锦州采油厂热注8号站，现有员工24人，管理着三台23t注汽锅炉，承担着锦45块300余口稠油井注汽任务。近年来，该站结合班站生产实际，努力建设以“优秀蓝领、高效蓝驱、精细蓝图”为内容的蓝色班站文化，在精细管理、挖潜创效，技术创效方面取得显著成绩，各项工作都走在油田公司前列，该站曾荣获油田公司“四无”班组、安全生产先进班组及油田公司“优质低耗注汽站”等多项荣誉。
　　争当优秀蓝领，“四用模式”促进技术手段推陈出新
　　该站以建设“优秀蓝领团队”为目标，采取“基础理论实践用、基本操作灵活用、节能创效重点用、窍门绝活创新用”的学、练、用模式、员工学以致用能力不断提高，大胆尝试技术创新手段。为提高蒸汽注入的质量，该站员工设计出直通连接器和三通连接器的改造方案，不仅减少端点放空数量，同时减少了阀门更换维护费用，每年锅炉可减少约500吨的蒸汽损失，创效3万余元；为降低工业用水消耗，该站率先进行软化水回收项目试验，在汽水流程中安装软化水回收装置，实现软化水零外排。如今每月可节约用水400余方，每年节约费用近2万元。
　　打造高效蓝驱，“四字三法”实现注汽设备良性运转
　　在当前形势下，热注生产任务不饱和。他们将利用这一契机改变以前管理方式，练好管理这门内功，牢固树立过紧日子的思想，抓好生产经营。
　　作为以锅炉设备操作为主要内容的基层班组，该站始终“精、准、细、严”为管理核心，做到设备维护求精心，设备诊断求准确，设备始终良性运转。工作中主要采取三种方法，一是锅炉燃烧工况跟踪监控法，结合锅炉单周期汽水参数拟合动态曲线图，直接反映最佳运行参数，实现对锅炉温度、压力等18项参数的动态对标管理。二是锅炉预警评估测定法，全面优化运行状态，使锅炉参数变化时报警不停炉，减少意外停炉损耗。三是采取锅炉参数远程操控法，推广应用注汽锅炉智能化管理系统，实现锅炉各项指标显示、远传功能和吨汽燃料单耗、吨汽电单耗等经济指标的全过程控制，单炉热效率提高12%。
　　绘制精细蓝图，“五个一”活动挖潜增效集腋成裘
　　面对经营形势压力，该站积极倡导群众性挖潜行为，从生产生活细节入手，开展“节约一个零件、改进一项工艺、减少一次外修、恢复一台设备、挖潜一项功能”的“五个一”活动，挖潜创效成功显著。通过“午间淘宝”把旧螺丝、阀门、阀片等设备零部件收集起来，日常检修时挑选使用，目前已经实现了80余件旧零件的再利用，累计介于材料费用1.1万元。坚持机泵修理、仪表维护、除锈刷漆、防腐等方面都自行解决。
　　应用“七精”班站工作法，实现“定人定设备”管理办法
　　优秀的班组必须要有优秀的管理方法。热注8站应用“七精”班站工作法提升工作效率。在质量管理上，实行岗位承包责任制，完善了每天24小时不间断质量监督考核办法，精确单耗分析、精准注汽参数；在设备管理上，实行“定人定设备”管理办法，将“检、防、修、保”融为一体；在安全管理上，实行“精、细、准、稳、安、净”六字管理新法，伴随着班站管理的不断创新，注汽质量合格率提高到99.8%以上。安全生产无事故发生，锅炉设备始终保持良好的运行状态。
　　加强日常工作管理，降低注汽成本
　　热注是用油和天然气作为燃料，用注汽锅炉生产湿饱和蒸汽并注入地下，驱动稠油流动从而采出原油的一种方法。干度不够将影响注汽效果，干度过热即浪费燃料，又危及设备安全。避免一起爆管事故，就能减少几万元甚至几十万元的成本支出。因此，班站强化劳动纪律管理，加强员工职业道德教育，使员工真正做到“在岗一分钟，负责六十秒”。另外，在锅锅炉正常运行时，通过设置蒸温高预报警、在线监测情况及时调整锅炉参数，杜绝干度不够或过热现象的发生。
　　优化运行节能降耗，总结“一动五抓”节约经
　　把小站建设成 “优质低耗注汽站”是所有8站人的共同理想，在日常工作中，他们把优化运行和挖潜增效作为工作的主攻方向。通过讨论，他们总结出了“一动五抓”的节约经。“一动”就是实施鍋炉报警值动态管理，避免蒸汽过热现象，降低注汽单耗；“五抓”就是抓锅炉清吹灰管理、抓锅炉烟气测试与分析、抓锅炉日常燃烧工况调整、抓锅炉燃料单耗计算与分析。从细节入手使节约挖潜之路大放异彩，年挖潜创效已超过100万元。
　　开展自查自改活动，扎实做好安全环保工作
　　安全环保是企业稳定健康发展的基础，要进一步深入贯彻厂、作业区关于安全环保的各项管理要求，严格执行“反违章禁令”，有效遏制“三违”行为，规范“HSE管理体系”保证体系有效运行。
　　热注8站将大力做好“忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力”这“二十字”员工队伍建设新文章。从实处着手，通过形势任务教育，对员工进行精神宣贯，让员工明白自己的一举一动、一言一行给他人与集体带来的影响，进一步激发员工的团队精神，克服资金短缺、锅炉使用年限长、热效率、燃烧效率降低的困难，以战略性的思维寻找新的增效点。
　　作者简介
　　代金阳，郭占军，温志贺，辽河油田锦州厂