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摘 要：现代企业中，义主要是指人性化、企业文化、有共同的目标等，利主要是薪水福利、晋升、远期利益等。企业和员工在义利上匹配，那员工就会情愿服从管理；缺一，则会服从管理，但未必情愿；两者都缺，员工就会时常不服从管理，而柔性化的管理是一种灵活的管理制度，能提高企业的管理制度，调动员工的积极性。文本探讨现代化柔性的经济管理。
关键词：现代企业；柔性经济；管理办法
一、前言
在这个竞争的市场越来越激烈的今天，好的员工更是难求，而企业的生存动力是员工的积极性，有了凝聚力的员工力量才有企业的辉煌发展，在企业的管理不断优化的过程中，采用人性化的柔性管理，有助于增加企业的管理模式，使得员工的积极性提高。
二、柔性管理
1.柔性管理的含义及特征
柔性管理也就是灵活性的管理，它的核心思想是分析企业在市场经济中的形势变化做出相对应的企业管理调整，在柔性管理的机制下面，企业可以提高市场的竞争能力，在此之下还可以提高企业的适应能力和自我拓展的能力。因为柔性管理强调是“人文主义”，也就是人性化的管理理念，企业要多关心员工的想法，尊重员工的人格尊严，将人工的劳动力和智慧脑力当成是一种企业的资本，而不仅仅是企业与员工的交易，要让员工在企业找到属于自己的归属感，同时感受到企业的尊重，内心认定了企业并将自己是企业的一份子而感到自豪，在这种人性化的管理下，员工才会尊重企业、遵守企业的规定、努力地工作，积极的充实自己为企业做贡献。
企业的竞争其实也就是人才的竞争，所以企业的管理也就是人才的管理，只有充分的发挥人才的作用力，才能给企业带来经济效益，只有这样企业的经济管理才能日益强大，企业在竞争市场才拥有更主观的能动权，企业的经济效益才能有更大的收获。
2.柔性管理特点
（1）柔性管理的概念里面是没有很明确的刻意的阶级思想，因为市场环境的变化是日益多变的，每个看似不重要的变化其实给企业带来的影响是非常重大的，所以在柔性化的管理概念里面，更看中的项目的完成情况，工作的弹性程度，而不是传统的阶级属性，因为在平和的气氛中，员工的工作积极性会更高，没有了生硬的阶级影响，没有了领导效应，员工与上级之间的关系更加融洽，碰撞的战斗力更强。
（2）在柔性管理的概念里面，企业的蓬勃壮大是离不开员工们的聪明才智，每个员工的自我水平和发展的前景是不同的，每个员工擅长的范围也不相同，所以在柔性管理里，要充分调动每个员工的强项，让其所长有所发挥，让员工参与到其擅长的领域，解决相关的问题，这样员工学有所用，积极性也有所提高，而对企业来说：员工的工作率提高，员工之间的交流增加，各部门协调发展，也是企业喜闻乐见的。
（3）员工的热情得到提高，因为柔性的管理机制，使得员工人人平等，没有了阶级感、没有了制约，每个员工都积极的为企业做贡献，在自己的工作岗位上大刀阔斧，在公司的发展上出谋划策，使得企业形成了民主和谐的一派祥和气氛，也凝聚了企业的战斗力。
三、柔性管理的实施
1.企业要牢记“人文主义”的概念，员工的日常行为是必须要规范的，因为无规矩不成方圆，如果没有日常的规范，员工将会是一盘散沙，但是在制定规章制度的时候要充分考虑人性化的原则，在不影响公司的日常运行的情况下，对员工的一些管理可以相对应的放松，更注重和鼓励的是员工的自由发展，让其充分发挥所长，同时注重的团队的作用，因为团队的力量是更加强大的，一个项目的完整实施离不开团队的努力，所以要充分使得员工之间的凝聚力加强。
