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【摘要】目前很多企业集团都开展了资金集中管理，但在实际资金集中管理中存在很多不足，不利于该模式发挥其应有的作用。因此，本文针对目前资金集中管理中存在的问题，提出了相应的优化途径，以便充分发挥资金集中管理这一财务管理模式的优势。
【关键词】企业集团 资金集中管理 问题 优化途径
一、前言
企业集团通常规模都比较大，并且很多大型企业都具有较多下属公司，要实现企业集团有效的管理与长期发展，就要重视财务管理工作，采取合适的财务管理模式。目前企业集团运用较为广泛的一种财务管理模式就是资金集中管理，但是目前很多企业在资金集中管理当中存在很多不足，不利于该模式发挥其应有的作用。因此，本文主要结合企业集团目前资金集中管理中存在的问题，提出相应优化途径。
二、企业集团资金集中管理的问题
（一）资金集中管理不重视信息化建设
企业资金集中管理是一项非常复杂的管理模式，企业必须在重视资金集中管理的基础上建立相应的运营机制，并结合现代社会的发展特点，顺应时代需求，重视信息化建设。然而实际上，当前很多企业不够重视该方面的建设，在信息化建设方面还处于初级阶段，没有有效的运用大数据技术。企业集团在资金集中管理当中更侧重于管，忽视了理，没有积极通过大数据技术进行数据的分析工作，所以，目前企业集团在进行资金集中管理当中效益不高。一些企业集团甚至还没有实现财务共享平台的建立，在企业集团中资金集中管理平台与全面预算平台、财务集中核算平台难以实现信息数据的有效共享，处于相互隔离并独自运行的状态。像财务核算相关数据不能直接自动化的向资金集中管理相应系统当中导入，还有资金预算难以有效的嵌入到资金集中管理平台当中实现有效的控制，常常会导致数据出现重复的无效率统计，常常会出现不同平台相应数据存在差异问题，企业集团资金方面的信息在内部传递不够顺畅，传递方式过于传统，不同系统平台之间也难以进行协同运作，导致管理功能不能有效发挥，管理效率相对较低[1]。
（二）资金集中管理缺乏有效管控
企业集团进行资金集中管理，其中最重要的一个目标就是加强风险的控制和管理。但是实际上很多企业集团缺乏对风险管控的重视，尤其是企业集团在进行资金集中管理过程中，只是在形式上遵从集中管理模式，在资金内部管理中针对风险的控制和管理相对较为薄弱，难以促使集中管理发挥其应有的价值和功能。比如一些企业集团受到传统管理模式的影响，对创新的资金集中管理模式从思想方面缺乏正确认识，不重视管理队伍的建设，在实际操作当中，大部分权限依然掌握在高层管理者手中，管理中不重视建立科学风险管理和控制机制，同时，也不注意资金风险的管控工作，只是在企业集团出现问题了才进行事后弥补，但往往问题已经发展扩大，事后解决要比事前预防付出更大的代价。
（三）资金集中管理系统化不足
由于资金集中管理的复杂性，必须对其进行系统化管理，加强资金集中管理的系统化建设，将复杂的工作有序化，建立完整的系统化管理体系。但是目前很多企业集团不够重视系统化建设，或者在建设当中不够完善，像一些企业集团，在进行资金集中管理当中，总部和下属公司没有合理的进行关系处理，一般情况下总部掌握过大的权限，而下属公司难以真正参与到实际管理体系当中，造成资金管理存在过于死板情况，难以实现灵活有效的管理资金。还有的企业集团进行资金集中管理的时候不注重对自上而下相应运行体系的建立，尤其在下属公司没有科学有效的建设资金集中管理组织体系，管理人员配置不合理。
三、企业集团资金集中管理的优化途径
加强企业集团资金集中管理，对企业集团的长期可持续发展具有重要意义。因此，企业集团要以现存的问题为基础，加强分析，并针对资金集中管理中存在的不足，提出相應解决策略，实现资金集中优化管理，全面推进企业集团健康稳定的发展。
（一）在资金集中管理中加强信息化建设
要实现优化企业集团的资金集中管理，企业集团需要加强重视集团内部的信息化建设，有必要加快自身资金集中管理信息化平台和财务共享平台的建设，在此基础上全面提升集团的管理效能，并积极利用现代化科学技术创新建立平台。在建设过程中，企业集团要结合目前网络经济的特点和实际情况，对“互联网+资金集中管理”模式进行深入的探索和研究，全面提升资金集中管理信息化水平。同时，要加入硬件和软件的投入力度，积极利用信息化技术促进资金集中管理模式实现创新发展。在资金集中管理当中，要积极利用大数据技术、云计算等加强管理的信息化水平，全面建设预测、分析与决策等辅助功能，同时，还可在资金集中管理当中应用云储存技术，实现资金管理共享平台的建设[2]。
