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伴随社会进步及经济发展，我国石油工程项目数量日趋增多，其项目管理问题日益严峻，尤其是项目成本控制问题，直接影响项目开发进度。从现阶段我国石油工程项目成本控制水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：风险管理意识薄弱、配合积极性差及实时监控水平不足等，客观上加剧石油工程项目成本控制难度，直接影响石油工程项目经济效益难以增强其项目管理水平。本文以石油工程项目为切入点分析其成本构成及控制形状，就提出具体的控制模式建设措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。