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[摘 要]在建筑质量受到广泛关注的今天，对建筑工程质量控制的研究就显得尤为重要。文章分析了国内建筑工程质量控制的现状，归纳总结了一些影响工程项目施工质量的因素，在此基础上提出了相应的对策，以使建筑行业能够健康稳定的发展，也能使广大人民和企业的生命财产有更加强大的保障。
[关键词]建筑；工程；施工；质量控制；问题；措施
中图分类号：TU712 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0194-01
我国政策的转变与城市化的发展趋势，使得建筑业飞速发展，将建筑行业做得更优秀更强，是时代必然的发展趋势，也是当下对我们的严峻挑战。施工质量是社会各界关注的焦点问题之一，其直接关系到人民群众的生命和财产安全，加之我国建筑行业，在世界上都处于很领先的水平，要想一直保持优势，就必须保证项目的施工质量，相关负责单位在这个时候，就该从本身抓起积极发现存在的问题，并努力去改善问题。
1.建筑工程施工质量控制中存在的问题分析
1.1建筑市场不规范
目前的状况下，建筑工程市场由于没有建立健全的制度，导致市场混乱。很多企业、单位无证或者越级承包项目，资质不够却承担超过自身能力的项目，这样往往导致工程的质量不能达标。
负责施工的单位层层转包或者以包代管，这样会使得级数太多，有关方面的管理根本不能有效下达基层，导致管理和施工脱节，形成“上层管不到，下层没人管”的局面，为工程的质量控制埋下了很大的隐患。
施工企业、监管单位，为了谋取私利，以非正常的手段承揽项目。在这样的情况下，造成施工单位不正当的竞争，最后建造工程的单位必然不是通过层层选拔脱颖而出的，那工程的质量必然得不到保证。
建设单位将工程分割外包给众多施工企业，统一管理能力又不强，导致施工企业“各自纷飞”，严重有害工程的质量。
1.2建筑建材难保证
施工方在选择建筑建材方面，选择了质量低劣的建材。由于施工方没有强烈的责任意识，买进低劣的建筑建材。
建材生产厂家，在生产制造建材的过程中，质量检测不过关，导致质量低劣的产品充斥市场。还不否认，有一部分的生产厂家为了获得更大利润，将生产标准私自降低，根本不考虑后果。
建材市场管理紊乱，导致低劣产品肆意流进市场。在销售商压低价格出售或者其他不正当竞争的情况下，被工程项目负责施工企业采购。
1.3施工前的质量控制
第一，加快建筑工程项目质量控制标准的制定。标准的规范和制度的制定，必然会约束和引导建筑工程项目质量的提升。企业内部也应该建立好工程项目质量控制的管理机构，增强内部人员的责任人意识，强化建筑工程施工管理控制的职能，提升团队的执行力度。
第二，管理好建筑市场，真正落实招投标制度建筑市场、建设单位行为规范，在遵纪守法的基础上，加强项目质量管理，使得工程质量得到保障。政府有关部门要认真做好建设项目各项手续的审批工作，严格监管各项工程项目的实施。此外，要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，用行政干预手段，严禁不法行为在招投标的环节出现，从源头上杜绝工程质量问题。
1.4施工中的质量管理制度
第一，管理施工队伍：在整个工程项目的建设过程中，监管队伍和施工队伍的人员素质，显得尤为重要。监管人员一定要认识到自身责任，各司其职，做到每一项事物都有人管理负责。并且多于施工人员交流，多进行行业人员专业知识的培训。施工人员也要在施工的过程中，提升自身的施工技术，将自己在做的每件事都做好。只有监管人员加大监管力度，认真负责；施工人员努力提升自身能力，这样才能为工程项目的质量控制提供可行的基础。
第二，施工设备：在施工的过程中，做好施工设备的定期检查与维修，保证人机的正常使用。将施工设备固定好，一旦有安全问题，及时做好排查。
第三，施工建材：在施工的过程中，不但要保证材料采购的价格最优，更要保证建筑建材的质量，一旦出现建筑建材不合格，相关负责人要承担责任。
第四，施工环境：在建筑的过程中，外界环境对其影响也是很大的，如下雨下雪等等天气环境。这就要求，提前做好施工环境的管理，使整个项目工程的施工做到紧张有序，保证按期完成施工。
1.5施工后的质量检测
