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[摘要]：社会的快速发展，经济水平的不断提高，社会上对于建筑工程在质量上的要求也越来越高，这对建筑行业来说也是一个非常大的挑战。但是就目前我国建筑行业的情况来看，还存在着很大的问题。行业内部以及外部的一些制约因素，都在影响着建筑行业的发展。所以，对建筑工程管理中存在的问题进行研究，并找出适当的解决方法至关重要。
[关键词]：建筑工程；施工管理；问题；对策
[引言]：对建筑工程进行优质的管理，是关系到企业所获得利益的重要原因。因为管理的水平好坏程度将直接的影响到建筑工程的建筑质量以及工期，是存在于整个建筑项目的全过程当中，所涉猎到的范围非常的大，也非常的广。因此，对建筑工程进行管理是非常复杂的一项工作，想要达到优质的管理目标，也是有一定困难的。
1、建筑工程施工管理项目的社会背景
正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。
2、建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理问题之管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2.2建筑工程施工管理问题之施工技术缺失
在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多，不仅专业水平不足，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突发情况进行有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。
2.3建筑工程施工管理问题之施工安全管理缺失
对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。另外，施工现场对于一些施工项目没有进行及时维护和管理，出现地内电线、电缆乱接以及塔吊不合理等问题，都会对整体施工管理项目的质量造成影响，甚至形成严重的安全隐患。
2.4建筑工程施工管理问题之施工材料管理缺失
相关施工团队对于施工材料没有运行安全管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致某项建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。质量安全管理项目得不到有效落实，就会导致安全隐患的留存。
3、建筑工程施工管理问题的解决路径分析
3.1深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.2有效升级建筑工程施工管理技术交底
在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，确保施工技术得以有序落实。其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面統筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
4、结语
总而言之，随着社会经济的快速发展，社会上对于建筑方面的要求也不断提高，人们对于建筑工程的质量也提出了很高的要求。人们对建筑工程的要求已经从原本盲目的要求数量上升到了要求更好的质量，因此，建筑工程也应该要满足人们以及社会这种需求上的变化。
【参考文献】：
[1]冯绍鹏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2016（24）.
[2]李颖祺.试论建筑工程施工管理中存在的问题[J].建材与装饰.2016（44）.
[3]薛涛.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗.2017（01）.
[关键词]：建筑工程；施工管理；问题；对策
[引言]：对建筑工程进行优质的管理，是关系到企业所获得利益的重要原因。因为管理的水平好坏程度将直接的影响到建筑工程的建筑质量以及工期，是存在于整个建筑项目的全过程当中，所涉猎到的范围非常的大，也非常的广。因此，对建筑工程进行管理是非常复杂的一项工作，想要达到优质的管理目标，也是有一定困难的。
1、建筑工程施工管理项目的社会背景
正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。
2、建筑工程施工管理中存在的问题分析
2.1建筑工程施工管理问题之管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2.2建筑工程施工管理问题之施工技术缺失
在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多，不仅专业水平不足，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突发情况进行有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。
2.3建筑工程施工管理问题之施工安全管理缺失
对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。另外，施工现场对于一些施工项目没有进行及时维护和管理，出现地内电线、电缆乱接以及塔吊不合理等问题，都会对整体施工管理项目的质量造成影响，甚至形成严重的安全隐患。
2.4建筑工程施工管理问题之施工材料管理缺失
相关施工团队对于施工材料没有运行安全管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致某项建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。质量安全管理项目得不到有效落实，就会导致安全隐患的留存。
3、建筑工程施工管理问题的解决路径分析
3.1深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.2有效升级建筑工程施工管理技术交底
在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，确保施工技术得以有序落实。其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面統筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
4、结语
总而言之，随着社会经济的快速发展，社会上对于建筑方面的要求也不断提高，人们对于建筑工程的质量也提出了很高的要求。人们对建筑工程的要求已经从原本盲目的要求数量上升到了要求更好的质量，因此，建筑工程也应该要满足人们以及社会这种需求上的变化。
【参考文献】：
[1]冯绍鹏.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2016（24）.
[2]李颖祺.试论建筑工程施工管理中存在的问题[J].建材与装饰.2016（44）.
[3]薛涛.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗.2017（01）.