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奢侈品这三个字发音很简单，连嘴唇都不用张开，然而，真正要懂得奢侈品，找到适合自己品位的奢侈品，对于当下的中国人来说，要交大把学费，还不一定买得对。李日学就是看穿这一点的人，所以，他创办了寺库，给那些买错了品位或者在摸索自我风格的奢侈品爱好者们一个新的机会。
5年历史，3轮融资，寺库在实现快速扩张。近日，寺库中国总裁李日学在出席中国企业家领袖年会时表示，“我们要收购香港一家上市公司，这是真实的。关于双方的最终决定，最近几天就会有消息”。但关于寺库借壳米兰站在香港上市的说法，李日学表示，寺库选择在美国上市。
互联网社会只有第一
58同城Ceo姚劲波说：“互联网社会，任何一个细分领域，做到第一能活得很好，做到第二、第三会比较辛苦，做到第四，生存都成问题。”而寺库创始人李日学却说：“互联网社会只有第一，要想活得好，就要做到最好。”
很多人都将寺库看做是一家奢侈品电商企业，李日学却强调，寺库并不是一家电商企业，而是一家做服务平台的企业，“寺库是为高端消费人群提供高服务标准的奢侈品买卖、置换、鉴定评估、养护的服务平台。”
仔细了解寺库，你会发现，寺库的业务模式比较复杂，简单概括，就是专注于奢侈品交易的“58同城二手货 淘宝代购 天猫品牌旗舰店”。很难想象，一个仅仅有五年历史的企业，在业务模式如此复杂的同时，还能实现快速扩张。
目前，寺库已经汇聚近百个国际顶级品牌，并在北京、上海、成都、香港、东京开设了5家高端实体库会所，总面积达10，000平米。而纽约和巴黎的库会所也正在酝酿当中。寺库旗下的电商平台历经两年时间交易量迅猛增长，营业额已占到公司总收入一半以上。通过线下库会所与线上电商的联动，寺库会员人数已涨至70万，销售额突破10亿元。
大概是概念独特，以及李日学的个人魅力，到目前为止，寺库已经完成了三轮融资。美国IdG资本、法国时尚界家族基金银泰基金、德国贝塔斯曼亚洲投资基金、法国欧尚家族基金四大国际投资集团，以及日本盘古创富基金都有资金注入。
回忆三次融资经历，李日学说，2011年寺库获得A轮融资，这是梦想的开始。寺库电商因此得以启动，金宝街北京库会所也得以成立；2012年，寺库获得B轮融资，开始扩张，布局全国，成立了上海、成都库会所；2013年，寺库获得C融资，开始走向海外，成立香港库会所，为寺库全球化做好准备。
投身奢侈品行业
李日学是个豪爽的人，坐在他的寺库俱乐部里，就能感受到一种行事豪爽的开阔气息。
人生和爱好都是难以预料的，李日学自己也没想到自己最终会投身奢侈品行业。李日学原本是做家电等传统贸易生意的商人，自己偶尔也把玩手表，喜欢豪车。
奢侈品这个说法他有听人说起，当时除了觉得贵到一般人买不起，也没有认真解读奢侈品的真谛。
然而，随着自己朋友圈子里面的人闲聊时说起，送姑娘的包，对方不喜欢。自己买的表，戴着不像自己的等等关于奢侈品的不如意，李日学的商人敏锐神经触发了灵感，这么贵的奢侈品如果能二次流通和“资产重组”一样，肯定有市场需求。
“2008年，中国经济势头良好，当时中国的高端精品买卖快速升温，虽然内地相对于香港等地区来说起步较晚，但是在我看来，当时的国内奢侈品市场存量潜力很大，是一个很好的切入点。”
当然，李日学也知道“寄卖”和“典当”行业是当时贵重物品的主要二次流通渠道，尤其是像在北上广这样的大城市，二手店的数量众多，全国的寄卖行业应该有一两万家店。
如何在这种“红海”市场中争得优势才是李日学需要考虑的，在商场里，没有所谓“独家的买卖”，只有利用竞争，才能成为领先者，李日学在擅长打价格战的家电行业做了十几年，就是不怕有人争！
“我们在2008年进入市场的时候，唯一跟别人不同的就是，我们一开始就将线上线下进行一体化的操作。顾客拿自己的东西过来寄卖，可以足不出户，利用网络跟踪他的寄卖品在任何时候的任何状态，给顾客带来的方便就可想而知。”
