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“创业艰难，守业更难”，这是中国传统文化里的共识，也是当下的现实问题。中国的“富二代”经常处于社会焦点之中，他们的一举一动都容易成为人们关注的热点。但其实“富二代”现象并非中国独有，在国外也存在同样的问题，卡慕家族的发展就是其中代表之一。
法国卡慕家族世代经营高端干邑，在全世界享有盛名，他们经营的干邑全球排名第五，是奢侈品中的奢侈品。现在的掌门人西里尔·卡慕严格意义上讲，并不是“富二代”，而是“富五代”。因为从1835年卡慕家族创业开始，到现在历经140多年的发展，已传承五代。
（小标）家族的培养
作为干邑酒世界里唯一成功经营的家族企业，西里尔·卡慕一出生，被赋予了神圣的使命，那就是未来将会继承卡慕家族在全球的事业。1971年，按照卡慕家族的传统，刚出生的西里尔·卡慕嘴里被滴进一滴干邑之后，即正式宣告卡慕家族的第五代传人降临了。
成功家族对后代的培养，往往从其小的时候就潜移默化地开始了。8岁的时候，父亲领着小卡慕离开古堡周围那数百公顷绿油油的葡萄园来到美国，在酒商亮闪闪的柜台里，小卡慕看到了自己家酿制的红宝石般的昂贵干邑，在父亲的谆谆教导中，他模糊意识到自己是一个商业家族未来的继承人。卡慕家族之所以能经历多年而成功，在于家族内部明确的分工和利益分配。从1863年公司创办以来，卡慕家族就对种植葡萄、酿造、以至装瓶每一个步骤拥有绝对控制权，只有嫡系家族成员才能担当调配干邑的职责。每一代都有一个孩子继承公司，但他必须用自己辛苦攒的钱，买下其他兄弟姐妹的股份，避免股份分散到外人手里，也保证技术“秘方”的传承。
西里尔·卡慕作为“富五代”，少年时期同样充满叛逆精神，14岁的时候，卡慕突然不愿走家族安排的生活道路，他想做别的事情，比如开飞机。17岁的时候，他到美国读管理硕士，一边读书一边开了家仓储搬运公司。但是，一些食利阶层富家子弟的生活，让他感到钱并不是最重要。他开始怀念家乡古堡的老酒，回到了家中。1991年，20岁左右的卡慕第一次来到中国，进入北京经贸大学学习，专业是中国特色的社会主义。对于那次中国之行，西里尔·卡慕后来很坦率地表示：“当初父母派我来的时候，他们是出于纯商业目的，他们认为中国总有一天会是干邑酒和外国产品的大市场，应该和这个国家接触。”
然而令卡慕家族没有想到的是，西里尔·卡慕的这段中国留学经历，完全改变了他以后的生活的轨迹，远远超出了最初的商业目的。西里尔·卡慕在中国恋爱了，认识了中国姑娘，并娶她为妻，“我在中国遇见了我的妻子，改变了我的人生，从某种程度上讲，也改变了我的企业，因为卡慕家族的下一代有一半中国血统。现在，无论是我个人还是企业都与中国建立了密切的联系。”多年之后，西里尔·卡慕对这段经历依旧难以忘怀。
就此，卡慕家族完全和中国联系在一起，卡慕家族的业务在中国也逐渐发展壮大起来，并协同中国著名品牌，共同走向世界。
（小标）中国业务的成功发展
经过100多年发展，卡慕家族掌控着居全球第四的免税产品销售网络，在世界各地的机场、口岸等地拥有3,000多个免税商店和销售窗口，主要经营以干邑为主的高端酒。早在上世纪70年代，卡慕的干邑酒就进入中国，在机场的免税店里销售，由西里尔·卡慕经营，并取得了不错的业绩。但是大规模进入中国市场，则是在进入21世纪之后。
2004年，33岁的西里尔·卡慕先生出任集团总裁，正式接管家族企业经营。他加大了中国市场的开拓力度。依照通常惯例，酒业公司的品牌推广费用一般占营业额的12％—25％，而卡慕在中国市场的这一比例达到了50％。同时，卡慕还加大了跟中国高端酒业的发展，在他上任不久，就做出一个重大决定，和中国国酒茅台联手，利用卡慕的营销渠道，将中国的国酒推向全球高档免税店。此提议得到了茅台酒厂的积极回应，2004年卡慕利用集团全球第四的免税产品销售网络开始了推介茅台酒的工作，经过双方共同努力，茅台酒在国际高档免税市场的年销售量从1,000箱增至近万箱，进一步扩大了品牌的国际知名度。在此基础上，2009年6月，双方又签署了第二阶段战略合作协议，进一步打造茅台酒“国际免税市场中国国酒第一品牌”的高端形象。
