三年前，顶着“在四季青菜地盖购物中心”的质疑，傅跃红开始了自己弃教从商十多年来第四个大型项目的建设。
　　三年过去了，敢于挑战“先有商店后有商圈”的傅跃红，用胆识和智慧打造出一个全新的金源燕莎MALL。作为全球最大的单体建筑MALL，金源燕莎目前出租率已达到95％，且80％以上的商户都已赢利；周边居然之家、国美电器、贵友大厦等多家商业企业都已落户，一个超大规模的商业中心正在兴起。
　　
　　拓荒者
　　
　　2004年，在一片“毛地”上开工建MALL的傅跃红，据称有着很高的胆商指数。当初世纪城三期刚刚开始销售，基本没有人人住，更不用说周边的商业设施，到晚上就一片漆黑；面临着10月份开业的压力，几十万平方米的面积要装修，还要同步进行招商，压力非常大。傅跃红那段时间几乎天天泡在钢筋水泥里，“头发都是焦的”。
　　“当一切从零开始的时候，胆量非常重要，需要有所担当，需要有种开拓精神；在市场当中，有许多的东西需要你去分析、鉴别，需要你去把握方向，需要有一定的智慧和胆量，当市场遇到一定的困难或者很大变化的时候一定要有胆量，那时候真的是勇者胜。”她的胆魄在开业初期就可见一斑。
　　开业初期，客流量比较少，金源燕莎MALL面临着好多商户抗租的情况，商户情绪非常激动，但当时傅跃红除了与老客户联络感情、与新客户协调等细致工作外，没有出台任何调整政策，稳定了大家的情绪。她解释：我们决不能在这种情绪非常不稳定的情况下出台任何政策，因为这时候的任何政策商户可能都不会满意。这种情况持续了大概三个月之后，商户对现状有了初步认识，傅跃红才出台一系列政策，使大家一致下定决心培养这个商业设施。
　　当然，胆大心细的背后，必须要有足够的情商指数作为支撑。
　　比如，开业之前每天16小时到18个小时的工作量，所有员工都在积极加班加点，这时候只有领导者具备了很强的人格魅力，能让员工有特别的亲近感，他才会有发自内心的推动力。
　　
　　商业社会学
　　
　　有着八年教商经历的傅跃红非常喜爱旅游，她把自己的很大一部分收入用在了旅游上，读了万卷书、行了万里路，傅跃红在工作中总能显示出自己的商业智慧。
　　“这个行业不仅是商业，而且是一个大的社会学，比如招商时的心理，对员工管理的方式、方法，停车场的学问，商业的规律等，都可以反映出来。”从小受到的熏陶以及多年的教学经验，使她贮备了丰富的商业理论，并在后来的实践中发挥得淋漓尽致。
　　初期招商时，同样的政策条件，她往往更能吸引商户，关于其中的原因，她作如是阐释：招商很重要的就是心理，不能就招商说招商，就品牌说品牌。当商户可来可不来的时候，就要分析他的心理，然后对症下药，有什么能吸引他?而要看一个人的心理。从他的表达、年龄、成长背景、家庭构成等方面都能反映出来；然后看他最关心什么，是否能给他的家人提供方便、是否能满足他的内在需求等。
　　傅跃红的办公室窗外，可以俯瞰金源燕莎MALL的大型停车场。她笑称，自己每天通过这个“瞭望哨”看停车场就能知道今天的经营状况。车场满或不满是一回事，还有车的颜色、种类、数量、大小都能看出区别。豪华车型代表中产以上阶层，经济型车说明顾客收入水平处于“初级阶段”，吉普车顾客则注重户外休闲、注重运动——根据这些就可以判断区域的消费水平，进而确定目标顾客，到最后要考虑为消费者准备什么样的品牌。
　　受第一职业的影响，教育总是在傅跃红脑子里根深蒂固，成功地经营商业多年，她的法宝非常简单，不外乎充分地沟通、全面地教育、深入地交流和具体地指导。“其实在遇到问题时，你能多替别人想想，自己也就解套了。作为女性能修炼出来不容易，一旦自己的认知到了那个程度就会比男性更加开阔。”