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摘 要：随着科技的进步与发展，以大数据、云计算等新时代产物可谓是层出不穷，并在社会各个行业得到广泛应用，进而促进更多的新产业、新业态等的发展与创新。数字化经济具有明显的优势，创新速度快、使用活跃度大、应用范围广等，且都在为人们的生产生活提供帮助。因此，借用新时代信息技术产物推动新时代变革，受到了社会各界的一致认可。其中企业被视为当今社会经济发展的主体，必须要以身作则，主动接受跨体系数字化转型，促进管理适应性变革，从而加快产业结构调整的步伐。
关键词：企业跨体系转型;数字化转型;管理适应性变革;分析
首先了解下什么是企业转型，其本质内容就是改善企业尚存的一些弊端，例如产品类型较为单一、操作环节简单化、创造的企业价值处在初级的状态等。其次关于数字化转型，主要是指在以“数据+算法”为主体，借用智能数据服务所具备的流动性，缓解复杂系统中不确定的因素，提升资源配置的效率，增加企业新型竞争优势。换个角度出发，企业竞争其实就是资源配置以及效率结构的竞争，从而达到合作共赢的局面。接下来就企业跨体系数字化转型与管理适应性变革作简要分析。
一、企业跨体系数字化转型的驱动因素
据相关文献记载以及企业管理的实践情况分析，企业的数字化转型取得了较为显著的成果，例如新时代的数字技术创新、竞争模式、商业模式、新型人力资源和企业管理制度的变革等，都是推动企业跨体系数字化转型的主要因素【1】。其中新时代数字技术尤为突出，例如最新推出的5G网络技术，云计算、边缘计算、大数据以及AI技术等，特别是在实际企业经济发展中融入新时代的先进数字技术，更加有利于优化企业经济结构，促进企业发展，形成良好的企业组织等，为推动企业跨体系数字化转型添砖加瓦。
从传统的工业化体系角度出发，首先工业化主要强调用户在企业创新中的参与程度，久而久之，相关问题开始逐渐崭露头角，如用户参与难度大，参与成本较高等，因此创新范围受到限制。但新时代数字技术将信息做到透明化，同时在企业与客户之间建立了平等的合作关系，又可以让客户实时的参与其中，将原本松散的个体再次凝聚在一起，形成有价值的群体。随着数字技术的有效应用，新型的商业模式逐渐形成，即数字化企业模式。数字化企业模式的形成对传统企业的冲击力较大，企业与用户都表示出对新型商业模式的渴望与追求，以此来推动着企业跨体系数字化转型的发展。
其次，在传统的工业化体系中，跨界者往往会面临领域知识的不同，技术匮乏等带来的高风险等而畏之止步，因此竞争力主要体现在同行之间。然而新时代数字技术的发展与应用导致大批量的数字化企业产生，这种新兴企业打破了传统工业化体系的束缚，例如阿里巴巴开启了网络支付时代，美团开始进军零售服务业，抖音不再仅仅是开启美好生活也逐渐走入带货行列等等，以上均预示着企业只有更好的转变其企业模式才可以适应新时代的潮流，促进企业持续性发展。
再次，新时代数字技术采用的是劳逸结合的模式，主要是借用新时代技术的产物释放一定的劳动力，达到人机协同的工作效果，进而促进企业模式发生了大程度的变革。工业体系中教育的投入主要是人力资本的积累，而数字化体系在投入中采用了AI和大数据网络等，既对人力资本积累进行一定的巩固与补充，还增加了人力资本积累的数量。不仅提高了工作效率，还拓宽了人类所接触的知识范围【2】。
最后，新时代数字技术促进社会和企业的经济发展制度的快速变革，例如著名学者曾明确指出，为实现社会和企业经济的有效运行，信任在其中起到不可磨灭的作用，没有信任的市场经济将失去了它应有的灵魂，也是市场经济逐渐落后的因素之一。在社会各界的各个领域当中都可以看到新时代数字技术被使用的影子，技术信任是其设备应用的最基本使用条件。而新时代数字技术创造了更多的创新机遇，促进国家相关政策的发展，反之又有利于加快技术发展的进程，例如区域链的科技金融创新等。总而言之，企业跨体系数字化转型的外在驱动因素极其丰富，企业跨体系数据化改革在一定程度上也得到了一定的支持。
二、企业跨体系数字化转型的内在机制