在和茅台酒合作之外，卡慕还和古越龙山进行合作，作为中国黄酒的原产地酒，古越龙山深受卡慕青睐，他在全球的免税店里开辟了中华国酒专柜，专门陈列销售古越龙山和茅台。除了和中国酒企业联合在全世界推广销售，卡慕还在中国建立自己的销售网络，目前在北京、广州、深圳地城市都开设了销售网点。
在谈及为何联手中国高端酒业开拓全球市场，以及在中国设立销售网点时，西里尔·卡慕毫不掩饰自己的想法：“我个人热爱中国酒，我深信在中国以外的市场，中国酒在中国以外肯定能够找到市场，但是中国酒在进入这个市场的时候，需要一定的了解和技术手段，而我能够提供这种市场的信息，能够提供这种技术手段的支持。另外，也有家庭的考虑，卡慕公司是一个世代相传的家族企业，140年来到现在发展得很好。在我以后的下一代，和前面的就不同了，下一代他们是有两个国家的血统，他们拥有两个国家的文化。我觉得应该要着眼于未来，我个人的生活跟中国有联系，我的企业跟中国也应该建立联系。”
年轻的西里尔·卡慕作为家族的“富五代”已经摆脱了少年时的轻狂，逐渐成为家族企业的掌舵人。同时，他也更加关注更年轻的创业者，用自己的经验帮助他们快速成长，让他们避免走弯路。
（小标）用创业的精神帮助别人
西里尔·卡慕拥有一颗乐于帮助别人的心。2011年，全球顶尖的百森商学院在上海举办全球论坛，卡慕作为杰出校友和家族代表出席了此次论坛。他表示愿意借助他百森商学院的背景和工作经验，帮助年轻的创业者快速成长。在法国，卡慕已经担任了某个协会主席，主要职能就是帮助创业者成立第一家公司，组织成功的企业家和创业家进行经验分享，并提供零利率的种子基金。
在中国，西里尔·卡慕也愿意参与类似的组织，制定明确的发展计划。目前，他正在和同事尝试建立创业导师制，以帮助创业企业迅速壮大。“我认为加入这样的组织，是帮助别人创业的很好途径，不仅能帮创业者找到发展机会，还可以创造就业岗位，从而来帮助更多的人。”西里尔·卡慕对公益活动有自己的认识和理解。
在他积极进行外部创业扶持的同时，他还认为做好公益的前提就是要经营好自己的企业，首先要为自己公司的员工创造良好的工作环境和利益回报，通过销售来提高员工的生活质量，只有“先善其身”，才能帮助别人。而他个人则经常出席各种慈善活动，活跃在需要帮助的各个领域，以自身最大的努力来为社会做出应有的贡献。
法国卡慕家族世代经营高端干邑，在全世界享有盛名，他们经营的干邑全球排名第五，是奢侈品中的奢侈品。现在的掌门人西里尔·卡慕严格意义上讲，并不是“富二代”，而是“富五代”。因为从1835年卡慕家族创业开始，到现在历经140多年的发展，已传承五代。
（小标）家族的培养
作为干邑酒世界里唯一成功经营的家族企业，西里尔·卡慕一出生，被赋予了神圣的使命，那就是未来将会继承卡慕家族在全球的事业。1971年，按照卡慕家族的传统，刚出生的西里尔·卡慕嘴里被滴进一滴干邑之后，即正式宣告卡慕家族的第五代传人降临了。
成功家族对后代的培养，往往从其小的时候就潜移默化地开始了。8岁的时候，父亲领着小卡慕离开古堡周围那数百公顷绿油油的葡萄园来到美国，在酒商亮闪闪的柜台里，小卡慕看到了自己家酿制的红宝石般的昂贵干邑，在父亲的谆谆教导中，他模糊意识到自己是一个商业家族未来的继承人。卡慕家族之所以能经历多年而成功，在于家族内部明确的分工和利益分配。从1863年公司创办以来，卡慕家族就对种植葡萄、酿造、以至装瓶每一个步骤拥有绝对控制权，只有嫡系家族成员才能担当调配干邑的职责。每一代都有一个孩子继承公司，但他必须用自己辛苦攒的钱，买下其他兄弟姐妹的股份，避免股份分散到外人手里，也保证技术“秘方”的传承。
西里尔·卡慕作为“富五代”，少年时期同样充满叛逆精神，14岁的时候，卡慕突然不愿走家族安排的生活道路，他想做别的事情，比如开飞机。17岁的时候，他到美国读管理硕士，一边读书一边开了家仓储搬运公司。但是，一些食利阶层富家子弟的生活，让他感到钱并不是最重要。他开始怀念家乡古堡的老酒，回到了家中。1991年，20岁左右的卡慕第一次来到中国，进入北京经贸大学学习，专业是中国特色的社会主义。对于那次中国之行，西里尔·卡慕后来很坦率地表示：“当初父母派我来的时候，他们是出于纯商业目的，他们认为中国总有一天会是干邑酒和外国产品的大市场，应该和这个国家接触。”