在整个工程完工以后，最后要做的就是竣工验收。在这个过程中，要对竣工验收阶段的质量管理形成具体的标准质量评价表和质检网络图，利用各种科学的方法，对整个工程的施工质量和工程的完工建造做好系统具体的分析。
竣工的事后处理，是要对比分析计划目标和当期施工结果，提出具体的控制措施，以在下一期的施工活动更好的对项目进行控制的方式。这是建立在信息反馈的基础上的，控制的目标是今后的生产活动。之所以要采取事后控制，是要利用上一期的成果，改进下一期的工程项目，已获得更好的效果。
工程质量的事后控制要可以归纳为四点：以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；要分析内外部环境的干扰情况；计划执行情况分析要客观。
控制措施要保证可行，这样才能利用上次的经验成果，确保下一轮计划的顺利执行。事后控制的重点是确保每个工程项目的合格，并把不合格的产品信息及时反馈给设计单位和施工单位，以更快更严谨的进行设计变更或返工、整改。 严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，评估项目质量，对于工程质量存在问题的要提出整改意见，直至整改合格后才给与验收。 有的项目，在完工后出现污水渗漏、墙体裂缝等，这样以来影响建筑的整体美观效果，而来影响建筑的使用功能，这在很大的程度上，都可以从建筑建材、建筑设计、建筑施工、建筑工程管理找到原因，这就得严格要求整改，整改合格以后，才能给予验收。除此之外，在工程的建设过程中，由于施工人员专业知识、技术不到位，造成事故发生，这要及时查清原因上报，等待上级批示，并及时拿出整改方案，监理监督整改。
2.结语
工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程。质量控制，是建筑行业改善和促进我国建筑业市场进一步扩大发展的有效途径，也是建筑行业求发展必然出路。要搞好工程质量控制，做到事前研究施工时应控制的施工要点及技术措施，效果就比较好。采取针对性的质量控制措施，才能有效避免质量通病的产生，最终确保工程质量。
参考文献
[1]王云飞.浅谈建筑工程项目施工质量控制措施[J].科学之友，2013，11：159-160.
[2]胡建省.建筑工程项目施工质量控制系统探讨[J].江西建材，2014，05：110-111.
[3]石磊.建筑工程项目施工质量管理与控制措施[J].中国科技投资，2013，Z1：120.
[关键词]建筑；工程；施工；质量控制；问题；措施
中图分类号：TU712 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0194-01
我国政策的转变与城市化的发展趋势，使得建筑业飞速发展，将建筑行业做得更优秀更强，是时代必然的发展趋势，也是当下对我们的严峻挑战。施工质量是社会各界关注的焦点问题之一，其直接关系到人民群众的生命和财产安全，加之我国建筑行业，在世界上都处于很领先的水平，要想一直保持优势，就必须保证项目的施工质量，相关负责单位在这个时候，就该从本身抓起积极发现存在的问题，并努力去改善问题。
1.建筑工程施工质量控制中存在的问题分析
1.1建筑市场不规范
目前的状况下，建筑工程市场由于没有建立健全的制度，导致市场混乱。很多企业、单位无证或者越级承包项目，资质不够却承担超过自身能力的项目，这样往往导致工程的质量不能达标。
负责施工的单位层层转包或者以包代管，这样会使得级数太多，有关方面的管理根本不能有效下达基层，导致管理和施工脱节，形成“上层管不到，下层没人管”的局面，为工程的质量控制埋下了很大的隐患。
施工企业、监管单位，为了谋取私利，以非正常的手段承揽项目。在这样的情况下，造成施工单位不正当的竞争，最后建造工程的单位必然不是通过层层选拔脱颖而出的，那工程的质量必然得不到保证。
建设单位将工程分割外包给众多施工企业，统一管理能力又不强，导致施工企业“各自纷飞”，严重有害工程的质量。
1.2建筑建材难保证
施工方在选择建筑建材方面，选择了质量低劣的建材。由于施工方没有强烈的责任意识，买进低劣的建筑建材。
建材生产厂家，在生产制造建材的过程中，质量检测不过关，导致质量低劣的产品充斥市场。还不否认，有一部分的生产厂家为了获得更大利润，将生产标准私自降低，根本不考虑后果。
