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河北省沙河市蝉房乡的崇山峻岭中，有个供销展览馆，门前几尊大型浮雕引路人驻足。它记载了当年这里的8位供销社员工，翻山越岭为村民造福的动人故事。后人为了纪念这些当年的供销社员工，专门塑像以为铭记。
能打动人们情感的绝不是一般的记忆。当时的蝉房供销社是全国农业战线上的一面红旗。在历史的传承下，蝉房供销社不断创业，多业兴社，建设农村现代流通网络，推进农村产业化经营水平。以蝉房经验为依托，沙河市供销社也一举成为河北乃至全国供销行业为农服务的典范。
习近平总书记去年在视察河北正定县供销社综合服务中心时，对供销合作社给予充分肯定：“把超市开到农村，把社区服务送到千家万户，你们工作做好了，我就放心了”。
“八条扁担”精神不倒
沙河市蝉房乡位于太行山深山区，四周群山环抱，道路崎岖险峻，交通极为不便。全乡4800多人，居住在93个山头河谷，大村不过八、九十户，小村只有一、二户。这里柿子、栗子、山杏、核桃、药材等林果丰富，但由于交通不便，农民仍然贫困。
上世纪六、七十年代，全国劳动模范程文忠，在供销社工作期间，以“八条扁担”起家，带领职工送货上山，把生活用品和先进技术送到深山社员家中，把各种农副产品再挑下山来，在无路可行的山沟里踏出了一条供销之路。这种方便群众买卖流动的供销方式，被群众称作“扁担商店”。供销社还组织社队修公路、建塘坝、发展多种经营。历经多年艰辛，带领农民在荒坡上建起了苹果园、核桃岭、花椒基地。
为了方便群众生产生活，供销社采取“以队建站，一队多站”的方法建设服务站，站里开设了“两代一柜”（业务代销代办、信托专柜），以及生活资料服务部。他们还组织村民兴修水利，把150万斤水泥和钢钎、铁锤、炸药等物资送到施工工地，组织群众采石垒坝，先后修建起15座小水库，塘坝345个，水渠425条（长达600多公里），耕地大部实现了灌溉水利化，小型水电站为山区提供了照明。
以程文忠为代表的“扁担精神”，成为全国供销系统的骄傲。有的供销社员工甚至在运送山货的过程中，以身殉职。山村里至今流传着这样的话“一根扁担两个篓，肩挑货担绕山走……”
供销社员工用扁担挑来的是农村经济发展的传奇。人民日报曾刊登《两学一赶推广蝉房经验》的文章，向全国推广蝉房供销社经验。中央新闻记录电影制片厂拍摄专题片进行宣传报道，并出版了以程文忠事迹为题材的连环画。程文忠两次出席全国党代会，多次受过国家表彰。
困境是发展的契机
九十年代后期，由于供销社经营机制、服务方式等不适应市场经济发展，致使经营萎缩，困难越来越多。蝉房供销社新一任领班人曹志国带领大家再度创业。他组织资金300多万元，历时半年时间新建和改造了2800平方米的经营场所，使低矮的石头房变成了宽敞的楼房，挂着“中国供销合作社”标识的便民超市，再次吸引了十里八村的村民。
2012年，结合种植产业的发展特点，供销社吸纳19家农民专业合作社，组建了蝉房乡农民专业合作社联合社，发展板栗基地3万亩，其中有机板栗示范基地7755亩，苹果基地5000亩，核桃基地5000亩，惠及数千农户，帮助农民增收1800多万元。同时，建立了板栗、核桃、苹果共12000亩的供销社农产品基地，推动规模化种植，标准化生产，科学化管理。他们还建立了农技培训中心，请河北农业大学、河北农技师范学院，以及市县科委的专家学者每月来进行技能培训，普及农技知识。
为了把蝉房板栗推向市场，供销社一是规模经营，成立了板栗专业合作社，经过几年发展，合作社成员发展到110多人，成员涉及乡属35个行政村板栗种植大户。二是为板栗及特色农产品注册了“蝉房板栗”、“蝉房香”商标，进行广泛的宣传。这个板栗专业合作社连续两年被评为国家和省市科技示范基地。
发挥全国供销总社农业综合开发项目撬动效应，依托蝉房得天独厚的优势，建设集休闲、餐饮、会议为一体的农业观光园，把休闲观光旅游与丰富农村产业融为一体，以生态休闲服务，延伸产业链条，推动蝉房传统农业向“高新技术、高附加值、高效益”的现代农业转化，拓宽为农服务功能，为供销社发展打下坚实基础。
按农产品精细、优质、绿色、有机的方向，蝉房供销社拟投资150万元建立农产品加工厂，推介优良品种，传授实用技术，推广新型农机具器械，把农业科技资料发放到农户，形成农业技术示范新模式，提高农产品生产科技含量。
蝉房经验遍沙河
