爱情与营销

来源 :营销界·食品营销 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yy20092
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  经济管理学院皮埃罗教授的讲课深受大学生的欢迎。他擅长把枯燥晦涩的专业知识与大学生们的兴趣点相结合起来。
  一次上课,他在讲解一些营销概念的时候,做了如下解析。
  你在晚会上看到一个漂亮的女一生。你走到她的面前,说:“我很有钱,嫁给我吧!”
  ——直接营销
  你在晚会上看到一个漂亮的女生。你的一个朋友在你的授意下走到这个女生面前,指着你,说:“他很有钱,嫁给他吧!”
  ——发布广告
  你在晚会上看到一个漂亮的女生。你打听到她的电话号码。第二天,你给她打电话,说:“您好,我很有钱。嫁给我吧!”
  ——电话销售
  你在晚会上看到一个漂亮的女生。你走到她的面前,说:“我很有钱,嫁给我吧!”她给了你一个响亮的耳光。
  ——顾客反馈
  你在晚会上看到一个漂亮的女生。你走到她的面前,但是你还未来得及开口,另一个家伙抢先对她说:“我很有钱,你嫁给我吧!”而她就跟着那个家伙走了。
  ——蚕食市场份额的竞争
  你在晚会上看到一个漂亮的女生。你站起身来,整理了一下领子,走到她面前,殷勤地给她倒饮料。晚会后,你帮她拎包,为她开车门,主动提出送她回家。你开车时,说:“顺便问一下,我很有钱,你愿意嫁给我吗?”
  ——公共关系
  你在晚会上看到一个漂亮的女生。你走到她的面前,说:“我很有钱,嫁给我吧!”这时,她把她的男朋友介绍给你认识。
  ——供需缺口
  你在晚会上看到一个漂亮的女生。你走到她的面前,但是你还未来得及开口,你女友就来了。
  ——开拓新市场的约束
其他文献
娃哈哈要进军国际市场,必须忘掉国内市场的成功,忘掉品牌和渠道的优势,忘掉一切战术和手段。回归中国“道”,承载中国文化,只有承载国家文化,品牌才能永生。    2010年,像宗庆后一样闲不住的娃哈哈,又出新招儿——高调推出高端婴幼儿配方奶粉,取名“爱迪生”,奶源纯进口,由荷兰皇家乳业为其“打工”。  看来,娃哈哈准备向国际市场进军了。  本土品牌国际化,是国内企业做大做强绕不过的门槛儿。如今,市场在
期刊
书名:特劳特经典丛书  作者:[美]阿尔·里斯 杰克·特劳特  出版社:机械工业出版社  在定位流传30年之际,在中国国内还有很多人将定位与德鲁克的目标管理混为一谈,认为定位是要给自己找寻一个目标和方向。殊不知,在上世纪60年代末特劳特从最初提出定位理念开始,就不是自上而下自里而外提出一个战略目标的概念,而是要从市场的现状出发,针对竞争对手提出自己的差异性,从而在消费者心智中建立属于自己的不可动摇
期刊
以复杂、拼凑式的加法思路,搞出看似很有创意、很吸引眼球的新品,实际上很难真正创造出一个有市场前景的新品类。    开创一个新品类,并成为该品类的代名词,已经成为众多食品饮料企业所追捧的营销法宝。但在这个过程中,很多企业由于缺乏对消费者心智的深入研究,往往过于追求新品类的原创性、新奇性、创意性,开发出来的产品怪怪的,导致顾客心智无法接受,企业的品类战略也就迷失了方向。  今夏,一款比较吸引眼球的新饮
期刊
如果处于劣势的厂家品牌放弃大而空的全国招商、省地级独家代理的“吸金”做法,转而认真地考虑打造适合自身实力和规模的区域样板市场,细分市场、细分渠道、细分产品,那么名烟名酒店一定是非常有发展前景的渠道选择。    “橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”国内南北市场的名酒专卖店虽然形态形势各不相同,但有一点可以肯定,名酒专卖店的发展前景广阔,符合消费受众的消费需求和心理需求,这一销售渠道大有潜力可挖。  
期刊
新品推广,一个关键点在于从细分市场做起,由点到面,由局部到整体。切忌急于求成。    [案例背景]    上海A饮料公司的销售总监吴伟匆匆由北京飞往武汉。  A公司今年3月借春季糖酒会的契机,面向全国市场推出了“无糖牛奶”,全国各地的招商工作如火如荼展开。近三个月内吴伟几乎马不停蹄地穿梭在各片区市场。三个月已过去了,市场竟然出现了冰火两重天的局面。A牌“无糖奶”在局地市场推广效果显著,甚至出现销售
期刊
随需而变是一种境界    对很多经销商来说,他们总是努力满足终端商的各种要求,并且积极支持与配合经销商的工作,为什么终端商最终还是不买账?面对终端商越来越多的“要求”,供应商总是一头的雾水与困惑。其实,出现这种情况,是因为经销商“随需而变”能力不强,这是病根所在。  应该如何理解“随需而变”呢?“随需而变”是经销商为终端商提供前瞻性、主动化、贴身化、共赢式的综合性资源输出,这里的综合性资源包括产品
期刊
中国白酒行业的模仿经济导致企业陷入“进入增长极限”的陷阱,跟风行为使企业的竞争能力越来越弱。    营销的本质终究是一场消费者心智上的认知战,品牌在消费者的心智上出了问题,那就等于品牌出了问题。  2010年春节期间,在众多白酒品牌广告传播运动中,最为关注和争议的焦点应当是xx广告植入春晚小品《xx》这一营销事件。由于xx的决策者,在合适的时间,合适的传播平台不恰当地做了一个不符合品牌核心价值诉求
期刊
白酒时尚化升级要针对特定消费群体,而不是泛泛的大众消费者。因为不同的消费群体有着不同的时尚概念,这是由他们的价值观、购买力等因素决定。所以,时尚白酒的开发与营销尤其要锁定中高端群体,他们具有“三高”特征,即高学历、高职务、高文化,以及新崛起的年轻(白领)消费群体。  白酒时尚化升级不能仅仅停留在营销层面,仅仅用对产品的包装、策划、宣传、推广等手段,无法从根本解决白酒的时尚化营销问题。企业应该从新产
期刊
“解读定位”系列之一    定位的本质就是利用品牌去占有顾客心智的某种“心智资源”。一旦通过成功定位,占有了某个心智资源,就有机会通过代言品类构建起认知标准,赢得顾客的优先选择,并且能有效的防范负面认知。这样就在消费者心智中构筑了一个坚实的堡垒。  近些年来,面对竞争环境的急剧变化、企业经营每况愈下、传统商业理念效用低下等现状,企业界越来越热衷于研究定位理论。究竟该如何把握这个“有史以来对美国营销
期刊
“怕上火,喝王老吉”——这一精准定位,使王老吉以“一箭穿心”之势,迅速占领消费者的心智,成就其凉茶第一品牌的地位,开创了中国饮料界一大营销奇迹。  就在王老吉一路高歌的征途上,如影随形的则是其高速增长所带来的管理危机。“夏枯草”事件,劳资纠纷,销量下滑,品牌归属问题等一系列“麻烦”,在王老吉创造百亿销售神话之后陆续冒出,成为王老吉未来发展的羁绊。  与此同时,凉茶市场又迎来了新一轮的竞争浪潮,越来
期刊