寺库是全国首家利用电子商务平台开展寄卖的实体店，因为可以网络跟踪，最初的女性客人比较多，她们总是有许多手袋要出手，而且，也都被淘宝等电商进行了多年的网购习惯培养。她们喜欢寺库的这种贴心。寺库贴心的还不只如此，对于奢侈品来说，消费者最大的顾虑是商品的真假问题。在寺库的寄卖奢侈品都是保真的，在第一家体验店开业的同时，寺库就设立了“奢侈品鉴定评估技术中心”，对商品鉴定真伪和评估价格。“寺库的许多鉴定师的从业经验都在十年以上，很多都是直接从欧美及中国香港、中国台湾挖来的，这也是寺库在顾客群中获得认可的关键。只有向客户证明货真价实，才是商家立足的第一步。”
因为概念独特，而且李日学也是擅长资本运作的成熟商人，寺库并非仅仅是线上线下的销售结合，寺库的优势就在于增值服务，在奢侈品国内直营店都无法做到国内直接鉴定与养护的时候，寺库已经完成了鉴定、寄卖和养护的全方位服务。并迅速进行融资，美国IdG资本、法国时尚界家族基金银泰基金、德国贝塔斯曼亚洲投资基金、法国欧尚家族基金四大国际投资集团，以及日本盘古创富基金都有资金注入。手上的现金筹码多了起来，李日学就玩得更大了！
第一笔IdG千万美元的融资使得寺库有机会进一步扩大生意规模。利用这笔融资，李日学开出了全国第一家进行二手奢侈品寄卖和交流的会所“库会所”。
这家库会选址在北京的奢侈地标金宝街，寺库试图给消费者传递一种高端、纯粹的奢侈品文化和生活方式。库会所数千平方米的空间，集奢侈品展示、交易、鉴定、保养于一体，很好地体现了李日学所说的“把事情做好做专”想法。
在获得了第二轮3000万美元的融资以后，寺库的第二家库会所在上海最繁华的商业地段南京西路开业。这家会所占地1500平方米，比北京的库会所更大，功能也更丰富，设有红酒吧、雪茄吧等场所。“我们希望这些高端的消费者在我们店里能形成一种交流，对奢侈品品牌的交流，文化的交流，时尚的交流。”
李日学将库会所看成一个对品牌商、贸易商、经销商和个人开放的工厂，他希望对方把后端的维修保养交给寺库来做，这也是寺库想打造的“一站式”奢侈品服务提供商的概念中最核心的部分——通过奢侈品鉴定评估计技术中心设立行业标准，配合线上线下的寄卖销售让顾客参与进来，最后通过提供面向全行业的奢侈品的养护服务来获得持续竞争优势。
全球化之梦
近年来，中国企业都加速了海外步伐，由于种种原因，鲜有成功的案例。有业内人士认为，寺库做好中国市场尚需时日，李日学现在就急着海外扩张，步子迈得有点太快。
对此，李日学表示，过去中国经济有很多缺陷，有很多企业走出去不成功的案例，但是，现在情况不一样，中外环境不一样了，中国企业自身也有了很大的成长。“现在一个淘宝一年的销售额一两万个亿，你看看，全世界有几个企业销售额超过一两万亿的？”他解释称，寺库快速进行全球化的扩张，是为了满足消费者的需求。“明年这个时候，你会发现，中国只要做得还可以的企业都在谈全球化，因为这个世界太扁平了，移动互联网技术的发展，连我70多岁的老母亲都在用QQ视频和微信，跟她的孙子说话。”
在李日学看来，这是一个中国的时代，全球经济都在看中国。中国的经济实力、中国的消费能力已经走出去了，为什么中国的企业、中国的服务不一起走出去呢？全球奢侈品都已经进入中国，中国人的消费能力也已经走向全球，通过休闲旅游，通过商务活动走出去了，寺库就是要服务好从中国走出去的高端消费者。
李日学非常坚定寺库的全球化的道路。他说：“机会已经摆面前，不是中国人想不想走出去的问题，而是全世界已经打开大门，让中国人有机会走出去。如果寺库在东京、在纽约、在巴黎等国际大都市有自己的库会所，有寺库的网站，对中国国内寺库的消费也会形成有力的推动。因为，消费者会认为，这个企业在纽约、在东京、在巴黎都可以站稳脚跟，在国内应该也不会做得很差。”
拿风险投资的企业，上市是必然结果，对于上市话题，李日学并不回避。他透露，寺库会在海外上市，首选美国。他表示，寺库会积极推动上市，因为，一方面，上市能给投资人回报，给老员工激励；另一方面，因为财务公开，信息透明等原因，上市也能为企业品牌背书。
对于未来，李日学想得很清晰，他说：“我们没有核心技术，我们只能做服务，所以我们更多是做本地化的一些服务，用五年的时间做好品牌，争取在未来五年时间里实现销售额突破1000亿。”但是，李日学也表示，他不会把这个目标当成包袱压在寺库的身上，寺库会一步一步稳扎稳打的走。“首先，我们为中国人在海外把这个服务做好、做标准。等到有合适机会的时候，我们把中国一些好的商品推到国外去。再往后，我们把国外一些高端的消费者推到中国来，推到全世界去，这是我们寺库的梦想。
