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摘 要：本文通过两次扩建工程的实践，总结了热电厂扩建中需要重点注意和解决的几个问题，希望能够为其他工程起到借鉴作用。第一是扩建前期工作中需要注意的问题，包括报批程序、可研报告中的技术方案比选、设备选型与现场情况的结合等问题；第二是在设计阶段要提前介入，保证设计方案的科学合理；第三是设备与工程施工招标中的问题；第四是施工管理问题，第五是在安装的调试中生产人员要提前到岗的作用。
关键词：热电厂扩建 前期工作 介入设计 招标 施工管理
近年来随着房地产开发的迅速发展，在我国北方地区都会遇到供暖能力需求的大力提升，而由热电厂提供热源的地区就需要通过扩建来增加供暖能力。我公司在01年和07年进行了两次扩建，都达到了当年建设、当年投产的良好效果，关于扩建中的问题我们进行了总结和探讨，希望能够为其他工程起到借鉴作用。
一、扩建前期工作中需要重点注意的问题
1.报批程序问题
扩建工程与新建工程在前期的报批程序上区别不大，都要经过项目见意书和可研报告的审批，审批的程序各地区可能有所不同，但大致都经过规划、环保、水利、安全、消防等相关部门的批复，涉及到新增用地的，还要进行土地的征迁，取得土地使用证，最后取得发改委的批复文件项目才可以正式实施。因为热电厂的建设是为供暖服务的社会公共事业工程，属于城市的基础设施，当地政府一般都会给予支持，建设企业要积极与当地政府沟通，通过政府的协调，各项批复会更顺利一些。
2. 可研报告中的技术方案问题
在可研报告中要论述的内容有许多，有建设的必要性、可能性、建设条件、技术方案对比、技术经济分析等，在这里重点强调的是技术方案的选择问题。由于是扩建工程，在考虑技术方案的先进性、合理性时就多了一些条件，这些条件就是现有设施的状况，要考虑到扩建系统与原系统的综合配套性能，充分发挥现有设施的能力，减少投资。我公司在01年扩建的时候由于是在原设计规模范围内，原有的公共设施考虑到了扩建的需要，因此在扩建方案上基本是在原可研报告的容量范围内进行的，扩建后达到原总体设计的五炉三机的规模。在07年扩建的时候原有公共系统有的已经不能满足新增生产能力的需要，就要在技术方案中重新设计，对输煤系统、化学制水系统进行了扩容改造，对电气配电系统增加特殊的速断开头，以满足电气保护时间的要求。
3.在可研报告的设备选型方案中要考虑现场条件的限制
扩建工程多数都是在现有的厂地范围建设，在选择方案时就要充分考虑现场条件的制约因素，尽量做到平面布置的一致性。我们在07年扩建的时候，根据生产负荷的需求，要建一台130吨/小时的锅炉，而我公司原厂房是按75吨/小时的北京锅炉厂的炉型设计的，我们全面地对各家锅炉厂的外型尺寸分析，最后选择了济南锅炉厂的锅炉，在设计方案上做了改变，在原有的主厂房24米跨基础上安装了130吨/小时锅炉，不仅保持了主厂房外观的整体一致性，也保证了厂房外道路的通畅。
二、提前介入式的设计阶段
建设工程的设计阶段决定了工程90%的投资，因此，建设单位要特别重视设计阶段的工作，不要认为工程设计只是设计院的工作，真正控制工程造价大小的还是在建设单位，建设单位相关人员的经验在这里发挥非常重要的作用，我们在这两期的扩建工程中就是利用了这种经验，由于是扩建工程，在以前的工程中积累了丰富的工程经验，在工程设计开始前就与设计人员交流沟通，提出详细的技术要求，要求设计人员按照现场的实际情况设计，并把以前工程中的设计变更反馈给设计院，在本次的设计中就能避免在发生类似的错误，减少工程返工，节省工程建设资金，缩短建设工期。