结合文中上述企业跨体系数字化转型外在驱动因素，以资源属性的变化以及其引发的企业边界和市场基础变革为例，简要分析下企业跨体系数字化转型的内在机制【3】。首先是资源属性的变化，在传统工业化体系中，逐步的体现出企业资源稀缺、垄断情况激烈以及相对静态的属性，在这种情况下，完善规模经济和范围经济成为了工业化发展体系的基本目标。在传统的工业化开展中，企业受到极大程度的约束，不利于企业的长远发展和范围扩张。虽然工业化体系也作出了相应的改变，增加了资源的利用，整改工业化生产效率，但其本质变化并不明显。新时代数字化技术的产生和利用，调整了其资源属性，一方面，数字技术改变了其原有的资源形態、资源性质以及资源结构，促使资源具有标准化以及结构化，增加资源的流动性。另一方面，采用数字技术还可以复制和无差别粘贴，将资源进行储存、传递等工作，且成本较低，可实施性较强，打破核心资源原有的弊端。除此之外，新时代数字技术提高了资源具备价值，数字技术实施后的资源还可以重新加以利用，甚至是循环利用，提升资源的可持续性发展，为企业增添其强大的战略资源。
其次是企业边界的变化，在工业体系化中，企业边界能力主要由知识理论、相关技术和企业管理等无形资产决定的，对企业的规模边界动向发展有一定的决定因素。在数字化体系时代，数据在企业中的占比也越来越大。资源日益流动加快和资源变动对企业的边界都有着相应的影响，导致了其变动方向不明确。由此可能会产生的不良因素有：第一点，降低企业内部协调所产生的成本。第二点，减低企业外部成本。
最后是市场基础变化，结合上文可以得出，数字化体系所带来的规模报酬明显呈递增形式，打破传统市场基础以及工业化体系的枷锁，积极带领企业迎接数字化的转型。与此同时数字化体系对经济的规模与范围存在着一定的推动作用。 三、管理适应性变革与企业跨体系数字化转型的关系
（一）管理适应性变革是企业实现跨体系转型的核心基础
首先要了解什么是管理适应性，其中的适应主要是指通过改善系统或个体的各方面特征，以至于更好的适应环境的变化，并且可以在适应的过程中保留下杰出的经验以及方式方法【4】。由此可见，管理适应性主要是指在新时代不断发展的背景中，借用管理的手段做出最为适合的反应。管理适应性的主要作用是什么呢？接下来简单阐述一下：其主要目的并不是单一的追求企业组织等的管理效率，而是为了解决企业组织等对于预期结果的不确定性所产生的复杂性反馈以及一些非线性问题。因此在社会发展的治理体系中，管理适应性力求在复杂的社会动态环境中搭建完整的治理体系，并且具有一定的应变能力，当前治理运行体系中可谓是较为理想的状态。
其次，要对企业管理适应性进行深入理解，据相关数据显示，分析企业管理适应性可从三个角度出发：第一点，行业视角。企业管理实用性在行业中具体表现为适者生存、优胜劣汰，这八个字就可以简单概括。第二点，企业视角。企业管理适应度可直接理解为企业适应程度的不同，由此可见高绩效企业往往伴随着较高的管理适应性，反之低绩效企业则是低适应性代表。第三点，企业发展视角。在企业发展的不同阶段，其管理适应程度也表现的有所不同，对管理适应时长也有一定影响。
再次，结合实际情况，现如今的社会发展逐渐呈平稳趋势，企业需要进行不断的学习来提高自身的能力，从而适应环境的变化【5】。然而，所处环境一旦产生较大的变化时，企业难免会依赖现在已有的路径和手段，导致企业再次重新适应新环境时将会变得更加困难。对于传统企业而言，企业的跨体系转型则是一种较大程度的环境变化，传统企业运用体系所积累的管理适应性较难应用于新时代的数字化体系。由此可见，企业跨体系转型所面临的是双重风险，不仅仅是突破传统的旧体系，还是对新时代体系的适应过程，因此管理适应度也同样需要相应的变革。即要开拓新的适应途径，还需要对新时代数字化的适应程度进行有效的提高。这将是传统企业所要面临的巨大挑战。
最后企业跨体系数字化转型的过程是一个较为复杂且漫长的过程，需要丰富的经验积累以及具有反思性的创新能力等。与此同时，企业跨体系数字化转型还需要企业各个部门和工作人员的支持与配合。管理适应性变革对于企业跨体系数字化变革在一定程度上提供帮助，且具有十分重要的意义。因此在时代快速发展的情况下，为挣脱已有适应性所带来的的禁锢，寻求新的适应环境，即需要提高企业管理适应性，是为了企业更好的完成跨体系转型的核心基础。
（二）适应性组织学习是企业管理适应性变革的重要方式
