互欺骗，无法正常合作，相互配合，在面对方案或是任务时总是各执己见，无法得到统一，浪费了时间却毫无成效。一个部门没有一个集体的目标，每个成员都只是按照要求进行办事，工作，没有上进心，没有战斗力，整个部门如同散沙，这样的企业不说超额完成事物，估计就连小目标都无法达到。如何管理人力资源，如何调节员工与员工之间的关系，员工与领导间的关系，如何使其部门不拖泥带水都是企业发展需要面对的重大问提，一旦忽视，企业的发展必将会面临巨大的风险。
二、人力资源管理的发展前景
（一）公平，公正，不偏私
人力资源的管理涉及了多方面的问题，尤其对企业的发展影响巨大。在人力资源管理上管理者必须做到公平，公正，不偏私才能获得员工的信任与配合，员工只有在公正公平的情况下才会全心全意的投身于工作中，对公司对员工自己都是极其负责的，但如果管理者存在着偏私的情况下，员工的心思便不会全在工作上而是思考怎样讨好领导获得额外的待遇，于此同时对于一些员工便存在厌恶心里进而失去为企业卖力的意义，最终导致部门乌烟瘴气，讨好的讨好，跳槽的跳槽，想要企业前进也只能是空谈之事。
（二）加强员工的培训力度
人生在世皆有所私，员工的素质不能仅仅只靠员工自身领悟，而是需要企业通过直接方式对其进行培养，像在合作上，努力工作上，勤奋上班上，员工的自我感悟能力是不可能达到的，企业必须通过加强培训力度上来得到，企业或是公司要让员工明白自身的意义，明确自我，找到合适的定位，这样才能使员工安分尽力。
（三）科学规划，合理分配，优化资源
有一个科学的规划方案对人力资源的管理是极其有益的，科学规划，合理分配，优化资源是人力资源管理的重要执行步骤，有规划便有方向，有正确的分配方式便是有路可走，在加上优化资源便是前行中的干粮，解决了首要问题，到达目的地便是指日可待之事。
三、企业绩效的研究
企业成功与否主要取决于企业的绩效，关于企业绩效的研究往往只专注于如何提高企业的绩效，以上内容都已经揭示企业绩效的影响因素，那便是企业人员的素质，是否卖力，是否配合等等。企业绩效和人力资源的管理具有直接性的联系，其次，企业绩效的研究需从多个方面进行论述。
四、人力资源管理与企业绩效之间的关系
（一）人力资源管理决定了企业绩效
人力资源管理的好坏决定了企业绩效如何，在企业中倘若人力资源管理较好那么在企业的绩效方面相信也会取得相得益彰的成效，人力资源管理得当，人员在公司中的成分充当准确，那么此时此刻员工对于企业来说便是一笔巨大的财富，便将用钱招人变成了用钱买钱，买的这份钱还是一份大钱，员工的劳动得到了转换，企业的实际地位得到了提高，同时也反映出了企业的绩效，所以人力资源管理决定出了企业绩效。
（二）企业绩效反映了人力资源管理
企业绩效的好坏反映出了人力资源的管理，一个企业的企业绩效越好無疑这个企业的人力资源管理必然不会太差，企业绩效的好坏不仅仅可以反馈出人力资源的管理好坏同时也能够反映出企业在其他方面的管理能力，不管是企业还是部门最终的成绩都能够反映出在此过程中的管理能力和执行能力以及集体的凝聚力，故企业的绩效反映出了人力资源的管理。
（三）人力资源管理与企业绩效之间相辅相成，缺一不可
人力资源管理和企业绩效之间是相辅相成的，相互依存的，人力资源管理的强弱决定了企业绩效的好坏，同时企业绩效的好坏也可反映出人力资源管理的强弱，两者间相互联系，相互依存。
五、结束语
总结以上内容不难看出，人力资源管理与企业绩效之间的关系，时代在向前，企业也在向前，如今企业公司的数量已经远远超乎了人们的想象，尽管兴起数量在不断的增多，但破产的亦是相同，要想企业不断发展向前，那必须紧随时代的步伐，与时俱进，不断革新，抓好主要因素，重视人力资源等重要问题，相信企业的发展会愈加迅速。
参考文献：
[1]李海平.人力资源管理实践与企业绩效关系研究评述[J].商场现代化，2018.
[2]袁昊旻.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].商场现代化，2018.
[3]陈亚宁[1].基于理论假设及变量设计的最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].智库时代，2019.
[4]邵胜男.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系探究[J].智库时代，2019.