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目前大型发电企业集团装机规模日益增大且电源点遍布全国各地，为了进一步提升管控能力的，发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下，财务共享服务中心的建设受到了关注，并开始在大型发电企业的开始进行探索和实践。本文通过介绍某发电企业集团公司对财务共享中心的探索和应用，为其他发电公司应用提供借鉴。