【摘 要】
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企业经营利润来自产品售价与成本之间的差价,提高企业利润最直接的手段在于降低成本.企业在成本控制的过程中,一方面会非常关注产品制造和销售阶段的成本控制,另一方面却忽视
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企业经营利润来自产品售价与成本之间的差价,提高企业利润最直接的手段在于降低成本.企业在成本控制的过程中,一方面会非常关注产品制造和销售阶段的成本控制,另一方面却忽视了产品设计成本控制,但实际上产品大部分成本在产品设计完成时就已经确定,在以后各阶段的降成本空间已经非常有限,因此企业控制产品成本最有效途经应从设计源头控制成本.一、传统成本控制的局限性广义的产品成本包含产品的设计成本、制造成本、销售费用.其中制造成本和销售费用的可降低弹性是非常有限的,最多只能占全部可降成本总额的20％.也就是说,假如某个产品全部可降成本总额为100元,通过降低制造成本和销售成本顶多只能降低成本20元.针对特定区域和市场寿命阶段的特定产品,这两种成本的降低都存在一个绝对的上限.在一个固定市场销售的产品,在外部输入条件不变动的情况下,降产品的制造成本、销售成本额度就会存在一个最大值,一旦达到这个上限,企业从制造成本、销售成本开展的降成本工作就会进行不下去了,这叫产品降成本动能枯竭.
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