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相识、相知、相爱、结婚、分手，世界上有太多的人对爱情、婚姻抱有不安全感，而诺基亚与微软、华三与惠普的婚姻之路似乎更加清楚地表明：商业中的联姻，亦敌亦友，更加薄情和善变。
诺基亚遭“患难伴侣”致命一击
“爱情就是两个人一起犯傻，一个人不犯了，另一个就傻眼了。”用这句网络流行语来形容发生在诺基亚与微软之间的爱情最合适不过了。近年来深陷破产泥沼的诺基亚，一直坚定不移地视微软为能救自己于危难之中的王子，孤注一掷地把微软WP系统当作救命稻草。但当微软在日前举行的移动操作系统发布会上，宣布今年秋季将正式推出的新款WindowsPhone8操作系统不能与之前的软件版本兼容时，诺基亚彻底傻眼了。
新款WP8系统不能与旧版本兼容，意味着诺基亚已售出的200多万台WP7系统Lumia手机，将无法升级到最新操作系统。试想，有谁愿意买一款系统无法升级改造的智能机？目前市场上的WP手机，尤其是诺基亚Lumia，都面临着被用户彻底抛弃的命运。
对于业绩与规模持续下滑的诺基亚来说，这无疑于雪上加霜。自从微软宣布新决策后，诺基亚的股票在芬兰当地已经跌到了近16年来的最低水平。而这，或许还不是最糟糕的。微软高级产品经理雷格萨利文在解释为何限制WP7手机升级时说：“没有人希望由于过时的硬件标准而使得功能受限，这也是技术带给你的，只要有更新的、更好的，就将被取代。”很明显，微软在毫不客气地指责诺基亚的硬件标准过时了。恐怕诺基亚怎么也想不到，到头来，还是自己的“患难伴侣”给了自己近乎致命的一击。
事情的变化总是超乎人们的想象。诺基亚与微软蜜月还未过，婚姻关系就遭受着考验。微软在宣布新决策的那刻起，心中是否闪过一丝对诺基亚的不忍和愧疚，外人不得而知，而诺基亚却不得不面对“押宝”失败的现实。其新任董事长席拉斯玛在紧要关头透露出诺基亚已有另一番打算。至于是何打算，他并未透露，而外界也在保持高度关注。
亦敌亦友的联姻
婚后生活不顺，日子不太好过的还有H3C（杭州华三通信技术有限公司）。其实，早在几个月之前，有关“华三要出大事”的传闻就在坊间广为流传。日前，传言最终得到印证——在华三工作9年的总裁郑树生离职了。虽然，郑树生在过去9年里不止一次被传出离职，但这次他是真的离开了。
华三总裁离职一事之所以得到如此大的关注，不仅因为华三是唯一能在中国市场上“打败”思科的中国企业，还因为华三在过去9年里已经经历了四次股权变更。一个企业遭遇一次股权变更就已经足够伤筋动骨，而华三经历过四次，而且没有一次是成功的，华三的未来走向牵动着业界人的神经。
华三走到如此境地，很大程度上取决于其两段充满不确定性的婚姻。一次是与华为，一次是与惠普。
2003年，为了联手对抗思科在数据通信业务上的优势，华为与美国3Com成立合资公司华三。是时，华为持股51％，3Com持股49％，华为处于绝对控股权地位。但2005年底，3Com突然宣布以2800万美元收购华三2％的股份，以此达到对华三51％的控股权；2006年，3Com又增资8.82亿美元全资收购华三。业内分析，3Com一步步完全入股华三，将华为踢出局，有可能是双方合作过程中产生了摩擦，也有可能是华为转型的需要。但不管是何理由，华三此后的发展并不顺利，3Com频频发出求助信号。
2010年，处境不妙的3Com“下嫁给”了惠普，华三也顺理成章地成为惠普众多个被收购公司之一。对于这桩婚姻，外界存在很大争议。因为当时的惠普正处于CEO换届当口，惠普管理层对惠普未来的发展方向也是一头雾水，而惠普对收购企业的整合能力一向较弱。一些华三前员工担心，华三在惠普中的体量太小，会被并入其他的产品线，最终可能会解散华三的品牌。而业内人士也表示，一旦惠普不能很好地整合华三，将会导致华三一蹶不振。