2.柔性管理必须要提高企业的灵敏度，加强企业之间的信息流通，提高企业的经济利益，在实施企业经济管理中的柔性时，应该要注意几个方面的因素：弱化企业的阶级管理层；按照专业化去运作；对企业的管理细则进行加强；每个部门之间要资源互换，保证资源利用的最大化；每个部门之间要有良好的互动，思维的碰撞，争取创造最大的经济效益。
3.柔性管理的直接作用是员工，所以企业员工的素质水平也是其中的一个重点，企业员工的思维素质直接关系到企业的管理，所以企业要对员工展开柔性管理的教育，让员工充分的了解何谓柔性管理，晓之以理，让员工知道并且了解柔性管理，才可以最大化的发挥柔性管理的作用。
4.企业的发展离不开员工的参与，所以企业的柔性管理是人性化的管理，在这个管理机制下，企业要注重人才的培养，给企业的员工提供一个更广阔的发展平台，加强对创新型人才的选拔和培养，只要员工的建议合乎企业的发展，就要给予积极的倾听和采纳。而且要建立一定的奖励机制，传统的刚性化管理有点军事化的意味，对员工的要求过于苛责，使得员工处于一个高压力的环境下，感受不到企业的文化与温暖，会有逆反的情绪产生，而柔性管理的奖励机制，可以对员工进行精神上、物质上的奖励，让员工的工作热情更加高涨。
四、柔性管理与经济管理
1.在柔性管理的机制作用下，员工的主观能动性增加，工作积极性提高，在目前的信息化竞争时代，企业的生存压力也很大，员工每天的生活工作压力也不少，在这种情况下，如果企业能给员工人性化的管理，员工会感到一种幸福感和满足感，会更加努力的工作，为企业的发展出力，发挥了企业的潜力，使得企业的经济效益得到提升。
2.柔性化的管理机制能够提高企业的管理水平，因为在这个机制里面企业员工没有阶级性，借助信息化时代的便利性，企业内部的沟通增加了，企业的协调合作更加完善，企业内部形成的凝聚力更加强大，每个部门完成的目标和任务更加高效、有序。使得工作效率的提高，员工内部矛盾减少，企业的生产效率和经济收益都有了明显的改善。
3.企业内部的矛盾减少了，企业的生产效率和经济收益有了改善，在柔性管理的机制下，企业领导与员工的距离越来越缩短，这就省去了阶级性传递信息的时间，变成了直接有效的沟通，这样的沟通使得效率提高，使得沟通质量也有了质的飞跃，而且决策与执行的时间缩短了，员工的执行能力上升，这样应对市场的变化更加游刃有余，在这样的机制下，企业可以面对市场的变化高效有序的调整生产的模式和经营的精度，提高企业对市场的把控能力，使得企业的经济管理也得到很大的提升。柔性化的机制还可以提高企业的员工水平，因为企业有了一个良好的合作氛围，带动了企业员工的学习兴趣，使得企业在学习交流中的互动加强，企业员工彼此学习，灵感碰撞，实现了企业人与企业的全面发展，不管是企业的人事管理、经济管理、日常行为管理都有了大幅度的改变，员工的学习、成长、进步最后也是为企业所用，所以企业实行的柔性化管理应该要多加提倡和日渐完善管理机制。
五、结束语
企业希望员工积极性的工作，那就应该要给予员工一个成就感和归属感，让员工有一种自我增值的意识和努力工作的动力，而这些离不开企业的柔性化管理，因为有了这个管理，使得企业的灵活性和弹性管理更加成功，让员工感受到企业的民主化，顺应时代的发展，柔性管理的作用会更加显著。
参考文献：
[1]卓霄，何庆华.家具企业的柔性管理和刚性管理[J].消费导刊，2011（8）：90-92.
[2]赵新娥.项目投资风险传导及柔性管理研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2013（4）：20-22.