（二）在资金集中管理中强化管控能力
企业集团要优化资金集中管理，就要全面提高资金集中管理相应的管控力度，并以此为基础全面推动资金集中管理效能提高。企业集团要在日常管理工作当中，建立风险管理和控制体系，推动相关体系制度化，并在日常管理当中全面贯彻落实相关制度，确保每个部门都严格按照相关制度规范自身工作和行为，在思想层面加强风险管控意识，全面提升风险管控的能力。同时，要加强资金集中管理人员的队伍建设，并进行针对性的培训，促使相应人员提高管理能力。在企业集团内部，要重视资金集中管理相应的监督工作，建立内部审计制度，在全面监管下及时发现问题并解决问题，以防风险进一步扩大，带来严重后果。企业集团要把资金集中管理和风险管控实现有机的结合，在事前、中、后全面建立系统的防范机制。
（三）资金集中管理要完善系统化建设
在企业集团内部，要完善资金集中管理的系统化建设，形成一套自上而下的相应资金集中管理体系，在集团总部、下属公司、相关资金管理组织机构都要配置相应的工作人员，确保体系建立更加全面和完善。同时，要重视建设预算方面的管理体系，促使资金分配更加科学。集团要适当放权给下属公司，并促使下属公司真正参与到整个集团的资金集中管理中，形成强大的管理合力，推动资金集中管理更具全面性和系统性[3]。
四、结束语
企业集团针对资金进行集中管理，能够有效提高集团资金利用率，并有效降低资金成本，全面支持企业保持良性的可持续发展。目前很多企业集团都积极采用集中管理模式进行资金管理，地矿集团也积极通过资金集中管理这种方式进行财务管理，并及时解决管理中存在的问题，但在实际管理中还会面临新的问题，需要我们积极采取有效措施加以解决。
参考文献
[1]王家颖.集团财务公司资金集中管控问题研究[D].天津财经大学，2016.77-77.
[2]杨利军.论企业集团资本运作模式及优化途径[J].财会学习， 2017（20）：196-196.
[3]李俊杰.新形势下优化集团企业资金集中管理的思路[J].中国经贸，2017（10）.126-127.
【关键词】企业集团 资金集中管理 问题 优化途径
一、前言
企业集团通常规模都比较大，并且很多大型企业都具有较多下属公司，要实现企业集团有效的管理与长期发展，就要重视财务管理工作，采取合适的财务管理模式。目前企业集团运用较为广泛的一种财务管理模式就是资金集中管理，但是目前很多企业在资金集中管理当中存在很多不足，不利于该模式发挥其应有的作用。因此，本文主要结合企业集团目前资金集中管理中存在的问题，提出相应优化途径。
二、企业集团资金集中管理的问题
（一）资金集中管理不重视信息化建设
企业资金集中管理是一项非常复杂的管理模式，企业必须在重视资金集中管理的基础上建立相应的运营机制，并结合现代社会的发展特点，顺应时代需求，重视信息化建设。然而实际上，当前很多企业不够重视该方面的建设，在信息化建设方面还处于初级阶段，没有有效的运用大数据技术。企业集团在资金集中管理当中更侧重于管，忽视了理，没有积极通过大数据技术进行数据的分析工作，所以，目前企业集团在进行资金集中管理当中效益不高。一些企业集团甚至还没有实现财务共享平台的建立，在企业集团中资金集中管理平台与全面预算平台、财务集中核算平台难以实现信息数据的有效共享，处于相互隔离并独自运行的状态。像财务核算相关数据不能直接自动化的向资金集中管理相应系统当中导入，还有资金预算难以有效的嵌入到资金集中管理平台当中实现有效的控制，常常会导致数据出现重复的无效率统计，常常会出现不同平台相应数据存在差异问题，企业集团资金方面的信息在内部传递不够顺畅，传递方式过于传统，不同系统平台之间也难以进行协同运作，导致管理功能不能有效发挥，管理效率相对较低[1]。
（二）资金集中管理缺乏有效管控
