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于创业企业而言，不发展自己的核心技术，只能是死路一条；同样，过分注重技术开发、在市场契合方面抓得不紧的企业也无法成功。辨证处理技术与市场的关系，寻找增强企业竞争力的动态平衡点，才是创业成功的关键。
以创业的眼光选择好项目，然后坚持不懈、持之以恒地试验研发，有了自己的技术产品，可以说是取得了阶段性的成功；然而，为企业带来盈利的实实在在的产品的市场经营，光有技术，没有转化为产品生产，还远没有到可以歇口气的时候。要知道，技术能否转化为产品然后市场盈利，才是考验创业能否成功最关键的一环。
案例一：方泰结合市场转化技术
浙江方泰电器有限公司是研发制造高端的金融设备产品的专业企业，产品已出口到30多个国家，并与多个发达国家的同行企业建立战略伙伴关系。
方泰把创业起点定向在具有高科技含量、高回报的金融设备上以后，就始终坚持自主研发的路子，形成了自己的技术，但，随着将技术转化应用到普通产品生产并投放市场时，却发现效果不尽如人意，尽管有自己的技术，但产品却很难与市场需求契合起来。经历市场的阵痛之后，方泰的创业者决定调整技术转化的思路，由普通产品的开发转向技术在高端产品中的应用，从引进国内外高技术人才着手，加强管理，严把技术含量和产品质量两道关口，在市场的夹缝中创造出广阔的天地。
5年后的今天，方泰自主研发的技术产品在国内同行业中已经处于领先水平、达到国际先进水平，也得到世界各地的用户的认同，企业也迎来了快速发展的阶段。
案例二：山东齐思不断调整技术产品
山东齐思软件是一家手机软件开发公司。公司创立以后，凭借在手机输入法软件领域的研发，生产出创新产品，由于手机产业的一些特殊市场情势，公司在市场开拓方面出现了较严重的停滞，八九个月没有做成一笔生意。这段时间里，齐思不断拿着成型的软件跟各个客户谈判，推销自己，同时根据与客户的交流过程中得到的一些市场启发进行产品的性能调试，终于打开了市场缺口。
尽管已经有了市场经营，但齐思通过这段艰苦的市场开拓发现，公司现有的技术产品在与市场的磨合中很难有再大的发展；于是，齐思开始尝试着将自己的技术运用到其他手机软件领域，根据市场的需求平稳地过渡和开拓，终于齐思坚持着成活下来了。
齐思老总容毅告诉记者：“产品投入市场进行经营，其实就是一个技术转化与市场磨合的过程。技术会是自己的创新研究，但生产什么产品需要与市场需求契合，而不是企业说了算。必须保持技术产品与市场同步的经营战略调整。”
技术转化须契合市场
高新技术看起来很诱人，但并不能产生直接实在的经营收益，只有技术转化为产品，产品再投入市场运营盈利之后，才能真正体现高新技术带来的巨大商机和生产力。如果只抓技术不重市场，不考虑如何将先进技术转化应用到产品的生产实践中，那么，技术永远只会是一张白纸，没有丝毫意义；对企业而言，更是灾难性的——企业的最终目的就是盈利，而盈利靠的是产品和市场，只有将技术与产品生产、市场运营紧紧地结合起来，才能让千辛万苦研发出来的技术产生真正的效益，发挥巨大的生产力。
只有通过提高技术，并且发展产品，不断满足市场需求，才能从根本上构筑企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
如何实现技术的转化？
要是实现技术转化与产品市场经营的契合，必须把握以下几点：
首先，在技术研发的阶段，要同时进行先期的市场研究和策略分析，将产品和市场结合到研发过程中来。
其次，在技术转化成产品并投入市场运营之后，要不断根据市场需求进行调整。一旦发现自己的产品与市场需求之间存在契合问题，就必须改变策略，调整方向或调整技术转化方向，或转变产品经营战略，总之，必须围绕市场。
创业者对自己的技术转化要有一个明晰而契合市场的定位，是将技术运用到低端产品还是高端产品，是基于技术创新生产还是运用技术改良产品，这是创业者必须准确定位的。如果定位不准确，或者是好技术只是用在了产品性能的细枝末节上，那么在市场中是很难获得真正成功的。
