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摘要：安全生产标准化是最大限度地整合并优化工程管理的相关要素，相关人员应该明确符合实际和相关规范要求的操作性标准，并将其推动落实到安全生产的各个环节中，从而实现项目管理的规范化、施工场地的有序化、管理流程的合理化。因此，在公路工程建设中推行施工安全标准化制度体系建设，是实现安全标准化管理的基础和前提。基于此，文章阐述了公路工程建设标准化管理的概念及其特点，研究了公路工程项目管理标准化建设的措施。
关键词：公路工程；施工现场；标准化建设
引言：
在公路工程项目管理过程中，采用标准化的管理方法，能够为公路工程建设企业创造更多的效益。公路工程项目管理的标准化在整个公路工程的管理中发挥着重要作用。而施工企业采用标准化的管理方式，能够更好地培育与发展市场，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的标准化管理过程中，依然有很多的问题存在，严重的阻碍了公路工程项目管理的标准化发展，公路工程建设企业应采取有针对性的措施，实现公路工程建设的顺利实施。
1公路工程建设标准化管理的概念
公路工程建设标准化管理是指在施工的各个环节中执行工程项目相关的各种规范、标准以及要求，并加强监督、检查。公路工程建设的标准化管理是一项复杂、难度较大的系统工作，涉及到工程投资、合同、设计、人员、施工、进度、质量、风险以及材料、设备、物资、运营等多方面的内容。总的来说，公路工程建设的标准化管理主要包括以下内容：第一，施工现场各个区域的质量控制；第二，施工材料的用材标准，比如，材料及设备的选择、采购、使用等；第三，优化施工工艺的流程和选择；第四，施工的安全性。
2公路工程建设标准化管理的特点
2.1多样性及复杂性
由于公路工程的使用功能不同，其施工项目类型也有所不同，因而公路工程的施工项目具有多样性。除此之外，公路工程施工项目主要包括合同、设计、施工工艺、设备材料等，涉及到设计、施工、监理等各个单位，并且施工工艺、地基处理方法都会根据施工条件及地形、地质因素进行相应的改变，因此，公路工程施工项目具有复杂性。
2.2多变性
在公路工程项目施工过程中，施工条件的变化较大。因此，相关技术人员在施工设计过程中，应综合考虑施工过程中条件的变化以及施工影响因素，尽可能地减少不必要的损失，合理地控制施工成本，以提高施工企业经济效益。
3公路工程管理中存在的问题
3.1施工现场管理问题
在公路工程施工过程中，施工现场管理问题主要体现在以下方面：第一，公路施工质量的检查工作不符合标准的要求，在施工过程中经常发生偷工减料的问题发生；第二，现场中极易出现材料纰漏问题，资源的配置未得到优化；第三，未形成完善的应急体制，出现一些突发事件时，无法采用及时、合理的措施加以处理；第四，工程施工的进度相对较慢，经常出现工程延期的问题；第五，施工作业未和居民的日常生活进行更好的协调，作业施工常常对周围居民及正常生活造成严重影响。
3.2成本管理问题
在公路工程施工过程中，工程成本管理直接关系着公路工程建设的经济效益。但是，现阶段，很多施工企业缺乏施工成本管理，比如，对施工材料的管理不足，未对材料的使用额度进行明确的规定，也没有建立相应的限额领取制度。除此之外，施工企业对现场施工人员的管理不合理，主要是人员的分配与分工以及安全问题等方面，导致工程施工成本严重超出规定成本的额度，这在很大程度上降低了施工企业的经济效益。
3.3养护管理问题
现阶段，我国公路建设的速度很快，相应的管理模式未能跟上社会经济的发展步伐，难以满足现阶段的公路发展需求。同时，很多施工企业应用传统的管理模式，进而导致很多问题出现，比如，公路工程养护定额缺乏规范性、公路工程养护机制落后、公路工程養护人员素养偏低等。因此，施工企业应采用先进、合理的公路工程养护管理模式，以提升公路工程的养护管理水平。
4公路工程项目管理标准化建设的措施
4.1建立质量管理体系
公路工程施工企业要想实现公路工程建设的标准化管理，必须建立完善的管理体系。标准化管理的目的是提高公路工程的质量，因此，企业应建立以工程监理为核心的质量管理体系。而公路工程的监理不仅需要政府加强监督，通过监理控制，逐步形成完善的质量管理体系。在质量管理体系中，还要明确建设单位、承包单位以及监理单位之间的关系和职责，以确保出现问题时可能够找到具体的单位，甚至个人。
4.2工程进度管理标准化