[3]张兰霞，张剑峰.90年代以来企业管理方法发展的基本方向[J].东北大学学报（社会科学版），2012（7）：201-203.
[4]司江伟.20世纪刚性管理与柔性管理发展的对比[J].科学管理研究，2012（71）：3-6.
关键词：现代企业；柔性经济；管理办法
一、前言
在这个竞争的市场越来越激烈的今天，好的员工更是难求，而企业的生存动力是员工的积极性，有了凝聚力的员工力量才有企业的辉煌发展，在企业的管理不断优化的过程中，采用人性化的柔性管理，有助于增加企业的管理模式，使得员工的积极性提高。
二、柔性管理
1.柔性管理的含义及特征
柔性管理也就是灵活性的管理，它的核心思想是分析企业在市场经济中的形势变化做出相对应的企业管理调整，在柔性管理的机制下面，企业可以提高市场的竞争能力，在此之下还可以提高企业的适应能力和自我拓展的能力。因为柔性管理强调是“人文主义”，也就是人性化的管理理念，企业要多关心员工的想法，尊重员工的人格尊严，将人工的劳动力和智慧脑力当成是一种企业的资本，而不仅仅是企业与员工的交易，要让员工在企业找到属于自己的归属感，同时感受到企业的尊重，内心认定了企业并将自己是企业的一份子而感到自豪，在这种人性化的管理下，员工才会尊重企业、遵守企业的规定、努力地工作，积极的充实自己为企业做贡献。
企业的竞争其实也就是人才的竞争，所以企业的管理也就是人才的管理，只有充分的发挥人才的作用力，才能给企业带来经济效益，只有这样企业的经济管理才能日益强大，企业在竞争市场才拥有更主观的能动权，企业的经济效益才能有更大的收获。
2.柔性管理特点
（1）柔性管理的概念里面是没有很明确的刻意的阶级思想，因为市场环境的变化是日益多变的，每个看似不重要的变化其实给企业带来的影响是非常重大的，所以在柔性化的管理概念里面，更看中的项目的完成情况，工作的弹性程度，而不是传统的阶级属性，因为在平和的气氛中，员工的工作积极性会更高，没有了生硬的阶级影响，没有了领导效应，员工与上级之间的关系更加融洽，碰撞的战斗力更强。
（2）在柔性管理的概念里面，企业的蓬勃壮大是离不开员工们的聪明才智，每个员工的自我水平和发展的前景是不同的，每个员工擅长的范围也不相同，所以在柔性管理里，要充分调动每个员工的强项，让其所长有所发挥，让员工参与到其擅长的领域，解决相关的问题，这样员工学有所用，积极性也有所提高，而对企业来说：员工的工作率提高，员工之间的交流增加，各部门协调发展，也是企业喜闻乐见的。
（3）员工的热情得到提高，因为柔性的管理机制，使得员工人人平等，没有了阶级感、没有了制约，每个员工都积极的为企业做贡献，在自己的工作岗位上大刀阔斧，在公司的发展上出谋划策，使得企业形成了民主和谐的一派祥和气氛，也凝聚了企业的战斗力。
三、柔性管理的实施
1.企业要牢记“人文主义”的概念，员工的日常行为是必须要规范的，因为无规矩不成方圆，如果没有日常的规范，员工将会是一盘散沙，但是在制定规章制度的时候要充分考虑人性化的原则，在不影响公司的日常运行的情况下，对员工的一些管理可以相对应的放松，更注重和鼓励的是员工的自由发展，让其充分发挥所长，同时注重的团队的作用，因为团队的力量是更加强大的，一个项目的完整实施离不开团队的努力，所以要充分使得员工之间的凝聚力加强。
2.柔性管理必须要提高企业的灵敏度，加强企业之间的信息流通，提高企业的经济利益，在实施企业经济管理中的柔性时，应该要注意几个方面的因素：弱化企业的阶级管理层；按照专业化去运作；对企业的管理细则进行加强；每个部门之间要资源互换，保证资源利用的最大化；每个部门之间要有良好的互动，思维的碰撞，争取创造最大的经济效益。
