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摘要： 电力工业是我国经济结构的重要组成部分。提高电力营销的质量和效率，可以有效提高电力企业的经济效益，对电力企业的正常生产和运营具有重要意义。因此，电力企业需要通过相应的措施来提高电力营销的效率。电力营销检查是电力企业管理和约束的重要组成部分。它涉及到许多内容，如调查和调查电力责任事故，确保相关的电力政策能够有效实施，检查营销工作是否进展顺利。它对提高电力营销效率具有重要的影响。然而，从目前的情况来看，电力公司的市场检验工作仍存在一定的问题。因此，电力企业有必要加强对电力营销检查工作的控制，以有效提高电力营销的效率。这对于进一步促进我国电力工业的发展是非常重要的。
关键词： 电力营销;电力营销稽查;电力企业
1 电力营销稽查的特点及其重要性
电力营销，顾名思义，就是对電力使用情况的管理。在当今各行业的发展都离不开电能的时代，电力营销作为电力系统的核心业务，至关重要。在全面开展其管理业务时，电力营销的稽查工作又是其一项重要的工作。纵观当今的电力营销业务，还存在诸多问题，譬如公司在这一块不重视，投入较少的资金;电力营销业务工作者消极工作，对工作不负责任;公司内部各单位之间不能统筹规划，优势互补，工作效率低下等。因此，为了促进电力营销业务的不断向前拓展，保证电力公司的经济效益，拥有一套科学合理的管理监督体系迫在眉睫。
2 电力营销稽查工作对电力营销工作的影响
2.1有利于促进电力营销内部的工作效率
电力营销审计工作的有效开展，可以有效保证电力营销工作各方面的效率，准确性和全面性。电力营销审计工作的主要任务是监督和管理。电力营销的发展存在浪费现象。检查工作可以优化电力营销工作，使各环节紧密结合，有效节约资源，提高工作效率，保证电力营销的顺利进行。企业管理者应充分认识电力营销审计工作的重要性，并根据企业的实际情况，重点关注电力企业的内部控制。
2.2 有利于保障电力营销外部工作秩序
与内部监督相比，外部电力营销审计工作相对困难。对外工作的主要内容是检查电表和输电线路，主要针对企业和个人。工作深入各地区，通过一系列检查，消除了违法违纪，破坏了电力基础设施，促进了群众的便利，有效促进了中国电力工作的不断进步。
2.3有利于及时调整营销工作的内容
通过观察形式评估电力营销工作的实际情况是电力营销审计工作的内容之一。在进行反馈和评估之前，工作人员收集和总结电力信息，将其与原始电力营销审计数据进行比较，并报告汇总信息。主管部门利用报告反馈信息及时发现当前电力营销工作的不足，并及时调整。
3 当前电力营销稽查工作中存在的问题
3.1缺乏完善的电力营销稽查管理体系
在我国的电力系统设施中，整个的硬件网络系统发展较为成熟，然而整个的电力稽查工作在实际的运行过程中依然出现了很多难题。有关电力营销稽查方面的工作难以实现深入以及高效的进行，而且与电力营销工作不能实现很好的融合，这就很难提高监督管理工作的效率。同时在电力企业内部不具备较为完善的电力营销稽查管理机制，很难确保工作的有效性以及科学性。
3.2电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低
对于电力营销稽查工作的开展来讲，工作人员的专业素质可以说是相关工作开展的基础，同时也是推动工作正常进行的保障。调查数据显示，在许多的电力企业内部进行电力营销稽查工作的工作人员大多是临时派遣的人，对于他们来说，普遍缺乏用电知识以及电力设备检查方面的知识等。当前的电力稽查工作人员的专业素质不能很好的满足需求，工作效率普遍较低，而且在很大程度上妨碍了电力营销稽查工作的开展。
3.3电力营销稽查难以得到重视
国内的电力营销稽查工作很难受到相关部门的重视。当前的电力监督部门正是缺乏对于这一工作的客观性定位，只是认为这一工作主要在于电费的收取。较为单一的进行工作的定位，这样很难促进电力工作的开展。但随着电力工作的进步发展，有关电力稽查工作的重要性越来越受到重视。然而工作的重点依然停留在防漏电以及偷电方面，并没有真正认识到信息化对于电力稽查工作的影响，这样的话很难在电力稽查工作方面取得较大的进步，对于国内的电力工作开展较为不利。
4 借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
4.1强化电力营销稽查管理水平
在电力稽查工作的管理方面，对电力稽查工作进行强化能够有效提升电力营销管理水平，通过电力稽查工作的实际开展对于电力营销业务的工作策略进行调整实现。在电力稽查工作的开展过程中，需要了解到企业的各个业务内容以及类型，分析电力营销工作的实际工作状况，然后提出针对性的解决方案。在电力营销工作的开展方面主要从以下几个方面入手，分别是电力营销管理中的资产卡、抄表卡、电费以及业务有关台账等工作内容的检查，及时发现问题并解决，进而提升电力营销管理工作的效率。