蝉房经验在所在的沙河市首先得以推广，并在近年取得新成果。沙河供销社也一跃成为河北省的“明星”社。
2008年7月，冯常学调任沙河市供销社主任。他认为，“扁担精神”是供销社的生命力，拾起“扁担”就有路！他把振兴供销的突破口放在旧店改造上，先后筹集6000多万元，对基层社和社区门店实施改扩建工程，新增门店4.3万多平米，固定资产增值1亿多元。
为了拓宽业务板块，沙河市供销社发挥优势，建立并完善农资、日用品、农副产品和再生资源回收四大经营网络，下属15家企业，300多个经营网点。在乡镇政府所在地及较大的村落建设社区服务中心，提供综合服务。累计发展农资连锁店180多家，日用品农家店116个，农产品交易市场4个。在8个乡镇和10个村建起了初具规模的社区服务中心，根据当地实际，开设农资、日用品供应、技术咨询、幼儿园、农机家电维修、医药医保等便民服务项目。
国务院下发《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》后，沙河市加大新型基层社建设，吸纳各类农民专业社，组建更大规模的供销合作组织。先后组建农合联分会、农民专业社联合社，吸纳农民合作社、民营企业和农民家庭，以团体社员或个人社员的名义入社，建立了数万亩的各色农产品生产基地，带动农民增收致富。这些新型基层供销合作社服务区域辐射5个县市，实现了农超服务对接，产品畅销全国多个省市。
建立上联厂家、下联新型基层社、村级综合服务站及农资经营大户的现代流通体系，提高经营服务和市场辐射力。新建农资连锁经营龙头企业5家，发展农资连锁店180多家，年配送各种优质化肥7万多吨，农资销售额9000多万元。日用品经营以乡镇超市为依托，建设配送中心，已发展日用品店116个，年商品配送逾1.2亿元。
在建设农资连锁体系中，沙河市对内整合改造乡、村经济销售网络，实施规范管理，提升服务水平；对外联大靠强，与名优厂家合作，构建起上下贯通、物流顺畅、规模经营的农资连锁经营网络。如与山西“天脊煤化工集团”、山东“时风集团”和河北“撒可富”复合肥销售公司等厂家联营，经营产品覆盖6个县市，年销售量达3万余吨。
做大做强的沙河供销系统，得到了政府支持、农民欢迎、企业满意。去年，商品购进总额、商品销售总额均超过8亿元，实现利税一千多万元，并完成项目投资1100多万元。沙河经验已成为河北全省供销社的典范，其成功经验正在推向全省。
能打动人们情感的绝不是一般的记忆。当时的蝉房供销社是全国农业战线上的一面红旗。在历史的传承下，蝉房供销社不断创业，多业兴社，建设农村现代流通网络，推进农村产业化经营水平。以蝉房经验为依托，沙河市供销社也一举成为河北乃至全国供销行业为农服务的典范。
习近平总书记去年在视察河北正定县供销社综合服务中心时，对供销合作社给予充分肯定：“把超市开到农村，把社区服务送到千家万户，你们工作做好了，我就放心了”。
“八条扁担”精神不倒
沙河市蝉房乡位于太行山深山区，四周群山环抱，道路崎岖险峻，交通极为不便。全乡4800多人，居住在93个山头河谷，大村不过八、九十户，小村只有一、二户。这里柿子、栗子、山杏、核桃、药材等林果丰富，但由于交通不便，农民仍然贫困。
上世纪六、七十年代，全国劳动模范程文忠，在供销社工作期间，以“八条扁担”起家，带领职工送货上山，把生活用品和先进技术送到深山社员家中，把各种农副产品再挑下山来，在无路可行的山沟里踏出了一条供销之路。这种方便群众买卖流动的供销方式，被群众称作“扁担商店”。供销社还组织社队修公路、建塘坝、发展多种经营。历经多年艰辛，带领农民在荒坡上建起了苹果园、核桃岭、花椒基地。
为了方便群众生产生活，供销社采取“以队建站，一队多站”的方法建设服务站，站里开设了“两代一柜”（业务代销代办、信托专柜），以及生活资料服务部。他们还组织村民兴修水利，把150万斤水泥和钢钎、铁锤、炸药等物资送到施工工地，组织群众采石垒坝，先后修建起15座小水库，塘坝345个，水渠425条（长达600多公里），耕地大部实现了灌溉水利化，小型水电站为山区提供了照明。
以程文忠为代表的“扁担精神”，成为全国供销系统的骄傲。有的供销社员工甚至在运送山货的过程中，以身殉职。山村里至今流传着这样的话“一根扁担两个篓，肩挑货担绕山走……”
供销社员工用扁担挑来的是农村经济发展的传奇。人民日报曾刊登《两学一赶推广蝉房经验》的文章，向全国推广蝉房供销社经验。中央新闻记录电影制片厂拍摄专题片进行宣传报道，并出版了以程文忠事迹为题材的连环画。程文忠两次出席全国党代会，多次受过国家表彰。