在公路工程施工过程中，施工企业应通过标准化的管理模式，为公路工程建设施工进度达到预期的目标。在标准化管理过程中，应注意以下内容：第一，完善进度上报机制，通过每月、每周或每天的汇报工作，加强管理人员对公路工程建设施工的动态管控；第二，在现场管理的过程中，应当制定汇报制度，及时发现公路工程建设中的问题，并采取有效的措施加以解决，以推动公路工程建设的顺利实施，提升工程项目建设的整体质量。
4.3施工设计管理标准化
施工设计是公路工程建设的重要准则，因此，设计人员在施工设计过程中，必须综合考虑多方面的影响因素，并严格按照施工规范进行。与此同时，管理部门也应积极履行自身的职责，仔细审核设计内容，发现其中的不足及问题，应及时采取相应的优化措施，并督促设计人员进行改进和完善。除此之外，施工企业应积极完善公路工程施工设计相关的规范，尤其是中标后期施工设计内容的规范，应进一步得到明确。
4.4成本管理标准化
成本管理是公路工程建设中的重要内容，施工企业必须做好以下工作：首先，应重视施工材料及设备的采购工作，采购部门应深入材料市场调研，积极关注材料市场的价格变化，尽量采购价格适宜且质量好的材料；其次，建立完善的限额领材制度，根据工程现场的实际情况采购施工材料，杜绝材料浪费和缺失的现象；最后，做好各部门人员的管理工作，对人员进行合理的分配和分工，明确公路工程建设中各个人员的岗位职责，将每个人的职责具体化和明确化，避免出现一岗多人的现象。除此之外，还要积极做好人员的安全管理，比如，严格遵循施工规范、做好施工现场的安全防范措施等。
4.5安全管理标准化
施工企业在公路工程施工过程中，应严格依照标准化相关要求进行施工现场管理，合理地把控施工过程中的所有环节，并遵循“逐项落实、分工明细”的管理原则，与管理人员签订相应的责任书，从而形成责任细分、明确的安全管理制度。除此之外，施工企业还应进一步健全隐患清查的标准化管理，制定总体的预案。同时，相关技术人员应针对公路工程施工中的重要部位或者是重点的工序，严格执行监理旁站制度，合理地控制重要部位或者重点工序的施工质量，进而为公路工程的整体质量和安全性提供保障。
结束语：
建筑业是国民经济的支柱产业，对经济发展发挥着重要作用。但是，由于经济、技术、社会的影响，使得工程施工事故频发，对人民的生命安全构成极大威胁。公路工程施工现场标准化管理是做好整个管理工作的重要前提，也是公路工程建设施工标准化的关键内容，执行项目管理的标准化，合理地控制公路工程建设施工的成本、进度质量以及安全，能够提升公路工程建设的整体质量，实现公路工程建设的持续发展。
参考文献：
[1]张宁昌.浅谈公路工程工地实验室标准化建设与规范化管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（8）：36-37.
关键词：公路工程；施工现场；标准化建设
引言：
在公路工程项目管理过程中，采用标准化的管理方法，能够为公路工程建设企业创造更多的效益。公路工程项目管理的标准化在整个公路工程的管理中发挥着重要作用。而施工企业采用标准化的管理方式，能够更好地培育与发展市场，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的标准化管理过程中，依然有很多的问题存在，严重的阻碍了公路工程项目管理的标准化发展，公路工程建设企业应采取有针对性的措施，实现公路工程建设的顺利实施。
1公路工程建设标准化管理的概念
公路工程建设标准化管理是指在施工的各个环节中执行工程项目相关的各种规范、标准以及要求，并加强监督、检查。公路工程建设的标准化管理是一项复杂、难度较大的系统工作，涉及到工程投资、合同、设计、人员、施工、进度、质量、风险以及材料、设备、物资、运营等多方面的内容。总的来说，公路工程建设的标准化管理主要包括以下内容：第一，施工现场各个区域的质量控制；第二，施工材料的用材标准，比如，材料及设备的选择、采购、使用等；第三，优化施工工艺的流程和选择；第四，施工的安全性。
2公路工程建设标准化管理的特点
2.1多样性及复杂性
由于公路工程的使用功能不同，其施工项目类型也有所不同，因而公路工程的施工项目具有多样性。除此之外，公路工程施工项目主要包括合同、设计、施工工艺、设备材料等，涉及到设计、施工、监理等各个单位，并且施工工艺、地基处理方法都会根据施工条件及地形、地质因素进行相应的改变，因此，公路工程施工项目具有复杂性。
2.2多变性
在公路工程项目施工过程中，施工条件的变化较大。因此，相关技术人员在施工设计过程中，应综合考虑施工过程中条件的变化以及施工影响因素，尽可能地减少不必要的损失，合理地控制施工成本，以提高施工企业经济效益。
3公路工程管理中存在的问题
3.1施工现场管理问题
