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[摘要]随着我国经济的快速发展,我国的电力行业发展很快，那么对电力工程的管理工作也变得越来越重要，我们要充分尊重电力建筑的生产特点，将工程项目充分组织起来，实行统一的指挥，实现最好的工作。那么为了完成这一目标，对电力工程中的输电线路的管理就是十分必要的，那么接下来我们就对这方面问题进行详细的分析。[关键词]输电线路;施工管理;工程安全;工程质量;工期投资控制
前 言
随着经济的发展用电量也越来越大，那么电力工程项目的建设也就越来越多，对其管理就显得很重要了。在管理过程中，我们要注意技术方面和社会方面的调节。要在管理过程中遵从自然规律，采用科学的方式进行施工。我国的电力事业的发展水平在经过这20几年的努力已经取得了很大的进步，但是在管理上还存在很多问题，尤其是对输电线的管理。所以我们必须要加强这方面的管理工作，是我国的电力事业得到更好地发展。
一、电力建设输电线路施工管理目的和主要内容
1．电力建设输电线路施工管理的目的
我们都知道对输电线路施工的管理是十分重要的，它一般包括四方面的内容，即确保工程进行的安全，保证工程的质量，尽量缩短工期提高效率和控制投资。
2．电力建设输电线路施工管理的主要内容
(1)认真组织图纸会审和技术交底。一个工程建设施工的重要依据就是设计图纸。所以我们要重视设计图纸，在施工之前，施工单位应该对图纸进行仔细审核，使施工过程的人员了解图纸的内退和要求，并且要对其中存在的问题进行修改，这样才能使施工更加科学圆圈。在对图纸进行审核中要注意看设计方案能够满足使用的需要，另一个还要注意要看设计的经济性。
(2)严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计对施工有重要的指导作用，所以我们要对其进行仔细审核，最终达到建设的目标，实现经济利益。
(3)加强施工技术的管理工作。在整个工程的建设过程中，施工技术的管理都要得到重视。这样才能保证工程的质量。所以施工的管理人员必须要提高自己的技术，严格检查。这样才能保证工程在建设过程中不会出现什么问题，能够保证工程的顺利完成。
(4)安全管理。建设单位要重视那些影响安全的不利因素，要清楚知道那么不利因素会造成的巨大危害。在进行管理过程中。要加强安全管理，重视安全管理。不仅在施工中要按照规定进行，还有注意防火、防盗等问题。这样才能保证施工正常进行。
（5）对施工现场的管理。对现场施工的管理要对工程的质量和过程进行全面的检查，还要在现场管理建筑的建材，施工的技术还有操作过程。要确保工程的安全性，环保性。
二、加强电力建设输电线路施工管理的方法措施
1．确保电力建设工程的安全的措施
电力线路的施工过程中要注意安全问题，包括生产、人员和财产的安全。在施工过程中要遵照安全的施工原则，进而可以减少事故的发生。
（1）坚持法治约束施工原则。在对电力线路实施管理时要利用法律，这样才能对施工人员的安全起到切实的保证。
（2）维护人员安全施工的原则。在施工过程中不仅仅要注意电网和相关设备的安全，还应该注意维护施工人员的安全问题。只有保证他们的安全才能使施工顺利进行。
（3）狠抓安全管理，遵循“安全第一、预防为主”原则。安全原则是施工过程中必须要遵守的，要积极预防一切可能影响安全的问题，及时解决，通过科学的办法维护施工的安全。
2、电力建设输电线路施工质量控制措施
这几年来，对输电线路工程的质量提出了更高的要求，他的规范更加严格。但是电力行业的施工过程比较复杂，通常都是一个项目涉及很多工种，而且专业性很强，施工难度很大，建设周期也比较短，要想使施工能够达到质量要求，就必须要采用科学合理的方法进行管理。
（1）搞好电力线路材料供应。电力线路建设一般规模大、投资高，所需的材料品种多、数量大。所以我们必须重视电力线路的材料供应问题，只有保证材料的供应和材料的质量才能确保工程顺利进行。
（2）施工过程中基础设施的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。
①基础工程：基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大。②杆塔工程：输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。③架线工程：输电线路架线施工包括架线前的准备工作、放线导地线连接，弛度观测、紧线及附件安装。
3．加强科技管理,提高效率缩短工期
要加强对科技的管理通过提高科技水平来达到提高效率缩短工期的目的。充分调动广大科技工作者和职工群众的积极性、创造性，推动科学技术进步，向先进水平迈进。
4.节约投资提高经济效益
(1)控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批．便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。
(2)控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。
(3)控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切乎实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待，而不要形成乙方籍以增加费用的借口。
(4)严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款，内容，才能真正做到节约投资提高经济效益。
三、结束语
电力是国民经济发展的先行军，电力项目管理的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。“安全、质量、工期、投资”是工程施工项目管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照运用国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
参考文献
[1]黄惠伦.加强电力安全管理的措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10)
[2]徐志安.对施工用电安全定律的研究与分析[J].科技资讯, 2009,(31)
[3]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[Z].