困境是发展的契机
九十年代后期，由于供销社经营机制、服务方式等不适应市场经济发展，致使经营萎缩，困难越来越多。蝉房供销社新一任领班人曹志国带领大家再度创业。他组织资金300多万元，历时半年时间新建和改造了2800平方米的经营场所，使低矮的石头房变成了宽敞的楼房，挂着“中国供销合作社”标识的便民超市，再次吸引了十里八村的村民。
2012年，结合种植产业的发展特点，供销社吸纳19家农民专业合作社，组建了蝉房乡农民专业合作社联合社，发展板栗基地3万亩，其中有机板栗示范基地7755亩，苹果基地5000亩，核桃基地5000亩，惠及数千农户，帮助农民增收1800多万元。同时，建立了板栗、核桃、苹果共12000亩的供销社农产品基地，推动规模化种植，标准化生产，科学化管理。他们还建立了农技培训中心，请河北农业大学、河北农技师范学院，以及市县科委的专家学者每月来进行技能培训，普及农技知识。
为了把蝉房板栗推向市场，供销社一是规模经营，成立了板栗专业合作社，经过几年发展，合作社成员发展到110多人，成员涉及乡属35个行政村板栗种植大户。二是为板栗及特色农产品注册了“蝉房板栗”、“蝉房香”商标，进行广泛的宣传。这个板栗专业合作社连续两年被评为国家和省市科技示范基地。
发挥全国供销总社农业综合开发项目撬动效应，依托蝉房得天独厚的优势，建设集休闲、餐饮、会议为一体的农业观光园，把休闲观光旅游与丰富农村产业融为一体，以生态休闲服务，延伸产业链条，推动蝉房传统农业向“高新技术、高附加值、高效益”的现代农业转化，拓宽为农服务功能，为供销社发展打下坚实基础。
按农产品精细、优质、绿色、有机的方向，蝉房供销社拟投资150万元建立农产品加工厂，推介优良品种，传授实用技术，推广新型农机具器械，把农业科技资料发放到农户，形成农业技术示范新模式，提高农产品生产科技含量。
蝉房经验遍沙河
蝉房经验在所在的沙河市首先得以推广，并在近年取得新成果。沙河供销社也一跃成为河北省的“明星”社。
2008年7月，冯常学调任沙河市供销社主任。他认为，“扁担精神”是供销社的生命力，拾起“扁担”就有路！他把振兴供销的突破口放在旧店改造上，先后筹集6000多万元，对基层社和社区门店实施改扩建工程，新增门店4.3万多平米，固定资产增值1亿多元。
为了拓宽业务板块，沙河市供销社发挥优势，建立并完善农资、日用品、农副产品和再生资源回收四大经营网络，下属15家企业，300多个经营网点。在乡镇政府所在地及较大的村落建设社区服务中心，提供综合服务。累计发展农资连锁店180多家，日用品农家店116个，农产品交易市场4个。在8个乡镇和10个村建起了初具规模的社区服务中心，根据当地实际，开设农资、日用品供应、技术咨询、幼儿园、农机家电维修、医药医保等便民服务项目。
国务院下发《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》后，沙河市加大新型基层社建设，吸纳各类农民专业社，组建更大规模的供销合作组织。先后组建农合联分会、农民专业社联合社，吸纳农民合作社、民营企业和农民家庭，以团体社员或个人社员的名义入社，建立了数万亩的各色农产品生产基地，带动农民增收致富。这些新型基层供销合作社服务区域辐射5个县市，实现了农超服务对接，产品畅销全国多个省市。
建立上联厂家、下联新型基层社、村级综合服务站及农资经营大户的现代流通体系，提高经营服务和市场辐射力。新建农资连锁经营龙头企业5家，发展农资连锁店180多家，年配送各种优质化肥7万多吨，农资销售额9000多万元。日用品经营以乡镇超市为依托，建设配送中心，已发展日用品店116个，年商品配送逾1.2亿元。
在建设农资连锁体系中，沙河市对内整合改造乡、村经济销售网络，实施规范管理，提升服务水平；对外联大靠强，与名优厂家合作，构建起上下贯通、物流顺畅、规模经营的农资连锁经营网络。如与山西“天脊煤化工集团”、山东“时风集团”和河北“撒可富”复合肥销售公司等厂家联营，经营产品覆盖6个县市，年销售量达3万余吨。
做大做强的沙河供销系统，得到了政府支持、农民欢迎、企业满意。去年，商品购进总额、商品销售总额均超过8亿元，实现利税一千多万元，并完成项目投资1100多万元。沙河经验已成为河北全省供销社的典范，其成功经验正在推向全省。