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摘 要：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是指导企业发展的重要因素，是一个持续的过程和有机的整体，与企业的生产、经营、管理等活动息息相关，深入开展企业文化建设，对于深化企业改革，促进企业可持续发展具有非常重要的作用和意义。
关键词：企业文化；企业规划；企业发展
一、企业文化建设现状分析与思考
（一）企业文化建设的现状
一是规范企业文化识别系统。企业文化识别系统是企业文化建设的重要载体，起到了统一思想、凝聚力量的作用。企业理念、行为识别的规范，提升了企业的良好形象，展现出优秀的企业文化，提高了员工的整体素质，通过文化的渗透和感召，推动企业文化建设的进程。
二是加强企业文化建设规划。进一步加强企业文化建设，提升企业文化软实力，明确企业文化建设的工作进度，举办企业文化建设论坛和成果展示等载体活动，提高员工对企业文化的理解和认知，做好典型经验的交流和推广，增强企业文化的影响力和创造力。
三是展示企业文化建设成果。突出人本文化管理特点，力求用科学高效的管理方法，创造出良好的社会效益和经济效益，充分发挥企业文化建设的先导作用，满足全体员工日益增长的精神文化需求，从不同层面引导和培养员工积极健康的生活态度，增强企业对员工的吸引力和凝聚力。
（二）企业文化建设的思考
一是企业文化建设的体会。企业文化建设具有重要的现实意义和长远意义，是推动企业改革发展的关键，要充分认识企业文化建设的重要性、紧迫性和必要性，不断提高全体员工对加强企业文化建设的认识，把企业文化建设贯穿于企业经营管理的全过程，通过企业文化建设形成干部员工对“人本”文化理念的共识，深刻理解和自觉遵守企业文化的核心内涵。
二是企业文化建设的问题。企业文化建设调动了广大职工的积极性和创造性，增强了企业的竞争力和凝聚力，但是在企业文化建设过程中还存在着一些问题和困惑，需要引起注意。要认识到企业文化距离落地生根存在差距，在企业文化的建设过程中产生了企业文化“领导论”、“政工论”、“娱乐论”等误区。要认识到企业文化建设距离发挥实效存在差距，开展随意性较强，不利于广大员工掌握，没有形成有效管理措施，缺乏长远的统一规划等问题。要认识到企业文化建设距离制度机制存在差距，在企业文化建设过程中缺乏明确的责任体系，有效的评价标准、考核体系和必要的人才培养机制，导致企业文化建设难以有效貫彻实施。
三是企业文化建设的探索。针对企业文化建设面临的问题，应该通过与时俱进的修订和整合，对企业文化建设进行不断探索。通过开展深入细致的调研工作，查找问题、认清形势、准确定位，明确企业文化建设面临的主要问题，促进企业文化建设的进一步深化。通过建立管理人员学习型的文化体系，为员工搭建多元化的学习平台，调动员工参与企业文化建设的积极性，提高员工的整体素质。通过做好企业文化建设的基础推进工作，明确部门工作职责，建立长效机制，完善企业文化建设的考核评价标准，保证企业文化建设的顺畅运行。
二、企业文化助力于企业发展
一是企业文化建设面临着机遇和挑战。随着企业自身的成长和外部环境发生的变化，需要从企业发展的战略高度考虑新的企业文化的建设实施，抓住机遇，迎接挑战。要持续的倡导和实践，采取主动和强制灌输相结合的方式，将企业文化的理念落实在工作中，落实到制度上，让企业文化深深根植于每位员工心中。企业文化建设的过程，是企业发现问题、解决问题的过程，企业文化建设要顺应时代的要求，不断调整、更新、构建，建立学习型企业，全面体现企业文化建设的价值。
二是明确企业文化建设的重点任务。加强企业文化建设的理念引导，建立起企业文化的传播网络，通过报刊、宣传栏、新媒体等载体，使企业文化深入人心，同时编制企业文化手册发给每位员工，作为员工日常学习的依据，在日常工作环境中营造良好的企业文化氛围。加强企业文化建设的制度规范，利用制度规范使企业文化成为员工自觉行为的准绳，在员工中形成共识和自觉意识，起到提高企业经营效率、凝聚员工力量、实现企业战略目标的作用。加强企业文化建设的考核机制，明确目标，把企业文化建设的考核内容进行细化，抓住企业文化建设的时间节点，推进整体进度，利用企业文化建设激励机制和考核制度，进一步扩大企业文化建设的成果。
三是加强企业文化建设的保障措施。企业文化建设要服务于企业的持续发展，注重实用性和可操作性，因此企业文化建设是在更深层次的文化竞争。建立企业文化建设领导责任制，是推动企业文化建设的关键环节，要充分认识企业文化建设的重要性和战略意义，把企业文化建设自觉融入到各项经营管理工作中。加强企业文化建设分工合作，要与其他各职能部门分工协作，密切配合，推动企业文化建设的整个进程，保障企业文化建设顺利实施。开展各项企业文化建设活动，全方位地引导，潜移默化的影响员工，促进员工身心素质和文化修养的提升，帮助他们加深对企业文化的理解，增强对企业的认同感、归属感和自豪感。
三、结语
综上所述，新时代的企业竞争是高层次的企业文化竞争、人才竞争。企业各级领导一定要更新观念、敢于亮剑、亮出实力、亮出气魄，以企业文化铸魂，以“导向、约束、凝聚、融合”来激励企业文化建设的创新。从而使企业能够始终朝气蓬勃地乘着新时代列车，一日千里，高歌猛进。
参考文献：
[1]窦海燕.当议加强企业文化建设的重要性[J].财经界，2010 （14）：62.
[2] 杨仕良.关于加强企业文化建设实施的探讨[J].现代企业文化，2012（12）.