5年历史，3轮融资，寺库在实现快速扩张。近日，寺库中国总裁李日学在出席中国企业家领袖年会时表示，“我们要收购香港一家上市公司，这是真实的。关于双方的最终决定，最近几天就会有消息”。但关于寺库借壳米兰站在香港上市的说法，李日学表示，寺库选择在美国上市。
互联网社会只有第一
58同城Ceo姚劲波说：“互联网社会，任何一个细分领域，做到第一能活得很好，做到第二、第三会比较辛苦，做到第四，生存都成问题。”而寺库创始人李日学却说：“互联网社会只有第一，要想活得好，就要做到最好。”
很多人都将寺库看做是一家奢侈品电商企业，李日学却强调，寺库并不是一家电商企业，而是一家做服务平台的企业，“寺库是为高端消费人群提供高服务标准的奢侈品买卖、置换、鉴定评估、养护的服务平台。”
仔细了解寺库，你会发现，寺库的业务模式比较复杂，简单概括，就是专注于奢侈品交易的“58同城二手货 淘宝代购 天猫品牌旗舰店”。很难想象，一个仅仅有五年历史的企业，在业务模式如此复杂的同时，还能实现快速扩张。
目前，寺库已经汇聚近百个国际顶级品牌，并在北京、上海、成都、香港、东京开设了5家高端实体库会所，总面积达10，000平米。而纽约和巴黎的库会所也正在酝酿当中。寺库旗下的电商平台历经两年时间交易量迅猛增长，营业额已占到公司总收入一半以上。通过线下库会所与线上电商的联动，寺库会员人数已涨至70万，销售额突破10亿元。
大概是概念独特，以及李日学的个人魅力，到目前为止，寺库已经完成了三轮融资。美国IdG资本、法国时尚界家族基金银泰基金、德国贝塔斯曼亚洲投资基金、法国欧尚家族基金四大国际投资集团，以及日本盘古创富基金都有资金注入。
回忆三次融资经历，李日学说，2011年寺库获得A轮融资，这是梦想的开始。寺库电商因此得以启动，金宝街北京库会所也得以成立；2012年，寺库获得B轮融资，开始扩张，布局全国，成立了上海、成都库会所；2013年，寺库获得C融资，开始走向海外，成立香港库会所，为寺库全球化做好准备。
投身奢侈品行业
李日学是个豪爽的人，坐在他的寺库俱乐部里，就能感受到一种行事豪爽的开阔气息。
人生和爱好都是难以预料的，李日学自己也没想到自己最终会投身奢侈品行业。李日学原本是做家电等传统贸易生意的商人，自己偶尔也把玩手表，喜欢豪车。
奢侈品这个说法他有听人说起，当时除了觉得贵到一般人买不起，也没有认真解读奢侈品的真谛。
然而，随着自己朋友圈子里面的人闲聊时说起，送姑娘的包，对方不喜欢。自己买的表，戴着不像自己的等等关于奢侈品的不如意，李日学的商人敏锐神经触发了灵感，这么贵的奢侈品如果能二次流通和“资产重组”一样，肯定有市场需求。
“2008年，中国经济势头良好，当时中国的高端精品买卖快速升温，虽然内地相对于香港等地区来说起步较晚，但是在我看来，当时的国内奢侈品市场存量潜力很大，是一个很好的切入点。”
当然，李日学也知道“寄卖”和“典当”行业是当时贵重物品的主要二次流通渠道，尤其是像在北上广这样的大城市，二手店的数量众多，全国的寄卖行业应该有一两万家店。
如何在这种“红海”市场中争得优势才是李日学需要考虑的，在商场里，没有所谓“独家的买卖”，只有利用竞争，才能成为领先者，李日学在擅长打价格战的家电行业做了十几年，就是不怕有人争！
“我们在2008年进入市场的时候，唯一跟别人不同的就是，我们一开始就将线上线下进行一体化的操作。顾客拿自己的东西过来寄卖，可以足不出户，利用网络跟踪他的寄卖品在任何时候的任何状态，给顾客带来的方便就可想而知。”
寺库是全国首家利用电子商务平台开展寄卖的实体店，因为可以网络跟踪，最初的女性客人比较多，她们总是有许多手袋要出手，而且，也都被淘宝等电商进行了多年的网购习惯培养。她们喜欢寺库的这种贴心。寺库贴心的还不只如此，对于奢侈品来说，消费者最大的顾虑是商品的真假问题。在寺库的寄卖奢侈品都是保真的，在第一家体验店开业的同时，寺库就设立了“奢侈品鉴定评估技术中心”，对商品鉴定真伪和评估价格。“寺库的许多鉴定师的从业经验都在十年以上，很多都是直接从欧美及中国香港、中国台湾挖来的，这也是寺库在顾客群中获得认可的关键。只有向客户证明货真价实，才是商家立足的第一步。”
