在全球经济总体下行背景下,国内经济增长速度放缓,建筑施工行业竞争明显加剧。一方面,行业增长有限,竞争者数量较多,市场份额争夺激烈;另一方面,工、料、机等资源要素价格持续上涨,导致施工成本增加,盈利空间逐步缩小。面对市场激烈的竞争,企业要拓展生存和发展的空间,必须寻求和挖掘降本增效的措施和潜力,以成本优势增强市场竞争力。本文以目标成本法在二航局H工程项目的创新应用为例,阐述了目标成本法在工程项目应用的必要性和可行性及其理论基础、应用设计和管控过程。文章从实证出发,通过目标成本法在项目管理过程中的成功应用,着重阐述投标成本测算、目标利润确定、成本方案优化、过程跟踪、监控、对比分析及调整纠偏等管理思想、管理方法及管理效果。希望通过典型案例分析,为目标成本法在工程项目的系统推广运用提供借鉴经验和范例。