不过，惠普的销售和服务渠道也助了华三在海外市场一臂之力，目前，华三已获得瑞士电信、法国标致雪铁龙、梦工厂等高端客户，海外市场份额也实现了100％以上的高增长。但郑树生此番离职，将给华三的大好局面带来不确定性。而更有意思的是，目前惠普企业业务26亿美元的盘子中，有70％来自华三，华三在国内市场采用H3C品牌，而在国际市场采用惠普品牌。这不仅意味着，华三的业务与惠普存在重复，可能会被惠普出售；更意味着，惠普既是华三的“当家的”，又是华三的竞争对手。
中兴低价促成一桩亲
近日，中兴通讯与印度的国有电信运营商BharatSancharNigamLtd（下称“BSNL”）喜结联姻。之前因为印度有关部门以“安全问题”为由启动了对华为、中兴等中国设备商的调查，严重延缓了中国通讯设备商在印度市场的拓展进程，而此次中兴与BSNL的联姻，打破了这种僵局。
不过，为了促成这门亲事，中兴是下了血本的。据国外媒体报道，参与BSNL此次招标的设备商除了中兴之外，还包括华为、阿尔卡特朗讯、爱立信和诺基亚西门子。消息人士透露，中兴的出价为8.4亿美元，而华为为13亿美元，阿尔卡特朗讯为18亿美元，爱立信是23亿美元，诺基亚西门子是25亿美元。
显而易见，近乎苛刻的低价是中兴胜出的关键。
不过，对于中兴而言，这笔BSNL订单将帮助其明显提升在印度市场的份额，中兴在对当地的公告中表示，该订单将帮助BSNL扩展移动电话网络能力，允许BSNL在印度北部和南部新增1015万个客户。
只是订单背后对设备商的利润率提出了重大考验，中兴2011年收入增长了23.39％，但净利润下滑了36.62％。上述诺基亚与微软，华三与华为、3Com及惠普的婚姻之路已说明，商业上的联姻总是充满变数，希望中兴能够小心谨慎，做好万全之策，以保与BSNL的婚姻万安。
诺基亚遭“患难伴侣”致命一击
“爱情就是两个人一起犯傻，一个人不犯了，另一个就傻眼了。”用这句网络流行语来形容发生在诺基亚与微软之间的爱情最合适不过了。近年来深陷破产泥沼的诺基亚，一直坚定不移地视微软为能救自己于危难之中的王子，孤注一掷地把微软WP系统当作救命稻草。但当微软在日前举行的移动操作系统发布会上，宣布今年秋季将正式推出的新款WindowsPhone8操作系统不能与之前的软件版本兼容时，诺基亚彻底傻眼了。
新款WP8系统不能与旧版本兼容，意味着诺基亚已售出的200多万台WP7系统Lumia手机，将无法升级到最新操作系统。试想，有谁愿意买一款系统无法升级改造的智能机？目前市场上的WP手机，尤其是诺基亚Lumia，都面临着被用户彻底抛弃的命运。
对于业绩与规模持续下滑的诺基亚来说，这无疑于雪上加霜。自从微软宣布新决策后，诺基亚的股票在芬兰当地已经跌到了近16年来的最低水平。而这，或许还不是最糟糕的。微软高级产品经理雷格萨利文在解释为何限制WP7手机升级时说：“没有人希望由于过时的硬件标准而使得功能受限，这也是技术带给你的，只要有更新的、更好的，就将被取代。”很明显，微软在毫不客气地指责诺基亚的硬件标准过时了。恐怕诺基亚怎么也想不到，到头来，还是自己的“患难伴侣”给了自己近乎致命的一击。
事情的变化总是超乎人们的想象。诺基亚与微软蜜月还未过，婚姻关系就遭受着考验。微软在宣布新决策的那刻起，心中是否闪过一丝对诺基亚的不忍和愧疚，外人不得而知，而诺基亚却不得不面对“押宝”失败的现实。其新任董事长席拉斯玛在紧要关头透露出诺基亚已有另一番打算。至于是何打算，他并未透露，而外界也在保持高度关注。