三、设备和工程招标中强调的关键因素
设备质量和工程施工质量是整个工程能否取得成功的前提，对于热电厂选用的设备和施工队伍都需要通过招标来确定，在招标的过程中要把握好以下几项因素：
1.设备采购招标
设备采购招标是工程建设中的重要一环，它要根据工程的整体需要而定，首先是招标前的准备工作，要按照设计文件确定设备的规格、型号、技术要求，还要了解市场上同类设备的技术性能，国家和行业标准等信息；其次是选择符合条件的供应商，对于扩建工程来讲，经过多年的生产实践，对现有设备的性能都有比较好的了解，考虑到备品、备件的通用性，在选择合格供应商时要优先考虑原有供应商是否符合要求，如果符合要求要优先选择。在资格预审后都能达到设备供应条件的情况下，在招标评审时才可以选择经评审的最低价法确定中标单位，否则，在参与投标的单位中有技术水平较差，而以低价中标的，就会给工程质量造成隐患，不仅影响工程建设的进度和质量，而且给以后的生产运行造成严重的损害。因此，在设备招标时选择合格的供应商是非常关键的一步。
2.施工队伍招标
施工队伍的招标首先要是看资质条件是否满足本工程的要求，按照国家的建筑法，必须具备相应及以上资质的施工单位才可以参与项目的投标；其次，要考核施工单位的业绩水平，是否有过同等难度的工程施工经验，在业绩考核时要亲自到已完的工程项目实地考查、了解，掌握真实的情况；最后，要考核投入本项目的人员、设备的情况如何，人员的经验技术水平状况、设备的能力是否能够满足本工程的需要，在人员考核中重点是项目组人员，包括项目经理、技术员、安全员的能力水平、工作经验，并能够达到专职于本项目。在设备能力考核时要重点核实施工队伍的起重设备的能力水平，大型设备或构件的吊装方案是否合理，这些设备配备是否合理、方案是否可行直接决定工程的进度，同时也涉及到工程施工的安全。
四、施工过程的管理
施工过程的管理就是对工程的进度、质量、成本的总体控制，在组织形式上要有严格的指挥系统和信息反馈系统，工程的指挥核心能够调动和控制工程相关的一切人力和物力，并且指挥命令的执行情况能够及时准确的反馈回命令的发出单位，这样才能对工程的全局统一指挥协调，把工程的进度控制好、工程的质量抓好、工程的成本降下来。指挥核心要制定详细的目标计划，并把目标任务下发到具体执行部门，并随时掌握落实情况，及时发现和纠正偏差，在总目标不变的前提下动态调整各分目标，综合协调设计单位、设备供应单位、各施工单位，对于工程中发生的问题及时果断地处理，避免问题的扩大影响工程进度。
五、使用单位人员参与调试工作的好处
1.能够提前掌握新设备的使用方法和性能；
2.便于提前发现设备、系统的问题，因为使用单位的人员有着丰富的经验，在与老设备对比的过程中较容易发现问题；
3.缩短熟练时间，提高操作安全性；
4.提高使用单位人员技能，调试过程相对遇到的问题较多，在解决问题的同时人员的技能也提高了。
六、结论
热电厂的扩建工程是一个系统地复杂工程，它比新建一座热电厂要难得多，在工程设计、建设过程中要考虑新老系统的衔接和对老系统的改造，还要尽量减少对老系统生产运行的影响，特别是新厂房和老厂房在一起时，一定要考虑新厂房的建设对老设备防冻的处理，一般要在冬季到来前，完成新厂房的建筑工作，因此，必须经过细心准备、精密安排，才能做到万无一失，把扩建工程建设好。
作者简介：刘杰熙，男，出生于1964年3月4日，1987年7月毕业于东北电力学院，热能动力专业，现工作在锦州节能热电股份有限公司，高级职称，曾获得锦州市科技进步一等奖，辽宁省劳动模范。
