论文部分内容阅读
数据表明,许多新产品开发项目失败并不是由产品开发技术方面的问题而是由管理方面的问题造成的。而需求变更控制管理的不够完善问题,在诸多项目管理问题中尤为突出。阐明了需求变更控制管理的概念和其在项目管理中的重要性。介绍了需求变更控制的原则和CCB的作用及其对需求变更控制的具体步骤。同时描述了CCB决策投票的过程和对需求变更影响分析的方法。