然而令卡慕家族没有想到的是，西里尔·卡慕的这段中国留学经历，完全改变了他以后的生活的轨迹，远远超出了最初的商业目的。西里尔·卡慕在中国恋爱了，认识了中国姑娘，并娶她为妻，“我在中国遇见了我的妻子，改变了我的人生，从某种程度上讲，也改变了我的企业，因为卡慕家族的下一代有一半中国血统。现在，无论是我个人还是企业都与中国建立了密切的联系。”多年之后，西里尔·卡慕对这段经历依旧难以忘怀。
就此，卡慕家族完全和中国联系在一起，卡慕家族的业务在中国也逐渐发展壮大起来，并协同中国著名品牌，共同走向世界。
（小标）中国业务的成功发展
经过100多年发展，卡慕家族掌控着居全球第四的免税产品销售网络，在世界各地的机场、口岸等地拥有3,000多个免税商店和销售窗口，主要经营以干邑为主的高端酒。早在上世纪70年代，卡慕的干邑酒就进入中国，在机场的免税店里销售，由西里尔·卡慕经营，并取得了不错的业绩。但是大规模进入中国市场，则是在进入21世纪之后。
2004年，33岁的西里尔·卡慕先生出任集团总裁，正式接管家族企业经营。他加大了中国市场的开拓力度。依照通常惯例，酒业公司的品牌推广费用一般占营业额的12％—25％，而卡慕在中国市场的这一比例达到了50％。同时，卡慕还加大了跟中国高端酒业的发展，在他上任不久，就做出一个重大决定，和中国国酒茅台联手，利用卡慕的营销渠道，将中国的国酒推向全球高档免税店。此提议得到了茅台酒厂的积极回应，2004年卡慕利用集团全球第四的免税产品销售网络开始了推介茅台酒的工作，经过双方共同努力，茅台酒在国际高档免税市场的年销售量从1,000箱增至近万箱，进一步扩大了品牌的国际知名度。在此基础上，2009年6月，双方又签署了第二阶段战略合作协议，进一步打造茅台酒“国际免税市场中国国酒第一品牌”的高端形象。
在和茅台酒合作之外，卡慕还和古越龙山进行合作，作为中国黄酒的原产地酒，古越龙山深受卡慕青睐，他在全球的免税店里开辟了中华国酒专柜，专门陈列销售古越龙山和茅台。除了和中国酒企业联合在全世界推广销售，卡慕还在中国建立自己的销售网络，目前在北京、广州、深圳地城市都开设了销售网点。
在谈及为何联手中国高端酒业开拓全球市场，以及在中国设立销售网点时，西里尔·卡慕毫不掩饰自己的想法：“我个人热爱中国酒，我深信在中国以外的市场，中国酒在中国以外肯定能够找到市场，但是中国酒在进入这个市场的时候，需要一定的了解和技术手段，而我能够提供这种市场的信息，能够提供这种技术手段的支持。另外，也有家庭的考虑，卡慕公司是一个世代相传的家族企业，140年来到现在发展得很好。在我以后的下一代，和前面的就不同了，下一代他们是有两个国家的血统，他们拥有两个国家的文化。我觉得应该要着眼于未来，我个人的生活跟中国有联系，我的企业跟中国也应该建立联系。”
年轻的西里尔·卡慕作为家族的“富五代”已经摆脱了少年时的轻狂，逐渐成为家族企业的掌舵人。同时，他也更加关注更年轻的创业者，用自己的经验帮助他们快速成长，让他们避免走弯路。
（小标）用创业的精神帮助别人
西里尔·卡慕拥有一颗乐于帮助别人的心。2011年，全球顶尖的百森商学院在上海举办全球论坛，卡慕作为杰出校友和家族代表出席了此次论坛。他表示愿意借助他百森商学院的背景和工作经验，帮助年轻的创业者快速成长。在法国，卡慕已经担任了某个协会主席，主要职能就是帮助创业者成立第一家公司，组织成功的企业家和创业家进行经验分享，并提供零利率的种子基金。
在中国，西里尔·卡慕也愿意参与类似的组织，制定明确的发展计划。目前，他正在和同事尝试建立创业导师制，以帮助创业企业迅速壮大。“我认为加入这样的组织，是帮助别人创业的很好途径，不仅能帮创业者找到发展机会，还可以创造就业岗位，从而来帮助更多的人。”西里尔·卡慕对公益活动有自己的认识和理解。
在他积极进行外部创业扶持的同时，他还认为做好公益的前提就是要经营好自己的企业，首先要为自己公司的员工创造良好的工作环境和利益回报，通过销售来提高员工的生活质量，只有“先善其身”，才能帮助别人。而他个人则经常出席各种慈善活动，活跃在需要帮助的各个领域，以自身最大的努力来为社会做出应有的贡献。