杨大勇：男，生于1968年7月16日，1990年毕于沈阳电力高等专科学校，现工作在锦州节能热电股份有限公司，工程师，曾获得锦州市科技进步一等奖、辽宁省科技优秀工作者称号。
关键词：热电厂扩建 前期工作 介入设计 招标 施工管理
近年来随着房地产开发的迅速发展，在我国北方地区都会遇到供暖能力需求的大力提升，而由热电厂提供热源的地区就需要通过扩建来增加供暖能力。我公司在01年和07年进行了两次扩建，都达到了当年建设、当年投产的良好效果，关于扩建中的问题我们进行了总结和探讨，希望能够为其他工程起到借鉴作用。
一、扩建前期工作中需要重点注意的问题
1.报批程序问题
扩建工程与新建工程在前期的报批程序上区别不大，都要经过项目见意书和可研报告的审批，审批的程序各地区可能有所不同，但大致都经过规划、环保、水利、安全、消防等相关部门的批复，涉及到新增用地的，还要进行土地的征迁，取得土地使用证，最后取得发改委的批复文件项目才可以正式实施。因为热电厂的建设是为供暖服务的社会公共事业工程，属于城市的基础设施，当地政府一般都会给予支持，建设企业要积极与当地政府沟通，通过政府的协调，各项批复会更顺利一些。
2. 可研报告中的技术方案问题
在可研报告中要论述的内容有许多，有建设的必要性、可能性、建设条件、技术方案对比、技术经济分析等，在这里重点强调的是技术方案的选择问题。由于是扩建工程，在考虑技术方案的先进性、合理性时就多了一些条件，这些条件就是现有设施的状况，要考虑到扩建系统与原系统的综合配套性能，充分发挥现有设施的能力，减少投资。我公司在01年扩建的时候由于是在原设计规模范围内，原有的公共设施考虑到了扩建的需要，因此在扩建方案上基本是在原可研报告的容量范围内进行的，扩建后达到原总体设计的五炉三机的规模。在07年扩建的时候原有公共系统有的已经不能满足新增生产能力的需要，就要在技术方案中重新设计，对输煤系统、化学制水系统进行了扩容改造，对电气配电系统增加特殊的速断开头，以满足电气保护时间的要求。
3.在可研报告的设备选型方案中要考虑现场条件的限制
扩建工程多数都是在现有的厂地范围建设，在选择方案时就要充分考虑现场条件的制约因素，尽量做到平面布置的一致性。我们在07年扩建的时候，根据生产负荷的需求，要建一台130吨/小时的锅炉，而我公司原厂房是按75吨/小时的北京锅炉厂的炉型设计的，我们全面地对各家锅炉厂的外型尺寸分析，最后选择了济南锅炉厂的锅炉，在设计方案上做了改变，在原有的主厂房24米跨基础上安装了130吨/小时锅炉，不仅保持了主厂房外观的整体一致性，也保证了厂房外道路的通畅。
二、提前介入式的设计阶段
建设工程的设计阶段决定了工程90%的投资，因此，建设单位要特别重视设计阶段的工作，不要认为工程设计只是设计院的工作，真正控制工程造价大小的还是在建设单位，建设单位相关人员的经验在这里发挥非常重要的作用，我们在这两期的扩建工程中就是利用了这种经验，由于是扩建工程，在以前的工程中积累了丰富的工程经验，在工程设计开始前就与设计人员交流沟通，提出详细的技术要求，要求设计人员按照现场的实际情况设计，并把以前工程中的设计变更反馈给设计院，在本次的设计中就能避免在发生类似的错误，减少工程返工，节省工程建设资金，缩短建设工期。
三、设备和工程招标中强调的关键因素
设备质量和工程施工质量是整个工程能否取得成功的前提，对于热电厂选用的设备和施工队伍都需要通过招标来确定，在招标的过程中要把握好以下几项因素：