相关研究表明，为实现企业管理适应性变革最主要方式是组织学习相关的适应性知识，对适应性知识有一个更好的理解。当然任何事情的成功都不是一蹴而就的，在不同情境下，组织学习不仅仅是利用式学习或探究式学习，还有可能是试错式学习或获得式学习。此处的利用是学习主要是指企业凭借已有的知识，以现代技术为基础，对产品和相应的市场错落加以改进。探索式学习是指企业对于新知识的理解和掌握，从而开拓新的产品和市场，增加企业具备其创新能力。试错式学习主要是指企业凭借已有的相关知识通过各种方式创造新的知识，促进提升企业的组织能力、扩展知识内容、及时更新知识含义。获得式学习主要是指调整企业组织结构、行为，改善学习过程，从而促进祖师获取知识能力。为适应不同的环境变化，展开不同的学习方式。
企业跨体系数字化改革需要企业管理适应性变革，而管理适应性变革离不开适应性组织学习。同理组织学习模式会对企业的创新性活动以及创新能力产生一定的影响。组织学习还可以为企业适应性提供新的感知机会，及时感受到社会环境的变化，并作出相应的反应。所以组织学习不仅可以帮助提高企业各层次的知识储备量，还可以促进企业的发展，保障企业良好的生存。总而言之，适应性组织学习明确了学习方向、制定了学习方式、丰富了知识内容，并且不同的学习方式还可以应用到不同的情境环境当中，可谓是活学活用。进而有效的帮助企业加快库体系数字化转型的节奏，优化企业组织结构以及企业的能力结构，实现管理适应性变革。
四、结束语
企业的跨体系数字化转型呈现出了利大于弊的明显趋势，且无论是外在因素还是内在机制都在促进企业的跨体系数字化转型，由此可见企业数字化轉型势不可挡。除此之外为了更好的实行企业跨体系数字化转型，管理适应性变革也需要跟紧时代的步伐，促进企业形成良好的发展体系。
参考文献：
[1]肖静华.企业跨体系数字化转型与管理适应性变革[J].改革，2020（04）：37-49.
[2]丁安娜.企业数字化转型背景下人才生态系统构建[J].合作经济与科技，2020（19）：116-119.
[3]孙璐.以领先数字化理念和技术 助推中国建造创新升级[J].中国建设信息化，2020（18）：30-33.
[4]刘晓萍.关于加快数字化改革应对新变局的几点建议[J].中国经贸导刊（中），2020（10）：11-13.
[5]王强.企业档案工作数字化转型：实践探索与理论框架[J].浙江档案，2020（09）：16-20.
（广东卓梅尼技术股份有限公司 广东 中山 528404）
关键词：企业跨体系转型;数字化转型;管理适应性变革;分析
首先了解下什么是企业转型，其本质内容就是改善企业尚存的一些弊端，例如产品类型较为单一、操作环节简单化、创造的企业价值处在初级的状态等。其次关于数字化转型，主要是指在以“数据+算法”为主体，借用智能数据服务所具备的流动性，缓解复杂系统中不确定的因素，提升资源配置的效率，增加企业新型竞争优势。换个角度出发，企业竞争其实就是资源配置以及效率结构的竞争，从而达到合作共赢的局面。接下来就企业跨体系数字化转型与管理适应性变革作简要分析。
一、企业跨体系数字化转型的驱动因素
据相关文献记载以及企业管理的实践情况分析，企业的数字化转型取得了较为显著的成果，例如新时代的数字技术创新、竞争模式、商业模式、新型人力资源和企业管理制度的变革等，都是推动企业跨体系数字化转型的主要因素【1】。其中新时代数字技术尤为突出，例如最新推出的5G网络技术，云计算、边缘计算、大数据以及AI技术等，特别是在实际企业经济发展中融入新时代的先进数字技术，更加有利于优化企业经济结构，促进企业发展，形成良好的企业组织等，为推动企业跨体系数字化转型添砖加瓦。
从传统的工业化体系角度出发，首先工业化主要强调用户在企业创新中的参与程度，久而久之，相关问题开始逐渐崭露头角，如用户参与难度大，参与成本较高等，因此创新范围受到限制。但新时代数字技术将信息做到透明化，同时在企业与客户之间建立了平等的合作关系，又可以让客户实时的参与其中，将原本松散的个体再次凝聚在一起，形成有价值的群体。随着数字技术的有效应用，新型的商业模式逐渐形成，即数字化企业模式。数字化企业模式的形成对传统企业的冲击力较大，企业与用户都表示出对新型商业模式的渴望与追求，以此来推动着企业跨体系数字化转型的发展。
