吉林银行是2007年10月10日经中国银监会批准，由原长春市商业银行股份有限公司更名，并吸收合并吉林市商业银行和辽源市城市信用社成立的股份制商业银行。吉林银行总行设在长春市，目前在长春､吉林､辽源等三个城市开展业务，注册资本34?郾22亿元，设有营业网点215个，在岗员工4099人。按照中国银监会的监管要求，2008年吉林银行将进一步吸收合并通化､白山､四平､松原等四个地区的城市信用社，初步实现省内跨区域经营。
　　截至2007年末，吉林银行总资产530亿元;总负债495亿元;所有者权益35亿元;各项存款474亿元;各项贷款329亿元;不良贷款比例3.46%，资本充足率9.51%，核心资本充足率8?郾71%，拨备覆盖率66?郾92%，实现拨备前利润6?郾5亿元。
　　吉林银行常务副行长程松彬学识渊博，有较高的知识水平和政策理论水平。熟悉经济工作，业务全面，工作勤勉，有较强的驾驭能力。他先后从事教师､政府官员､信托投资公司副总经理､经贸股份有限公司副总裁､省经贸委总经济师､省商务厅总经济师､长春市政府办公厅副主任､长春市商业银行行长､党委书记等工作。多年的各专业工作经历使他积累了丰富的工作经验。
　　在省里工作期间，程松彬积极倡导信用吉林建设，为打造良好的信用环境做出过积极贡献。主持制定了《吉林省社会信用体系建设“十一五”规划》;推动成立了吉林省社会信用监督管理办公室;组织完成了《吉林省社会信用体系建设实施意见》。
　　在主持原长春市商业银行党政全面工作期间，程松彬注意发挥党委的政治核心作用，牢牢把握商行发展的政治方向;经营管理方面有思路，有做法，注重实效。他工作作风扎实，雷厉风行，讲效率，勇于开拓创新，努力提高产品创新能力，改进传统服务方式，全力推进各项业务的发展，取得了显著成绩。在服务地方经济，服务中小企业，服务城市居民工作中，做出了杰出的贡献。在他的组织领导下，商行自身实力不断壮大，保持了良好的发展势头，各项主要经营指标达到全国城市商业银行先进水平。在中国《银行家》研究中心发布的《2006~2007年度中国商业银行竞争力评价报告》中，长春市商业银行位列全国大型城市商业银行综合排名第六位，东北地区城市商业银行综合排名第一位。
　　此期间，长春市商业银行推出了“保管箱业务”，开办了24小时自助银行，取到了良好的市场反应。完成了增资扩股和不良资产置换工作，从根本上解决商行历史遗留问题，推进了商行的快速发展。顺利通过了ISO9001:2000质量体系认证工作，成为吉林省第一家被国际认证机构认证的金融企业。
　　程松彬识大体､顾大局，讲政治､讲团结，关心同志，有人格魅力。吉林银行重组成立后，他能正确处理单位､集体和个人的关系，积极适应角色转变，充分发挥自身能力，注意调动各方面的积极因素。努力做到以人格魅力领导人､带动人，积极化解各方矛盾，以身作则加强班子团结。他严以律已，宽以待人，作风正派，群眾威信较高。对待班子成员和下属同志政治上充分信任，工作上尽力支持，生活上热情关心，做到了信任不放任，爱护不袒护，以诚相待，和舟共济，得到了全行上下的普遍认可。