1.设备采购招标
设备采购招标是工程建设中的重要一环，它要根据工程的整体需要而定，首先是招标前的准备工作，要按照设计文件确定设备的规格、型号、技术要求，还要了解市场上同类设备的技术性能，国家和行业标准等信息；其次是选择符合条件的供应商，对于扩建工程来讲，经过多年的生产实践，对现有设备的性能都有比较好的了解，考虑到备品、备件的通用性，在选择合格供应商时要优先考虑原有供应商是否符合要求，如果符合要求要优先选择。在资格预审后都能达到设备供应条件的情况下，在招标评审时才可以选择经评审的最低价法确定中标单位，否则，在参与投标的单位中有技术水平较差，而以低价中标的，就会给工程质量造成隐患，不仅影响工程建设的进度和质量，而且给以后的生产运行造成严重的损害。因此，在设备招标时选择合格的供应商是非常关键的一步。
2.施工队伍招标
施工队伍的招标首先要是看资质条件是否满足本工程的要求，按照国家的建筑法，必须具备相应及以上资质的施工单位才可以参与项目的投标；其次，要考核施工单位的业绩水平，是否有过同等难度的工程施工经验，在业绩考核时要亲自到已完的工程项目实地考查、了解，掌握真实的情况；最后，要考核投入本项目的人员、设备的情况如何，人员的经验技术水平状况、设备的能力是否能够满足本工程的需要，在人员考核中重点是项目组人员，包括项目经理、技术员、安全员的能力水平、工作经验，并能够达到专职于本项目。在设备能力考核时要重点核实施工队伍的起重设备的能力水平，大型设备或构件的吊装方案是否合理，这些设备配备是否合理、方案是否可行直接决定工程的进度，同时也涉及到工程施工的安全。
四、施工过程的管理
施工过程的管理就是对工程的进度、质量、成本的总体控制，在组织形式上要有严格的指挥系统和信息反馈系统，工程的指挥核心能够调动和控制工程相关的一切人力和物力，并且指挥命令的执行情况能够及时准确的反馈回命令的发出单位，这样才能对工程的全局统一指挥协调，把工程的进度控制好、工程的质量抓好、工程的成本降下来。指挥核心要制定详细的目标计划，并把目标任务下发到具体执行部门，并随时掌握落实情况，及时发现和纠正偏差，在总目标不变的前提下动态调整各分目标，综合协调设计单位、设备供应单位、各施工单位，对于工程中发生的问题及时果断地处理，避免问题的扩大影响工程进度。
五、使用单位人员参与调试工作的好处
1.能够提前掌握新设备的使用方法和性能；
2.便于提前发现设备、系统的问题，因为使用单位的人员有着丰富的经验，在与老设备对比的过程中较容易发现问题；
3.缩短熟练时间，提高操作安全性；
4.提高使用单位人员技能，调试过程相对遇到的问题较多，在解决问题的同时人员的技能也提高了。
六、结论
热电厂的扩建工程是一个系统地复杂工程，它比新建一座热电厂要难得多，在工程设计、建设过程中要考虑新老系统的衔接和对老系统的改造，还要尽量减少对老系统生产运行的影响，特别是新厂房和老厂房在一起时，一定要考虑新厂房的建设对老设备防冻的处理，一般要在冬季到来前，完成新厂房的建筑工作，因此，必须经过细心准备、精密安排，才能做到万无一失，把扩建工程建设好。
作者简介：刘杰熙，男，出生于1964年3月4日，1987年7月毕业于东北电力学院，热能动力专业，现工作在锦州节能热电股份有限公司，高级职称，曾获得锦州市科技进步一等奖，辽宁省劳动模范。
杨大勇：男，生于1968年7月16日，1990年毕于沈阳电力高等专科学校，现工作在锦州节能热电股份有限公司，工程师，曾获得锦州市科技进步一等奖、辽宁省科技优秀工作者称号。