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油田企业发展规划战略地图通过4个层面的分析,结合油田企业实际,建立了以实现创收利润为目标的若干个要素的关键绩效/工作指标体系,通过其作用和相互的关系,在分析内部流程的n个专业专项"十二五"成果和问题及当前形势挑战,制定企业n个专业专项及总体"十三五"规划,并利用战略地图与绩效考核相结合的方式执行规划,提升了规划编制的精度、完全度和执行力。