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摘要：高新技术企业面临激烈的竞争和重大挑战，建立全面的风险管理体系是应对竞争和挑战的有效途徑。然而，目前国内外对高科技公司全面风险管理的研究还处于起步阶段，尚未建立统一的理论和研究体系。本文采用文献研究与调查问卷相结合、定性分析与定量分析相结合、理论研究与对策研究相结合的研究方法，对高新技术企业风险管理现状进行分析，并指出存在的问题和不足，针对性地提出了有说服力的，完善高新技术企业全面风险管理的对策建议，具有一定的理论价值和实践价值。
关键词：高新技术;经营风险;应对措施
高新技术企业作为知识技术密集型企业，在促进国民经济发展中发挥了重要作用。然而，在将知识和技术转化为企业价值的过程中，高科技企业存在诸多风险，包括内部风险和外部风险。内部风险包括管理风险、技术风险、经营风险和财务风险。外部风险包括市场风险和商誉风险。对企业的内外部风险进行正确而有意义的分析，并采取相应的应对措施，才能更好地促进企业的发展。
一、高新技术企业的经营风险类型
（一）外部风险
①市场风险。资金回笼缓慢、坏账频发主要是市场环境造成的。市场风险对高新技术企业的持续稳定发展具有重要影响。新技术的研发是高新技术发展的主要内容，要积极拓展新产品的销售市场，制定相应的发展战略，这对企业的发展带来了战略性的市场风险。②商誉风险。这种风险本质上是公司信誉的一种体现，这可能会导致企业卷入各种诉讼案件，公司形象受损和公司重要骨干成员流失和客户流失。例如，如果公司的产品不好，没有售后保障，会给消费者留下不好的印象，工作将取决于公司的商誉。盲目追求利润最大化，不履行社会责任，也会造成商誉的损失，不利于公司的发展。
（二）内部风险
风险管理在通信业务发展占有较大份额，但受政府财政策略对市场调控的影响导致业务发展前景不明朗;系统开发量明显增加导致技术研发成本过高，大量产品仍然达不到保本量的要求;相对较好的信息业务没有呈现爆发式增长;虽然有几款机设备型号，成功推出了自主产品，但在市场上还有很大的利基;智能电网、智能行政等企业仍处于积极探索阶段。无论管理制度完善与否，监控机制和管理人员素质都会给公司带来管理风险。管理体制不完善制约了公司的发展，不利于高新技术企业员工的技术创新，一个公司的管理制度在一定程度上体现了一个公司的文化精神。
技术风险，针对竞争性企业业务，搭建集成中控平台核心模块。人员、操作、材料、技术、安全五个核心业务子系统目前正在推广和使用;推进动态环境智能监测系统。在江门、肇庆运行多年的省级通信监控系统和通信电源，通过了相关机构的检测;在智能配电房的基础上，改造了自身的配电房，构建了智能配电房模型：投资项目的开发和实际生产存在诸多不确定性，这些不确定性将增加公司的投资风险。
财务风险，在高科技公司的可持续发展过程中，科技行业财务信息对于发展和管理决策变得非常重要。有效计算税收抵免和研发成本加计扣除，并提供相关财务信息，以减轻公司经营税负担。一家收入丰厚的科技公司必须吸引更多访客来开展业务并提高效率，面临支付应收利息的压力，并且筹集利息的成本变得不确定。由于竞争加剧，如果积累的资金没有得到有效利用，公司的收益就会下降，融资风险就会出现。
二、高新技术企业经营风险的识别
广东顺畅科技有限公司的组织结构和工作方式没有适应变化，员工没有足够的技术能力或行动力来适应新技术或新业务。在这种情况下，企业发展变革的时代迫在眉睫，例如以下的公司内部改革。
公司大数据运维系统于2018年6月升级为大集体企业电力业务一体化集控平台并投入运行，主要用于经营业务数据分析包括不限于业务合同签约审批、资金付款流程、物资采购申请及采购方案审核等。研发部（软硬件技术开发）刚刚成立，任务艰巨。要根据自主产品开发方式、委托第三方技术合作、公司内部衔接链等进一步明确定位。还需要数据、网络、设计等工程师参与、讨论和鼓励产品获取能源系统的战略重要性。
在许多高科技公司中，内部控制无法识别，严重干扰了财务文件的准确性和及时性。还有非官方的财务人员，缺乏专业判断，存在商业欺诈和个人欺诈的风险，还有研发失败的产品，往往只会产生成本而没有任何收益，增加了公司的营运资金压力。
三、高新技术企业经营风险的应对措施
（一）资金风险防范
1.多渠道融资，提高效率
政府通胀控制和央行货币政策持续放缓，资本成本大幅上升，企业应协调合理配置资本，提高支出效率，改善公共支出，减轻企业财务压力。
2.降低投资风险