因为概念独特，而且李日学也是擅长资本运作的成熟商人，寺库并非仅仅是线上线下的销售结合，寺库的优势就在于增值服务，在奢侈品国内直营店都无法做到国内直接鉴定与养护的时候，寺库已经完成了鉴定、寄卖和养护的全方位服务。并迅速进行融资，美国IdG资本、法国时尚界家族基金银泰基金、德国贝塔斯曼亚洲投资基金、法国欧尚家族基金四大国际投资集团，以及日本盘古创富基金都有资金注入。手上的现金筹码多了起来，李日学就玩得更大了！
第一笔IdG千万美元的融资使得寺库有机会进一步扩大生意规模。利用这笔融资，李日学开出了全国第一家进行二手奢侈品寄卖和交流的会所“库会所”。
这家库会选址在北京的奢侈地标金宝街，寺库试图给消费者传递一种高端、纯粹的奢侈品文化和生活方式。库会所数千平方米的空间，集奢侈品展示、交易、鉴定、保养于一体，很好地体现了李日学所说的“把事情做好做专”想法。
在获得了第二轮3000万美元的融资以后，寺库的第二家库会所在上海最繁华的商业地段南京西路开业。这家会所占地1500平方米，比北京的库会所更大，功能也更丰富，设有红酒吧、雪茄吧等场所。“我们希望这些高端的消费者在我们店里能形成一种交流，对奢侈品品牌的交流，文化的交流，时尚的交流。”
李日学将库会所看成一个对品牌商、贸易商、经销商和个人开放的工厂，他希望对方把后端的维修保养交给寺库来做，这也是寺库想打造的“一站式”奢侈品服务提供商的概念中最核心的部分——通过奢侈品鉴定评估计技术中心设立行业标准，配合线上线下的寄卖销售让顾客参与进来，最后通过提供面向全行业的奢侈品的养护服务来获得持续竞争优势。
全球化之梦
近年来，中国企业都加速了海外步伐，由于种种原因，鲜有成功的案例。有业内人士认为，寺库做好中国市场尚需时日，李日学现在就急着海外扩张，步子迈得有点太快。
对此，李日学表示，过去中国经济有很多缺陷，有很多企业走出去不成功的案例，但是，现在情况不一样，中外环境不一样了，中国企业自身也有了很大的成长。“现在一个淘宝一年的销售额一两万个亿，你看看，全世界有几个企业销售额超过一两万亿的？”他解释称，寺库快速进行全球化的扩张，是为了满足消费者的需求。“明年这个时候，你会发现，中国只要做得还可以的企业都在谈全球化，因为这个世界太扁平了，移动互联网技术的发展，连我70多岁的老母亲都在用QQ视频和微信，跟她的孙子说话。”
在李日学看来，这是一个中国的时代，全球经济都在看中国。中国的经济实力、中国的消费能力已经走出去了，为什么中国的企业、中国的服务不一起走出去呢？全球奢侈品都已经进入中国，中国人的消费能力也已经走向全球，通过休闲旅游，通过商务活动走出去了，寺库就是要服务好从中国走出去的高端消费者。
李日学非常坚定寺库的全球化的道路。他说：“机会已经摆面前，不是中国人想不想走出去的问题，而是全世界已经打开大门，让中国人有机会走出去。如果寺库在东京、在纽约、在巴黎等国际大都市有自己的库会所，有寺库的网站，对中国国内寺库的消费也会形成有力的推动。因为，消费者会认为，这个企业在纽约、在东京、在巴黎都可以站稳脚跟，在国内应该也不会做得很差。”
拿风险投资的企业，上市是必然结果，对于上市话题，李日学并不回避。他透露，寺库会在海外上市，首选美国。他表示，寺库会积极推动上市，因为，一方面，上市能给投资人回报，给老员工激励；另一方面，因为财务公开，信息透明等原因，上市也能为企业品牌背书。
对于未来，李日学想得很清晰，他说：“我们没有核心技术，我们只能做服务，所以我们更多是做本地化的一些服务，用五年的时间做好品牌，争取在未来五年时间里实现销售额突破1000亿。”但是，李日学也表示，他不会把这个目标当成包袱压在寺库的身上，寺库会一步一步稳扎稳打的走。“首先，我们为中国人在海外把这个服务做好、做标准。等到有合适机会的时候，我们把中国一些好的商品推到国外去。再往后，我们把国外一些高端的消费者推到中国来，推到全世界去，这是我们寺库的梦想。