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【摘 要】本文详细阐述了现代企业内部控制和企业价值的相关概念，并针对内部控制建设对企业价值提升的必要性进行分析。笔者通过总结自身多年的实践经验，探索、归纳了企业价值提升的内部控制建设的几点对策。
【关键词】企业价值；内部控制建设；必要性；对策
随着社会经济的发展，加强企业内部控制建设成为重中之重。企业内部控制建设作为一项十分复杂且重要的工作，受到了企业管理人员的重视。在这一背景下，加强对企业价值提升的内部控制建设研究，逐渐成为摆在企业管理人员和相关研究人员面前一项亟待解决的新课题。
一、概述
（一）企业内部控制的含义。企业内部控制，重点是在“控制”上。主要是指以企业各部门工作的顺利进行为奋斗目标，根据相关标准来衡量企业项目的完成情况，并应及时纠正项目执行中产生的偏差，从而确保最快、最好的达成企业目标的过程。
（二）企业内部控制的要素。企业内部控制要素在内部控制系统中有着相辅相成，密不可分的关系，对于独立的内部控制制度来说，其又是互相促进的个体。
1 控制环境。主要包括企业道德观念和诚信意识的培养；企业管理人员自身能力水平的重视；企业监督人员自身职能的全面发挥；企业管理人员对企业内部控制的正确认识；企业组织结构的完善；企业内部相关利益的合理分配；人力资源体系的健全等内容。2 企业风险评估。风险评估是管理企业的先决条件，其合理分析和整合企业运行和发展中的各类影响因素，从而提出相应的解决方法，增强企业规避风险和应对风险的能力。当今社会，风险无处不在，时刻威胁着企业的生存和发展，企业管理人员应时刻关注外界环境的变化，并采用有效措施实行控制管理。3 控制活动。控制活动是保证相关制度和指令得到执行的重要程序。其主要包括授权、绩效、企业信息的处理、职责分离及实物控制等相关企业活动。4 企业监督。主要是指定期对企业内部设计和运行的有效性进行考核或评价，并根据企业运行情况及时纠正的重要过程。企业监督在内部控制建设中有着至关重要的作用。5 信息与沟通。为了使企业及时的了解的掌握各方面的信息和情况，减少企业内部信息的不对称性。应确保信息的共享性，并有效利用相关信息，及时发现企业运行中存在的不足和缺陷，并加以完善，有利于企业的发展。
二、内部控制建设对企业价值提升的必要性
内部控制是以风险管理作为根本依据，全局把握企业的实际情况，并渗透于企业的各部门、各项工作中，并以企业战略目标为宗旨，细化到各商业活动及运行流程，且密切关注影响企业绩效变化的相关因素。
（一）企业内部控制建设可有效降低战略风险。1 良好的内部控制可有效协调企业各项经济活动中的环节，促使企业各部门、人员相互协调，确保企业资源形成一个整体。从而强化企业的竞争优势，降低企业战略风险。2 内部控制可充分利用风险度量系统合理分析企业外界环境的影响因素。在结合企业自身变化趋势的基础上，找出相关问题，并及时作出调整，以使其与企业战略发展方向相匹配，尽可能降低企业风险损失。
（二）企业内部控制建设可有效降低经营风险。经营风险是由于企业在参与业务活动或交易时，没有采取正当经营手段，给企业带来损失的可能性。
1 建立以经营风险为重要导向的内部控制可结合企业运营风险容忍度，建立健全企业监督管理体系，促使各人员明确自身的职责，从而确保风险控制中各关键环节的正常运行。并进行全方位的风险测评和程序识别，以及时弥补企业运行漏洞或偏差，降低企业运营风险。2 良好的企业内部控制可利用企业文化和企业信息处理能力，降低因内部工作人员弄虚作假带来的重大风险因素，从而有效降低运营风险。
（三）企业内部控制建设可有效降低财务风险。1 企业构建财务预警系统可以数据的形式整合企业业务活动，并进行实时分析和比对，实现对企业财务风险的监督和控制。及时预警可能出现的财务风险，以将财务风险扼杀在“摇篮”中。2 良好的企业内部控制可实现对企业资金的合理分配及使用等方面的实时控制，从而提高资金使用率。杜绝滥用企业资金的现象发生，降低了企业的筹资风险。3 全面管理和预算企业投资活动，实时考核和监督企业投资资金的使用情况，从而有效增强企业投资收益，有助于投资风险的有效控制。
三、基于企业价值提升的内部控制建设措施
（一）重视企业文化建设。 企业文化是提升企业价值的重要组成部分，其通过意识观念的全面渗透，强化企业工作人员的使命感，实现个人利益和企业利益的统一，可有效降低企业监督成本。
