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引言：在企业科学管理中，企业会计标准化是一个非常重要的组成部分。会计标准化管理对企业的生存以及发展起着非常重要的作用。企业要建立起科学的会计标准化系统，并且要实行会计标准化管理流程，从而可以保证企业的可持续发展。本文主要阐述了企业会计标准化的基本内容、原则、企业通过实行会计标准化的重要性等。
一、前言
企业会计标准化主要是指企业要从现实所潜在的会计问题出发来制定、发布以及实施各种条款的各项活动，从而可以在一定的范围之内达到最佳的秩序。在这一过程中要从客观实际情况出发来不断变化，这就使得标准化的水平在不断提高，从而可以更好的满足现实的需求。随着科学技术的不断发展，此时企业要不断改进以及完善会计标准，保证企业会计活动的顺利进行。
二、会计标准化的内容
企业会计标准化的内容就是通过利用资源将输入转化为输出这一活动。从中可以发现，企业会计标准化过程需要消耗一定的资源，其中包括了物资、人力资源等。与此同时会计标准化活动也获得了一定的效果。如果会计标准化活动所取得的效果超过了耗费，此时可以将两者之间所存在的差额看作为企业进行会计标准化活动所产生的增值。由于企业会计标准化活动是一个过程，这一过程具有一定的周期，也就是从输入一直到输出所需要的时间，如果这一过程的周期较短，那么说明这一过程周转速度较快，并且所取得的会计标准化效果也就是非常好的。
为了能够保证会计标准化取得预期的效果，让这一过程成为增值转化的过程，并且促使这一过程获得很好的效果，此时企业要对这一过程进行良好的管理。企业管理会计标准化的内涵就是指通过合理利用相关的资源，并且要制定科学的管理制度，将相关部门以及人员的责任权利划分开来，同时还要采取科学的措施来管理会计标准化活动的全过程，从而促使会计标准化过程中的顺利开展，最终使得会计标准化的成本得以降低，获得较好的会计标准化效果。
三、会计标准化管理的具体原则
企业在管理会计标准化的时候，应该按照以下的原则来进行，具体表现在以下几个方面：
（一）超前预防的原则
超前预防的原则主要是指企业在管理会计标准化的时候，不能仅仅停留在会计活动中出现的重复性的问题，而是要随着社会经济的发展以及变化对一些潜在的问题进行超前管理。企业通过这样做，不仅可以有效的预防会计问题的复杂化，而且可以减少企业的经济损失。
（二）系统优化原则
系统优化原则主要是指企业在管理会计标准化的时候应该从所能获得最大效益的问题出发，并且要充分考虑到标准化效益，与此同时还要充分考虑到对象自身的局部效益，这样做有助于企业获得较高的效益。
（三）协商一致原则
协商一致原则主要是指企业会计标准化管理的效果要想得到公众的认可、接受以及执行，这就要求企业要协商好与会计标准化管理活动相关的各个方面，从而可以促使会计标准化管理工作的顺利进行。这样做不仅使得会计标准的制定更加具有科学性以及合理性，而且可以为会计标准化管理创造前提条件。
（四）动变有序原则
动变有序原则主要是指企业在管理会计标准化的时候，要根据所处环境的变化来制定会计标准，并且要按照所规定的程序来进行适当的改进以及完善，从而可以保证会计标准具有先进性以及适用性。在改进会计标准的时候要按照规定的程序来进行，与此同时在管理企业会计标准化的时候要按照规定的时间以及程序来进行改进以及完善，从而可以确保会计标准化管理的正常进行。
（五）阶梯发展原则
从阶梯发展原则中可以看出，企业会计标准化管理这一过程包括了制度会计标准、实施会计标准、监督检查会计标准、评价会计标准以及改进会计标准这一呈阶梯状的发展过程，在不同的过程会计标准都在不断提升，通过这一过程可以将会计标准化管理形象的反映出来，最终提高了会计活动标准水平。
（六）全过程管理原则
在企业会计标准化活动的全过程中要以企业会计标准化管理为基础，并且不能局限于制定会计标准以及实施活动。通过有效管理会计标准化的全过程，从而可以促使会计标准化过程的顺利进行，最终使得这一过程中获得较大的增值。
（七）全员管理原则