4.2积极运用信息化电力营销稽查手段
随着时代的快速进步，对电力营销稽查工作的定位要求越来越高，在新计划技术的使用下而已有效地提高电力营销稽查工作的效率以及技术。在电子商务迅速普及的今天需要将网络支付應用到电力营销的工作过程当中。在按照电力企业的相关规定运行过程中，需要切实将新的信息化技术应用到电力企业的工作过程中，在新技术开展的过程中，积极进行惠民的网络平台建设，为群众提供切实可用的投诉管理平台。
4.3建立专业的电力营销稽查队伍
电力企业的运行管理应该以国家的相关规范为基础进行，在进行电力营销稽查管理人才的培训过程中，需要将相关的人才管理以及培训理念运用到整个企业的发展过程中。最终目的是选择理想的工作人员，同时组织建立专业化的电力营销稽查管理部门。在对工作人员进行入岗培训时需要先进行岗前的培训工作，然后进行专业知识的考核，同时积极推进持证上岗的管理制度。对企业内部的老员工进行定期的实践理论培养，从不同领域对稽查知识进行培训，强化员工的稽查工作能力，强化相关工作的有序性开展。
4.4完善电力营销稽查考核机制
在电力市场不断发展变化的同时，有关部门的考核机制也在不断地进步完善。此时需要落实对于新一代的人才的管理要求，完善对于电力营销稽查的考核体制。电力部门需要结合实际的工作需求针对性的安排工作。对于不同部门的稽查工作需要明确不同人员的职责，分别制定不同的内容，将责任落实到每一个人身上。在管理过程中利用奖惩制度来提高工作人员的积极性，将个人的工资与工作业绩结合起来。同时在经济以及精神方面对员工进行激励，尽最大可能的调动员工的积极性。
4.5不断加强宣传力度
要利用好网络平台，积极宣传电力法律法规、安全用电常识，让更多群众能够引起重视来。特别要对重要线路、电力设备（设施）周边居住的群众，进行上门走访慰问，请求他们予以工作配合。比如可以发动周边群众当做义务巡线员，对于发现的异常现象及时报告电力部门得知;对于线下植树、野蛮施工、儿童放风筝、交通肇事（撞坏电线杆等）逃逸等破坏电力设施（设备）的行为进行积极举报;同时对电力工作人员提供窃电犯罪的线索。当然，前提是电力部门要予以保密，并准备专项奖励基金予以鼓励。
5结束语
通过有效利用电力营销检查手段，可以有效促进电力营销效率的提高。因此，在权力营销的过程中，电力企业应通过科学合理的方法，加强电力营销检验结果的分析，确保电力营销检验的作用在电力营销业务中得到充分体现，确保电力系统的安全稳定。
参考文献：
[1]陈云燕，茹剑文，畅晋梅，宋慧艳.电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（02）：15～17.
[2]李森.电力营销稽查对提高电力营销效率探讨[J].广东科技，2014（09）：18～19.
关键词： 电力营销;电力营销稽查;电力企业
1 电力营销稽查的特点及其重要性
电力营销，顾名思义，就是对電力使用情况的管理。在当今各行业的发展都离不开电能的时代，电力营销作为电力系统的核心业务，至关重要。在全面开展其管理业务时，电力营销的稽查工作又是其一项重要的工作。纵观当今的电力营销业务，还存在诸多问题，譬如公司在这一块不重视，投入较少的资金;电力营销业务工作者消极工作，对工作不负责任;公司内部各单位之间不能统筹规划，优势互补，工作效率低下等。因此，为了促进电力营销业务的不断向前拓展，保证电力公司的经济效益，拥有一套科学合理的管理监督体系迫在眉睫。
2 电力营销稽查工作对电力营销工作的影响
2.1有利于促进电力营销内部的工作效率
电力营销审计工作的有效开展，可以有效保证电力营销工作各方面的效率，准确性和全面性。电力营销审计工作的主要任务是监督和管理。电力营销的发展存在浪费现象。检查工作可以优化电力营销工作，使各环节紧密结合，有效节约资源，提高工作效率，保证电力营销的顺利进行。企业管理者应充分认识电力营销审计工作的重要性，并根据企业的实际情况，重点关注电力企业的内部控制。
2.2 有利于保障电力营销外部工作秩序
与内部监督相比，外部电力营销审计工作相对困难。对外工作的主要内容是检查电表和输电线路，主要针对企业和个人。工作深入各地区，通过一系列检查，消除了违法违纪，破坏了电力基础设施，促进了群众的便利，有效促进了中国电力工作的不断进步。
2.3有利于及时调整营销工作的内容
通过观察形式评估电力营销工作的实际情况是电力营销审计工作的内容之一。在进行反馈和评估之前，工作人员收集和总结电力信息，将其与原始电力营销审计数据进行比较，并报告汇总信息。主管部门利用报告反馈信息及时发现当前电力营销工作的不足，并及时调整。
3 当前电力营销稽查工作中存在的问题
3.1缺乏完善的电力营销稽查管理体系