1 在建设企业文化过程中，应树立正确、积极向上的企业文化氛围，以企业长期建设为目标，确保与企业战略目标的一致性；2 企业管理人员应从自身做起，根据相关准则严格要求自己，充分发挥自身的先锋带头作用，带动员工的工作积极性；3 企业应积极开展各类活动，鼓励企业员工自主学习，在提升自我素养的同时，推动企业的发展。
（二）制定可行性战略目标。企业战略目标的制定是企业实现内部控制的重要因素，其关乎到企业的发展方向，是提升企业整体价值的重要途径。内部控制通过协调企业各利益主体之间的关系，有效保证企业实现最大价值，具有不可小觑的作用。
1 企業应根据自身的实际情况和既定任务来选择企业战略目标，确保其贯穿于整个企业经济活动中；2 密切关注影响企业发展的外部因素，合理分析企业的核心竞争力，最大限度发挥自身的竞争优势，提出具有针对性的战略目标；3 企业内部控制可保证战略目标的可行性，确保企业内部多种战略目标的统一，从而全方位监测和衡量企业战略目标的实现情况。
（三）充分利用企业信息系统。在利用企业信息系统中，应确保信息和数据的传输过程流程化和具体化，以实现企业价值的提升。
1 企业应将工作流程细分并优化，使其与企业价值活动紧密联系起来。在此基础上，合理利用企业信息系统，化繁为简，节省企业活动成本；2 准确的把握工作流程中的关键环节，强化关键环节的操作效果，实现企业的增值。
（四）建立健全企业内部控制评价体系。企业内部控制评价体系是为了保障企业内部控制制度的有效执行，在这一过程中，应注意以下内容：
1 树立正确的内部控制意识，鼓励员工积极参与，为建立内部控制体系奠定基础；2 应长期性、持续性监督企业内部各项活动，定期检查员工的工作报告，分析和判断企业员工的业绩标准，强化员工的自我督促能力，促进企业的进步和发展。
四、结束语
综上所述，为了发挥企业内部控制的最大作用，正确的制定企业战略目标是一项首要任务。企业管理人员应加大对其的关注，根据企业发展的实际情况，综合考虑各风险因素，从而建立健全企业内部控制体系，力争早日实现企业的最大价值。笔者希望更多专业人士投身到该项研究中，针对文中的不足之处，提出指正建议，为我国社会经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1]谢凡.上市公司内部控制与企业价值关系的实证研究[D].武汉科技大学，2012.
[2]刘文明.基于企业价值的内部控制体系研究[D].北京交通大学，2013.
[3]官万森.基于企业价值增值的企业内部控制问题探析[D].江西财经大学，2012.
[4]雷光华.价值导向的集团管控研究[D].财政部财政科学研究所，2013.
【关键词】企业价值；内部控制建设；必要性；对策
随着社会经济的发展，加强企业内部控制建设成为重中之重。企业内部控制建设作为一项十分复杂且重要的工作，受到了企业管理人员的重视。在这一背景下，加强对企业价值提升的内部控制建设研究，逐渐成为摆在企业管理人员和相关研究人员面前一项亟待解决的新课题。
一、概述
（一）企业内部控制的含义。企业内部控制，重点是在“控制”上。主要是指以企业各部门工作的顺利进行为奋斗目标，根据相关标准来衡量企业项目的完成情况，并应及时纠正项目执行中产生的偏差，从而确保最快、最好的达成企业目标的过程。
（二）企业内部控制的要素。企业内部控制要素在内部控制系统中有着相辅相成，密不可分的关系，对于独立的内部控制制度来说，其又是互相促进的个体。
1 控制环境。主要包括企业道德观念和诚信意识的培养；企业管理人员自身能力水平的重视；企业监督人员自身职能的全面发挥；企业管理人员对企业内部控制的正确认识；企业组织结构的完善；企业内部相关利益的合理分配；人力资源体系的健全等内容。2 企业风险评估。风险评估是管理企业的先决条件，其合理分析和整合企业运行和发展中的各类影响因素，从而提出相应的解决方法，增强企业规避风险和应对风险的能力。当今社会，风险无处不在，时刻威胁着企业的生存和发展，企业管理人员应时刻关注外界环境的变化，并采用有效措施实行控制管理。3 控制活动。控制活动是保证相关制度和指令得到执行的重要程序。其主要包括授权、绩效、企业信息的处理、职责分离及实物控制等相关企业活动。4 企业监督。主要是指定期对企业内部设计和运行的有效性进行考核或评价，并根据企业运行情况及时纠正的重要过程。企业监督在内部控制建设中有着至关重要的作用。5 信息与沟通。为了使企业及时的了解的掌握各方面的信息和情况，减少企业内部信息的不对称性。应确保信息的共享性，并有效利用相关信息，及时发现企业运行中存在的不足和缺陷，并加以完善，有利于企业的发展。
二、内部控制建设对企业价值提升的必要性