在公路工程施工过程中，施工现场管理问题主要体现在以下方面：第一，公路施工质量的检查工作不符合标准的要求，在施工过程中经常发生偷工减料的问题发生；第二，现场中极易出现材料纰漏问题，资源的配置未得到优化；第三，未形成完善的应急体制，出现一些突发事件时，无法采用及时、合理的措施加以处理；第四，工程施工的进度相对较慢，经常出现工程延期的问题；第五，施工作业未和居民的日常生活进行更好的协调，作业施工常常对周围居民及正常生活造成严重影响。
3.2成本管理问题
在公路工程施工过程中，工程成本管理直接关系着公路工程建设的经济效益。但是，现阶段，很多施工企业缺乏施工成本管理，比如，对施工材料的管理不足，未对材料的使用额度进行明确的规定，也没有建立相应的限额领取制度。除此之外，施工企业对现场施工人员的管理不合理，主要是人员的分配与分工以及安全问题等方面，导致工程施工成本严重超出规定成本的额度，这在很大程度上降低了施工企业的经济效益。
3.3养护管理问题
现阶段，我国公路建设的速度很快，相应的管理模式未能跟上社会经济的发展步伐，难以满足现阶段的公路发展需求。同时，很多施工企业应用传统的管理模式，进而导致很多问题出现，比如，公路工程养护定额缺乏规范性、公路工程养护机制落后、公路工程養护人员素养偏低等。因此，施工企业应采用先进、合理的公路工程养护管理模式，以提升公路工程的养护管理水平。
4公路工程项目管理标准化建设的措施
4.1建立质量管理体系
公路工程施工企业要想实现公路工程建设的标准化管理，必须建立完善的管理体系。标准化管理的目的是提高公路工程的质量，因此，企业应建立以工程监理为核心的质量管理体系。而公路工程的监理不仅需要政府加强监督，通过监理控制，逐步形成完善的质量管理体系。在质量管理体系中，还要明确建设单位、承包单位以及监理单位之间的关系和职责，以确保出现问题时可能够找到具体的单位，甚至个人。
4.2工程进度管理标准化
在公路工程施工过程中，施工企业应通过标准化的管理模式，为公路工程建设施工进度达到预期的目标。在标准化管理过程中，应注意以下内容：第一，完善进度上报机制，通过每月、每周或每天的汇报工作，加强管理人员对公路工程建设施工的动态管控；第二，在现场管理的过程中，应当制定汇报制度，及时发现公路工程建设中的问题，并采取有效的措施加以解决，以推动公路工程建设的顺利实施，提升工程项目建设的整体质量。
4.3施工设计管理标准化
施工设计是公路工程建设的重要准则，因此，设计人员在施工设计过程中，必须综合考虑多方面的影响因素，并严格按照施工规范进行。与此同时，管理部门也应积极履行自身的职责，仔细审核设计内容，发现其中的不足及问题，应及时采取相应的优化措施，并督促设计人员进行改进和完善。除此之外，施工企业应积极完善公路工程施工设计相关的规范，尤其是中标后期施工设计内容的规范，应进一步得到明确。
4.4成本管理标准化
成本管理是公路工程建设中的重要内容，施工企业必须做好以下工作：首先，应重视施工材料及设备的采购工作，采购部门应深入材料市场调研，积极关注材料市场的价格变化，尽量采购价格适宜且质量好的材料；其次，建立完善的限额领材制度，根据工程现场的实际情况采购施工材料，杜绝材料浪费和缺失的现象；最后，做好各部门人员的管理工作，对人员进行合理的分配和分工，明确公路工程建设中各个人员的岗位职责，将每个人的职责具体化和明确化，避免出现一岗多人的现象。除此之外，还要积极做好人员的安全管理，比如，严格遵循施工规范、做好施工现场的安全防范措施等。
4.5安全管理标准化
施工企业在公路工程施工过程中，应严格依照标准化相关要求进行施工现场管理，合理地把控施工过程中的所有环节，并遵循“逐项落实、分工明细”的管理原则，与管理人员签订相应的责任书，从而形成责任细分、明确的安全管理制度。除此之外，施工企业还应进一步健全隐患清查的标准化管理，制定总体的预案。同时，相关技术人员应针对公路工程施工中的重要部位或者是重点的工序，严格执行监理旁站制度，合理地控制重要部位或者重点工序的施工质量，进而为公路工程的整体质量和安全性提供保障。
结束语：
建筑业是国民经济的支柱产业，对经济发展发挥着重要作用。但是，由于经济、技术、社会的影响，使得工程施工事故频发，对人民的生命安全构成极大威胁。公路工程施工现场标准化管理是做好整个管理工作的重要前提，也是公路工程建设施工标准化的关键内容，执行项目管理的标准化，合理地控制公路工程建设施工的成本、进度质量以及安全，能够提升公路工程建设的整体质量，实现公路工程建设的持续发展。
参考文献：
[1]张宁昌.浅谈公路工程工地实验室标准化建设与规范化管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（8）：36-37.