[3] 崔龙生.企业文化建设创新问题的思考.煤炭网，2011.
关键词：企业文化；企业规划；企业发展
一、企业文化建设现状分析与思考
（一）企业文化建设的现状
一是规范企业文化识别系统。企业文化识别系统是企业文化建设的重要载体，起到了统一思想、凝聚力量的作用。企业理念、行为识别的规范，提升了企业的良好形象，展现出优秀的企业文化，提高了员工的整体素质，通过文化的渗透和感召，推动企业文化建设的进程。
二是加强企业文化建设规划。进一步加强企业文化建设，提升企业文化软实力，明确企业文化建设的工作进度，举办企业文化建设论坛和成果展示等载体活动，提高员工对企业文化的理解和认知，做好典型经验的交流和推广，增强企业文化的影响力和创造力。
三是展示企业文化建设成果。突出人本文化管理特点，力求用科学高效的管理方法，创造出良好的社会效益和经济效益，充分发挥企业文化建设的先导作用，满足全体员工日益增长的精神文化需求，从不同层面引导和培养员工积极健康的生活态度，增强企业对员工的吸引力和凝聚力。
（二）企业文化建设的思考
一是企业文化建设的体会。企业文化建设具有重要的现实意义和长远意义，是推动企业改革发展的关键，要充分认识企业文化建设的重要性、紧迫性和必要性，不断提高全体员工对加强企业文化建设的认识，把企业文化建设贯穿于企业经营管理的全过程，通过企业文化建设形成干部员工对“人本”文化理念的共识，深刻理解和自觉遵守企业文化的核心内涵。
二是企业文化建设的问题。企业文化建设调动了广大职工的积极性和创造性，增强了企业的竞争力和凝聚力，但是在企业文化建设过程中还存在着一些问题和困惑，需要引起注意。要认识到企业文化距离落地生根存在差距，在企业文化的建设过程中产生了企业文化“领导论”、“政工论”、“娱乐论”等误区。要认识到企业文化建设距离发挥实效存在差距，开展随意性较强，不利于广大员工掌握，没有形成有效管理措施，缺乏长远的统一规划等问题。要认识到企业文化建设距离制度机制存在差距，在企业文化建设过程中缺乏明确的责任体系，有效的评价标准、考核体系和必要的人才培养机制，导致企业文化建设难以有效貫彻实施。
三是企业文化建设的探索。针对企业文化建设面临的问题，应该通过与时俱进的修订和整合，对企业文化建设进行不断探索。通过开展深入细致的调研工作，查找问题、认清形势、准确定位，明确企业文化建设面临的主要问题，促进企业文化建设的进一步深化。通过建立管理人员学习型的文化体系，为员工搭建多元化的学习平台，调动员工参与企业文化建设的积极性，提高员工的整体素质。通过做好企业文化建设的基础推进工作，明确部门工作职责，建立长效机制，完善企业文化建设的考核评价标准，保证企业文化建设的顺畅运行。
二、企业文化助力于企业发展
一是企业文化建设面临着机遇和挑战。随着企业自身的成长和外部环境发生的变化，需要从企业发展的战略高度考虑新的企业文化的建设实施，抓住机遇，迎接挑战。要持续的倡导和实践，采取主动和强制灌输相结合的方式，将企业文化的理念落实在工作中，落实到制度上，让企业文化深深根植于每位员工心中。企业文化建设的过程，是企业发现问题、解决问题的过程，企业文化建设要顺应时代的要求，不断调整、更新、构建，建立学习型企业，全面体现企业文化建设的价值。
二是明确企业文化建设的重点任务。加强企业文化建设的理念引导，建立起企业文化的传播网络，通过报刊、宣传栏、新媒体等载体，使企业文化深入人心，同时编制企业文化手册发给每位员工，作为员工日常学习的依据，在日常工作环境中营造良好的企业文化氛围。加强企业文化建设的制度规范，利用制度规范使企业文化成为员工自觉行为的准绳，在员工中形成共识和自觉意识，起到提高企业经营效率、凝聚员工力量、实现企业战略目标的作用。加强企业文化建设的考核机制，明确目标，把企业文化建设的考核内容进行细化，抓住企业文化建设的时间节点，推进整体进度，利用企业文化建设激励机制和考核制度，进一步扩大企业文化建设的成果。
三是加强企业文化建设的保障措施。企业文化建设要服务于企业的持续发展，注重实用性和可操作性，因此企业文化建设是在更深层次的文化竞争。建立企业文化建设领导责任制，是推动企业文化建设的关键环节，要充分认识企业文化建设的重要性和战略意义，把企业文化建设自觉融入到各项经营管理工作中。加强企业文化建设分工合作，要与其他各职能部门分工协作，密切配合，推动企业文化建设的整个进程，保障企业文化建设顺利实施。开展各项企业文化建设活动，全方位地引导，潜移默化的影响员工，促进员工身心素质和文化修养的提升，帮助他们加深对企业文化的理解，增强对企业的认同感、归属感和自豪感。
三、结语
综上所述，新时代的企业竞争是高层次的企业文化竞争、人才竞争。企业各级领导一定要更新观念、敢于亮剑、亮出实力、亮出气魄，以企业文化铸魂，以“导向、约束、凝聚、融合”来激励企业文化建设的创新。从而使企业能够始终朝气蓬勃地乘着新时代列车，一日千里，高歌猛进。
参考文献：
[1]窦海燕.当议加强企业文化建设的重要性[J].财经界，2010 （14）：62.
[2] 杨仕良.关于加强企业文化建设实施的探讨[J].现代企业文化，2012（12）.
[3] 崔龙生.企业文化建设创新问题的思考.煤炭网，2011.