内部控制是以风险管理作为根本依据，全局把握企业的实际情况，并渗透于企业的各部门、各项工作中，并以企业战略目标为宗旨，细化到各商业活动及运行流程，且密切关注影响企业绩效变化的相关因素。
（一）企业内部控制建设可有效降低战略风险。1 良好的内部控制可有效协调企业各项经济活动中的环节，促使企业各部门、人员相互协调，确保企业资源形成一个整体。从而强化企业的竞争优势，降低企业战略风险。2 内部控制可充分利用风险度量系统合理分析企业外界环境的影响因素。在结合企业自身变化趋势的基础上，找出相关问题，并及时作出调整，以使其与企业战略发展方向相匹配，尽可能降低企业风险损失。
（二）企业内部控制建设可有效降低经营风险。经营风险是由于企业在参与业务活动或交易时，没有采取正当经营手段，给企业带来损失的可能性。
1 建立以经营风险为重要导向的内部控制可结合企业运营风险容忍度，建立健全企业监督管理体系，促使各人员明确自身的职责，从而确保风险控制中各关键环节的正常运行。并进行全方位的风险测评和程序识别，以及时弥补企业运行漏洞或偏差，降低企业运营风险。2 良好的企业内部控制可利用企业文化和企业信息处理能力，降低因内部工作人员弄虚作假带来的重大风险因素，从而有效降低运营风险。
（三）企业内部控制建设可有效降低财务风险。1 企业构建财务预警系统可以数据的形式整合企业业务活动，并进行实时分析和比对，实现对企业财务风险的监督和控制。及时预警可能出现的财务风险，以将财务风险扼杀在“摇篮”中。2 良好的企业内部控制可实现对企业资金的合理分配及使用等方面的实时控制，从而提高资金使用率。杜绝滥用企业资金的现象发生，降低了企业的筹资风险。3 全面管理和预算企业投资活动，实时考核和监督企业投资资金的使用情况，从而有效增强企业投资收益，有助于投资风险的有效控制。
三、基于企业价值提升的内部控制建设措施
（一）重视企业文化建设。 企业文化是提升企业价值的重要组成部分，其通过意识观念的全面渗透，强化企业工作人员的使命感，实现个人利益和企业利益的统一，可有效降低企业监督成本。
1 在建设企业文化过程中，应树立正确、积极向上的企业文化氛围，以企业长期建设为目标，确保与企业战略目标的一致性；2 企业管理人员应从自身做起，根据相关准则严格要求自己，充分发挥自身的先锋带头作用，带动员工的工作积极性；3 企业应积极开展各类活动，鼓励企业员工自主学习，在提升自我素养的同时，推动企业的发展。
（二）制定可行性战略目标。企业战略目标的制定是企业实现内部控制的重要因素，其关乎到企业的发展方向，是提升企业整体价值的重要途径。内部控制通过协调企业各利益主体之间的关系，有效保证企业实现最大价值，具有不可小觑的作用。
1 企業应根据自身的实际情况和既定任务来选择企业战略目标，确保其贯穿于整个企业经济活动中；2 密切关注影响企业发展的外部因素，合理分析企业的核心竞争力，最大限度发挥自身的竞争优势，提出具有针对性的战略目标；3 企业内部控制可保证战略目标的可行性，确保企业内部多种战略目标的统一，从而全方位监测和衡量企业战略目标的实现情况。
（三）充分利用企业信息系统。在利用企业信息系统中，应确保信息和数据的传输过程流程化和具体化，以实现企业价值的提升。
1 企业应将工作流程细分并优化，使其与企业价值活动紧密联系起来。在此基础上，合理利用企业信息系统，化繁为简，节省企业活动成本；2 准确的把握工作流程中的关键环节，强化关键环节的操作效果，实现企业的增值。
（四）建立健全企业内部控制评价体系。企业内部控制评价体系是为了保障企业内部控制制度的有效执行，在这一过程中，应注意以下内容：
1 树立正确的内部控制意识，鼓励员工积极参与，为建立内部控制体系奠定基础；2 应长期性、持续性监督企业内部各项活动，定期检查员工的工作报告，分析和判断企业员工的业绩标准，强化员工的自我督促能力，促进企业的进步和发展。
四、结束语
综上所述，为了发挥企业内部控制的最大作用，正确的制定企业战略目标是一项首要任务。企业管理人员应加大对其的关注，根据企业发展的实际情况，综合考虑各风险因素，从而建立健全企业内部控制体系，力争早日实现企业的最大价值。笔者希望更多专业人士投身到该项研究中，针对文中的不足之处，提出指正建议，为我国社会经济的发展做出贡献。
参考文献：
[1]谢凡.上市公司内部控制与企业价值关系的实证研究[D].武汉科技大学，2012.
[2]刘文明.基于企业价值的内部控制体系研究[D].北京交通大学，2013.
[3]官万森.基于企业价值增值的企业内部控制问题探析[D].江西财经大学，2012.
[4]雷光华.价值导向的集团管控研究[D].财政部财政科学研究所，2013.