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<正>为进一步调动广大农电员工的工作积极性和能动性,发挥薪酬绩效的正导向和激励作用,国网江苏省电力公司应用劳动定员、人才当量、团队工资等人力资源专业管理的方法和理念,进一步优化了供电所薪酬分配体系,完善了供电所量化考核机制,创建了供电所"四维"(能力结构评价—生产强度评价—管理贡献评价—工作业绩评价)动态考评管理模式。