管理层在作出投资决策时，应慎重考虑投资方案，评估投资项目的可行性，提高投资风险意识，通过制定和预测预警机制，减少企业投资损失。
3.保持充足的资本结构，降低财务风险
公司结构通常表现为股权和债务之间的关系。高额的企业债务会影响偿付能力，从而影响您的融资，不利于公司规模和管理的扩张。适当的资本结构会增加公司的价值和股东的资产，因此负债水平应该为公司服务，以降低财务风险。
（二）研发风险防范
处理软硬件技术开发的科技公司应该保护自己免受技术开发风险。
①区域研究。不确定性导致风险，而不确定性与数据差距有关。因此，公司可以通过开发适当的外部环境分析、技术和市场预测、技术发展决策、可行性和风险评估方法来扩大有效信息的数量。
②联合创新。提高技术开发项目的成功率，分散风险，降低个体风险和群体的风险。
③项目组合。投资组合理论指出，在一定条件下，如果投资组合中的项目数量增加，则可以降低风险降低的倾向。对于一些成功的公司来说，有机会选择合适的技术发展组合，以分散风险并降低技术发展的整体风险。
④公司需要发掘公司内部的技术人员和潜在的专业人员，以避免人才流失。为了留住这些人才，要适当给出高薪工作，同时通过培训提升员工综合素质。 （三）营销风险防范
增强识别营销风险的能力。营销风险识别是企业开展营销风险管理的重要前提。如果不识别营销风险，就无法科学控制和管理营销风险。要不断实现营销风险识别的制度化。使用德尔菲法、专家会话法、故障树法等监测营销风险的诊断方法，每种方法的选择取决于具体情况。
建立风险防范和管理部门。企业应建立风险防范和管理部门，建立公司风险防范的规章制度，并监督制度的实施;调研相关信息，分析评估客户信息;提高风险管理技能和风险防范意识;最后，风险防范和处理机构对公司发生的风险事件进行统一处理。
（四）财务风险防范
1.明确公司基于风险防范的战略财务目标
新形势下，高新技术企业应以风险防范为导向，以经营战略目标为导向，根据具体工作特点明确财务战略目标，并确保这些目标与总体战略目标相一致，以确保优化合理配置各种资源，合理利用公司资源，扩大业务范围。首先，公司财务人员要在充分了解国家相关指导方针的同时，多角度分析内外经济环境，在此基础上开展基础研究，运用SWOT分析法分析公司经济形势，评估自身产品效益。其次，寻找企业产品研发、产品销售之间的关键环节，尽可能隔离所有风险点。同时，评估公司目前的发展阶段。处于扩张阶段应突出高回报、高负债，处于稳定状态时应以审慎为核心，强调适度的收入和负债，并以此为基础，制定切实可行的、更准确的财务战略目标。
2.根据公司自身特點选择合适的投资方案
对于高新技术企业而言，由于其在经营发展过程中风险较高，在投资时应结合自身特点，提前进行风险评估和环境分析，进而对未来发展进行规划。战略财务管理可以作为企业投资的参考，在明确战略财务目标的前提下，企业应该以风险投资管理模式为参考，根据公司发展阶段采取均衡策略，聚焦关键技术，投资在关于财产和投资方向的科学决策中。为原则上消除风险，投资计划制定后，高科技公司还应从财务角度加强对投资过程的管理，包括前期沟通、研究、中期谈判、合作，只有这样才能最大限度地发挥风险防范的能力和有效性，持续保证企业战略目标的高效实施。
（五）风险防范保障
1.从公司组织架构上明确受托责任，完善公司治理，控制经营风险
公司治理的本质是建立在受托人负责的法律契约关系之上，从而规范各利益相关者群体的权利和义务，使其能够充分发挥职能。基于受托责任下的完整公司治理结构，公司股东大会、公司董事会、公司董事总经理和公司监事会的权利和义务，得到法律确认和有效履行，负责监督公司并执行分配的任务。有效的公司治理是防范经营风险、提升公司价值的组织保障。
2.建立有效的内部控制制度
所谓内部控制，就是确保以合理的确定性实现经营效率和有效性、财务报告的可信性，以及遵守相关法律和其他组织目标的过程。实施者是公司的董事会、高管和其他员工。内部控制制度是公司为有效实现其目标，而制定的内部制度安排。
四、结束语
高科技公司对“高风险”的理解主要集中在创新技术的成功，以及高科技成果的商业化上，而忽略了公司因不遵守法规而带来各种不可预测的经营风险。由于存在的风险管理问题很多，增加公司的技术损失以及市场不确定性。因此，高新技术企业应从系统的角度，对自身面临的所有风险进行全面管理，建立完善的风险管理体系，保障高新技术企业的经营和
收益。
参考文献：
[1]胡向丽.浅析高新技术企业研发费用加计扣除的风险及应对措施[J].中国集体经济，2021（03）：146-147.