[4]冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[z].中国电机工程学会第八届青年学术会议,2004，8.
[5]吉亚民.江苏电网500kv输电线路绝缘子选型[Z].
前 言
随着经济的发展用电量也越来越大，那么电力工程项目的建设也就越来越多，对其管理就显得很重要了。在管理过程中，我们要注意技术方面和社会方面的调节。要在管理过程中遵从自然规律，采用科学的方式进行施工。我国的电力事业的发展水平在经过这20几年的努力已经取得了很大的进步，但是在管理上还存在很多问题，尤其是对输电线的管理。所以我们必须要加强这方面的管理工作，是我国的电力事业得到更好地发展。
一、电力建设输电线路施工管理目的和主要内容
1．电力建设输电线路施工管理的目的
我们都知道对输电线路施工的管理是十分重要的，它一般包括四方面的内容，即确保工程进行的安全，保证工程的质量，尽量缩短工期提高效率和控制投资。
2．电力建设输电线路施工管理的主要内容
(1)认真组织图纸会审和技术交底。一个工程建设施工的重要依据就是设计图纸。所以我们要重视设计图纸，在施工之前，施工单位应该对图纸进行仔细审核，使施工过程的人员了解图纸的内退和要求，并且要对其中存在的问题进行修改，这样才能使施工更加科学圆圈。在对图纸进行审核中要注意看设计方案能够满足使用的需要，另一个还要注意要看设计的经济性。
(2)严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计对施工有重要的指导作用，所以我们要对其进行仔细审核，最终达到建设的目标，实现经济利益。
(3)加强施工技术的管理工作。在整个工程的建设过程中，施工技术的管理都要得到重视。这样才能保证工程的质量。所以施工的管理人员必须要提高自己的技术，严格检查。这样才能保证工程在建设过程中不会出现什么问题，能够保证工程的顺利完成。
(4)安全管理。建设单位要重视那些影响安全的不利因素，要清楚知道那么不利因素会造成的巨大危害。在进行管理过程中。要加强安全管理，重视安全管理。不仅在施工中要按照规定进行，还有注意防火、防盗等问题。这样才能保证施工正常进行。
（5）对施工现场的管理。对现场施工的管理要对工程的质量和过程进行全面的检查，还要在现场管理建筑的建材，施工的技术还有操作过程。要确保工程的安全性，环保性。
二、加强电力建设输电线路施工管理的方法措施
1．确保电力建设工程的安全的措施
电力线路的施工过程中要注意安全问题，包括生产、人员和财产的安全。在施工过程中要遵照安全的施工原则，进而可以减少事故的发生。
（1）坚持法治约束施工原则。在对电力线路实施管理时要利用法律，这样才能对施工人员的安全起到切实的保证。
（2）维护人员安全施工的原则。在施工过程中不仅仅要注意电网和相关设备的安全，还应该注意维护施工人员的安全问题。只有保证他们的安全才能使施工顺利进行。
（3）狠抓安全管理，遵循“安全第一、预防为主”原则。安全原则是施工过程中必须要遵守的，要积极预防一切可能影响安全的问题，及时解决，通过科学的办法维护施工的安全。
2、电力建设输电线路施工质量控制措施
这几年来，对输电线路工程的质量提出了更高的要求，他的规范更加严格。但是电力行业的施工过程比较复杂，通常都是一个项目涉及很多工种，而且专业性很强，施工难度很大，建设周期也比较短，要想使施工能够达到质量要求，就必须要采用科学合理的方法进行管理。
（1）搞好电力线路材料供应。电力线路建设一般规模大、投资高，所需的材料品种多、数量大。所以我们必须重视电力线路的材料供应问题，只有保证材料的供应和材料的质量才能确保工程顺利进行。
（2）施工过程中基础设施的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。
①基础工程：基础施工质量的好坏，对高压输电线路的安全运行关系极大。②杆塔工程：输电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。③架线工程：输电线路架线施工包括架线前的准备工作、放线导地线连接，弛度观测、紧线及附件安装。
3．加强科技管理,提高效率缩短工期
要加强对科技的管理通过提高科技水平来达到提高效率缩短工期的目的。充分调动广大科技工作者和职工群众的积极性、创造性，推动科学技术进步，向先进水平迈进。
4.节约投资提高经济效益
(1)控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批．便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。
(2)控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。
(3)控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切乎实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待，而不要形成乙方籍以增加费用的借口。
(4)严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款，内容，才能真正做到节约投资提高经济效益。
三、结束语
电力是国民经济发展的先行军，电力项目管理的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。“安全、质量、工期、投资”是工程施工项目管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照运用国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
参考文献
[1]黄惠伦.加强电力安全管理的措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10)
[2]徐志安.对施工用电安全定律的研究与分析[J].科技资讯, 2009,(31)
[3]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[Z].
[4]冯金城，赵怍忱.保护输电线路安全法律问题分析[z].中国电机工程学会第八届青年学术会议,2004，8.
[5]吉亚民.江苏电网500kv输电线路绝缘子选型[Z].