亦敌亦友的联姻
婚后生活不顺，日子不太好过的还有H3C（杭州华三通信技术有限公司）。其实，早在几个月之前，有关“华三要出大事”的传闻就在坊间广为流传。日前，传言最终得到印证——在华三工作9年的总裁郑树生离职了。虽然，郑树生在过去9年里不止一次被传出离职，但这次他是真的离开了。
华三总裁离职一事之所以得到如此大的关注，不仅因为华三是唯一能在中国市场上“打败”思科的中国企业，还因为华三在过去9年里已经经历了四次股权变更。一个企业遭遇一次股权变更就已经足够伤筋动骨，而华三经历过四次，而且没有一次是成功的，华三的未来走向牵动着业界人的神经。
华三走到如此境地，很大程度上取决于其两段充满不确定性的婚姻。一次是与华为，一次是与惠普。
2003年，为了联手对抗思科在数据通信业务上的优势，华为与美国3Com成立合资公司华三。是时，华为持股51％，3Com持股49％，华为处于绝对控股权地位。但2005年底，3Com突然宣布以2800万美元收购华三2％的股份，以此达到对华三51％的控股权；2006年，3Com又增资8.82亿美元全资收购华三。业内分析，3Com一步步完全入股华三，将华为踢出局，有可能是双方合作过程中产生了摩擦，也有可能是华为转型的需要。但不管是何理由，华三此后的发展并不顺利，3Com频频发出求助信号。
2010年，处境不妙的3Com“下嫁给”了惠普，华三也顺理成章地成为惠普众多个被收购公司之一。对于这桩婚姻，外界存在很大争议。因为当时的惠普正处于CEO换届当口，惠普管理层对惠普未来的发展方向也是一头雾水，而惠普对收购企业的整合能力一向较弱。一些华三前员工担心，华三在惠普中的体量太小，会被并入其他的产品线，最终可能会解散华三的品牌。而业内人士也表示，一旦惠普不能很好地整合华三，将会导致华三一蹶不振。
不过，惠普的销售和服务渠道也助了华三在海外市场一臂之力，目前，华三已获得瑞士电信、法国标致雪铁龙、梦工厂等高端客户，海外市场份额也实现了100％以上的高增长。但郑树生此番离职，将给华三的大好局面带来不确定性。而更有意思的是，目前惠普企业业务26亿美元的盘子中，有70％来自华三，华三在国内市场采用H3C品牌，而在国际市场采用惠普品牌。这不仅意味着，华三的业务与惠普存在重复，可能会被惠普出售；更意味着，惠普既是华三的“当家的”，又是华三的竞争对手。
中兴低价促成一桩亲
近日，中兴通讯与印度的国有电信运营商BharatSancharNigamLtd（下称“BSNL”）喜结联姻。之前因为印度有关部门以“安全问题”为由启动了对华为、中兴等中国设备商的调查，严重延缓了中国通讯设备商在印度市场的拓展进程，而此次中兴与BSNL的联姻，打破了这种僵局。
不过，为了促成这门亲事，中兴是下了血本的。据国外媒体报道，参与BSNL此次招标的设备商除了中兴之外，还包括华为、阿尔卡特朗讯、爱立信和诺基亚西门子。消息人士透露，中兴的出价为8.4亿美元，而华为为13亿美元，阿尔卡特朗讯为18亿美元，爱立信是23亿美元，诺基亚西门子是25亿美元。
显而易见，近乎苛刻的低价是中兴胜出的关键。
不过，对于中兴而言，这笔BSNL订单将帮助其明显提升在印度市场的份额，中兴在对当地的公告中表示，该订单将帮助BSNL扩展移动电话网络能力，允许BSNL在印度北部和南部新增1015万个客户。
只是订单背后对设备商的利润率提出了重大考验，中兴2011年收入增长了23.39％，但净利润下滑了36.62％。上述诺基亚与微软，华三与华为、3Com及惠普的婚姻之路已说明，商业上的联姻总是充满变数，希望中兴能够小心谨慎，做好万全之策，以保与BSNL的婚姻万安。