其次，在传统的工业化体系中，跨界者往往会面临领域知识的不同，技术匮乏等带来的高风险等而畏之止步，因此竞争力主要体现在同行之间。然而新时代数字技术的发展与应用导致大批量的数字化企业产生，这种新兴企业打破了传统工业化体系的束缚，例如阿里巴巴开启了网络支付时代，美团开始进军零售服务业，抖音不再仅仅是开启美好生活也逐渐走入带货行列等等，以上均预示着企业只有更好的转变其企业模式才可以适应新时代的潮流，促进企业持续性发展。
再次，新时代数字技术采用的是劳逸结合的模式，主要是借用新时代技术的产物释放一定的劳动力，达到人机协同的工作效果，进而促进企业模式发生了大程度的变革。工业体系中教育的投入主要是人力资本的积累，而数字化体系在投入中采用了AI和大数据网络等，既对人力资本积累进行一定的巩固与补充，还增加了人力资本积累的数量。不仅提高了工作效率，还拓宽了人类所接触的知识范围【2】。
最后，新时代数字技术促进社会和企业的经济发展制度的快速变革，例如著名学者曾明确指出，为实现社会和企业经济的有效运行，信任在其中起到不可磨灭的作用，没有信任的市场经济将失去了它应有的灵魂，也是市场经济逐渐落后的因素之一。在社会各界的各个领域当中都可以看到新时代数字技术被使用的影子，技术信任是其设备应用的最基本使用条件。而新时代数字技术创造了更多的创新机遇，促进国家相关政策的发展，反之又有利于加快技术发展的进程，例如区域链的科技金融创新等。总而言之，企业跨体系数字化转型的外在驱动因素极其丰富，企业跨体系数据化改革在一定程度上也得到了一定的支持。
二、企业跨体系数字化转型的内在机制
结合文中上述企业跨体系数字化转型外在驱动因素，以资源属性的变化以及其引发的企业边界和市场基础变革为例，简要分析下企业跨体系数字化转型的内在机制【3】。首先是资源属性的变化，在传统工业化体系中，逐步的体现出企业资源稀缺、垄断情况激烈以及相对静态的属性，在这种情况下，完善规模经济和范围经济成为了工业化发展体系的基本目标。在传统的工业化开展中，企业受到极大程度的约束，不利于企业的长远发展和范围扩张。虽然工业化体系也作出了相应的改变，增加了资源的利用，整改工业化生产效率，但其本质变化并不明显。新时代数字化技术的产生和利用，调整了其资源属性，一方面，数字技术改变了其原有的资源形態、资源性质以及资源结构，促使资源具有标准化以及结构化，增加资源的流动性。另一方面，采用数字技术还可以复制和无差别粘贴，将资源进行储存、传递等工作，且成本较低，可实施性较强，打破核心资源原有的弊端。除此之外，新时代数字技术提高了资源具备价值，数字技术实施后的资源还可以重新加以利用，甚至是循环利用，提升资源的可持续性发展，为企业增添其强大的战略资源。
其次是企业边界的变化，在工业体系化中，企业边界能力主要由知识理论、相关技术和企业管理等无形资产决定的，对企业的规模边界动向发展有一定的决定因素。在数字化体系时代，数据在企业中的占比也越来越大。资源日益流动加快和资源变动对企业的边界都有着相应的影响，导致了其变动方向不明确。由此可能会产生的不良因素有：第一点，降低企业内部协调所产生的成本。第二点，减低企业外部成本。
最后是市场基础变化，结合上文可以得出，数字化体系所带来的规模报酬明显呈递增形式，打破传统市场基础以及工业化体系的枷锁，积极带领企业迎接数字化的转型。与此同时数字化体系对经济的规模与范围存在着一定的推动作用。 三、管理适应性变革与企业跨体系数字化转型的关系
（一）管理适应性变革是企业实现跨体系转型的核心基础
首先要了解什么是管理适应性，其中的适应主要是指通过改善系统或个体的各方面特征，以至于更好的适应环境的变化，并且可以在适应的过程中保留下杰出的经验以及方式方法【4】。由此可见，管理适应性主要是指在新时代不断发展的背景中，借用管理的手段做出最为适合的反应。管理适应性的主要作用是什么呢？接下来简单阐述一下：其主要目的并不是单一的追求企业组织等的管理效率，而是为了解决企业组织等对于预期结果的不确定性所产生的复杂性反馈以及一些非线性问题。因此在社会发展的治理体系中，管理适应性力求在复杂的社会动态环境中搭建完整的治理体系，并且具有一定的应变能力，当前治理运行体系中可谓是较为理想的状态。