企业会计标准化这一工作是一项综合性较强的活动，其中包括了企业会计部门的其他部门，比如：供应部门、生产部门以及销售部门等，所以为了有效运行以及管理企业会计标准化过程，这就要调动其每一个部门的员工来管理会计标准化活动，并且他们要严格要求自己按照会计标准来开展会计工作。
四、会计标准化管理的程序
企业会计标准化是将输入转换为输出的活动，所以企业会计标准化管理的程序包括了对过程输入的阶段、进行阶段以及输出阶段。
（一）管理过程输入阶段
过程输入阶段主要是指利用资源来进行管理，并且要将输入转换为输出。在过程输入这一阶段，企业会计标准化这一过程中所使用的资源包括了物资、信息、人力以及环境资源等，企业在这一阶段中要充分利用这些资源，并且要做好以下工作：第一，通过设立企业会计标准化管理机构。第二，对企业会计标准化进行合理的培训。为了能够实现会计标准化管理战略目标，这就要建立一支高素质的会计标准化人才队伍。第三，要制定科学的企业会计标准化工作的规划。企业要安排好会计标准化工作的长期规划，从而保证各项工作的有序开展。第四，做好收集、整理会计资料工作。企业要不断提高自身的会计标准化水平，掌握相关的会计标准资料，从而可以为制定会计标准提供合理的依据。
（二）管理过程进行阶段
企业会计标准化过程进行阶段包括制定、实施、评价以及改进等多项活动。企业要根据自身外部条件的变化来不断改进企业会计标准化这一过程。
（三）管理过程输出阶段
企业会计标准化过程的输出主要是指会计标准化活动所取得的效果。管理过程输出这一阶段主要是管理会计标准信息以及会计标准化效果。
五、结束语
现代企业会计标准系统就是指企业会计组织标准，其中包括了会计岗位设置的标准、会计人员的配置标准、会计业务流程标准等相关标准制度，通过这些标准制度从而可以更好的管理企业会计活动，确保企业会计活动的顺利开展。
参考文献
[1]汪皆斌.企业会计标准化刍议[J].现代经济信息，2010（9）：90-92.
[2]张佳璐，尚洪涛.对现代企业会计标准化管理的探讨[J].机械工业化与质量，2010（ 9）：56-57.
[3]方红星.会计标准化的探讨[J].浙江财税与会计，2010（11）：34-35.
（作者单位：平顶山市天安煤业股份有限公司朝川矿财务科）
一、前言
企业会计标准化主要是指企业要从现实所潜在的会计问题出发来制定、发布以及实施各种条款的各项活动，从而可以在一定的范围之内达到最佳的秩序。在这一过程中要从客观实际情况出发来不断变化，这就使得标准化的水平在不断提高，从而可以更好的满足现实的需求。随着科学技术的不断发展，此时企业要不断改进以及完善会计标准，保证企业会计活动的顺利进行。
二、会计标准化的内容
企业会计标准化的内容就是通过利用资源将输入转化为输出这一活动。从中可以发现，企业会计标准化过程需要消耗一定的资源，其中包括了物资、人力资源等。与此同时会计标准化活动也获得了一定的效果。如果会计标准化活动所取得的效果超过了耗费，此时可以将两者之间所存在的差额看作为企业进行会计标准化活动所产生的增值。由于企业会计标准化活动是一个过程，这一过程具有一定的周期，也就是从输入一直到输出所需要的时间，如果这一过程的周期较短，那么说明这一过程周转速度较快，并且所取得的会计标准化效果也就是非常好的。
为了能够保证会计标准化取得预期的效果，让这一过程成为增值转化的过程，并且促使这一过程获得很好的效果，此时企业要对这一过程进行良好的管理。企业管理会计标准化的内涵就是指通过合理利用相关的资源，并且要制定科学的管理制度，将相关部门以及人员的责任权利划分开来，同时还要采取科学的措施来管理会计标准化活动的全过程，从而促使会计标准化过程中的顺利开展，最终使得会计标准化的成本得以降低，获得较好的会计标准化效果。
三、会计标准化管理的具体原则
企业在管理会计标准化的时候，应该按照以下的原则来进行，具体表现在以下几个方面：
（一）超前预防的原则