于创业企业而言，不发展自己的核心技术，只能是死路一条；同样，过分注重技术开发、在市场契合方面抓得不紧的企业也无法成功，再好的技术如果不能转化为市场竞争力都是白搭。辨证处理技术与市场的关系，寻找能够不断增强企业竞争力的动态平衡点，才是创业成功的关键。
以创业的眼光选择好项目，然后坚持不懈、持之以恒地试验研发，有了自己的技术产品，可以说是取得了阶段性的成功；然而，为企业带来盈利的实实在在的产品的市场经营，光有技术，没有转化为产品生产，还远没有到可以歇口气的时候。要知道，技术能否转化为产品然后市场盈利，才是考验创业能否成功最关键的一环。
案例一：方泰结合市场转化技术
浙江方泰电器有限公司是研发制造高端的金融设备产品的专业企业，产品已出口到30多个国家，并与多个发达国家的同行企业建立战略伙伴关系。
方泰把创业起点定向在具有高科技含量、高回报的金融设备上以后，就始终坚持自主研发的路子，形成了自己的技术，但，随着将技术转化应用到普通产品生产并投放市场时，却发现效果不尽如人意，尽管有自己的技术，但产品却很难与市场需求契合起来。经历市场的阵痛之后，方泰的创业者决定调整技术转化的思路，由普通产品的开发转向技术在高端产品中的应用，从引进国内外高技术人才着手，加强管理，严把技术含量和产品质量两道关口，在市场的夹缝中创造出广阔的天地。
5年后的今天，方泰自主研发的技术产品在国内同行业中已经处于领先水平、达到国际先进水平，也得到世界各地的用户的认同，企业也迎来了快速发展的阶段。
案例二：山东齐思不断调整技术产品
山东齐思软件是一家手机软件开发公司。公司创立以后，凭借在手机输入法软件领域的研发，生产出创新产品，由于手机产业的一些特殊市场情势，公司在市场开拓方面出现了较严重的停滞，八九个月没有做成一笔生意。这段时间里，齐思不断拿着成型的软件跟各个客户谈判，推销自己，同时根据与客户的交流过程中得到的一些市场启发进行产品的性能调试，终于打开了市场缺口。
尽管已经有了市场经营，但齐思通过这段艰苦的市场开拓发现，公司现有的技术产品在与市场的磨合中很难有再大的发展；于是，齐思开始尝试着将自己的技术运用到其他手机软件领域，根据市场的需求平稳地过渡和开拓，终于齐思坚持着成活下来了。
齐思老总容毅告诉记者：“产品投入市场进行经营，其实就是一个技术转化与市场磨合的过程。技术会是自己的创新研究，但生产什么产品需要与市场需求契合，而不是企业说了算。必须保持技术产品与市场同步的经营战略调整。”
技术转化须契合市场
高新技术看起来很诱人，但并不能产生直接实在的经营收益，只有技术转化为产品，产品再投入市场运营盈利之后，才能真正体现高新技术带来的巨大商机和生产力。如果只抓技术不重市场，不考虑如何将先进技术转化应用到产品的生产实践中，那么，技术永远只会是一张白纸，没有丝毫意义；对企业而言，更是灾难性的——企业的最终目的就是盈利，而盈利靠的是产品和市场，只有将技术与产品生产、市场运营紧紧地结合起来，才能让千辛万苦研发出来的技术产生真正的效益，发挥巨大的生产力。
只有通过提高技术，并且发展产品，不断满足市场需求，才能从根本上构筑企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
如何实现技术的转化？
要是实现技术转化与产品市场经营的契合，必须把握以下几点：
首先，在技术研发的阶段，要同时进行先期的市场研究和策略分析，将产品和市场结合到研发过程中来。
其次，在技术转化成产品并投入市场运营之后，要不断根据市场需求进行调整。一旦发现自己的产品与市场需求之间存在契合问题，就必须改变策略，调整方向或调整技术转化方向，或转变产品经营战略，总之，必须围绕市场。
创业者对自己的技术转化要有一个明晰而契合市场的定位，是将技术运用到低端产品还是高端产品，是基于技术创新生产还是运用技术改良产品，这是创业者必须准确定位的。如果定位不准确，或者是好技术只是用在了产品性能的细枝末节上，那么在市场中是很难获得真正成功的。
于创业企业而言，不发展自己的核心技术，只能是死路一条；同样，过分注重技术开发、在市场契合方面抓得不紧的企业也无法成功，再好的技术如果不能转化为市场竞争力都是白搭。辨证处理技术与市场的关系，寻找能够不断增强企业竞争力的动态平衡点，才是创业成功的关键。