3.柔性管理的直接作用是员工，所以企业员工的素质水平也是其中的一个重点，企业员工的思维素质直接关系到企业的管理，所以企业要对员工展开柔性管理的教育，让员工充分的了解何谓柔性管理，晓之以理，让员工知道并且了解柔性管理，才可以最大化的发挥柔性管理的作用。
4.企业的发展离不开员工的参与，所以企业的柔性管理是人性化的管理，在这个管理机制下，企业要注重人才的培养，给企业的员工提供一个更广阔的发展平台，加强对创新型人才的选拔和培养，只要员工的建议合乎企业的发展，就要给予积极的倾听和采纳。而且要建立一定的奖励机制，传统的刚性化管理有点军事化的意味，对员工的要求过于苛责，使得员工处于一个高压力的环境下，感受不到企业的文化与温暖，会有逆反的情绪产生，而柔性管理的奖励机制，可以对员工进行精神上、物质上的奖励，让员工的工作热情更加高涨。
四、柔性管理与经济管理
1.在柔性管理的机制作用下，员工的主观能动性增加，工作积极性提高，在目前的信息化竞争时代，企业的生存压力也很大，员工每天的生活工作压力也不少，在这种情况下，如果企业能给员工人性化的管理，员工会感到一种幸福感和满足感，会更加努力的工作，为企业的发展出力，发挥了企业的潜力，使得企业的经济效益得到提升。
2.柔性化的管理机制能够提高企业的管理水平，因为在这个机制里面企业员工没有阶级性，借助信息化时代的便利性，企业内部的沟通增加了，企业的协调合作更加完善，企业内部形成的凝聚力更加强大，每个部门完成的目标和任务更加高效、有序。使得工作效率的提高，员工内部矛盾减少，企业的生产效率和经济收益都有了明显的改善。
3.企业内部的矛盾减少了，企业的生产效率和经济收益有了改善，在柔性管理的机制下，企业领导与员工的距离越来越缩短，这就省去了阶级性传递信息的时间，变成了直接有效的沟通，这样的沟通使得效率提高，使得沟通质量也有了质的飞跃，而且决策与执行的时间缩短了，员工的执行能力上升，这样应对市场的变化更加游刃有余，在这样的机制下，企业可以面对市场的变化高效有序的调整生产的模式和经营的精度，提高企业对市场的把控能力，使得企业的经济管理也得到很大的提升。柔性化的机制还可以提高企业的员工水平，因为企业有了一个良好的合作氛围，带动了企业员工的学习兴趣，使得企业在学习交流中的互动加强，企业员工彼此学习，灵感碰撞，实现了企业人与企业的全面发展，不管是企业的人事管理、经济管理、日常行为管理都有了大幅度的改变，员工的学习、成长、进步最后也是为企业所用，所以企业实行的柔性化管理应该要多加提倡和日渐完善管理机制。
五、结束语
企业希望员工积极性的工作，那就应该要给予员工一个成就感和归属感，让员工有一种自我增值的意识和努力工作的动力，而这些离不开企业的柔性化管理，因为有了这个管理，使得企业的灵活性和弹性管理更加成功，让员工感受到企业的民主化，顺应时代的发展，柔性管理的作用会更加显著。
参考文献：
[1]卓霄，何庆华.家具企业的柔性管理和刚性管理[J].消费导刊，2011（8）：90-92.
[2]赵新娥.项目投资风险传导及柔性管理研究[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2013（4）：20-22.
[3]张兰霞，张剑峰.90年代以来企业管理方法发展的基本方向[J].东北大学学报（社会科学版），2012（7）：201-203.
[4]司江伟.20世纪刚性管理与柔性管理发展的对比[J].科学管理研究，2012（71）：3-6.