[2]马迪.高新技术企业认定专项审计业务风险应对措施[J].中国外资，2020（14）：105-106.
[3]施凤霞.民营高新技术企业财务风险应对措施探析[J].今日财富，2020（11）：155-156.
关键词：高新技术;经营风险;应对措施
高新技术企业作为知识技术密集型企业，在促进国民经济发展中发挥了重要作用。然而，在将知识和技术转化为企业价值的过程中，高科技企业存在诸多风险，包括内部风险和外部风险。内部风险包括管理风险、技术风险、经营风险和财务风险。外部风险包括市场风险和商誉风险。对企业的内外部风险进行正确而有意义的分析，并采取相应的应对措施，才能更好地促进企业的发展。
一、高新技术企业的经营风险类型
（一）外部风险
①市场风险。资金回笼缓慢、坏账频发主要是市场环境造成的。市场风险对高新技术企业的持续稳定发展具有重要影响。新技术的研发是高新技术发展的主要内容，要积极拓展新产品的销售市场，制定相应的发展战略，这对企业的发展带来了战略性的市场风险。②商誉风险。这种风险本质上是公司信誉的一种体现，这可能会导致企业卷入各种诉讼案件，公司形象受损和公司重要骨干成员流失和客户流失。例如，如果公司的产品不好，没有售后保障，会给消费者留下不好的印象，工作将取决于公司的商誉。盲目追求利润最大化，不履行社会责任，也会造成商誉的损失，不利于公司的发展。
（二）内部风险
风险管理在通信业务发展占有较大份额，但受政府财政策略对市场调控的影响导致业务发展前景不明朗;系统开发量明显增加导致技术研发成本过高，大量产品仍然达不到保本量的要求;相对较好的信息业务没有呈现爆发式增长;虽然有几款机设备型号，成功推出了自主产品，但在市场上还有很大的利基;智能电网、智能行政等企业仍处于积极探索阶段。无论管理制度完善与否，监控机制和管理人员素质都会给公司带来管理风险。管理体制不完善制约了公司的发展，不利于高新技术企业员工的技术创新，一个公司的管理制度在一定程度上体现了一个公司的文化精神。
技术风险，针对竞争性企业业务，搭建集成中控平台核心模块。人员、操作、材料、技术、安全五个核心业务子系统目前正在推广和使用;推进动态环境智能监测系统。在江门、肇庆运行多年的省级通信监控系统和通信电源，通过了相关机构的检测;在智能配电房的基础上，改造了自身的配电房，构建了智能配电房模型：投资项目的开发和实际生产存在诸多不确定性，这些不确定性将增加公司的投资风险。
财务风险，在高科技公司的可持续发展过程中，科技行业财务信息对于发展和管理决策变得非常重要。有效计算税收抵免和研发成本加计扣除，并提供相关财务信息，以减轻公司经营税负担。一家收入丰厚的科技公司必须吸引更多访客来开展业务并提高效率，面临支付应收利息的压力，并且筹集利息的成本变得不确定。由于竞争加剧，如果积累的资金没有得到有效利用，公司的收益就会下降，融资风险就会出现。
二、高新技术企业经营风险的识别
广东顺畅科技有限公司的组织结构和工作方式没有适应变化，员工没有足够的技术能力或行动力来适应新技术或新业务。在这种情况下，企业发展变革的时代迫在眉睫，例如以下的公司内部改革。
公司大数据运维系统于2018年6月升级为大集体企业电力业务一体化集控平台并投入运行，主要用于经营业务数据分析包括不限于业务合同签约审批、资金付款流程、物资采购申请及采购方案审核等。研发部（软硬件技术开发）刚刚成立，任务艰巨。要根据自主产品开发方式、委托第三方技术合作、公司内部衔接链等进一步明确定位。还需要数据、网络、设计等工程师参与、讨论和鼓励产品获取能源系统的战略重要性。
在许多高科技公司中，内部控制无法识别，严重干扰了财务文件的准确性和及时性。还有非官方的财务人员，缺乏专业判断，存在商业欺诈和个人欺诈的风险，还有研发失败的产品，往往只会产生成本而没有任何收益，增加了公司的营运资金压力。
三、高新技术企业经营风险的应对措施
（一）资金风险防范
1.多渠道融资，提高效率
政府通胀控制和央行货币政策持续放缓，资本成本大幅上升，企业应协调合理配置资本，提高支出效率，改善公共支出，减轻企业财务压力。
2.降低投资风险
管理层在作出投资决策时，应慎重考虑投资方案，评估投资项目的可行性，提高投资风险意识，通过制定和预测预警机制，减少企业投资损失。
3.保持充足的资本结构，降低财务风险
公司结构通常表现为股权和债务之间的关系。高额的企业债务会影响偿付能力，从而影响您的融资，不利于公司规模和管理的扩张。适当的资本结构会增加公司的价值和股东的资产，因此负债水平应该为公司服务，以降低财务风险。
