很多人看到的是当下电影市场的“危机”，但是有少数人看到的却是“有危也有机”。这是一次很好的辩证思维的训练机会——我赞同后者。中国电影产业的“危机”正是让我们看到了前段的问题，事实上任何发展都不会是笔直的，螺旋式上升是正常的发展逻辑。改革开放对于我们这一代人来说最大的收获不在于给了我们多少赚钱的机会，而是让我们知道了什么是思维模式，什么是思维模式的创新。
　　回顾中国电影史，对于重视思维模式的人们来说，中国电影行业的改革成功，首先是改革本身焕发出人的主观能动性。今天所谓行业产业危机，只不过是资本的盛宴正在散去，悲观的本质就是“想做资本的奴隶而不成”。积极的人、高素质的人，会相信人的价值的春天正在回来。
　　这就是“危”中的“机”。所谓“危”，第一是片荒（尤其是指好的影片少）来临，明年也许会是因为片荒而变得非常难熬的一年。但对于有着长久自己挖掘片源并懂得开发市场的放映单位而言，一定是沧海横流方显英雄本色的最佳时刻。以广东青宫影城为例，他们开发市场的办法绝非等客上门，而是开发一个个周边关系熟稔的单位、机构、团体、企业和学校。从思维模式的角度看，这就是懂得“平台对接平台”，一种既新颖又传统的商业分销模式，更是互联网倡导的“B2B”模式。
　　悲观的第二个理由是连第三方都退潮了，后票补时代已经降临了，院线和影城又有什么办法增加自己的流量呢？广州五一影城经理李峥表示，这正是影城開发自己的互联网软件，得以掌握数据流量的最好时机。他们正在尝试在影片放映完后借助大银幕推广自己的小程序和公众号，譬如打出一个抢红包的二维码。这不就是吸粉吗？这不就是创造自己的数据吗？软件创造数据！影城院线抓住这个第三方开始退潮的机会，推出自己的软件平台，便是增加了胜算之道。
　　悲观的第三个理由是上面两大理由使得影城之间的竞争更加激烈，再也没有市场好时你好我好大家好的平和景象了吧？巴菲特说：“只有在退潮的时候才会知道谁在裸泳。”今天如果没有懂得市场营销的团队，没有懂得思维模式创新的团队，没有学习力超强的团队，悲观的确是有理由的。令人欣喜的是，经过2018年的惶惑，我相信2019年到来的时候就是行业人才重新崛起的时候，是又开始凭人的价值耕耘播种市场的时候。
　　而伴随人的价值喷涌而出的，正是他们身上难能可贵的思维模式的勇敢创新。有什么困难不能克服，有什么障碍不能超越？今天思维模式重新被提到议事日程上来的原因正在于整个行业不能被困难压倒，相反，思维模式突破、创新、革命，积极抢占与创新市场，正是整个电影行业“危中有机”、人的价值重新凸显的题中之义。