在我国的电力系统设施中，整个的硬件网络系统发展较为成熟，然而整个的电力稽查工作在实际的运行过程中依然出现了很多难题。有关电力营销稽查方面的工作难以实现深入以及高效的进行，而且与电力营销工作不能实现很好的融合，这就很难提高监督管理工作的效率。同时在电力企业内部不具备较为完善的电力营销稽查管理机制，很难确保工作的有效性以及科学性。
3.2电力营销稽查工作人员的专业素质相对较低
对于电力营销稽查工作的开展来讲，工作人员的专业素质可以说是相关工作开展的基础，同时也是推动工作正常进行的保障。调查数据显示，在许多的电力企业内部进行电力营销稽查工作的工作人员大多是临时派遣的人，对于他们来说，普遍缺乏用电知识以及电力设备检查方面的知识等。当前的电力稽查工作人员的专业素质不能很好的满足需求，工作效率普遍较低，而且在很大程度上妨碍了电力营销稽查工作的开展。
3.3电力营销稽查难以得到重视
国内的电力营销稽查工作很难受到相关部门的重视。当前的电力监督部门正是缺乏对于这一工作的客观性定位，只是认为这一工作主要在于电费的收取。较为单一的进行工作的定位，这样很难促进电力工作的开展。但随着电力工作的进步发展，有关电力稽查工作的重要性越来越受到重视。然而工作的重点依然停留在防漏电以及偷电方面，并没有真正认识到信息化对于电力稽查工作的影响，这样的话很难在电力稽查工作方面取得较大的进步，对于国内的电力工作开展较为不利。
4 借助电力营销稽查提高电力营销效率的策略
4.1强化电力营销稽查管理水平
在电力稽查工作的管理方面，对电力稽查工作进行强化能够有效提升电力营销管理水平，通过电力稽查工作的实际开展对于电力营销业务的工作策略进行调整实现。在电力稽查工作的开展过程中，需要了解到企业的各个业务内容以及类型，分析电力营销工作的实际工作状况，然后提出针对性的解决方案。在电力营销工作的开展方面主要从以下几个方面入手，分别是电力营销管理中的资产卡、抄表卡、电费以及业务有关台账等工作内容的检查，及时发现问题并解决，进而提升电力营销管理工作的效率。
4.2积极运用信息化电力营销稽查手段
随着时代的快速进步，对电力营销稽查工作的定位要求越来越高，在新计划技术的使用下而已有效地提高电力营销稽查工作的效率以及技术。在电子商务迅速普及的今天需要将网络支付應用到电力营销的工作过程当中。在按照电力企业的相关规定运行过程中，需要切实将新的信息化技术应用到电力企业的工作过程中，在新技术开展的过程中，积极进行惠民的网络平台建设，为群众提供切实可用的投诉管理平台。
4.3建立专业的电力营销稽查队伍
电力企业的运行管理应该以国家的相关规范为基础进行，在进行电力营销稽查管理人才的培训过程中，需要将相关的人才管理以及培训理念运用到整个企业的发展过程中。最终目的是选择理想的工作人员，同时组织建立专业化的电力营销稽查管理部门。在对工作人员进行入岗培训时需要先进行岗前的培训工作，然后进行专业知识的考核，同时积极推进持证上岗的管理制度。对企业内部的老员工进行定期的实践理论培养，从不同领域对稽查知识进行培训，强化员工的稽查工作能力，强化相关工作的有序性开展。
4.4完善电力营销稽查考核机制
在电力市场不断发展变化的同时，有关部门的考核机制也在不断地进步完善。此时需要落实对于新一代的人才的管理要求，完善对于电力营销稽查的考核体制。电力部门需要结合实际的工作需求针对性的安排工作。对于不同部门的稽查工作需要明确不同人员的职责，分别制定不同的内容，将责任落实到每一个人身上。在管理过程中利用奖惩制度来提高工作人员的积极性，将个人的工资与工作业绩结合起来。同时在经济以及精神方面对员工进行激励，尽最大可能的调动员工的积极性。
4.5不断加强宣传力度
要利用好网络平台，积极宣传电力法律法规、安全用电常识，让更多群众能够引起重视来。特别要对重要线路、电力设备（设施）周边居住的群众，进行上门走访慰问，请求他们予以工作配合。比如可以发动周边群众当做义务巡线员，对于发现的异常现象及时报告电力部门得知;对于线下植树、野蛮施工、儿童放风筝、交通肇事（撞坏电线杆等）逃逸等破坏电力设施（设备）的行为进行积极举报;同时对电力工作人员提供窃电犯罪的线索。当然，前提是电力部门要予以保密，并准备专项奖励基金予以鼓励。
5结束语
通过有效利用电力营销检查手段，可以有效促进电力营销效率的提高。因此，在权力营销的过程中，电力企业应通过科学合理的方法，加强电力营销检验结果的分析，确保电力营销检验的作用在电力营销业务中得到充分体现，确保电力系统的安全稳定。
参考文献：
[1]陈云燕，茹剑文，畅晋梅，宋慧艳.电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（02）：15～17.
[2]李森.电力营销稽查对提高电力营销效率探讨[J].广东科技，2014（09）：18～19.