（二）研发风险防范
处理软硬件技术开发的科技公司应该保护自己免受技术开发风险。
①区域研究。不确定性导致风险，而不确定性与数据差距有关。因此，公司可以通过开发适当的外部环境分析、技术和市场预测、技术发展决策、可行性和风险评估方法来扩大有效信息的数量。
②联合创新。提高技术开发项目的成功率，分散风险，降低个体风险和群体的风险。
③项目组合。投资组合理论指出，在一定条件下，如果投资组合中的项目数量增加，则可以降低风险降低的倾向。对于一些成功的公司来说，有机会选择合适的技术发展组合，以分散风险并降低技术发展的整体风险。
④公司需要发掘公司内部的技术人员和潜在的专业人员，以避免人才流失。为了留住这些人才，要适当给出高薪工作，同时通过培训提升员工综合素质。 （三）营销风险防范
增强识别营销风险的能力。营销风险识别是企业开展营销风险管理的重要前提。如果不识别营销风险，就无法科学控制和管理营销风险。要不断实现营销风险识别的制度化。使用德尔菲法、专家会话法、故障树法等监测营销风险的诊断方法，每种方法的选择取决于具体情况。
建立风险防范和管理部门。企业应建立风险防范和管理部门，建立公司风险防范的规章制度，并监督制度的实施;调研相关信息，分析评估客户信息;提高风险管理技能和风险防范意识;最后，风险防范和处理机构对公司发生的风险事件进行统一处理。
（四）财务风险防范
1.明确公司基于风险防范的战略财务目标
新形势下，高新技术企业应以风险防范为导向，以经营战略目标为导向，根据具体工作特点明确财务战略目标，并确保这些目标与总体战略目标相一致，以确保优化合理配置各种资源，合理利用公司资源，扩大业务范围。首先，公司财务人员要在充分了解国家相关指导方针的同时，多角度分析内外经济环境，在此基础上开展基础研究，运用SWOT分析法分析公司经济形势，评估自身产品效益。其次，寻找企业产品研发、产品销售之间的关键环节，尽可能隔离所有风险点。同时，评估公司目前的发展阶段。处于扩张阶段应突出高回报、高负债，处于稳定状态时应以审慎为核心，强调适度的收入和负债，并以此为基础，制定切实可行的、更准确的财务战略目标。
2.根据公司自身特點选择合适的投资方案
对于高新技术企业而言，由于其在经营发展过程中风险较高，在投资时应结合自身特点，提前进行风险评估和环境分析，进而对未来发展进行规划。战略财务管理可以作为企业投资的参考，在明确战略财务目标的前提下，企业应该以风险投资管理模式为参考，根据公司发展阶段采取均衡策略，聚焦关键技术，投资在关于财产和投资方向的科学决策中。为原则上消除风险，投资计划制定后，高科技公司还应从财务角度加强对投资过程的管理，包括前期沟通、研究、中期谈判、合作，只有这样才能最大限度地发挥风险防范的能力和有效性，持续保证企业战略目标的高效实施。
（五）风险防范保障
1.从公司组织架构上明确受托责任，完善公司治理，控制经营风险
公司治理的本质是建立在受托人负责的法律契约关系之上，从而规范各利益相关者群体的权利和义务，使其能够充分发挥职能。基于受托责任下的完整公司治理结构，公司股东大会、公司董事会、公司董事总经理和公司监事会的权利和义务，得到法律确认和有效履行，负责监督公司并执行分配的任务。有效的公司治理是防范经营风险、提升公司价值的组织保障。
2.建立有效的内部控制制度
所谓内部控制，就是确保以合理的确定性实现经营效率和有效性、财务报告的可信性，以及遵守相关法律和其他组织目标的过程。实施者是公司的董事会、高管和其他员工。内部控制制度是公司为有效实现其目标，而制定的内部制度安排。
四、结束语
高科技公司对“高风险”的理解主要集中在创新技术的成功，以及高科技成果的商业化上，而忽略了公司因不遵守法规而带来各种不可预测的经营风险。由于存在的风险管理问题很多，增加公司的技术损失以及市场不确定性。因此，高新技术企业应从系统的角度，对自身面临的所有风险进行全面管理，建立完善的风险管理体系，保障高新技术企业的经营和
收益。
参考文献：
[1]胡向丽.浅析高新技术企业研发费用加计扣除的风险及应对措施[J].中国集体经济，2021（03）：146-147.
[2]马迪.高新技术企业认定专项审计业务风险应对措施[J].中国外资，2020（14）：105-106.
[3]施凤霞.民营高新技术企业财务风险应对措施探析[J].今日财富，2020（11）：155-156.