其次，要对企业管理适应性进行深入理解，据相关数据显示，分析企业管理适应性可从三个角度出发：第一点，行业视角。企业管理实用性在行业中具体表现为适者生存、优胜劣汰，这八个字就可以简单概括。第二点，企业视角。企业管理适应度可直接理解为企业适应程度的不同，由此可见高绩效企业往往伴随着较高的管理适应性，反之低绩效企业则是低适应性代表。第三点，企业发展视角。在企业发展的不同阶段，其管理适应程度也表现的有所不同，对管理适应时长也有一定影响。
再次，结合实际情况，现如今的社会发展逐渐呈平稳趋势，企业需要进行不断的学习来提高自身的能力，从而适应环境的变化【5】。然而，所处环境一旦产生较大的变化时，企业难免会依赖现在已有的路径和手段，导致企业再次重新适应新环境时将会变得更加困难。对于传统企业而言，企业的跨体系转型则是一种较大程度的环境变化，传统企业运用体系所积累的管理适应性较难应用于新时代的数字化体系。由此可见，企业跨体系转型所面临的是双重风险，不仅仅是突破传统的旧体系，还是对新时代体系的适应过程，因此管理适应度也同样需要相应的变革。即要开拓新的适应途径，还需要对新时代数字化的适应程度进行有效的提高。这将是传统企业所要面临的巨大挑战。
最后企业跨体系数字化转型的过程是一个较为复杂且漫长的过程，需要丰富的经验积累以及具有反思性的创新能力等。与此同时，企业跨体系数字化转型还需要企业各个部门和工作人员的支持与配合。管理适应性变革对于企业跨体系数字化变革在一定程度上提供帮助，且具有十分重要的意义。因此在时代快速发展的情况下，为挣脱已有适应性所带来的的禁锢，寻求新的适应环境，即需要提高企业管理适应性，是为了企业更好的完成跨体系转型的核心基础。
（二）适应性组织学习是企业管理适应性变革的重要方式
相关研究表明，为实现企业管理适应性变革最主要方式是组织学习相关的适应性知识，对适应性知识有一个更好的理解。当然任何事情的成功都不是一蹴而就的，在不同情境下，组织学习不仅仅是利用式学习或探究式学习，还有可能是试错式学习或获得式学习。此处的利用是学习主要是指企业凭借已有的知识，以现代技术为基础，对产品和相应的市场错落加以改进。探索式学习是指企业对于新知识的理解和掌握，从而开拓新的产品和市场，增加企业具备其创新能力。试错式学习主要是指企业凭借已有的相关知识通过各种方式创造新的知识，促进提升企业的组织能力、扩展知识内容、及时更新知识含义。获得式学习主要是指调整企业组织结构、行为，改善学习过程，从而促进祖师获取知识能力。为适应不同的环境变化，展开不同的学习方式。
企业跨体系数字化改革需要企业管理适应性变革，而管理适应性变革离不开适应性组织学习。同理组织学习模式会对企业的创新性活动以及创新能力产生一定的影响。组织学习还可以为企业适应性提供新的感知机会，及时感受到社会环境的变化，并作出相应的反应。所以组织学习不仅可以帮助提高企业各层次的知识储备量，还可以促进企业的发展，保障企业良好的生存。总而言之，适应性组织学习明确了学习方向、制定了学习方式、丰富了知识内容，并且不同的学习方式还可以应用到不同的情境环境当中，可谓是活学活用。进而有效的帮助企业加快库体系数字化转型的节奏，优化企业组织结构以及企业的能力结构，实现管理适应性变革。
四、结束语
企业的跨体系数字化转型呈现出了利大于弊的明显趋势，且无论是外在因素还是内在机制都在促进企业的跨体系数字化转型，由此可见企业数字化轉型势不可挡。除此之外为了更好的实行企业跨体系数字化转型，管理适应性变革也需要跟紧时代的步伐，促进企业形成良好的发展体系。
参考文献：
[1]肖静华.企业跨体系数字化转型与管理适应性变革[J].改革，2020（04）：37-49.
[2]丁安娜.企业数字化转型背景下人才生态系统构建[J].合作经济与科技，2020（19）：116-119.
[3]孙璐.以领先数字化理念和技术 助推中国建造创新升级[J].中国建设信息化，2020（18）：30-33.
[4]刘晓萍.关于加快数字化改革应对新变局的几点建议[J].中国经贸导刊（中），2020（10）：11-13.
[5]王强.企业档案工作数字化转型：实践探索与理论框架[J].浙江档案，2020（09）：16-20.
（广东卓梅尼技术股份有限公司 广东 中山 528404）