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将项目管理的理念和方法引入了我院自主完成的CT移机工作中。对移机过程中的前期调研、风险管理、时间管理等项目管理的要素进行分析、评价,明确了项目管理可作为对CT这种大型医疗设备的移机项目实施的一种重要管理工具。现将此次移机所得到的经验和体会在此阐述,希望对其他医院进行大型医疗设备移机时有所帮助。