建材市场管理紊乱，导致低劣产品肆意流进市场。在销售商压低价格出售或者其他不正当竞争的情况下，被工程项目负责施工企业采购。
1.3施工前的质量控制
第一，加快建筑工程项目质量控制标准的制定。标准的规范和制度的制定，必然会约束和引导建筑工程项目质量的提升。企业内部也应该建立好工程项目质量控制的管理机构，增强内部人员的责任人意识，强化建筑工程施工管理控制的职能，提升团队的执行力度。
第二，管理好建筑市场，真正落实招投标制度建筑市场、建设单位行为规范，在遵纪守法的基础上，加强项目质量管理，使得工程质量得到保障。政府有关部门要认真做好建设项目各项手续的审批工作，严格监管各项工程项目的实施。此外，要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，用行政干预手段，严禁不法行为在招投标的环节出现，从源头上杜绝工程质量问题。
1.4施工中的质量管理制度
第一，管理施工队伍：在整个工程项目的建设过程中，监管队伍和施工队伍的人员素质，显得尤为重要。监管人员一定要认识到自身责任，各司其职，做到每一项事物都有人管理负责。并且多于施工人员交流，多进行行业人员专业知识的培训。施工人员也要在施工的过程中，提升自身的施工技术，将自己在做的每件事都做好。只有监管人员加大监管力度，认真负责；施工人员努力提升自身能力，这样才能为工程项目的质量控制提供可行的基础。
第二，施工设备：在施工的过程中，做好施工设备的定期检查与维修，保证人机的正常使用。将施工设备固定好，一旦有安全问题，及时做好排查。
第三，施工建材：在施工的过程中，不但要保证材料采购的价格最优，更要保证建筑建材的质量，一旦出现建筑建材不合格，相关负责人要承担责任。
第四，施工环境：在建筑的过程中，外界环境对其影响也是很大的，如下雨下雪等等天气环境。这就要求，提前做好施工环境的管理，使整个项目工程的施工做到紧张有序，保证按期完成施工。
1.5施工后的质量检测
在整个工程完工以后，最后要做的就是竣工验收。在这个过程中，要对竣工验收阶段的质量管理形成具体的标准质量评价表和质检网络图，利用各种科学的方法，对整个工程的施工质量和工程的完工建造做好系统具体的分析。
竣工的事后处理，是要对比分析计划目标和当期施工结果，提出具体的控制措施，以在下一期的施工活动更好的对项目进行控制的方式。这是建立在信息反馈的基础上的，控制的目标是今后的生产活动。之所以要采取事后控制，是要利用上一期的成果，改进下一期的工程项目，已获得更好的效果。
工程质量的事后控制要可以归纳为四点：以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；要分析内外部环境的干扰情况；计划执行情况分析要客观。
控制措施要保证可行，这样才能利用上次的经验成果，确保下一轮计划的顺利执行。事后控制的重点是确保每个工程项目的合格，并把不合格的产品信息及时反馈给设计单位和施工单位，以更快更严谨的进行设计变更或返工、整改。 严格按检验批、分项、分部工程进行质量验收，评估项目质量，对于工程质量存在问题的要提出整改意见，直至整改合格后才给与验收。 有的项目，在完工后出现污水渗漏、墙体裂缝等，这样以来影响建筑的整体美观效果，而来影响建筑的使用功能，这在很大的程度上，都可以从建筑建材、建筑设计、建筑施工、建筑工程管理找到原因，这就得严格要求整改，整改合格以后，才能给予验收。除此之外，在工程的建设过程中，由于施工人员专业知识、技术不到位，造成事故发生，这要及时查清原因上报，等待上级批示，并及时拿出整改方案，监理监督整改。
2.结语
工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程。质量控制，是建筑行业改善和促进我国建筑业市场进一步扩大发展的有效途径，也是建筑行业求发展必然出路。要搞好工程质量控制，做到事前研究施工时应控制的施工要点及技术措施，效果就比较好。采取针对性的质量控制措施，才能有效避免质量通病的产生，最终确保工程质量。
参考文献
[1]王云飞.浅谈建筑工程项目施工质量控制措施[J].科学之友，2013，11：159-160.
[2]胡建省.建筑工程项目施工质量控制系统探讨[J].江西建材，2014，05：110-111.
[3]石磊.建筑工程项目施工质量管理与控制措施[J].中国科技投资，2013，Z1：120.