企业集团进行资金集中管理，其中最重要的一个目标就是加强风险的控制和管理。但是实际上很多企业集团缺乏对风险管控的重视，尤其是企业集团在进行资金集中管理过程中，只是在形式上遵从集中管理模式，在资金内部管理中针对风险的控制和管理相对较为薄弱，难以促使集中管理发挥其应有的价值和功能。比如一些企业集团受到传统管理模式的影响，对创新的资金集中管理模式从思想方面缺乏正确认识，不重视管理队伍的建设，在实际操作当中，大部分权限依然掌握在高层管理者手中，管理中不重视建立科学风险管理和控制机制，同时，也不注意资金风险的管控工作，只是在企业集团出现问题了才进行事后弥补，但往往问题已经发展扩大，事后解决要比事前预防付出更大的代价。
（三）资金集中管理系统化不足
由于资金集中管理的复杂性，必须对其进行系统化管理，加强资金集中管理的系统化建设，将复杂的工作有序化，建立完整的系统化管理体系。但是目前很多企业集团不够重视系统化建设，或者在建设当中不够完善，像一些企业集团，在进行资金集中管理当中，总部和下属公司没有合理的进行关系处理，一般情况下总部掌握过大的权限，而下属公司难以真正参与到实际管理体系当中，造成资金管理存在过于死板情况，难以实现灵活有效的管理资金。还有的企业集团进行资金集中管理的时候不注重对自上而下相应运行体系的建立，尤其在下属公司没有科学有效的建设资金集中管理组织体系，管理人员配置不合理。
三、企业集团资金集中管理的优化途径
加强企业集团资金集中管理，对企业集团的长期可持续发展具有重要意义。因此，企业集团要以现存的问题为基础，加强分析，并针对资金集中管理中存在的不足，提出相應解决策略，实现资金集中优化管理，全面推进企业集团健康稳定的发展。
（一）在资金集中管理中加强信息化建设
要实现优化企业集团的资金集中管理，企业集团需要加强重视集团内部的信息化建设，有必要加快自身资金集中管理信息化平台和财务共享平台的建设，在此基础上全面提升集团的管理效能，并积极利用现代化科学技术创新建立平台。在建设过程中，企业集团要结合目前网络经济的特点和实际情况，对“互联网+资金集中管理”模式进行深入的探索和研究，全面提升资金集中管理信息化水平。同时，要加入硬件和软件的投入力度，积极利用信息化技术促进资金集中管理模式实现创新发展。在资金集中管理当中，要积极利用大数据技术、云计算等加强管理的信息化水平，全面建设预测、分析与决策等辅助功能，同时，还可在资金集中管理当中应用云储存技术，实现资金管理共享平台的建设[2]。
（二）在资金集中管理中强化管控能力
企业集团要优化资金集中管理，就要全面提高资金集中管理相应的管控力度，并以此为基础全面推动资金集中管理效能提高。企业集团要在日常管理工作当中，建立风险管理和控制体系，推动相关体系制度化，并在日常管理当中全面贯彻落实相关制度，确保每个部门都严格按照相关制度规范自身工作和行为，在思想层面加强风险管控意识，全面提升风险管控的能力。同时，要加强资金集中管理人员的队伍建设，并进行针对性的培训，促使相应人员提高管理能力。在企业集团内部，要重视资金集中管理相应的监督工作，建立内部审计制度，在全面监管下及时发现问题并解决问题，以防风险进一步扩大，带来严重后果。企业集团要把资金集中管理和风险管控实现有机的结合，在事前、中、后全面建立系统的防范机制。
（三）资金集中管理要完善系统化建设
在企业集团内部，要完善资金集中管理的系统化建设，形成一套自上而下的相应资金集中管理体系，在集团总部、下属公司、相关资金管理组织机构都要配置相应的工作人员，确保体系建立更加全面和完善。同时，要重视建设预算方面的管理体系，促使资金分配更加科学。集团要适当放权给下属公司，并促使下属公司真正参与到整个集团的资金集中管理中，形成强大的管理合力，推动资金集中管理更具全面性和系统性[3]。
四、结束语
企业集团针对资金进行集中管理，能够有效提高集团资金利用率，并有效降低资金成本，全面支持企业保持良性的可持续发展。目前很多企业集团都积极采用集中管理模式进行资金管理，地矿集团也积极通过资金集中管理这种方式进行财务管理，并及时解决管理中存在的问题，但在实际管理中还会面临新的问题，需要我们积极采取有效措施加以解决。
参考文献
[1]王家颖.集团财务公司资金集中管控问题研究[D].天津财经大学，2016.77-77.
[2]杨利军.论企业集团资本运作模式及优化途径[J].财会学习， 2017（20）：196-196.
[3]李俊杰.新形势下优化集团企业资金集中管理的思路[J].中国经贸，2017（10）.126-127.