超前预防的原则主要是指企业在管理会计标准化的时候，不能仅仅停留在会计活动中出现的重复性的问题，而是要随着社会经济的发展以及变化对一些潜在的问题进行超前管理。企业通过这样做，不仅可以有效的预防会计问题的复杂化，而且可以减少企业的经济损失。
（二）系统优化原则
系统优化原则主要是指企业在管理会计标准化的时候应该从所能获得最大效益的问题出发，并且要充分考虑到标准化效益，与此同时还要充分考虑到对象自身的局部效益，这样做有助于企业获得较高的效益。
（三）协商一致原则
协商一致原则主要是指企业会计标准化管理的效果要想得到公众的认可、接受以及执行，这就要求企业要协商好与会计标准化管理活动相关的各个方面，从而可以促使会计标准化管理工作的顺利进行。这样做不仅使得会计标准的制定更加具有科学性以及合理性，而且可以为会计标准化管理创造前提条件。
（四）动变有序原则
动变有序原则主要是指企业在管理会计标准化的时候，要根据所处环境的变化来制定会计标准，并且要按照所规定的程序来进行适当的改进以及完善，从而可以保证会计标准具有先进性以及适用性。在改进会计标准的时候要按照规定的程序来进行，与此同时在管理企业会计标准化的时候要按照规定的时间以及程序来进行改进以及完善，从而可以确保会计标准化管理的正常进行。
（五）阶梯发展原则
从阶梯发展原则中可以看出，企业会计标准化管理这一过程包括了制度会计标准、实施会计标准、监督检查会计标准、评价会计标准以及改进会计标准这一呈阶梯状的发展过程，在不同的过程会计标准都在不断提升，通过这一过程可以将会计标准化管理形象的反映出来，最终提高了会计活动标准水平。
（六）全过程管理原则
在企业会计标准化活动的全过程中要以企业会计标准化管理为基础，并且不能局限于制定会计标准以及实施活动。通过有效管理会计标准化的全过程，从而可以促使会计标准化过程的顺利进行，最终使得这一过程中获得较大的增值。
（七）全员管理原则
企业会计标准化这一工作是一项综合性较强的活动，其中包括了企业会计部门的其他部门，比如：供应部门、生产部门以及销售部门等，所以为了有效运行以及管理企业会计标准化过程，这就要调动其每一个部门的员工来管理会计标准化活动，并且他们要严格要求自己按照会计标准来开展会计工作。
四、会计标准化管理的程序
企业会计标准化是将输入转换为输出的活动，所以企业会计标准化管理的程序包括了对过程输入的阶段、进行阶段以及输出阶段。
（一）管理过程输入阶段
过程输入阶段主要是指利用资源来进行管理，并且要将输入转换为输出。在过程输入这一阶段，企业会计标准化这一过程中所使用的资源包括了物资、信息、人力以及环境资源等，企业在这一阶段中要充分利用这些资源，并且要做好以下工作：第一，通过设立企业会计标准化管理机构。第二，对企业会计标准化进行合理的培训。为了能够实现会计标准化管理战略目标，这就要建立一支高素质的会计标准化人才队伍。第三，要制定科学的企业会计标准化工作的规划。企业要安排好会计标准化工作的长期规划，从而保证各项工作的有序开展。第四，做好收集、整理会计资料工作。企业要不断提高自身的会计标准化水平，掌握相关的会计标准资料，从而可以为制定会计标准提供合理的依据。
（二）管理过程进行阶段
企业会计标准化过程进行阶段包括制定、实施、评价以及改进等多项活动。企业要根据自身外部条件的变化来不断改进企业会计标准化这一过程。
（三）管理过程输出阶段
企业会计标准化过程的输出主要是指会计标准化活动所取得的效果。管理过程输出这一阶段主要是管理会计标准信息以及会计标准化效果。
五、结束语
现代企业会计标准系统就是指企业会计组织标准，其中包括了会计岗位设置的标准、会计人员的配置标准、会计业务流程标准等相关标准制度，通过这些标准制度从而可以更好的管理企业会计活动，确保企业会计活动的顺利开展。
参考文献
[1]汪皆斌.企业会计标准化刍议[J].现代经济信息，2010（9）：90-92.
[2]张佳璐，尚洪涛.对现代企业会计标准化管理的探讨[J].机械工业化与质量，2010（ 9）：56-57.
[3]方红星.会计标准化的探讨[J].浙江财税与会计，2010（11）：34-35.
（作者单位：平顶山市天安煤业股份有限公司朝川矿财务科）